隆中對(duì)讀后感

　　看完一本名著后，你心中有什么感想呢？何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的隆中對(duì)讀后感，歡迎大家分享。

隆中對(duì)讀后感1

　　讀諸葛亮的《隆中對(duì)》，研究一下諸葛亮如何為劉備籌劃戰(zhàn)略目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略步驟，前事不忘，后事之師，對(duì)今后的發(fā)展有著極大的啟示。

　　劉備出道，到諸葛亮出山之前，基本上是一無所有。他的兵少得可憐，打點(diǎn)小仗就要向人家借兵；他沒有自己的根據(jù)地，就像無家可歸的孩子，寄宿街頭；他沒有像樣的戰(zhàn)功，只打了幾次小仗，等到要與袁術(shù)、呂布、曹操這些人交鋒時(shí)，就傻了眼；他的名氣也不大，袁術(shù)就極為不屑地對(duì)人道：術(shù)生年以來，不聞天下有劉備。然而，就是這樣一個(gè)一窮二白的人，卻在《隆中對(duì)》戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，按照諸葛亮設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略步驟行事，創(chuàng)出了一個(gè)像模像樣的蜀國，造成了三分天下有其一的局面。這不能不使人深切地感到，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確的戰(zhàn)略措施，對(duì)開創(chuàng)事業(yè)，壯大力量，發(fā)展自己的極端重要性。

　　如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何正確實(shí)施這一目標(biāo)，《隆中對(duì)》給了我四個(gè)方面的有益啟示：

　　1、企業(yè)的領(lǐng)路人必須要有宏偉的志向和堅(jiān)強(qiáng)的意志。劉備自起兵以來，一路坎坷，但是，他從不悲觀泄氣，始終懷抱澄清宇內(nèi)，解救人民的志向不改。諸葛亮十分看重劉備這一志向，在和盤托出自己的戰(zhàn)略構(gòu)想之前，首先了解的就是劉備的志向，當(dāng)聽到劉備志在興復(fù)漢室，欲伸大義于天下的宏偉志向后，才鄭重其事地向劉備描繪了為他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

　　對(duì)于這一點(diǎn)，我們感受頗深。20xx年6月，力成電氣注冊(cè)組建，無辦公場地、無產(chǎn)品、無資金。我們分析市場幾個(gè)競爭對(duì)手之后得出結(jié)論，力成一定能夠生存并超越競爭對(duì)手。宏偉志向極大地鼓舞了全體員工，大家齊心協(xié)力，經(jīng)過三年的艱苦努力，力成電氣從上面說的三無實(shí)現(xiàn)了三有，順利地達(dá)到了這一目標(biāo)。

　　2、傾全力打造企業(yè)的核心競爭力。諸葛亮對(duì)劉備說：將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴。當(dāng)前的保定電氣市場普遍缺乏誠信，沒有信義可言。力成要走上可持續(xù)的發(fā)展道路，必須堅(jiān)持信義著于四海，誠信公布天下的企業(yè)理念：

　　首先，我們要發(fā)揚(yáng)光大力成的核心價(jià)值觀技術(shù)是核心價(jià)值，合作創(chuàng)造價(jià)值，市場實(shí)現(xiàn)價(jià)值。其具體含義是左手牽著上游的技術(shù)企業(yè)，右手拉著下游的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過合作，共同為我們的客戶提供向用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　其次，建立與時(shí)俱進(jìn)的人力資源培訓(xùn)體系，建立一支忠誠、誠信、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，它明確地告訴全體員工，什么事情該做的，什么事情不該做的，什么事情是公司提倡做的，什么事情是公司反對(duì)做的，這樣，公司就與員工簽訂了心理契約，大幅度地降低了管理成本。

　　3、正確判斷形勢(shì)，制定企業(yè)戰(zhàn)略。自古以來，不謀全局者不足謀一役。人們的活動(dòng)總是在一定的歷史條件下，一定的客觀環(huán)境里進(jìn)行的，無不受當(dāng)時(shí)條件和環(huán)境的制約。只有對(duì)這些條件和環(huán)境了然于胸，才有可能把握大勢(shì)，實(shí)行正確的方針，采取正確的行動(dòng)。諸葛亮首先向劉備分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，今曹已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險(xiǎn)而民附，此可為援而不可圖也。諸葛亮的幾句話，把當(dāng)時(shí)中國的整個(gè)局勢(shì)分析得明白透徹，因而制定了極其正確的國家戰(zhàn)略，導(dǎo)致三分天下的局面。由此得出結(jié)論，正確的企業(yè)戰(zhàn)略是何等的重要。正確的.企業(yè)戰(zhàn)略就像大海中的航標(biāo)燈，能夠指引企業(yè)不斷地沿著正確的方向前進(jìn)，不管沿途有多少坎坷，縱然是驚濤駭浪，我們會(huì)暫時(shí)偏離方向，但最終還是會(huì)回到正確的軌道上來，順利地到達(dá)成功的彼岸。

