華為的世界讀后感
品味完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，何不靜下心來(lái)寫寫讀后感呢？你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編為大家整理的華為的世界讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
華為的世界讀后感1
花了2天的時(shí)間看完了這部讓我深受感動(dòng)的書，這不厚的書給我的震撼卻不一般
以前對(duì)華為的了解僅僅是工作人員常常跳樓的傳言，并不了解真的華為，通過這本書，看了華為這一路走來(lái)的歷程，真的讓我震撼，心中只有對(duì)華為的崇敬，對(duì)任正非的崇敬，從這一刻，深深的喜歡上了華為，喜歡上了華為的精神，喜歡上了華為的執(zhí)著，。
華為就是任正非，任正非就是華為。理解他，我們才能真正理解華為走向世界級(jí)企業(yè)的歷程。他的勤儉，他的遠(yuǎn)見，他的作風(fēng)，他的執(zhí)著，他的精神，他的火爆脾氣。。。。。。在任總身上，你會(huì)看到華為為什么能走到今天，也會(huì)明白，華為是怎樣經(jīng)過這么多年的浴血奮戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)了那么多堪稱奇跡的進(jìn)步，從一個(gè)國(guó)有的小企業(yè)到位居全球電信設(shè)備供應(yīng)商的第8的大企業(yè)，只有在華為世界的人，才能明白其中的辛酸歷程，才能明白任正非的偉大，才能明白這一切是多么的來(lái)之不易。我只想說(shuō)，華為，你是我的驕傲，是中國(guó)的驕傲
已經(jīng)沒有辦法描述我心中的感動(dòng)，震撼，崇敬，就像書中的這一段：“ 離開華為已接近4年，所從事的行業(yè)與工作性質(zhì)都發(fā)生了諸多變化，但每每參加各種交流與聚會(huì)，仍然有人一眼便知：你是華為的吧。每次上網(wǎng)，迎面而來(lái)的第一主題詞還是“華為”，從思科產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)，員工股權(quán)糾紛，到剛剛發(fā)生的港灣事件，無(wú)一錯(cuò)過我的視線�，F(xiàn)在公司里的員工，也大多都是原來(lái)華為的同事，甚至連辦公室的布置，都還是沿用華為的格調(diào)�；蛟S今天，才真正領(lǐng)會(huì)到“精神洗禮”的作用，才知道什么叫做“生生不息”。但當(dāng)終于明白過來(lái)的時(shí)候，“華為”二字已經(jīng)揮之不去�！碑�(dāng)了解了華為的過去，“華為”二字真的也在我腦中我心中揮之不去了，有千言萬(wàn)語(yǔ)，但不知如何從哪說(shuō)起，只能后悔，自己沒有在華為的世界，見證他的成長(zhǎng)，經(jīng)歷那華為魂的洗禮，這真的是一生的遺憾。
我想，從我接觸華為那一秒鐘起，“華為”二字也真的揮之不去了，真的有好多好多的感悟想說(shuō)，卻無(wú)法描述已經(jīng)不知道該怎么說(shuō)了，我想告訴每個(gè)中國(guó)人，去了解華為吧，他真的是中國(guó)的驕傲。
華為，我心甘情愿成為你最虔誠(chéng)的信徒。
真的，不知道怎么描述了。。。。。
華為的世界讀后感2
在中國(guó)，充滿神秘感的企業(yè)往往被認(rèn)為有問題，而這些企業(yè)也往往真的會(huì)如預(yù)期一樣的倒下，似乎只有華為是個(gè)例外。
要了解這個(gè)中國(guó)企業(yè)的奇跡為什么會(huì)發(fā)生，我們就必須了解華為的領(lǐng)袖任正非，了解神秘的任正非是個(gè)什么樣的人？他的執(zhí)著和影響力從哪里來(lái)？以及他對(duì)企業(yè)如何“基業(yè)長(zhǎng)青”這個(gè)終極問題持續(xù)10多年的尋覓和思考。
實(shí)際上，任正非就是華為，對(duì)這個(gè)企業(yè)家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，對(duì)他管理思想甚至是個(gè)人一性一格變化軌跡的考證，就是解讀華為從注冊(cè)資本2.4萬(wàn)元人民幣的代理商成長(zhǎng)為60億美元營(yíng)收的準(zhǔn)世界級(jí)公司的關(guān)鍵。
