每年10-11月份，正好是企業(yè)預(yù)算定稿落編的時(shí)候。下面小編為大家?guī)��?lái)了2017年的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文，希望對(duì)你有幫助。

　　2017年的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一

　　2017年我們財(cái)務(wù)室人員應(yīng)一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。因此特?cái)M訂2017年的工作計(jì)劃如下：

　　一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

　　首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

　　二、新年度，財(cái)務(wù)室將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、惠民專項(xiàng)資金方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備管理方面入手做好各項(xiàng)工作。

　　1、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和分析工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正。

　　2、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益最大化。

　　3、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用。

　　4、加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金、基本藥物補(bǔ)助資金和村醫(yī)補(bǔ)助等惠民專項(xiàng)資金的管理和合理使用，按照現(xiàn)行財(cái)政管理體制，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支均依照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度及其會(huì)計(jì)制度》及院內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，2017年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度及其會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行明細(xì)分類核算。

　　5、對(duì)各個(gè)部門需要采集單位和個(gè)人的信息，要及時(shí)配合和完善好工作;勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作也要認(rèn)真、仔細(xì)，做好臺(tái)賬和季度、年度的統(tǒng)計(jì)工作，確保上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備的管理：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度, ,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。每年進(jìn)行一到兩次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查。醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門進(jìn)行對(duì)賬，確保賬目與實(shí)際庫(kù)存物資一直，每年進(jìn)行庫(kù)存物資的盤點(diǎn)清查。

　　三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度：

　　嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理、開(kāi)支審批等制度，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。做好財(cái)務(wù)分析：為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中，財(cái)務(wù)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂，應(yīng)實(shí)事求是地反應(yīng)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

　　四、加強(qiáng)對(duì)出納工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　1、指導(dǎo)出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬，加強(qiáng)現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理。

　　2、督促出納做好各種費(fèi)用開(kāi)支的核算，及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表;嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

　　五、在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。

　　開(kāi)展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對(duì)這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。所以在2017年及以后的工作中財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作。

　　總之在新的一年里，我將會(huì)堅(jiān)持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力!

　　2017年的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃二

　　2017財(cái)年對(duì)于河?xùn)|店來(lái)說(shuō)，是最開(kāi)心的一年，在駱店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，門店員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，求實(shí)的精神，齊心協(xié)力，奮力拼搏，給2017財(cái)年畫上 了一個(gè)圓滿的句號(hào)，而新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在建都河?xùn)|店這個(gè)大家庭里，使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也通過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的諸多不足。

　　2017財(cái)年的到來(lái)無(wú)疑讓我感受到了緊張與壓力。面對(duì)周邊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不能退縮逃避，要從容冷靜的去面對(duì)解決，跟上公司的步伐，推進(jìn)改革發(fā)展，擁抱變革，提升自身業(yè)務(wù)能力及水平，廣泛吸收各項(xiàng)業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)累積，盡全力為2017財(cái)年奮戰(zhàn)。

　　一，提高自身業(yè)務(wù)能力及管理水平;

　　不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提升總體業(yè)績(jī)?yōu)榧喝�，以�?shù)立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響，示范引路的前提下激發(fā)全體員工的工作熱情，加強(qiáng)部門管理員的制度與落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度。努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

　　二：統(tǒng)一思想，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　堅(jiān)持以駱店為核心，打造一只專業(yè)，務(wù)實(shí)，和諧，有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造一種既重過(guò)程更重結(jié)果，既緊張又快樂(lè)，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氛圍

　　三：加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新求變

　　1，強(qiáng)抓營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

　　2，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)(設(shè)定SKU單品品項(xiàng)數(shù)，確定單品類別數(shù)，再配置類別貨架數(shù))

　　3，調(diào)整流程，強(qiáng)抓訂貨(加強(qiáng)暢銷商品的要貨跟進(jìn)，促進(jìn)必備商品的銷售占比;

　　4，關(guān)注貨架商品的動(dòng)銷率;(商品缺乏精減，動(dòng)銷率低)

　　5，陳列創(chuàng)新，庫(kù)存合理存量;

　　6，季節(jié)性商品的調(diào)整

　　7，營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接

　　四：推進(jìn)文化建設(shè)

　　1，開(kāi)展有意義的活動(dòng)，增強(qiáng)部門凝聚力;

　　2，注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理，(加強(qiáng)商品質(zhì)量，安全，衛(wèi)生，服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督，促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高)

　　五：做好人員管理培訓(xùn)工作

　　(一)：規(guī)范全體員工的行為準(zhǔn)則，團(tuán)結(jié)合作，建立良好，有序的工作環(huán)境;

　　(二)：做好超市操作規(guī)范的培訓(xùn)：

　　(1)員工行為規(guī)范; (2)儀容儀表 規(guī)范;(3)衛(wèi)生規(guī)范;

　　(三)： 員工崗位職責(zé)的培訓(xùn)：

　　(1)嚴(yán)格遵守門店的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排; (2)工作要求的培訓(xùn);

　　(四) 商品管理的培訓(xùn)：

　　(1)商品收貨 ，(2) 商品品質(zhì)，(3)商品陳列(4)商品促銷，(5)商品庫(kù)存，(6)商品市調(diào)(7)商品報(bào)損;

　　六：服務(wù)的培訓(xùn)

　　服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效顯然，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”大討論。我們堅(jiān)持：誠(chéng)信服務(wù)理念，顧客至上，尊重自選購(gòu)物原則，做到我們所做的一切都是為廣大消費(fèi)者服務(wù)，你的選擇就是對(duì)我們的肯定，對(duì)我們的信任，堅(jiān)持以微笑迎賓，用熱情禮貌語(yǔ)言去對(duì)待每一位顧客，做好產(chǎn)品宣傳注意事項(xiàng)，介紹產(chǎn)品品質(zhì)真假，以及保質(zhì)期的重要性，讓顧客感到放心,順心，滿意而歸，開(kāi)心而至。

　　(一) 要求每位員工都要了解禮儀的重要性，我們作為建都的一員，有義務(wù)，也有必要通過(guò)自律，不斷提高個(gè)人自身修養(yǎng)，在工作中多一個(gè)溫馨的微笑，多一句熱情的問(wèn)候;

　　(二) 有效提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)心態(tài)，運(yùn)用良好的客服關(guān)系使人感到賓至如歸，適當(dāng)?shù)臐M足顧客的需要及處理投訴，建立團(tuán)隊(duì)精神和增強(qiáng)自豪感，滿足客人的期望值，為公司樹(shù)立更優(yōu)質(zhì)的形象，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　七：銷售業(yè)績(jī)的提升

　　無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)，還是服務(wù)，我們的終端還是要做好銷售，2017財(cái)年的銷售要想有一個(gè)大的突破，我想必須要做到如下幾點(diǎn)：

　　首先是要根據(jù)本商圈顧客的購(gòu)物習(xí)慣，消費(fèi)水平，按照合理的價(jià)格帶選擇一些物美價(jià)優(yōu)的商品，然后按照顧客的購(gòu)物動(dòng)向做好商品的陳列，價(jià)簽的擺放，對(duì)于促銷商品一定要陳列大氣，美觀有量感，其次要合理的管控好庫(kù)存，做好暢銷商品，滯銷商品，缺貨品及高庫(kù)存商品的管理。

　　總之，在新的一年中我將更加努力的投入到為之奮斗的建都超市事業(yè)中去，用發(fā)展，用效益來(lái)回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，謝謝大家!!!