眼鏡店長工作計劃表

　　說起眼鏡，相信大家再熟悉不過了，無論是在學習、工作還是生活中，都是密不可分的用品。隨著生活水平的提高，人們對眼鏡的消費也在逐步增加，人人都需要眼鏡。這就為眼鏡店提供了一個廣大的市場需求空間。下面是小編為您帶來的是眼鏡店長工作計劃表相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　一、關(guān)于添置設備

　　1、（消費）刷卡機。這既可方便顧客又可提高營業(yè)額。

　　2、漸進片的專用驗光試戴架。這可讓擬配漸進片的`顧客有更直觀的體驗，以利提高漸進片的銷量。

　　二、關(guān)于銷售提成

　　1、對非球面鏡片的銷售（特別是施耐德1.553非球面）可與好視力（1.553）的提成一致。這樣利于為隱形、框架交替戴者和高度數(shù)者及要求美觀或職業(yè)需要等顧客科學配鏡。

　　2、驗光員、加工員的提成問題：一是可按銷售員的平均數(shù)為標準核定。這樣更利于實施“全員銷售戰(zhàn)略”。二是也可按各自工作量核定。如按每驗（配）一幅單光眼鏡2元的標準核定。這樣可體現(xiàn)“按勞計酬”，更為合理。

　　3、對漸進片的提成：可按銷售、驗光、和加工各提1／3的比例進行核定。這樣更能提高數(shù)量和質(zhì)量。

　　4、每天（或每周）對提成情況進行通報核對。這樣發(fā)現(xiàn)差錯可及時糾正，便于月底順利統(tǒng)計。

　　三、關(guān)于人員編制

　　1、銷售人員按每班6人配備。這樣便于組織員工在店外做宣傳服務活動，同時也可防止因員工辭職而人力不夠等問題。

　　2、根據(jù)公司現(xiàn)狀，管理層次不宜太復雜，只設經(jīng)理（店長）和柜長（銷售組長）即可。這樣便于上傳下達、政令暢通，提高執(zhí)行力。

　　四、關(guān)于團隊建設

　　1、每月對工作進行全面總結(jié)并形成書面材料，嚴格逗硬考核。平時也可不定期收集建議、意見。

　　2、銷售員組別：每月微調(diào)，每季度大變動一次。這便于互相學習，同時也可避免不必要的糾紛和矛盾。

　　3、每月可舉行一次集體活動（如就餐等）。這樣便于增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　五、關(guān)于當前工作

　　1、抓緊落實店內(nèi)風扇等的安裝改造工作。這樣便于為夏季銷售創(chuàng)造一個較好環(huán)境，提高效益。

　　2、進一步強化對外宣傳工作，可進行“組合宣傳”策略，加大密度，加大范圍。這樣可讓宣傳發(fā)揮最大效果，為實現(xiàn)全年銷售目標任務而奠定堅實的基礎。

　　3、驗光室需添置一個連接線較長的電源接線板。

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