質(zhì)量工作會(huì)議主持詞
21 世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變，市場競爭也由價(jià)格競爭為主轉(zhuǎn)向以質(zhì)量競爭為主。下面要為大家分享的就是質(zhì)量工作會(huì)議主持詞，希望你會(huì)喜歡！
質(zhì)量工作會(huì)議主持詞(一)
各位老師：
大家下午好!
根據(jù)中心校會(huì)議安排，利用今天這個(gè)時(shí)間在這個(gè)地點(diǎn)召集大家開這么一個(gè)專題會(huì)，也顯示出這次會(huì)的必要性和重要性。主要任務(wù)是：總結(jié)分析我20xx-20xx學(xué)年教育教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀，認(rèn)真查找影響教學(xué)質(zhì)量的癥結(jié)和根源，明確這一學(xué)年教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，研究落實(shí)提高質(zhì)量的措施和辦法，我們必須正視目前的教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀，分析存在的問題，切實(shí)研究解決問題的策略，從而達(dá)到有效提高教學(xué)質(zhì)量的目的。實(shí)現(xiàn)我校教育教學(xué)質(zhì)量在新的起點(diǎn)再上新臺(tái)階，取得更好的成績!
參加今天會(huì)議的有：中心校領(lǐng)導(dǎo)高主任和全體二中教師。(我提議。讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)表示感謝，
會(huì)議程序有四項(xiàng)：一是請教導(dǎo)處張學(xué)民主任分析上學(xué)年教學(xué)工作。
二是請優(yōu)秀班集體及優(yōu)秀班主任介紹自己的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
三是請學(xué)校優(yōu)秀教研組孫留海老師介紹自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
四是請我校優(yōu)秀教師代表進(jìn)行發(fā)言。
同志們，這次會(huì)議不僅僅是一次教育教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)，更是一次進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量動(dòng)員會(huì)和誓師會(huì)，希望大家下去后以這次會(huì)議為契機(jī)，深刻反思，認(rèn)真籌劃工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清發(fā)展思路，完善各項(xiàng)工作機(jī)制，大力推進(jìn)教育改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量做出新的更大貢獻(xiàn)!
質(zhì)量工作會(huì)議主持詞(二)
王：質(zhì)量工作會(huì)議馬上開始，請大家保持會(huì)場安靜，并將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或靜音狀態(tài)。(等10秒鐘左右)
王：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家下午好!
經(jīng)公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，今天我們召開公司二季度質(zhì)量工作會(huì)議。為了有計(jì)劃地開展質(zhì)量工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，按照科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行管理。切實(shí)采取有力的措施抓緊抓好藥品質(zhì)量管理工作，使公司藥品經(jīng)營質(zhì)量管理工作更加安全、科學(xué)、規(guī)范。提高公司經(jīng)營質(zhì)量管理水平和質(zhì)量信譽(yù)。
本次會(huì)議意義十分重要，希望大家集中精力把會(huì)議開好。會(huì)議的主要任務(wù)是，全面總結(jié)3—6月份以來公司質(zhì)量管理工作，以及對今后質(zhì)量工作的安排部署，認(rèn)真分析當(dāng)前我們面臨的中藥飲片質(zhì)量安全局面，進(jìn)一步動(dòng)員大家認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，再接再厲，為促進(jìn)全年質(zhì)量無責(zé)任事故發(fā)生目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，作出積極貢獻(xiàn)。
王：本次質(zhì)量會(huì)議議程共有8項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)會(huì)議議程安排，下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程：
王：首先由我宣讀本次質(zhì)量會(huì)議的積分制管理標(biāo)準(zhǔn)。
(1)、加分項(xiàng)
1、參加此次會(huì)議的人員每人加B分10分。
2、提前到達(dá)會(huì)議室前三名者每人加B分10分。
3、為本次會(huì)議進(jìn)行后勤服務(wù)人員每人加B分10分。
4、管理人員匯報(bào)工作時(shí)采用PPT方式者加B分10分。
5、會(huì)議期間認(rèn)真做好筆記，并在微信群分享者加B分5分。
6、在會(huì)議期間提出有關(guān)質(zhì)量方面的合理化意見或建議的人員每條加B分10分，一經(jīng)采納每條建議再加B分50分
�、�、扣分項(xiàng)
1、遲到5分鐘以上者扣B分10分。
2、會(huì)議期間不遵守會(huì)場紀(jì)律(交頭接耳、打瞌睡、亂扔垃圾、任意走動(dòng)、手機(jī)鈴聲響等)，有以上行為者每發(fā)現(xiàn)一次扣B分10分。
3、中途離場者扣B分30分。
