工程部是對從取得建設工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，
　　一、項目工程施工準備工作。
　　1、 完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
　　2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。
　　3、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設計圖紙交底。
　　4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
　　5、參與施工監(jiān)理招投標工作。
　　二、項目工程技術(shù)管理：
　　1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
　　2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
　　3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。
　　4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
　　5、對施工單位的工程進度進行管理：
　　按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
　　6、對施工質(zhì)量進行管理：
　　a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
　　b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
　　c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
　　d、按月上報工程質(zhì)量報告。
　　7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。
　　8、洽商管理：
　　依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。
　�、僭谑┕ず贤�簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
　�、谠诩追饺藛T調(diào)整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
　　③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
　　④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。
　　⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。
　　9、材料設備管理
　�、俟こ滩恐付▽Ｈ耍ǘ�人以上）負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。
　�、诠こ滩恐付▽Ｈ藢�進貨材料進行管理，材料設備運輸?shù)轿缓�，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領導批準后有權(quán)拒收。
　�、鄄牧显O備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。
　　④領用材料設備應持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
　�、莶牧瞎芾韱T應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。
　�、蘅偣ず拓攧詹繉Σ牧显O備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
　　⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應全部責任。
　　10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
　　三、竣工驗收：
　　1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。
　　2、辦理竣工手續(xù)。
　　3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
　　4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。
　　四、市政工程施工管理：
　　1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
　　2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。
　　五、工程管理措施：
　　1、建立在施工程例會制度：
　　a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。
　　b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。
　　c、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。
　　2、建立工作日志制：
　　由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
　　3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。
　　a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。
　　b、審查乙方的施工技術(shù)文件。
　　c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
　　4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：
　　月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。
　　5、建立月、季工程進度報告：
　　建立月、季材料供應計劃統(tǒng)計報告。
　　建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。