打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)心得
大家早上好！
今天我來(lái)分享一下余世維教授的《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》的心得體會(huì)。余世維教授是我比較崇拜的一個(gè)人，單單靠培訓(xùn)就能夠讓人明白很多道理的人一定是非常厲害的角色。不止是他獲得的博士學(xué)位，更為重要的是他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼光，以及解決問(wèn)題的方法。有些人有學(xué)識(shí)但未必有過(guò)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有些人有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)也未必能夠很好地分享給他人。而余世維教授做到了。所以，他的課程都非常經(jīng)典，深入淺出，案例豐富，且效果顯著。2013年10月統(tǒng)計(jì)數(shù)字，他的粉絲達(dá)到700多萬(wàn)人，我還沒(méi)有關(guān)注，但不影響我對(duì)他課程的推崇。
大家現(xiàn)在都知道他這個(gè)人，但搜他履歷了解的未必有很多。教授、博士的頭銜就不過(guò)多介紹了，只說(shuō)他曾任職和現(xiàn)任職哪些企業(yè)。曾任：日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理；美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理；誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；美國(guó)富順集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理�，F(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)；上海交通大學(xué)國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)；（香港）富格曼國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)；（印尼）漢威國(guó)際能源執(zhí)行董事。這說(shuō)明，他分享的經(jīng)驗(yàn)以及方法是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和研究的。他的課程也比較多，有興趣的大家可以去搜集一下，強(qiáng)烈建議大家在茶余飯后聽(tīng)上一段，關(guān)鍵是他這個(gè)人還比較幽默，可以當(dāng)單口相聲聽(tīng)，個(gè)人覺(jué)得比較過(guò)癮。
言歸正傳，這堂課《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》，像個(gè)做事的樣子，道理就是這么簡(jiǎn)單。職業(yè)化，首先要具備職業(yè)化的工作技能，也就是你所從事的工作崗位要具備的基礎(chǔ)的知識(shí)技能。其次，職業(yè)化的工作態(tài)度。也就是想把工作做得更好，要比常人付出怎樣的努力，從細(xì)節(jié)、流程以及執(zhí)行力等各個(gè)方面予以強(qiáng)化。再者，職業(yè)化的工作道德，對(duì)公司品牌和信譽(yù)的堅(jiān)持等等。
工作技能當(dāng)然都是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)培養(yǎng)出來(lái)的。工作多年的人容易放松對(duì)自己學(xué)習(xí)充電的要求，最終導(dǎo)致創(chuàng)新意識(shí)不足，大腦中的知識(shí)儲(chǔ)備跟不上信息發(fā)展速度，工作狀態(tài)模式化等等吧。所以，學(xué)習(xí)還是非常必要的，無(wú)論你涉獵什么學(xué)科或內(nèi)容，起碼閱讀和思考的習(xí)慣不能丟棄。我訂閱了一年的財(cái)經(jīng)雜志，剛開(kāi)始自己是每本必讀的，利用任何空擋時(shí)間去閱讀。但是，最近我發(fā)展自己的閱讀速度明顯跟不上雜志的出版速度，最終我的雜志都睡在桌面上了。說(shuō)是心情或者其他雜亂事情的影響，我感覺(jué)都是借口。學(xué)習(xí)還是需要堅(jiān)持、毅力和決心的。
涉獵書(shū)籍只是學(xué)習(xí)的一部分，更多的是在工作中怎樣去充實(shí)自己，同樣的一件工作不同的人做會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果，有些人特別細(xì)心、思路清晰、對(duì)工作有極大的熱情，做事講究方法，效率也非常高。這些都是自身知識(shí)儲(chǔ)備與工作經(jīng)驗(yàn)很好融合的結(jié)果。接到一項(xiàng)新工作，有些人急于去做，而沒(méi)有研究過(guò)以往別人怎樣做，別人怎樣搜集整合資料，怎樣計(jì)劃能使這項(xiàng)工作更快的完成等等。接到一項(xiàng)熟悉工作，也是立馬去做，沒(méi)有考慮過(guò)這項(xiàng)工作與以往什么不同，需要注意什么，有無(wú)可創(chuàng)新的地方。盲目去最做事最容易出現(xiàn)紕漏，對(duì)流程的不遵守，對(duì)細(xì)節(jié)的忽略等等。都是工作技能欠缺的表現(xiàn)。所以，像個(gè)做事的樣子就要不斷地學(xué)習(xí)和磨練自己，這些都是靠自己用心的`和努力的。
同公司發(fā)展一樣，職業(yè)化也是分為硬實(shí)力和軟實(shí)力，硬實(shí)力就是技能，軟實(shí)力還是靠自身的修養(yǎng)。也就是工作態(tài)度與工作道德。這些軟實(shí)力是對(duì)個(gè)人發(fā)展起決定性因素的。學(xué)不學(xué)，做不做，能否做得更好，這些都來(lái)源于個(gè)人態(tài)度和責(zé)任感�？谔�(hào)再響亮，沒(méi)有用心做事，結(jié)果也必然是差強(qiáng)人意的。
舉個(gè)例子，公司照片墻上的有一個(gè)照片掉了，以前不用說(shuō)就會(huì)有人把它給再次粘好，現(xiàn)在我看過(guò)了好多天也沒(méi)有熱播弄。這是力所能及或者是舉手之勞的事情，這個(gè)跟工作技能毫不相關(guān)，這就是態(tài)度與責(zé)任的問(wèn)題。我們經(jīng)常會(huì)被平淡如水的工作和生活所麻痹，沒(méi)有了樂(lè)趣和熱情，說(shuō)是周圍環(huán)境影響，我想還是自己沒(méi)有去做自己罷了。這件小事折射出，我們很少積極主動(dòng)地去思考問(wèn)題，也很少換位思考，我能為公司做些什么，我能為這個(gè)團(tuán)隊(duì)做些什么，我能為他人做些什么。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排工作就不去主動(dòng)去計(jì)劃，這個(gè)想法對(duì)公司有利沒(méi)人問(wèn)你就不說(shuō)，這項(xiàng)計(jì)劃有漏洞領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)注意到我們就當(dāng)不存在？我們是去了自主參與的意識(shí)，是去了用心做事的態(tài)度，再加上不會(huì)考慮什么公司榮譽(yù)形象的東西，那么我們還能做什么呢？
我想我們應(yīng)該積極主動(dòng)的去做些什么了，有好的培訓(xùn)想法可以和人力資源探討，有好的改進(jìn)工作流程的方法可以和部門經(jīng)理說(shuō)，有更好豐富大家工作之余的團(tuán)體活動(dòng)可以建議建議，有產(chǎn)品創(chuàng)意也可以說(shuō)給研發(fā)聽(tīng)一聽(tīng)，近期工作都完成好了，其他人需不需要協(xié)助。只要是對(duì)公司有利的，對(duì)團(tuán)隊(duì)有利的，對(duì)產(chǎn)品有利的，對(duì)市場(chǎng)銷售我們的業(yè)績(jī)有利的，我們都可以提。這就是目標(biāo)一致，這就是態(tài)度與責(zé)任。
你的心沒(méi)和公司在一起，脈搏沒(méi)有與公司一致，工作不在狀態(tài)，我們都需要及早的脈動(dòng)回來(lái)。相信，這種狀態(tài)下沒(méi)有公司不能發(fā)展的更好，個(gè)人也會(huì)發(fā)展得更好。
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