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        隆中對(duì)讀后感

        時(shí)間:2024-08-19 15:20:58 心得體會(huì) 我要投稿
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        隆中對(duì)讀后感

          看完一本名著后,你心中有什么感想呢?何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢?那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢?下面是小編精心整理的隆中對(duì)讀后感,歡迎大家分享。

        隆中對(duì)讀后感

        隆中對(duì)讀后感1

          讀諸葛亮的《隆中對(duì)》,研究一下諸葛亮如何為劉備籌劃戰(zhàn)略目標(biāo),以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略步驟,前事不忘,后事之師,對(duì)今后的發(fā)展有著極大的啟示。

          劉備出道,到諸葛亮出山之前,基本上是一無(wú)所有。他的兵少得可憐,打點(diǎn)小仗就要向人家借兵;他沒(méi)有自己的根據(jù)地,就像無(wú)家可歸的孩子,寄宿街頭;他沒(méi)有像樣的戰(zhàn)功,只打了幾次小仗,等到要與袁術(shù)、呂布、曹操這些人交鋒時(shí),就傻了眼;他的名氣也不大,袁術(shù)就極為不屑地對(duì)人道:術(shù)生年以來(lái),不聞天下有劉備。然而,就是這樣一個(gè)一窮二白的人,卻在《隆中對(duì)》戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,按照諸葛亮設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略步驟行事,創(chuàng)出了一個(gè)像模像樣的蜀國(guó),造成了三分天下有其一的局面。這不能不使人深切地感到,明確的戰(zhàn)略目標(biāo),正確的戰(zhàn)略措施,對(duì)開(kāi)創(chuàng)事業(yè),壯大力量,發(fā)展自己的極端重要性。

          如何確定戰(zhàn)略目標(biāo),如何正確實(shí)施這一目標(biāo),《隆中對(duì)》給了我四個(gè)方面的有益啟示:

          1、企業(yè)的領(lǐng)路人必須要有宏偉的志向和堅(jiān)強(qiáng)的意志。劉備自起兵以來(lái),一路坎坷,但是,他從不悲觀(guān)泄氣,始終懷抱澄清宇內(nèi),解救人民的志向不改。諸葛亮十分看重劉備這一志向,在和盤(pán)托出自己的戰(zhàn)略構(gòu)想之前,首先了解的就是劉備的志向,當(dāng)聽(tīng)到劉備志在興復(fù)漢室,欲伸大義于天下的宏偉志向后,才鄭重其事地向劉備描繪了為他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

          對(duì)于這一點(diǎn),我們感受頗深。20xx年6月,力成電氣注冊(cè)組建,無(wú)辦公場(chǎng)地、無(wú)產(chǎn)品、無(wú)資金。我們分析市場(chǎng)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后得出結(jié)論,力成一定能夠生存并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。宏偉志向極大地鼓舞了全體員工,大家齊心協(xié)力,經(jīng)過(guò)三年的艱苦努力,力成電氣從上面說(shuō)的三無(wú)實(shí)現(xiàn)了三有,順利地達(dá)到了這一目標(biāo)。

          2、傾全力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。諸葛亮對(duì)劉備說(shuō):將軍既帝室之胄,信義著于四海,總攬英雄,思賢如渴。當(dāng)前的保定電氣市場(chǎng)普遍缺乏誠(chéng)信,沒(méi)有信義可言。力成要走上可持續(xù)的發(fā)展道路,必須堅(jiān)持信義著于四海,誠(chéng)信公布天下的企業(yè)理念:

          首先,我們要發(fā)揚(yáng)光大力成的核心價(jià)值觀(guān)技術(shù)是核心價(jià)值,合作創(chuàng)造價(jià)值,市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。其具體含義是左手牽著上游的技術(shù)企業(yè),右手拉著下游的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),通過(guò)合作,共同為我們的客戶(hù)提供向用戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。

