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HR如何處理員工被迫辭職
在工作壓力巨大的職場，員工總會遇到來自不同方面的困擾，受到不少不愉快的對待而出現(xiàn)不少的狀況。那么，下面細數(shù)一下員工遇到的主要的7個逼自己辭職的狀況，而HR應(yīng)當逐一針對解決。
1.當員工的企業(yè)面臨著經(jīng)營上的巨大困難時
這樣員工會認為企業(yè)的前景灰暗，對企業(yè)失去信心，而自己為下一個東家而蠢蠢欲動。此時，HR應(yīng)該讓員工了解到公司的正面信息，讓員工看到公司未來發(fā)展的曙光；同時，要讓員工知道，正是在逆境，企業(yè)才更需要員工們共同打拼、艱苦奮進，而且能最大限度的鍛煉到員工本身的抗難能力，從而減少員工辭職情況的發(fā)生。
2.當員工與主管的關(guān)系緊張而無法彌補時
員工跟直屬上司的矛盾往往讓其感到無力，甚至苦惱不堪。HR不妨調(diào)解員工與其主管的關(guān)系，再者，可以選擇適當?shù)娜耸抡{(diào)動，安排員工到不同部門或讓主管管理其他的團隊。
3.當員工遇到巨大的外來“拉力”時
也就是別家企業(yè)挖墻腳，然而本企業(yè)的優(yōu)勢在于，不會讓員工重新適應(yīng)新環(huán)境。這時候HR應(yīng)該了解員工跳槽的條件，也讓企業(yè)對其進行適當?shù)拇稣{(diào)整；同時運用人情牌，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心。
4.當員工對工作喪失興趣和熱情時
假如是一開始沒有興趣和熱情，員工也不會選擇這家企業(yè)工作了一段時間。于是，如何讓員工重新拾起對工作的動力是HR應(yīng)該考慮的問題。偶爾跟員工說說職業(yè)生涯的故事，告之員工工作的意義，還有隨著時間的遷移，工作對于職場人士來說，更多的或許是一份責任，而不僅僅是事業(yè)。讓員工從另一個角度考慮工作，可能會有不同的看法。
5.當員工被企業(yè)鎖定為“負面人物”時
員工被企業(yè)認為是不能起到正面作用的時候，那么HR先審視一下如何稱之為“負面”作用。充分了解員工的表現(xiàn)和企業(yè)對其的要求如何，對員工做好思想工作，讓其更用心工作，起碼員工也會多少為企業(yè)做些奉獻。
6.當員工的工作負荷、壓力長期過大時
長期的勞累容易讓人感到迷失，無論是身體還是心思。HR要分析出員工的工作量是否與其薪資相對應(yīng)，同時要對企業(yè)的工作制度進行審查，改善不科學的工作時長制度。應(yīng)對壓力，HR只能讓員工改變心態(tài)和放松心情來應(yīng)對，畢竟職場本來就是殘酷的戰(zhàn)場。
7.當員工的價值觀與企業(yè)文化相矛盾
大部分職場人士的價值觀都放在錢的上邊，假如企業(yè)能給予想要的薪資，員工一般不會與其對沖而辭職。而當員工的價值是不同于企業(yè)的文化想法，那HR該做的事情就是讓員工正視工作態(tài)度。需要有強大的適應(yīng)力的往往是人才本身。
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