從不可能中尋找你成功的機會勵志文章
“不可能”對于一些人而言，往往是一顆絆腳石，但是對于另外一些人來說，卻是一個大好的機遇。如果你善于把“不可能”變?yōu)椤翱赡堋保敲茨憔涂赡艹晒Α?/p>
美國布魯金學會以培養(yǎng)世界杰出的推銷員著稱于世。它有一個傳統，在每期學員畢業(yè)時，設計一道最能體現銷售員實力的實習題，讓學員去完成。
克林頓當政期間，該學會推出一個題目：請把一條三角褲推銷給現任總統。8年間，無數的學員為此絞盡腦汁，最后都無功而返�？肆诸D卸任后，該學會把題目換成：請把一把斧子推銷給布什總統。
布魯金斯學會許諾，誰能做到，就把刻有“最偉大的推銷員”的一只金靴子贈予他。許多學員對此毫無信心，甚至認為，現在的總統什么都不缺，再說即使缺少，也用不著他們自己去購買，把斧子推銷給總統是不可能的事。
然而，有一個叫喬治？赫伯特的推銷員卻做到了。這個推銷員對自己很有信心，認為把一把斧子推銷給小布什總統是完全可能的，因為布什總統在得克薩斯州有一個農場，里面長著許多樹。
喬治？赫伯特信心百倍地給小布什寫了一封信。信中說：有一次，有幸參觀了您的農場，發(fā)現種著許多矢菊樹，有些已經死掉，木質已變得松軟。我想，您一定需要一把小斧子，但是從您現在的體質來看，小斧子顯然太輕，因此你需要一把不甚鋒利的老斧子，現在我這兒正好有一把，它是我祖父留給我的，很適合砍伐枯樹……
后來，喬治收到了布什總統15美元的匯款，并獲得了刻有“最偉大的推銷員”的一只金靴子。
很多時候，表面上看起來“不可能”的事通常是可能的，只要不讓“不可能”的觀念束縛了自己的手腳。當你遇到“不可能”的事情時，首先你應該先想一想使“不可能”達成“可能”的`方法。有時，只要你向前邁進一步，或堅持一下，或多思考一些，“不可能”也許就會變成“可能”。而成功者之所以能成功，就是因為他們對“不可能”多了一分不肯低頭的韌勁和執(zhí)著。
20世紀80年代，王欣還是吉林工學院的一名軟件教師。當時公安局為了破案，通常都要排查，查一個案子有時要組織幾十個人查幾個月。一次，有個案子怎么查也查不過來，市公安局長是王欣的老丈人，問王欣能不能把這些資料裝進電腦里。王欣覺得這事兒不是不可能。他跟學校商量，學校同意了。研究一段時間后，很多人認為在這樣一個機器里面存儲大量數據是不可能的，便陸續(xù)退出了。結果王欣等留下來的人把不可能變成了可能。
這項成果報給公安部，公安部領導決定投資研究全國的人口計算機系統。但學校不再同意王欣搞這個項目，怕影響教學。王欣決定下海創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)研究。當時有很多人擔心，萬一失敗了連飯都吃不上，風險太大了。但王欣不這樣想，那時也沒有掙錢的意識，只是想干點事。出來就沒有后路，只能大膽往前闖。
王欣從1996年開始研究指紋產品，主攻方向是指紋鎖。由于指紋產品涉及了光學、機械、電子、算法等幾個學科，產品研發(fā)和制造難度很大。剛開始時，北大和清華也在研究指紋鎖。有人勸王欣，你們一個民營軟件公司能搞過他們嗎？不可能。但王欣想，“不是不可能。公安人口戶籍管理系統研制成功后，我們開發(fā)了指紋比對系統，這些新產品都取得了成功，并且占據了公安系統的大部分市場。同時，我們手中積累了大量的指紋數據庫。這些為我們研發(fā)創(chuàng)造了條件。”
現在，他們的指紋產品擁有完全自主的知識產權，指紋算法名列全國第二，電子電路設計、制造技術等與國外技術同步。目前鴻達公司已是全國最大的指紋產品生產基地。
鴻達公司也用他們的指紋鎖產品打開了通向世界財富的大門。目前，全球有27個國家100多個企業(yè)有鴻達的樣品。美國、德國、沙特、比利時、南斯拉夫、臺灣、日本、敘利亞等國家和地區(qū)紛紛到鴻達公司接受培訓，欲做鴻達在各國的銷售代理商。而鴻達公司也從剛開始的幾萬元資產增長到現在的3億多元。
談起成功的原因時，王欣說：“我信奉所有的事情都可能�！�
“不可能”對于一些人而言，往往是一顆絆腳石，但是對于另外一些人來說，卻是一個大好的機遇，這其中的差別就決定于人對“不可能”的看法。如果一個人輕易地被“不可能”嚇倒，那么“不可能”就是一個絆腳石；如果一個人總是想辦法去克服“不可能”，那么“不可能”就是難得的機遇。
當然，一個人要變“不可能”為“可能”，不但要從心態(tài)上認為“不可能”可以成為“可能”，而且要多想辦法使“不可能”變?yōu)椤翱赡堋保挥羞@樣，“不可能”才能成為為己所用的機遇。
有句廣告說：“沒有什么不可能�！彪m然這句話有點夸張，但是其中也透露出一個信念，很多人眼中的“不可能”的事情，其實往往可以成為“可能”，這取決于你做還是不做，以及怎么做。
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