婷婷色中文在线视频,思思热在线视频日本一区,欧美精品一区三区在线观看,日本色逼影音资源

  • <dfn id="pbiqm"><cite id="pbiqm"></cite></dfn>
        
        

        我要投稿 投訴建議

        《華為工作法》第六章讀后感

        時(shí)間:2022-10-10 11:11:04 讀后感 我要投稿

        《華為工作法》第六章讀后感

          細(xì)細(xì)品味一本名著后,大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫讀后感了。可能你現(xiàn)在毫無(wú)頭緒吧,下面是小編幫大家整理的《華為工作法》第六章讀后感,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        《華為工作法》第六章讀后感

        《華為工作法》第六章讀后感1

          花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊,我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影,其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng),處事,做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感,作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè),然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。

         。ㄒ唬┦紫日勏履繕(biāo)管理

          華為的目標(biāo)管理很明確,無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人,從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo),一旦覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性,那么就鎖定目標(biāo),全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。

         。ǘ┰僬劯咝(zhí)行力

          現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù),服務(wù)下屬滿足他們的工作需求,給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持,而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值,從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執(zhí)行力,很多企業(yè)面臨的是管理散漫,執(zhí)行力不到位,每當(dāng)遇到事情,員工就相互推諉責(zé)任,沒(méi)有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人,“誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度化流程化,每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任,有擔(dān)當(dāng),而不是靠著團(tuán)隊(duì)來(lái)混日子。這里著重提一下,華為奉行的是庸者下,能者上的用人原則,這是本人自己揣摩哈。

          (三)華為用人原則

          不看背景,不看學(xué)歷,注重新員工入職的心態(tài),講究能力比什么都重要,但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,因?yàn)槊總(gè)人能力有限,時(shí)間有限,每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同,企業(yè)要發(fā)展,不論是管理,還是技術(shù)都需要不斷更新,只要緊跟時(shí)代的步伐,不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。

          最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化,企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的`做事風(fēng)格有一定關(guān)系,任正非軍人出生,做事果斷,雷厲風(fēng)行,鎖定目標(biāo),全力以赴,正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功:“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,“冬天總會(huì)過(guò)去,春天一定會(huì)到來(lái)”一種不服輸?shù)暮狼。后期這本書我還會(huì)精讀,畢竟很實(shí)用,無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。

        《華為工作法》第六章讀后感2

          笛卡爾說(shuō)過(guò):“自我反思是一切思想的源頭,人是在思考自己而不是思考他人的過(guò)程中產(chǎn)生了智慧!彼詫(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀點(diǎn),華為總裁任正非說(shuō)“接班人都是從底層打出來(lái)的,打出來(lái)的英雄同時(shí)又能夠進(jìn)行自我否定、自我批判!

          關(guān)于自我反省,任正非將它視為執(zhí)行力和企業(yè)管理的一部分,華為公司在自我反省和自我批判這條路上,開拓出的“心聲社區(qū)”與“反幼稚”活動(dòng)都取得了較為顯著的效果!靶穆暽鐓^(qū)”是說(shuō),無(wú)論是誰(shuí)都可以這里暢所欲言,都可以提出中肯的批評(píng),沒(méi)有職位的高低,也不分年齡的大小!胺从字伞被顒(dòng)目的是批判那些缺乏市場(chǎng)化、工程化意識(shí),在開發(fā)過(guò)程中只注重實(shí)驗(yàn)室性能,而忽視技術(shù)、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當(dāng)做成長(zhǎng)自身的養(yǎng)料,以此促進(jìn)自己越來(lái)越好。

          從參加工作到現(xiàn)在有半年的時(shí)間,我深刻認(rèn)識(shí)到自我反思是一種端正的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作方法。為什么說(shuō)它既是工作方法又是工作態(tài)度?作為剛?cè)肼殘?chǎng)的新人,難免會(huì)碰到很多問(wèn)題,犯很多錯(cuò)誤。這時(shí)候,自我反思的作用就凸顯出來(lái)。

          在綜合辦公室工作,很多情況下就是與文字打交道,每篇新聞稿的措辭,每個(gè)文件請(qǐng)示的格式都需要進(jìn)行斟酌和注意;每個(gè)月工資表的制作,要求的不僅僅是細(xì)心,更多的是考驗(yàn)?zāi)托模粩嗟膶?duì)考勤表進(jìn)行核對(duì)。

          從工作到現(xiàn)在,由于自己的粗心,在工作中出現(xiàn)過(guò)很多錯(cuò)誤。在這個(gè)時(shí)候,如果你選擇錯(cuò)了就錯(cuò)了,不以為然,那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯(cuò)誤。如果你選擇進(jìn)行反省,分析犯錯(cuò)誤的原因,找出正確的處理方法,那么就不會(huì)被同一塊石頭栽倒兩次。

          學(xué)習(xí)華為工作法,讓我意識(shí)到了自我反思的重要性,給我未來(lái)的工作帶來(lái)了極大益處。

        【《華為工作法》第六章讀后感】相關(guān)文章:

        華為工作法讀后感范文01-02

        華為工作法讀后感(精選14篇)05-27

        華為工作法讀后感范文(精選9篇)03-13

        《華為卓越工作法》讀后感范文(精選3篇)03-04

        華為高效工作法心得體會(huì)08-25

        讀華為工作法心得體會(huì)09-29

        番茄工作法讀后感04-03

        《麥肯錫工作法》讀后感04-03

        華為的世界讀后感01-20

        《華為的冬天》讀后感02-02