每年10-11月份,正好是企業(yè)預(yù)算定稿落編的時(shí)候。下面小編為大家?guī)?lái)了2017年的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文,希望對(duì)你有幫助。
2017年的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一
2017年我們財(cái)務(wù)室人員應(yīng)一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。因此特?cái)M訂2017年的工作計(jì)劃如下:
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。
二、新年度,財(cái)務(wù)室將從:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、惠民專項(xiàng)資金方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備管理方面入手做好各項(xiàng)工作。
1、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作,同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作,積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,做到事前了解、事后分析,加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和分析工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正。
2、創(chuàng)新思路,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作,查疏堵漏,把工作做深做細(xì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度,確保醫(yī)院收入不外流,醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用,使醫(yī)院效益最大化。
3、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),認(rèn)真探索,總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),掌握業(yè)務(wù)技能,提高自身業(yè)務(wù)管理水平,力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù),能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用。
4、加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金、基本藥物補(bǔ)助資金和村醫(yī)補(bǔ)助等惠民專項(xiàng)資金的管理和合理使用,按照現(xiàn)行財(cái)政管理體制,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支均依照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度及其會(huì)計(jì)制度》及院內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理,2017年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度及其會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行明細(xì)分類核算。
5、對(duì)各個(gè)部門需要采集單位和個(gè)人的信息,要及時(shí)配合和完善好工作;勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作也要認(rèn)真、仔細(xì),做好臺(tái)賬和季度、年度的統(tǒng)計(jì)工作,確保上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備的管理:加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理,建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度, ,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,確保資產(chǎn)的合理配量,高效運(yùn)作。每年進(jìn)行一到兩次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查。醫(yī)用物資及藥品:積極與藥房和物資管理部門進(jìn)行對(duì)賬,確保賬目與實(shí)際庫(kù)存物資一直,每年進(jìn)行庫(kù)存物資的盤點(diǎn)清查。
三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度:
嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理、開(kāi)支審批等制度,確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。做好財(cái)務(wù)分析:為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中,財(cái)務(wù)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂,應(yīng)實(shí)事求是地反應(yīng)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。
四、加強(qiáng)對(duì)出納工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
1、指導(dǎo)出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬,加強(qiáng)現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理。
2、督促出納做好各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表;嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
五、在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。
開(kāi)展工作的思路還不夠?qū)拸V,缺乏創(chuàng)新精神。日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化,管理只停留在表面,沒(méi)有起到真正的作用,針對(duì)這種情況以后如何將工作做細(xì)做深,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能,應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。所以在2017年及以后的工作中財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作。
總之在新的一年里,我將會(huì)堅(jiān)持做到身體力行,以更加飽滿的工作熱情,以更加積極的精神面貌投入到工作中去,立足自身崗位,履行自身工作職責(zé),繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力!
2017年的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃二