駒所有追求世界級(jí)企業(yè)夢(mèng)想的企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，華為的經(jīng)驗(yàn)不僅僅是一個(gè)滿足“好奇心”的故事。華為管理模一式的演進(jìn)、華為的“死而復(fù)生”、華為的技術(shù)研發(fā)、華為的海外拓展，以及華為的接班人，這些經(jīng)驗(yàn)背后都是華為和任正非付出的巨大代價(jià)，而這些也應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)珍惜并共同擁有的一份財(cái)富。
作者簡(jiǎn)介吳建國(guó)，澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，美的學(xué)院特聘教授�，F(xiàn)任深圳市基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問公司首席顧問。1996年加入華為，歷任產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源部副總裁、策略合作部總監(jiān)等。期間負(fù)責(zé)或參與華為人力資源管理變革項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。
看完這本書，我看到了我們與華為的差距：
1.珍貴的逆境
很簡(jiǎn)單的一些道理現(xiàn)在讀來(lái)卻有不一樣的感受，如：人們?cè)谀婢持袑W(xué)習(xí)到的往往比在順境中多的多，可是我們大多數(shù)人卻巴不得擺脫逆境，甚至離它越遠(yuǎn)越好。因?yàn)槲覀儾幌氤袚?dān)痛苦，可是往往也是在這樣的痛苦當(dāng)中我們得到了修煉，自身的素質(zhì)同時(shí)得到提高、人生的歷練也在逐步升華。試想如果我們的每一天都如太一陽(yáng)一的東升西落一般死板，那還有何激動(dòng)與刺激可言？
2.你為誰(shuí)而戰(zhàn)？
華為在長(zhǎng)效激勵(lì)方面，以MBO方式給80%以上的員工增配股票，并采取3年鎖定的方式將員工和企業(yè)捆在一個(gè)戰(zhàn)壕里，以解決“為誰(shuí)而戰(zhàn)”的問題。
看一看我們周圍，身邊大部分的員工盡管也在為企業(yè)拼命工作，可是在短期、中期內(nèi)如果選擇離開，一般是一種毅然決然的態(tài)度，很少有歸屬感的體現(xiàn)，在很大程度上與華為的差距就在于“我為誰(shuí)而戰(zhàn)”？
在《華為的世界》這本書中，華為應(yīng)該是被我們學(xué)習(xí)的�；蛘哒f(shuō)是華為作為先行者，在走向世界級(jí)企業(yè)過程中用成功和教訓(xùn)標(biāo)示出的“道”，而非那些無(wú)法被別人復(fù)制的“術(shù)”。從這個(gè)意義上講，相對(duì)于“華為做了什么”而言，“華為為什么這樣做”才會(huì)讓中國(guó)企業(yè)找到“學(xué)習(xí)華為”的最大價(jià)值。
華為的世界讀后感3
看了《華為的世界》這本書感觸很深。首先就是本書的簡(jiǎn)介吸引了我。在中國(guó)，充滿神秘感的企業(yè)往往被認(rèn)為有問題，而這些企業(yè)也往往真的會(huì)如預(yù)期一樣的倒下，似乎只有華為是個(gè)例外。要了解這個(gè)中國(guó)企業(yè)的奇跡為什么會(huì)發(fā)生，我們就必須了解華為的領(lǐng)袖任正非，了解神秘的任正非是個(gè)什么樣的人，他的執(zhí)著和影響力從哪里來(lái)以及他對(duì)企業(yè)如何“基業(yè)長(zhǎng)青”這個(gè)終極問題持續(xù)10多年的尋覓和思考。實(shí)際上，任正非就是華為，對(duì)這個(gè)企業(yè)家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，對(duì)他管理思想甚至是個(gè)人一性一格變化軌跡的考證，就是解讀華為從注冊(cè)資本2.4萬(wàn)元人民幣的代理商成長(zhǎng)為60億美元營(yíng)收的準(zhǔn)世界級(jí)公司的關(guān)鍵。對(duì)所有追求世界級(jí)企業(yè)夢(mèng)想的企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，華為的經(jīng)驗(yàn)不僅僅是一個(gè)滿足“好奇心”的故事。華為管理模一式的演進(jìn)、華為的“死而復(fù)生”、華為的技術(shù)研發(fā)、華為的海外拓展以及華為的接班人，這經(jīng)驗(yàn)背后都是華為和任正非付出的巨大代價(jià)，而這些也應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)珍惜并共同擁有的。