          其次,建立與時(shí)俱進(jìn)的人力資源培訓(xùn)體系,建立一支忠誠(chéng)、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì),它明確地告訴全體員工,什么事情該做的,什么事情不該做的,什么事情是公司提倡做的,什么事情是公司反對(duì)做的,這樣,公司就與員工簽訂了心理契約,大幅度地降低了管理成本。

          3、正確判斷形勢(shì),制定企業(yè)戰(zhàn)略。自古以來(lái),不謀全局者不足謀一役。人們的活動(dòng)總是在一定的歷史條件下,一定的客觀(guān)環(huán)境里進(jìn)行的,無(wú)不受當(dāng)時(shí)條件和環(huán)境的制約。只有對(duì)這些條件和環(huán)境了然于胸,才有可能把握大勢(shì),實(shí)行正確的方針,采取正確的行動(dòng)。諸葛亮首先向劉備分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì),今曹已擁百萬(wàn)之眾,挾天子以令諸侯,此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東,已歷三世,國(guó)險(xiǎn)而民附,此可為援而不可圖也。諸葛亮的幾句話(huà),把當(dāng)時(shí)中國(guó)的整個(gè)局勢(shì)分析得明白透徹,因而制定了極其正確的國(guó)家戰(zhàn)略,導(dǎo)致三分天下的局面。由此得出結(jié)論,正確的企業(yè)戰(zhàn)略是何等的重要。正確的.企業(yè)戰(zhàn)略就像大海中的航標(biāo)燈,能夠指引企業(yè)不斷地沿著正確的方向前進(jìn),不管沿途有多少坎坷,縱然是驚濤駭浪,我們會(huì)暫時(shí)偏離方向,但最終還是會(huì)回到正確的軌道上來(lái),順利地到達(dá)成功的彼岸。

          4、欲成偉業(yè),必用英才。諸葛亮在《隆中對(duì)》分析形勢(shì)時(shí),一開(kāi)始就指出:自董卓造逆以來(lái),天下豪杰并起。曹操勢(shì)不及袁紹,而竟然克紹,非唯天時(shí),抑亦人謀也。在這里,他特別強(qiáng)調(diào)了人的智慧和謀略的重要性。劉備半生顛簸而功業(yè)毫無(wú)成就,其主要原因就是他和幾員大將都是勇氣有余而智慧不足,缺乏英才輔佐。在隆中,劉備第一次向諸葛亮求教時(shí),承認(rèn)自己智術(shù)淺短,迄無(wú)所就,希望諸葛亮開(kāi)其愚而拯其厄,實(shí)為萬(wàn)幸。在聽(tīng)了諸葛亮的謀劃藍(lán)圖后,劉備頓悟,猶如漫天烏云盡散,一望無(wú)際的藍(lán)天盡顯眼前,光明前途指日可待,立即拜請(qǐng)諸葛亮出山相助,成就偉業(yè)。事后,劉備深有感慨地說(shuō):孤有孔明,猶魚(yú)之有水也。

          所謂英才就是具有高知識(shí)、高智慧、高技能、高品德,并能進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng),對(duì)社會(huì)和對(duì)企業(yè)都有巨大貢獻(xiàn)的人,他們是人力資源中的優(yōu)秀部分。健橋醫(yī)藥在這方面做得不夠,所以,我們與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比,還有較大差距,特別是企業(yè)的盈利能力。

          我們也頓悟,人才資源利用的好壞有兩個(gè)方面的影響因素:一是人才資源的好壞是決定企業(yè)戰(zhàn)略成功與否的重要因素;二是光有好的人才還不行,企業(yè)還必須建設(shè)一系列的外在環(huán)境,即有助于人才充分發(fā)揮其才能的機(jī)制和環(huán)境。對(duì)于人才資源的有效利用,這兩方面的因素必須同時(shí)具備。具體措施是,改革企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造條件引進(jìn)英才,同時(shí)要建立學(xué)習(xí)型組織,利用現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)手段,堅(jiān)持不懈地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),把企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)深植在他們的腦海之中,迅速提高人才的素質(zhì)和能力。

