勵志文章：創(chuàng)業(yè)別太拿自己當回事

　　創(chuàng)業(yè)，需要勇氣，更需要聰慧。

　　1、謀定而后動，不做半路出家的和尚。

　　想創(chuàng)業(yè)就要考慮風險，怎樣有效地規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風險問題呢？中國商界有句俗語：“做熟不做生”，創(chuàng)業(yè)者對于>自己熟悉行業(yè)的運營過程早已深諳不惑，行業(yè)風險的巧妙規(guī)避應該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步沒等邁出就被風險絆倒了。

　　2、你有豐富的資源嗎？

　　資源是一個企業(yè)的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為、資金和公共關系。

　　人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動，就必然有人的存在。是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人（主要的核心人物）完成優(yōu)秀的工作，一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期需要優(yōu)秀的人（更多指的是優(yōu)秀的管理者）來“指點江山”；而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人（管理者）來完成。

　　資金：雄厚的資金實力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅實后盾，其作用如同水、糧食之于一樣，毋庸置疑，沒有資金（自有、融資等），還是不要沖動的好。

　　公共關系：中國現(xiàn)有的政治、經濟體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關系就別想把企業(yè)做好（極個別除外）。中國的公共關系啊，只能用兩個字表達―――復雜。

　　3、創(chuàng)業(yè)者，你行嗎？

　　首先，創(chuàng)業(yè)者具備應有的基本商業(yè)素質嗎？懂得經營管理嗎？能有效利用好已有的各種資源嗎？

　　素質在于，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經營管理則是一門“藝術”，這門“藝術”中，重要的是經營者是否能玩轉各種資源，當然，重要的是。優(yōu)秀的人可以幫助經營者管理企業(yè)、制定商業(yè)，甚至可以搞融資，可以搞公共關系，經營者只要聽報告、做決策就可以“運籌帷幄之中，決勝千里之外”了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨霸一方？再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今日之成就。

　　4、創(chuàng)業(yè)者切忌：

　　1）、對員工（特別是初期的追隨者）過多不切實際的承諾，將來兌現(xiàn)不了，可能導致嚴重的人事，更甚者可能威脅到企業(yè)的生存。

　　2）、事必躬親，企業(yè)沒做起來，人先倒下了。

　　3）、盲目，沒有對市場進行詳細的研究分析，與賭錢沒什么區(qū)別（有誰想跟錢過不去可以找筆者）。

　　4）、不要過于驕傲，有很多創(chuàng)業(yè)者在取得一點成績之后便開始“享受”或者是性情的完全轉變，特別是在對待員工的問題上，總是擺出一副土皇帝的面孔，對員工是呼之即來揮之即去，最后的結果―――哭都找不到北。