當前，中國經濟已經進入新常態(tài)。中國政府有信心有能力引領中國經濟爬坡過坎，行穩(wěn)致遠，繼續(xù)為世界經濟增長提供強大動力。下面是語文迷小編收集的雙提雙增大討論心得體會，歡迎大家閱讀參考!
【雙提雙增大討論心得體會1】
如何既保持持續(xù)增長，又確保質量與效益，是發(fā)展中經濟體普遍面臨的問題。對步入發(fā)展新階段的中國來說，破解這一時代課題尤為迫切。過于依賴投資和出口拉動，怎能適應外需長期放緩、人民需求穩(wěn)步升級的新特征?繼續(xù)粗放型增長方式，如何適應“人口紅利”的減弱與環(huán)境約束的強化?作為世界第二大經濟體的中國，實現百尺竿頭的更進一步，只有選擇速度、質量、效益相統(tǒng)一的發(fā)展方式，才能順應人民期盼，增強發(fā)展后勁。
惠及民生的增長，才能實現良性循環(huán)。上半年，內需拉動經濟增長7.5個百分點，其中消費拉動3.4個百分點，社會消費品零售總額增長12.7%，這說明增長動力正加速切換，更多依靠國內需求特別是消費需求拉動的趨勢更加明顯。城鎮(zhèn)新增就業(yè)725萬人，城鄉(xiāng)居民收入實際分別增長6.5%和9.2%，正在發(fā)力的結構調整，得益于居民就業(yè)與收入平穩(wěn)形勢的托舉。把擴大內需作為戰(zhàn)略基點，讓人民共享改革發(fā)展成果，沿著這樣的方向，中國必將獲得最為深厚的增長潛能，奮力闖出一條避免“中等收入陷阱”、實現全面小康的新路。
著眼長遠的增長，才有持續(xù)的動力源。今年以來，宏觀調控瞄準產能過剩，嚴控“兩高”行業(yè)，單位GDP能耗同比下降3.4%;每萬人專利擁有量達3.3件，“寬帶中國”戰(zhàn)略已經上路，服務業(yè)占GDP比重達到45.3%。擠掉水分，甩下包袱，踏上產業(yè)升級、創(chuàng)新驅動的新跑道，有了這些調結構、轉方式的扎實舉措，中國經濟定能舒展更具張力的身姿，開啟健康發(fā)展的新征程。
思路轉變，發(fā)展轉型，良好的發(fā)展態(tài)勢，詮釋了一個內涵豐富的“金括號”：在穩(wěn)增長、保就業(yè)的“下限”與防通脹的“上限”之間，更多依靠改革創(chuàng)新釋放內需潛力和創(chuàng)新動力，打開一片科學發(fā)展的新天地。當此世界經濟遭遇“昏暗的黎明、漫長的復蘇”之際，毅然選擇擴大內需、提質增效之路，“既是對中國自身負責，也是對世界負責”。中國熱土上的深刻變化，也為國際有識之士敏銳感知：“從注重增速到注重質量，中國能夠實現可持續(xù)發(fā)展，為世界經濟提供新引擎”。
發(fā)展永不止步，改革未有窮期。把握中國發(fā)展的大勢，用全面深化改革的辦法，積極適應速度的“換擋”，不斷邁出提質增效的新步伐，我們就一定能攻堅克難、闖關奪隘，開創(chuàng)更有活力、更富品質的發(fā)展境界。
【雙提雙增大討論心得體會2】
新常態(tài)下，經濟增速進入了中高速區(qū)間，企業(yè)片面追求規(guī)�？焖贁U張的粗放式增長模式已難以為繼，加快從追求數量、規(guī)模的增長向追求質量、效益的增長轉變，成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的首要任務。
經歷了30多年的快速成長，中國企業(yè)依然存在“大而不強”的問題，不少行業(yè)、企業(yè)的產能規(guī)模都是世界第一，但增長質量整體上仍落后于發(fā)達國家，抗風險能力不強。2014年中國企業(yè)500強的營業(yè)收入利潤率、資產利潤率、權益利潤率分別為4.24%、1.39%、11.39%，而2014年美國500強的相關指標分別為8.85%、2.92%、16.56%，差距明顯�？傮w看，中國企業(yè)盈利增長慢于營業(yè)收入增長，且近兩年的增長質量有所下滑。2015年1~3月，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入同比增長2%，但利潤同比下降2.7%，主營業(yè)務收入利潤率比去年同期下降0.22個百分點。
加快推進轉型升級、管理提升、兼并重組
增長質量的差異，在很大程度上阻礙了我國企業(yè)國際競爭力提升，也不利于我國企業(yè)更快更好地走出去、走上去。要打造國際一流的中國跨國公司，我國企業(yè)必須轉變發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展方式，以提質增效作為企業(yè)未來發(fā)展的關鍵目標。
企業(yè)提質增效，深入推進轉型升級是基礎。在經濟增速下行與產能過剩雙重約束之下，要素投入的增長已經不再能給企業(yè)帶來收入與利潤的增長。面對高級化、差異化與動態(tài)化的用戶需求，受困于同質化惡性競爭的企業(yè)需要以轉型升級來尋求突破。一方面，企業(yè)應當積極落實“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略，與現代信息化技術緊密結合，通過信息化技術與生產過程、銷售環(huán)節(jié)的深度融合，實現個性化定制生產，更好滿足消費者個性化需求;另一方面，應當加大技術創(chuàng)新力度，實現企業(yè)從價值鏈低端向中高端躍升，不斷推出新技術新產品，提升產品品質，增加產品附加價值，拓展企業(yè)盈利空間。
企業(yè)提質增效，管理提升是重要手段。企業(yè)除了加快技術創(chuàng)新及其成果的商業(yè)化應用步伐之外，以管理提升來深挖內部潛力，提升組織運營效率與要素利用效率，也是實現提質增效發(fā)展的重要手段。對標管理是企業(yè)實現管理提升的關鍵路徑之一，企業(yè)應當科學選擇標桿企業(yè)，通過深入比較，明確自身不足，尋找解決方案，努力提升企業(yè)管理效率，最終實現提質增效發(fā)展。
企業(yè)提質增效，需要加快推進兼并重組。與歐美成熟市場相比，我國多數產業(yè)的市場集中度明顯偏低，產業(yè)龍頭企業(yè)的市場影響力不強，難以發(fā)揮規(guī)范市場秩序和引領行業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)提質增效發(fā)展，兼并重組勢在必行。
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