此書給我印象最深的就是書中描述的華為以巨大的代價(jià)，通過向IBM等西方公司學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“華為特色”管理的自我否定，建立起與國(guó)際接軌的管理體系的過程。
從1998年8月，IBM全球服務(wù)部負(fù)責(zé)的IT戰(zhàn)略與規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)后，50位IBM顧問在華為一呆就是5年，按照人均顧問費(fèi)20萬(wàn)美元計(jì)算，僅顧問費(fèi)一項(xiàng)華為就支出5000萬(wàn)美元。此外，華為還專門成立了一個(gè)配合IBM項(xiàng)目組的管理工程部，也有300多人。內(nèi)部人士的估計(jì)是，整個(gè)變革項(xiàng)目的費(fèi)用不低于10億元。這個(gè)期間華為的平均營(yíng)業(yè)收入大概是200億元左右，而且還經(jīng)歷了20xx年這個(gè)營(yíng)業(yè)收入下滑的“華為的冬天”。
與人們對(duì)這個(gè)變革項(xiàng)目的抗拒而產(chǎn)生的心理成本相比，財(cái)務(wù)上的成本其實(shí)還是次要的�；ù髢r(jià)錢請(qǐng)的顧問來(lái)了，做導(dǎo)入培訓(xùn)的時(shí)候，華為的管理層有趴在桌子上睡覺的，有遲到早退的，有質(zhì)問顧問這個(gè)東西是否適合中國(guó)的情況、華為的情況的，也有直接告訴顧問，華為的流程比IBM還要先進(jìn)的。好比一條航行了一半的木筏，為了抵御風(fēng)一浪一，要在行進(jìn)的同時(shí)改造成一條大船，任正非自入險(xiǎn)境，面臨的是一場(chǎng)兇多吉少的惡戰(zhàn)。
絕作為一個(gè)非凡的企業(yè)領(lǐng)袖，他的讓人眩目的溝通能力在這種關(guān)鍵時(shí)刻往往大放異彩：
“我們堅(jiān)決反對(duì)搞中國(guó)版的管理、華為特色的管理。所謂管理創(chuàng)新，在現(xiàn)階段就是要去消化西方成熟的管理。IBM是一個(gè)有80多年悠久歷史的公司，而華為還處在一個(gè)學(xué)生娃、課本式的幼稚管理階段。我們一直摸一著石頭過河，但我們不希望掉到河里去�！�
“我最痛恨‘聰明人’，認(rèn)為自己多讀了兩本書就了不起，有些人還不了解業(yè)務(wù)流程是什么就去開流程處方，結(jié)果流程七瘡八孔地老出問題。你們一定要明白IBM是怎么做的，學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。我們通過培訓(xùn)、考試上崗，即使他認(rèn)為自己比IBM還要厲害，不能通過考試也要下崗�！�
“我們讓大家去穿美國(guó)鞋，讓美國(guó)顧問告訴我們美國(guó)鞋是什么樣子。至于到了中國(guó)后，鞋是不是可以變一點(diǎn)，只有顧問有權(quán)力變，我們沒有這個(gè)權(quán)力。創(chuàng)新一定要在理解的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。我們要把那些出風(fēng)頭的人從我們變革小組中請(qǐng)出去�！�
任正非下定決心削足適履，提出了著名的管理學(xué)習(xí)“三化論”：先僵化，后優(yōu)化，再固化。頂著這么大的壓力，冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗�，員工主觀能動(dòng)一性一、一團(tuán)一隊(duì)合作一精一神、艱苦奮斗一精一神，也就是外界津津樂道的所謂華為“狼一性一文化”，并不能包打天下。雖然，以國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)衡量，華為是相當(dāng)成功的公司，但因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)的薄弱，華為的管理水平與國(guó)際同行的差距還相當(dāng)大。