4、不配合此次質(zhì)量工作會(huì)議的人員扣B分50分。
5、無故不參加本次會(huì)議的人員扣A分20分，B分50分。 王：下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程：
第三項(xiàng)內(nèi)容……，
第四項(xiàng)內(nèi)容……，
第五項(xiàng)內(nèi)容……，
一、批發(fā)環(huán)節(jié)
1、經(jīng)營管理存在的問題
(1)庫區(qū)未能按標(biāo)識(shí)存放藥品;(藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥混放)。
(2)溫濕度記錄存在問題;(溫度或相對濕度不符合規(guī)定)
二、零售環(huán)節(jié)
1、GSP有關(guān)記錄填寫不規(guī)范
(1)購進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等記錄填寫不規(guī)范，如未按照先驗(yàn)收合格再上柜銷售的程序操作。
(2)藥品近效期催銷表、藥品巡檢記錄、中藥飲片裝斗清斗記錄登記不及時(shí)，甚至出現(xiàn)個(gè)別藥品已售完記錄才補(bǔ)填或不寫的現(xiàn)象。
(3)藥品購進(jìn)驗(yàn)收僅是簡單的.簽字，并不查驗(yàn)實(shí)物，藥品養(yǎng)護(hù)記錄不全面。員工崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作不到位。
以上出現(xiàn)的問題希望各公司質(zhì)量管理人員積極進(jìn)行落實(shí)和整改。為貫徹好這次會(huì)議精神，下面我再提三點(diǎn)具體要求:
一是抓住重點(diǎn)，確定藥品質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。全力以赴把好七關(guān)。把好購進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷售、設(shè)施設(shè)備和GSP(GMP)日常管理關(guān)。
二是落實(shí)責(zé)任，提升管理水平和效益。我們要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，把任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)到責(zé)任人，做到事事有著落、項(xiàng)項(xiàng)有措施;做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作，形成合力。我們要著眼于建長效機(jī)制，打持久戰(zhàn)。我們要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，著力構(gòu)建藥品安全質(zhì)量保障體系，，從而使專項(xiàng)工作和日常工作互相促進(jìn)、共同完成。
三是加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。制定質(zhì)量方面的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，每月都要安排人員進(jìn)行GSP(GMP) 知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)和公司制度以及操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行課后考試，使每位員工達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的程度。對人員定期培訓(xùn)以牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范操作的意識(shí)。
王：現(xiàn)在請公司董事長兼總經(jīng)理齊總做重要總結(jié)講話。
好，剛才齊總對今后的質(zhì)量工作作了重要講話，對各分公司、各部門質(zhì)量管理工作上半年作出的積極貢獻(xiàn)，給予了充分肯定。對今后就如何圍繞全年質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，更好地發(fā)揮全體員工群體優(yōu)勢，加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)教育，增強(qiáng)質(zhì)量工作的針對性和實(shí)效性，提出了具體要求。這對于推進(jìn)質(zhì)量管理工作順利實(shí)施產(chǎn)生積極的影響，是我們今后一個(gè)時(shí)期做好質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)思想。齊總對公司今年以來質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，在看到成績的同時(shí)，實(shí)事求是的指出了存在的問題和不足，并針對當(dāng)前面臨的藥品(中藥飲片)質(zhì)量安全新形勢，提出了下一步的工作指導(dǎo)思想、要求及措施。這些工作都是我們質(zhì)量管理形勢任務(wù)的需要，是今后質(zhì)量管理工作的總抓手。對我公司上半年質(zhì)量、安全形勢進(jìn)行了全面分析，使我們對當(dāng)前的質(zhì)量、安全形勢有了更加清醒的認(rèn)識(shí)，為今后更加有針對性地開展工作指明了方向�？梢哉f這既是一次工作總結(jié)部署會(huì)，更是一次動(dòng)員會(huì)，鼓勁加油會(huì)。面對新形勢要有新境界，面對新變化要有新思路，面對新任務(wù)要有新作為，希望大家在思想上引起足夠的重視，在抓質(zhì)量管理安全工作責(zé)任落實(shí)上狠下功夫。我們一定要形成人人為質(zhì)量、安全獻(xiàn)策，個(gè)個(gè)為質(zhì)量、安全出力的良好氛圍，繼續(xù)推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作健康發(fā)展。
王：下面我宣布金方醫(yī)藥有限公司二季度質(zhì)量工作會(huì)議圓滿結(jié)束。散會(huì)!
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