2017財(cái)年對(duì)于河?xùn)|店來(lái)說(shuō),是最開(kāi)心的一年,在駱店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,門店員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié),敬業(yè),求實(shí)的精神,齊心協(xié)力,奮力拼搏,給2017財(cái)年畫上 了一個(gè)圓滿的句號(hào),而新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧,在建都河?xùn)|店這個(gè)大家庭里,使我得到了更多的鍛煉,學(xué)習(xí)了更多的知識(shí),交了更多的朋友,積累了更多的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然也通過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的諸多不足。
2017財(cái)年的到來(lái)無(wú)疑讓我感受到了緊張與壓力。面對(duì)周邊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),不能退縮逃避,要從容冷靜的去面對(duì)解決,跟上公司的步伐,推進(jìn)改革發(fā)展,擁抱變革,提升自身業(yè)務(wù)能力及水平,廣泛吸收各項(xiàng)業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)累積,盡全力為2017財(cái)年奮戰(zhàn)。
一,提高自身業(yè)務(wù)能力及管理水平;
不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),嚴(yán)格要求自己,做到正人先正己,提高自己的工作效率,以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,提升總體業(yè)績(jī)?yōu)榧喝,以?shù)立良好形象為牽引,在堅(jiān)持行為影響,示范引路的前提下激發(fā)全體員工的工作熱情,加強(qiáng)部門管理員的制度與落實(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度。努力做到在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。
二:統(tǒng)一思想,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
堅(jiān)持以駱店為核心,打造一只專業(yè),務(wù)實(shí),和諧,有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì),營(yíng)造一種既重過(guò)程更重結(jié)果,既緊張又快樂(lè),既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氛圍
三:加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,創(chuàng)新求變
1,強(qiáng)抓營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
2,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)(設(shè)定SKU單品品項(xiàng)數(shù),確定單品類別數(shù),再配置類別貨架數(shù))
3,調(diào)整流程,強(qiáng)抓訂貨(加強(qiáng)暢銷商品的要貨跟進(jìn),促進(jìn)必備商品的銷售占比;
4,關(guān)注貨架商品的動(dòng)銷率;(商品缺乏精減,動(dòng)銷率低)
5,陳列創(chuàng)新,庫(kù)存合理存量;
6,季節(jié)性商品的調(diào)整
7,營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接
四:推進(jìn)文化建設(shè)
1,開(kāi)展有意義的活動(dòng),增強(qiáng)部門凝聚力;
2,注重輿論監(jiān)督,完善內(nèi)部管理,(加強(qiáng)商品質(zhì)量,安全,衛(wèi)生,服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督,促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高)
五:做好人員管理培訓(xùn)工作
(一):規(guī)范全體員工的行為準(zhǔn)則,團(tuán)結(jié)合作,建立良好,有序的工作環(huán)境;
(二):做好超市操作規(guī)范的培訓(xùn):
(1)員工行為規(guī)范; (2)儀容儀表 規(guī)范;(3)衛(wèi)生規(guī)范;
(三): 員工崗位職責(zé)的培訓(xùn):
(1)嚴(yán)格遵守門店的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排; (2)工作要求的培訓(xùn);
(四) 商品管理的培訓(xùn):
(1)商品收貨 ,(2) 商品品質(zhì),(3)商品陳列(4)商品促銷,(5)商品庫(kù)存,(6)商品市調(diào)(7)商品報(bào)損;
六:服務(wù)的培訓(xùn)
服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場(chǎng)管理成效顯然,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”大討論。我們堅(jiān)持:誠(chéng)信服務(wù)理念,顧客至上,尊重自選購(gòu)物原則,做到我們所做的一切都是為廣大消費(fèi)者服務(wù),你的選擇就是對(duì)我們的肯定,對(duì)我們的信任,堅(jiān)持以微笑迎賓,用熱情禮貌語(yǔ)言去對(duì)待每一位顧客,做好產(chǎn)品宣傳注意事項(xiàng),介紹產(chǎn)品品質(zhì)真假,以及保質(zhì)期的重要性,讓顧客感到放心,順心,滿意而歸,開(kāi)心而至。
(一) 要求每位員工都要了解禮儀的重要性,我們作為建都的一員,有義務(wù),也有必要通過(guò)自律,不斷提高個(gè)人自身修養(yǎng),在工作中多一個(gè)溫馨的微笑,多一句熱情的問(wèn)候;
(二) 有效提高服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)心態(tài),運(yùn)用良好的客服關(guān)系使人感到賓至如歸,適當(dāng)?shù)臐M足顧客的需要及處理投訴,建立團(tuán)隊(duì)精神和增強(qiáng)自豪感,滿足客人的期望值,為公司樹(shù)立更優(yōu)質(zhì)的形象,創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
七:銷售業(yè)績(jī)的提升
無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn),還是服務(wù),我們的終端還是要做好銷售,2017財(cái)年的銷售要想有一個(gè)大的突破,我想必須要做到如下幾點(diǎn):
首先是要根據(jù)本商圈顧客的購(gòu)物習(xí)慣,消費(fèi)水平,按照合理的價(jià)格帶選擇一些物美價(jià)優(yōu)的商品,然后按照顧客的購(gòu)物動(dòng)向做好商品的陳列,價(jià)簽的擺放,對(duì)于促銷商品一定要陳列大氣,美觀有量感,其次要合理的管控好庫(kù)存,做好暢銷商品,滯銷商品,缺貨品及高庫(kù)存商品的管理。
總之,在新的一年中我將更加努力的投入到為之奮斗的建都超市事業(yè)中去,用發(fā)展,用效益來(lái)回報(bào)公司,實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值,謝謝大家!!!