根據(jù)××省××市××鎮(zhèn)黨委政府1月7日會議精神，要求新的一年整體工作要“躍上新臺階、展示新形象、實現(xiàn)億元鎮(zhèn)（稅收）”。我鎮(zhèn)作為鹽城市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的示點鎮(zhèn)，作為××市城市發(fā)展的附中心，必須見事早、目標高、動手快、措施實。按照重點工作項目化，序時進度節(jié)點化，人員分工責任化，考核監(jiān)查規(guī)范化的具體要求，對2012年農(nóng)村經(jīng)營管理重點工作項目化規(guī)劃如下：
　　一、加強農(nóng)村土地承包管理，完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度
　　1、引導規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)4000畝，除四個居委會外，按發(fā)包總面積的10%下達流轉(zhuǎn)任務。全鎮(zhèn)計4200畝，其中規(guī)模流轉(zhuǎn)1800畝以上。
　�、倜看暹B片高效農(nóng)業(yè)不少于100畝。責任人：村分工機關干部、村書記，5月份到位。
　　②紅安、五進兩個村規(guī)劃連片種植規(guī)模不少于1000畝。
　　a、3月份前與農(nóng)技部門和分管領導確定好方位；
　　b、4-5月份落實招商承包人及項目（種養(yǎng)業(yè)）；
　　c、5月份前土地流轉(zhuǎn)到位，合同簽訂監(jiān)證；
　　d、3月份前鎮(zhèn)出臺相關激勵措施和具體考核辦法；
　　e、6-7月份組織實施。鎮(zhèn)分階段組織檢查驗收。
　　其他各村參照上述時點序時要求落實，責任明確到人。
　　鎮(zhèn)分工領導：略
　　責任人：略 （以下各項鎮(zhèn)分工領導責任人均省略）
　　2、妥善處理土地糾紛，維護農(nóng)民權益和農(nóng)村穩(wěn)定。
　　3、土地信息化錄入導入工作
　　春節(jié)前完成80%的錄入任務，3月份前完成14個農(nóng)業(yè)村95%以上的組錄導入任務。
　　4、指導鎮(zhèn)和各村建立土地流轉(zhuǎn)臺帳，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)合同鑒證行為。3月份到位，責任人負責平時臺帳登記、合同鑒證存檔、錄入。
　　5、建立4個土地股份合作社，8月份前到位。
　　二、做好農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社創(chuàng)建指導工作。
　　1、在2012年以前創(chuàng)辦的30家合作社中，創(chuàng)鹽城市級合作社1-2個，××市級“五有”社3個，8月份前完成。
　　2、年內(nèi)再組建15個農(nóng)民專業(yè)合作社。上半年10個，下半年5個。
　　3、品牌創(chuàng)建、項目扶持申報
　　年內(nèi)創(chuàng)一個無公害、綠色標志品牌，包裝申報扶持項目2個以上。
　　配合部門：農(nóng)技、副技等
　　4、農(nóng)民資金互助合作社安全營運、可持續(xù)發(fā)展。在強化經(jīng)管站監(jiān)控、民主管理的基礎上，實現(xiàn)五大目標：
　　1、總吸股規(guī)模2500-2800萬元；
　�、�、農(nóng)民入社率95%以上；
　�、�、利息收入200萬元；
　　4、大額投放率控制在30%以內(nèi)（20萬元以上）；
　�、荨⒖刂朴馄诼�2%、呆滯率0.5%以內(nèi)。
　　三、農(nóng)村財務管理及集體資產(chǎn)管理
　　1、集體資產(chǎn)定期按時搞好年檢。
　　2、按季搞好帳前送審、村務公開檢查活動。
　　3、抓好2個規(guī)范管理示范村，合計達7個。
　　4、做好村委會換屆選舉干部離任專項審計。
　　四、農(nóng)民負擔監(jiān)管和財政獎補工程服務
　　1、一事一議籌資籌勞符合政策，無“三亂”行為，電腦打卡錄入、發(fā)卡率100%。
　　2、農(nóng)民負擔專項審計，每年不少于3個村。