          諸葛亮的《隆中對(duì)》對(duì)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展還有很多的啟示,不斷地對(duì)其進(jìn)行深入研究,還會(huì)發(fā)現(xiàn)許多重要的啟示,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化,制定出更加正確的企業(yè)戰(zhàn)略,為力成的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

        隆中對(duì)讀后感2

          閱讀諸葛亮的《隆中對(duì)》,研究諸葛亮如何為劉備規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略步驟。他永遠(yuǎn)不會(huì)忘記過(guò)去和未來(lái)的老師,這對(duì)未來(lái)的發(fā)展有很大的啟示。

          劉備出道,諸葛亮出山前一無(wú)所有。他的兵少得可憐,打小仗就要向別人借兵;他沒(méi)有自己的根據(jù)地,就像一個(gè)無(wú)家可歸的孩子,在街上寄宿;他沒(méi)有像樣的戰(zhàn)功,只打了幾場(chǎng)小仗。當(dāng)他想和袁術(shù)、呂布、曹操作戰(zhàn)時(shí),他目瞪口呆;他不出名,袁術(shù)對(duì)人道極其不屑:“自手術(shù)生年以來(lái),世界上有劉備!比欢邶堉袑(duì)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,在諸葛亮設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略步驟下,這樣一個(gè)窮人創(chuàng)造了一個(gè)像樣的蜀國(guó),造成了世界三分之一的局面。這不能讓人們深刻地感受到,明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和正確的'戰(zhàn)略措施對(duì)創(chuàng)業(yè)、增強(qiáng)力量和發(fā)展自己的極端重要性。

          隆中對(duì)如何確定戰(zhàn)略目標(biāo),如何正確實(shí)施這一目標(biāo),給了我四個(gè)有益的啟示:

          1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須雄心勃勃,意志堅(jiān)強(qiáng)。自從劉備起兵以來(lái),一路坎坷,但他從不悲觀(guān)泄氣,始終懷抱澄清宇內(nèi),不改變救人的志向。諸葛亮非常重視劉備的雄心壯志。在盤(pán)托自己的戰(zhàn)略理念之前,他首先了解的是劉備的雄心壯志。當(dāng)他聽(tīng)說(shuō)劉備在復(fù)興漢朝時(shí),“向世界伸大義”后來(lái),他鄭重地向劉備描繪了為他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

          我們對(duì)此深有感觸。20xx年6月,力成電氣注冊(cè)成立,無(wú)辦公空間、無(wú)產(chǎn)品、無(wú)資金。在分析了市場(chǎng)上的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后,我們得出結(jié)論,我們將能夠生存并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雄心壯志極大地激勵(lì)了全體員工。經(jīng)過(guò)三年的努力,我們共同努力,力成電氣實(shí)現(xiàn)了上述三無(wú)三有,順利實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

          2.努力建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。諸葛亮對(duì)劉備說(shuō):將軍既是皇室的周人,對(duì)世界的信仰,總是英雄,渴望思想。目前,保定電氣市場(chǎng)普遍缺乏誠(chéng)信,沒(méi)有信譽(yù)。要走上可持續(xù)發(fā)展的道路,我們必須堅(jiān)持對(duì)世界的信仰,誠(chéng)實(shí)地宣布世界的企業(yè)理念:

          首先要發(fā)揚(yáng)光大力成就的核心價(jià)值觀(guān)——技術(shù)是核心價(jià)值,合作創(chuàng)造價(jià)值,市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。其具體含義是左手持有上游技術(shù)企業(yè),右手持有下游銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),共同為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。

          其次,建立與時(shí)俱進(jìn)的人力資源培訓(xùn)體系,建立忠誠(chéng)、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。它清楚地告訴所有員工該做什么,不該做什么,公司提倡做什么,公司反對(duì)做什么。這樣,公司與員工簽訂了心理合同,大大降低了管理成本。