華為每年把銷一售收入的10%投入研發(fā)，但研發(fā)的效益僅僅是IBM的1/6。供一應(yīng)鏈方面，華為訂單及時(shí)交貨率只有50%，而國(guó)際領(lǐng)先公司為94%。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3.6次/年，但國(guó)際領(lǐng)先公司為9.4次/年，訂單履行周期長(zhǎng)達(dá)20—25天，國(guó)際領(lǐng)先公司為10天。從人均銷一售額比較，華為的100萬(wàn)元人民幣與國(guó)際領(lǐng)先公司的50萬(wàn)美元同樣相差懸殊。
任正非感慨，中國(guó)的問題是中國(guó)人“太聰明”，但因?yàn)闊o(wú)法用制度、流程、系統(tǒng)把這種個(gè)體的“聰明”規(guī)范起來(lái)，5000年都受窮。其實(shí)，中國(guó)的問題同樣可以說(shuō)是因?yàn)橹袊?guó)人“太勤勞”，同樣因?yàn)闊o(wú)法把這種個(gè)體的“勤勞”規(guī)范起來(lái)，5000年都受窮。走遍全世界，哪個(gè)國(guó)家的人像中國(guó)人過得那么辛苦？
《華為的世界》披露一個(gè)讓人深思的細(xì)節(jié)：1996年的時(shí)候，華為人幾乎天天加班，但企業(yè)的人均銷一售才57萬(wàn)元；到了20xx年，完成流程變革項(xiàng)目的兩年之后，加班現(xiàn)象越來(lái)越少，人均銷一售收入?yún)s接近150萬(wàn)元。華為終于走出了一條不靠個(gè)體的“聰明”、“勤勞”來(lái)生存的新路子。
所以說(shuō)華為應(yīng)該是被我們學(xué)習(xí)的�；蛘哒f(shuō)是華為作為先行者，在走向世界級(jí)企業(yè)過程中用成功和教訓(xùn)標(biāo)示出的“道”，而非那些無(wú)法被別人復(fù)制的“術(shù)”。從這個(gè)意義上講，相對(duì)于“華為做了什么”而言，“華為為什么這樣做”才會(huì)讓中國(guó)企業(yè)找到“學(xué)習(xí)華為”的最大價(jià)值。
華為的世界讀后感4
讀了《華為的世界》的一點(diǎn)點(diǎn)感想。為什么那么多瘋狂一時(shí)的大企業(yè)紛紛倒下了，而華為卻發(fā)展的這么好呢，個(gè)人覺得：
一、出色的“老板”，任正非對(duì)華為的影響是最重要的。
首先，出色的個(gè)人魅力，使自己在公司有著無(wú)窮的影響了，這也使自己的很多決策得以很快很好的貫徹。他的個(gè)人魅力對(duì)員工也有著巨大的鼓舞作用，當(dāng)公司職員面對(duì)困難時(shí)，他的一系列的演講起到了很大的作用。
其次，對(duì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性把握。1、“華為的冬天”，他提前感知到了，并做了很多的準(zhǔn)備，并在“冬天”中教育了員工，還同時(shí)解決了很多在“春天”都很難和必須解決的難題。如果沒有任正非對(duì)“冬天”的提前認(rèn)知很充分準(zhǔn)備，很難說(shuō)華為不會(huì)在“冬天”中凍死。2、全球戰(zhàn)略的良好的把握。
最后，強(qiáng)烈的危機(jī)感和從而帶來(lái)的學(xué)習(xí)決心和能力。任正非有把自己企業(yè)做成“世界型企業(yè)”的雄心壯志，但同時(shí)也對(duì)自己和自己的企業(yè)有著很好的定位，能很好的認(rèn)識(shí)到自己根世界一流企業(yè)的差距，并大膽的學(xué)習(xí)，花費(fèi)巨資請(qǐng)進(jìn)iBm、頻繁走進(jìn)世界一流企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)就是很好的`例證。
二、對(duì)技術(shù)的重視。華為為什么不叫“華為網(wǎng)絡(luò)”或“華為科技”而叫做“華為技術(shù)”呢?華為在科研的投入也是很多企業(yè)所無(wú)法比擬的。
三、大膽改革的勇氣。當(dāng)然這與任正非還是有很大的關(guān)系。華為在取得一定的成績(jī)的時(shí)候并沒有固步自封，而是大膽的引進(jìn)iBm的先進(jìn)的管理，雖然起初遇到了很大的阻力，但任正非的堅(jiān)持，使公司真正的又上了一個(gè)臺(tái)階。
華為的問題?
