社團聯(lián)合會學年工作總結
2011-2012學年是西安建筑科技大學東校區(qū)大學生社團聯(lián)合會迅速成長的一年，這一年，在東校區(qū)團工委的正確指導下，東校區(qū)社聯(lián)秉承著“自強、篤實、求源、創(chuàng)新”的校訓精神及 “服務社團發(fā)展，共建和諧校園文化”的社聯(lián)工作宗旨，依照“規(guī)范化、多樣化、精品化”的社團發(fā)展思路，扎實工作，銳意進取，努力引導東校區(qū)廣大社團開展了眾多立意好、質量高、影響大的精品社團活動，為促進社團發(fā)展，豐富校園文化發(fā)揮了不可替代的作用。
恢宏的事業(yè)既需要一往無前，不斷進取的壯志雄心，更需要步步為營、實事求是的務實作風；過去一年里，我東區(qū)社聯(lián)在提高工作效率，保證工作質量、做好本職工作的前提下，積極拓展工作平臺、活躍工作思路，努力開創(chuàng)社團社聯(lián)工作新局面。
以下是對東校區(qū)社聯(lián)在08-09學年所開展的各方面工作的總結：
一、樹立正確理念，提高工作覺悟。
本學年，社聯(lián)繼續(xù)加強內部思想建設，在全體社聯(lián)干部中樹立“管理并服務于社團”的工作理念——社團的健康發(fā)展離不開社聯(lián)的監(jiān)督、引導，但單純依靠管理監(jiān)督是行不通的，應注意服務與管理的并重；只有社聯(lián)工作到位了，必要的服務做好了，社團才會更加依附于社聯(lián)，社聯(lián)對社團的管理工作才能真正落到實處。社團與社聯(lián)共生共榮，東校區(qū)社團的繁榮發(fā)展才是我社團聯(lián)合會最大的政績。
在日常工作中，社聯(lián)要求全體干部樹立踏實認真、身先士卒、積極主動的工作作風，主動關心社團、幫助社團，樹立主人翁意識。
二、加強組織建設，培養(yǎng)人才梯隊。
合格的人才梯隊是一個組織發(fā)展壯大的基礎。10年十月，東校區(qū)社團聯(lián)合會面向東校區(qū)各院系學生展開了招員納新活動，雖然面臨著招員時間晚、天氣狀況差等諸多困難，但社聯(lián)07-08屆主席團、各主要干部及07級部員發(fā)揚了不怕苦、不怕累的精神，通過初試和復試兩輪篩選，最終選拔產生了92 名社團聯(lián)合會新成員，為08-09學年社聯(lián)工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
為提高協(xié)作效率，避免機構臃腫，在取得廣大干部一致同意后，07-08屆主席團決定將原有的社聯(lián)信息網(wǎng)絡部和編輯部合并為信網(wǎng)編輯部，優(yōu)化了機構編制。至此，東校區(qū)社團聯(lián)合會主席團下屬部門縮減至七個，即秘書處、監(jiān)察部、外聯(lián)部、交流部、宣傳部、信網(wǎng)編輯部、禮儀隊，明確了職能分工。
10年十一月，東校區(qū)社團聯(lián)合會進行了主席團換屆，社聯(lián)、社團干部踴躍報名，在半個多月的時間里，東校區(qū)團工委副書記劉建東老師和07-08級社聯(lián)主席團對參選者進行了層層篩選；經過初試、復試、筆試，最終選出了十名候選人參加最后一輪的主席團換屆民主答辯。在民主答辯會上，兩百名社團和社聯(lián)代表通過投票的形式選舉出了08-09屆西安建筑科技大學東校區(qū)大學生社團聯(lián)合會主席團，經劉建東老師與07-08屆主席團商議，確定了具體職務：
主席：劉揚
秘書長：李杰
紀檢委書記：蔡保民
副主席：鄧斌 楊洋
在08-09屆主席團中，劉揚、蔡保民、鄧斌來自社聯(lián)，李杰、楊洋分別來自交誼舞協(xié)會和天籟之音協(xié)會，這既體現(xiàn)了社團聯(lián)合會是廣大社團利益的代表，也切合了我社團聯(lián)合會 “百團力爭先，團結在社聯(lián)”的組織定位。
新一屆主席團上任后，立即投入社聯(lián)副部及副部以上級別干部的選拔工作，此次選拔依然采取自愿報名的原則，經過激烈競爭，最終選撥出了紀檢委副書記1名、副秘書長2名、部長6名、副部長12名；這些干部在08-09學年的工作中發(fā)揮了中流砥柱的骨干作用。
鑒于往屆社聯(lián)中經常出現(xiàn)的人員斷層問題，本屆社聯(lián)從上任初期就一再強調對新進部員的培養(yǎng)扶持，要求廣大干部對部員積極引導，多為部員提供鍛煉機會，以加快其工作成熟的步伐。這一舉措取得了良好效果，在08級新生中涌現(xiàn)出了眾多責任心強且具備較強工作能力的優(yōu)秀部員。
三、加強內部交流，提升組織凝聚力。
組織內部的凝聚力決定著組織整體的戰(zhàn)斗力。本學年，社聯(lián)繼續(xù)加強社聯(lián)內部交流，提升組織凝聚力，社聯(lián)干部之間、部門與部門之間、各部門內部都有形式多樣的交流活動；干部的聚餐、部門與部門間的聯(lián)誼、部門內部的座談、集體出游等活動不僅調劑了生活、放松了身心，還增進了彼此的了解。
東校區(qū)社聯(lián)一直注重內部管理的人性化，在處理上下級關系時，強調彼此尊重，相互支持，堅決反對官僚主義、脫離群眾的不良工作作風，干部對下級同學的學習、工作、生活要多關心、多幫助；同時，在大型活動中，注意多部門的整體協(xié)作，增強集體榮譽感和歸屬感。
四、加強制度建設，完善獎勵機制。
本學年，社聯(lián)出臺了《西安建筑科技大學東校區(qū)社團負責人聘任制度》《西安建筑科技大學東校區(qū)社聯(lián)社團干部獎懲評優(yōu)制度》和《西安建筑科技大學東校區(qū)學生社團考核制度》，以制度為基礎，加強對社團的監(jiān)管。在全部社團中推行社長聘任制度，即每屆社團負責人任期結束后，社聯(lián)會對其社團活動情況及負責人對社聯(lián)工作的配合情況進行評議，給能基本履行社團管理職責的社長頒發(fā)社長聘書，對其社長經歷進行肯定、證明。這一制度極大調動了社團負責人的工作積極性。
完善的獎懲機制有利于充分調動組織成員的工作積極性，社聯(lián)制定了針對各社團的“優(yōu)秀社團評優(yōu)”和“優(yōu)秀社長評優(yōu)”細則和針對社聯(lián)內部的“優(yōu)秀干部評優(yōu)”、“優(yōu)秀部員評優(yōu)”細則。以量化評分的形式，本著公平、公開、公正的原則，對社聯(lián)社團工作進行考核評比，鼓勵先進。