          3.正確判斷形勢(shì),制定企業(yè)戰(zhàn)略。自古以來(lái),不謀全局的人不足以謀一役。人們的活動(dòng)總是在一定的歷史條件和客觀(guān)環(huán)境下進(jìn)行,這些活動(dòng)都受到當(dāng)時(shí)條件和環(huán)境的限制。只有了解這些條件和環(huán)境,才能把握大勢(shì),實(shí)施正確的政策,采取正確的行動(dòng)。諸葛亮首先分析了劉備面臨的現(xiàn)狀,“今曹已有百萬(wàn)之眾,以天子命令諸侯,此誠(chéng)不能與之爭(zhēng)斗。據(jù)江東說(shuō),孫權(quán)已經(jīng)歷了三世,國(guó)險(xiǎn)而民附,這可以幫助而不是圖也!敝T葛亮的話(huà)徹底分析了當(dāng)時(shí)中國(guó)的整體情況,從而制定了極其正確的國(guó)家戰(zhàn)略,導(dǎo)致了三分天下的局面。得出結(jié)論,正確的企業(yè)戰(zhàn)略有多重要。正確的企業(yè)戰(zhàn)略就像海上的標(biāo)志燈,可以引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)。無(wú)論沿途有多坎坷,即使是波濤洶涌,我們也會(huì)暫時(shí)偏離方向,但最終會(huì)回到正確的軌道,順利到達(dá)成功的另一邊。

          4.要想取得偉大的成就,英才。諸葛亮在《隆中對(duì)》中分析情況時(shí),一開(kāi)始就指出:“自董卓造逆以來(lái),天下豪杰并起。曹操勢(shì)不如袁紹,卻竟然克紹,非唯天時(shí),抑也人謀也。”他強(qiáng)調(diào)了人類(lèi)智慧和戰(zhàn)略的重要性。劉備半生顛簸,沒(méi)有成就。主要原因是他和幾位將軍都有勇氣和智慧,缺乏人才的幫助。當(dāng)劉備第一次向諸葛亮求教時(shí),隆中承認(rèn)“智力淺短,至無(wú)所獲”,希望諸葛亮“開(kāi)其愚而拯其厄,真是幸運(yùn)”。聽(tīng)了諸葛亮的計(jì)劃藍(lán)圖后,劉備意識(shí)到,就像烏云散落在天空中,無(wú)盡的藍(lán)天展現(xiàn)在他面前,光明的未來(lái)指日可待。他立即請(qǐng)諸葛亮出山幫忙,取得了巨大的成就。事后,劉備深情地說(shuō):“孤獨(dú)的孔明,猶魚(yú)有水”。

          人才是人力資源的優(yōu)秀組成部分,具有高知識(shí)、高智慧、高技能、高品德,能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng),為社會(huì)和企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。建橋醫(yī)藥在這方面做得不夠。因此,與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比,尤其是企業(yè)的盈利能力還有很大差距。

          我們也意識(shí)到,人力資源利用有兩個(gè)影響因素:一是人力資源是決定企業(yè)戰(zhàn)略成功的重要因素;二是人才好,企業(yè)還必須建立一系列外部環(huán)境,即幫助人才充分發(fā)揮人才的機(jī)制和環(huán)境。這兩個(gè)因素必須同時(shí)具備人力資源的有效利用。具體措施是改革企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造引進(jìn)人才的條件,建立學(xué)習(xí)組織,運(yùn)用現(xiàn)代學(xué)習(xí)手段,不懈團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),深入思考企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān),快速提高人才的素質(zhì)和能力。

          諸葛亮的《龍中對(duì)》對(duì)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展有很多啟示。不斷深入研究,發(fā)現(xiàn)許多重要啟示,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化,制定更正確的企業(yè)戰(zhàn)略,為發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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