一、雖然現(xiàn)在任正非在有意無(wú)意的淡化自己的影響，但事實(shí)是他簡(jiǎn)直是華為的精神領(lǐng)袖，可以說(shuō)華為就是任正非，任正非就是華為。任也老了，怎么真正的消除自己對(duì)華為的影響和做好新老接替是華為必須解決的問題。
二、海外市場(chǎng)擴(kuò)張中的中外文化整合。
三、攻城難，守城更難。也許，在不久的將來(lái)華為可以成為真正的世界一流的企業(yè)，華為該怎樣保住自己的基業(yè)呢?在這方面華為還有很長(zhǎng)的路要走。
華為的世界讀后感5
現(xiàn)在公司門衛(wèi)有了書架，為公司員工提供了很好的學(xué)習(xí)資料。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)開會(huì)多次提到華為，我也對(duì)華為產(chǎn)生了神秘感，所以從哪里買了本《華為的世界》，看了這本書感觸很深。
首先就是本書的簡(jiǎn)介吸引了我。在中國(guó)，充滿神秘感的企業(yè)往往被認(rèn)為有問題，而這些企業(yè)也往往真的會(huì)如預(yù)期一樣的倒下，似乎只有華為是個(gè)例外。要了解這個(gè)中國(guó)企業(yè)的奇跡為什么會(huì)發(fā)生，我們就必須了解華為的領(lǐng)袖任正非，了解神秘的任正非是個(gè)什么樣的人，他的執(zhí)著和影響力從哪里來(lái)以及他對(duì)企業(yè)如何“基業(yè)長(zhǎng)青”這個(gè)終極問題持續(xù)10多年的尋覓和思考。實(shí)際上，任正非就是華為，對(duì)這個(gè)企業(yè)家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，對(duì)他管理思想甚至是個(gè)人性格變化軌跡的考證，就是解讀華為從注冊(cè)資本2。4萬(wàn)元人民幣的代理商成長(zhǎng)為60億美元營(yíng)收的準(zhǔn)世界級(jí)公司的關(guān)鍵。對(duì)所有追求世界級(jí)企業(yè)夢(mèng)想的企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，華為的經(jīng)驗(yàn)不僅僅是一個(gè)滿足“好奇心”的故事。華為管理模式的演進(jìn)、華為的“死而復(fù)生”、華為的技術(shù)研發(fā)、華為的海外拓展以及華為的接班人，這經(jīng)驗(yàn)背后都是華為和任正非付出的巨大代價(jià)，而這些也應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)珍惜并共同擁有的。
我認(rèn)為從華為內(nèi)部說(shuō)，有兩點(diǎn)促使華為的進(jìn)步：
一、華為的使命和目標(biāo) “將來(lái)電信設(shè)備市場(chǎng)將會(huì)三分天下，西門子、阿爾卡特、華為�！薄�1994年的任正飛。而寫入《華為基本法》的是：華為追求的是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)客戶的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。任正飛在談到這一點(diǎn)時(shí)，全場(chǎng)鴉雀無(wú)聲。畢竟這是在十年前，華為所有高管被任正飛的偉大夢(mèng)想所震撼。然而華為也是在這個(gè)夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)之下，一步一步逐步走到了今天。從這一點(diǎn)可以看出一個(gè)公司的使命是多么神圣和偉大。我們公司在成立十二年后，也總結(jié)了我們公司的企業(yè)文化，有了公司的使命：為中國(guó)特種化學(xué)品領(lǐng)先全球而傾盡全力。我們每天晨會(huì)都在喊，喊我們這個(gè)世界級(jí)的使命，但每一位員工是否真正理解“傾盡全力”的含義和對(duì)我們每一位員工的鞭策和要求。使命就是一種信念，深深扎根在我們心里和骨頭里，每時(shí)每刻都在要求和激勵(lì)我們，在做每一件事情的時(shí)候都要傾盡全力，不要心不在焉、敷衍了事、留有遺憾，做事要追求盡善盡美。我們現(xiàn)在的一些員工沒有認(rèn)識(shí)到傾盡全力的內(nèi)涵，每天背誦使命、愿景、理念敷衍了事，做事情不注重細(xì)節(jié)，不追求完美，沒有鍥而不舍的精神，這已經(jīng)違背了我們的使命。我們只有在公司神圣使命的引導(dǎo)下，兢兢業(yè)業(yè)干好自己的工作，努力把我們的公司做大作強(qiáng)。只有公司大發(fā)展了，我們個(gè)人才有大發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。