　　4、欲成偉業(yè)，必用英才。諸葛亮在《隆中對(duì)》分析形勢(shì)時(shí)，一開始就指出：自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢(shì)不及袁紹，而竟然克紹，非唯天時(shí)，抑亦人謀也。在這里，他特別強(qiáng)調(diào)了人的智慧和謀略的重要性。劉備半生顛簸而功業(yè)毫無成就，其主要原因就是他和幾員大將都是勇氣有余而智慧不足，缺乏英才輔佐。在隆中，劉備第一次向諸葛亮求教時(shí)，承認(rèn)自己智術(shù)淺短，迄無所就，希望諸葛亮開其愚而拯其厄，實(shí)為萬幸。在聽了諸葛亮的謀劃藍(lán)圖后，劉備頓悟，猶如漫天烏云盡散，一望無際的藍(lán)天盡顯眼前，光明前途指日可待，立即拜請(qǐng)諸葛亮出山相助，成就偉業(yè)。事后，劉備深有感慨地說：孤有孔明，猶魚之有水也。

　　所謂英才就是具有高知識(shí)、高智慧、高技能、高品德，并能進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，對(duì)社會(huì)和對(duì)企業(yè)都有巨大貢獻(xiàn)的人，他們是人力資源中的優(yōu)秀部分。健橋醫(yī)藥在這方面做得不夠，所以，我們與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，還有較大差距，特別是企業(yè)的盈利能力。

　　我們也頓悟，人才資源利用的好壞有兩個(gè)方面的影響因素：一是人才資源的好壞是決定企業(yè)戰(zhàn)略成功與否的重要因素；二是光有好的人才還不行，企業(yè)還必須建設(shè)一系列的外在環(huán)境，即有助于人才充分發(fā)揮其才能的機(jī)制和環(huán)境。對(duì)于人才資源的有效利用，這兩方面的因素必須同時(shí)具備。具體措施是，改革企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造條件引進(jìn)英才，同時(shí)要建立學(xué)習(xí)型組織，利用現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)手段，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，把企業(yè)的核心價(jià)值觀深植在他們的腦海之中，迅速提高人才的素質(zhì)和能力。

　　諸葛亮的《隆中對(duì)》對(duì)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展還有很多的啟示，不斷地對(duì)其進(jìn)行深入研究，還會(huì)發(fā)現(xiàn)許多重要的啟示，結(jié)合市場環(huán)境的變化，制定出更加正確的企業(yè)戰(zhàn)略，為力成的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

隆中對(duì)讀后感2

　　閱讀諸葛亮的《隆中對(duì)》，研究諸葛亮如何為劉備規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略步驟。他永遠(yuǎn)不會(huì)忘記過去和未來的老師，這對(duì)未來的發(fā)展有很大的啟示。

　　劉備出道，諸葛亮出山前一無所有。他的兵少得可憐，打小仗就要向別人借兵；他沒有自己的根據(jù)地，就像一個(gè)無家可歸的孩子，在街上寄宿；他沒有像樣的戰(zhàn)功，只打了幾場小仗。當(dāng)他想和袁術(shù)、呂布、曹操作戰(zhàn)時(shí)，他目瞪口呆；他不出名，袁術(shù)對(duì)人道極其不屑:“自手術(shù)生年以來，世界上有劉備�！比欢�，在龍中對(duì)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在諸葛亮設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略步驟下，這樣一個(gè)窮人創(chuàng)造了一個(gè)像樣的蜀國，造成了世界三分之一的局面。這不能讓人們深刻地感受到，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和正確的'戰(zhàn)略措施對(duì)創(chuàng)業(yè)、增強(qiáng)力量和發(fā)展自己的極端重要性。

　　隆中對(duì)如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何正確實(shí)施這一目標(biāo)，給了我四個(gè)有益的啟示:

　　1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須雄心勃勃，意志堅(jiān)強(qiáng)。自從劉備起兵以來，一路坎坷，但他從不悲觀泄氣，始終懷抱澄清宇內(nèi)，不改變救人的志向。諸葛亮非常重視劉備的雄心壯志。在盤托自己的戰(zhàn)略理念之前，他首先了解的是劉備的雄心壯志。當(dāng)他聽說劉備在復(fù)興漢朝時(shí)，“向世界伸大義”后來，他鄭重地向劉備描繪了為他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

　　我們對(duì)此深有感觸。20xx年6月，力成電氣注冊(cè)成立，無辦公空間、無產(chǎn)品、無資金。在分析了市場上的幾個(gè)競爭對(duì)手后，我們得出結(jié)論，我們將能夠生存并超越競爭對(duì)手。雄心壯志極大地激勵(lì)了全體員工。經(jīng)過三年的努力，我們共同努力，力成電氣實(shí)現(xiàn)了上述三無三有，順利實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

　　2.努力建立企業(yè)的核心競爭力。諸葛亮對(duì)劉備說：將軍既是皇室的周人，對(duì)世界的信仰，總是英雄，渴望思想。目前，保定電氣市場普遍缺乏誠信，沒有信譽(yù)。要走上可持續(xù)發(fā)展的道路，我們必須堅(jiān)持對(duì)世界的信仰，誠實(shí)地宣布世界的企業(yè)理念：

　　首先要發(fā)揚(yáng)光大力成就的核心價(jià)值觀——技術(shù)是核心價(jià)值，合作創(chuàng)造價(jià)值，市場實(shí)現(xiàn)價(jià)值。其具體含義是左手持有上游技術(shù)企業(yè)，右手持有下游銷售網(wǎng)絡(luò)，共同為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　其次，建立與時(shí)俱進(jìn)的人力資源培訓(xùn)體系，建立忠誠、誠信、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。它清楚地告訴所有員工該做什么，不該做什么，公司提倡做什么，公司反對(duì)做什么。這樣，公司與員工簽訂了心理合同，大大降低了管理成本。

　　3.正確判斷形勢(shì)，制定企業(yè)戰(zhàn)略。自古以來，不謀全局的人不足以謀一役。人們的活動(dòng)總是在一定的歷史條件和客觀環(huán)境下進(jìn)行，這些活動(dòng)都受到當(dāng)時(shí)條件和環(huán)境的限制。只有了解這些條件和環(huán)境，才能把握大勢(shì)，實(shí)施正確的政策，采取正確的行動(dòng)。諸葛亮首先分析了劉備面臨的現(xiàn)狀，“今曹已有百萬之眾，以天子命令諸侯，此誠不能與之爭斗。據(jù)江東說，孫權(quán)已經(jīng)歷了三世，國險(xiǎn)而民附，這可以幫助而不是圖也�！敝T葛亮的話徹底分析了當(dāng)時(shí)中國的整體情況，從而制定了極其正確的國家戰(zhàn)略，導(dǎo)致了三分天下的局面。得出結(jié)論，正確的企業(yè)戰(zhàn)略有多重要。正確的企業(yè)戰(zhàn)略就像海上的標(biāo)志燈，可以引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)。無論沿途有多坎坷，即使是波濤洶涌，我們也會(huì)暫時(shí)偏離方向，但最終會(huì)回到正確的軌道，順利到達(dá)成功的另一邊。

　　4.要想取得偉大的成就，英才。諸葛亮在《隆中對(duì)》中分析情況時(shí)，一開始就指出：“自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢(shì)不如袁紹，卻竟然克紹，非唯天時(shí)，抑也人謀也�！彼麖�(qiáng)調(diào)了人類智慧和戰(zhàn)略的重要性。劉備半生顛簸，沒有成就。主要原因是他和幾位將軍都有勇氣和智慧，缺乏人才的幫助。當(dāng)劉備第一次向諸葛亮求教時(shí)，隆中承認(rèn)“智力淺短，至無所獲”，希望諸葛亮“開其愚而拯其厄，真是幸運(yùn)”。聽了諸葛亮的計(jì)劃藍(lán)圖后，劉備意識(shí)到，就像烏云散落在天空中，無盡的藍(lán)天展現(xiàn)在他面前，光明的未來指日可待。他立即請(qǐng)諸葛亮出山幫忙，取得了巨大的成就。事后，劉備深情地說：“孤獨(dú)的孔明，猶魚有水”。

　　人才是人力資源的優(yōu)秀組成部分，具有高知識(shí)、高智慧、高技能、高品德，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為社會(huì)和企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。建橋醫(yī)藥在這方面做得不夠。因此，與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，尤其是企業(yè)的盈利能力還有很大差距。

　　我們也意識(shí)到，人力資源利用有兩個(gè)影響因素：一是人力資源是決定企業(yè)戰(zhàn)略成功的重要因素；二是人才好，企業(yè)還必須建立一系列外部環(huán)境，即幫助人才充分發(fā)揮人才的機(jī)制和環(huán)境。這兩個(gè)因素必須同時(shí)具備人力資源的有效利用。具體措施是改革企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造引進(jìn)人才的條件，建立學(xué)習(xí)組織，運(yùn)用現(xiàn)代學(xué)習(xí)手段，不懈團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，深入思考企業(yè)的核心價(jià)值觀，快速提高人才的素質(zhì)和能力。

　　諸葛亮的《龍中對(duì)》對(duì)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展有很多啟示。不斷深入研究，發(fā)現(xiàn)許多重要啟示，結(jié)合市場環(huán)境的變化，制定更正確的企業(yè)戰(zhàn)略，為發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

【隆中對(duì)讀后感】相關(guān)文章：

《隆中對(duì)》閱讀理解09-21

初中課文隆中對(duì)原文01-30

經(jīng)典文言文隆中對(duì)12-15

隆中對(duì)原文及譯文注釋09-06

諸葛亮隆中對(duì)策09-15

隆中對(duì)文言文05-07

隆中對(duì)重點(diǎn)句子摘抄02-10

《隆中對(duì)》文言文閱讀及答案04-18

隆中對(duì)文言文翻譯11-11

隆中對(duì)陳壽文言文閱讀理解09-08