二、根據(jù)公司發(fā)展需要大刀闊斧進(jìn)行內(nèi)部改革
“我們讓大家去穿美國(guó)鞋，讓美國(guó)顧問告訴我們美國(guó)鞋是什么樣子。至于到了中國(guó)后，鞋是不是可以變一點(diǎn)，只有顧問有權(quán)力變，我們沒有這個(gè)權(quán)力。創(chuàng)新一定要在理解的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。我們要把那些出風(fēng)頭的人從我們變革小組中請(qǐng)出去�！�
任正非下定決心削足適履，提出了著名的管理學(xué)習(xí)“三化論”：先僵化，后優(yōu)化，再固化。頂著這么大的壓力，冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗�，員工主觀能動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作精神、艱苦奮斗精神，也就是外界津津樂道的所謂華為“狼性文化”，并不能包打天下。雖然，以國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)衡量，華為是相當(dāng)成功的公司，但因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)的薄弱，華為的管理水平與國(guó)際同行的差距還相當(dāng)大。
華為的改革從《基本法》開始 ，16000字的基本法起草時(shí)間就用了3年。iBm給華為搞的產(chǎn)品集成開發(fā)50人的團(tuán)隊(duì)用了5年時(shí)間才初見成效。這些數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)出華為內(nèi)部改革的決心和堅(jiān)定的信念。華為通過學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和加強(qiáng)內(nèi)部改革，適應(yīng)了國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，才在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。這就是削足適履起到的效果。
我們不要看到公司的表面繁榮而盲目自豪。公司現(xiàn)在正處于發(fā)展期的初級(jí)階段，所做的也和華為當(dāng)初一樣，完善公司管理，包括體系文件、產(chǎn)品集成開發(fā)、卓越績(jī)效管理等內(nèi)容，需要做得很多很多，但需要逐步解決。我們所有員工要充分認(rèn)識(shí)到公司現(xiàn)階段需要解決的問題，我們現(xiàn)在所做的所有工作的意義。沒有這些基礎(chǔ)的管理，我們的根基就會(huì)不牢固，公司也就沒有長(zhǎng)足的發(fā)展。同時(shí)我們也要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，畢竟搞管理不是一日之功，需要全體員工的努力配合，和全身心的付出。相信我們?cè)趲啄曛�，能向公司交一份滿意的答卷。我們要知道，改革創(chuàng)新經(jīng)歷的痛苦和帶來(lái)的收獲是成正比的。
所以說(shuō)我們應(yīng)該學(xué)習(xí)華為�；蛘哒f(shuō)是華為作為先行者，在走向世界級(jí)企業(yè)過程中經(jīng)歷的坎坎坷坷，為我們敲響了警鐘，是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。他們的業(yè)績(jī)說(shuō)明他們20年風(fēng)風(fēng)雨雨、歷盡心血的付出得到了應(yīng)有的回報(bào)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的文化、管理、精神，把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。管理就是這樣，一點(diǎn)一滴做下去才能成功。引用柳傳志的一句話結(jié)束我的感想：“撒上一把土，夯實(shí)了，再撒上一把土，再夯實(shí)�！�
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