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        成功人士的幾大特點(diǎn)

        時(shí)間:2023-03-23 16:25:04 興亮 成功勵(lì)志 我要投稿
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        成功人士的幾大特點(diǎn)

          我們覺得成功人士離我們很遠(yuǎn),其實(shí),走近他們,會(huì)發(fā)覺他們和我們差不多,只是在想法與行為上與我們有所差別,就是這些不大的差別,造成了優(yōu)秀與平庸的落差。下面是小編為大家整理的成功人士的幾大特點(diǎn),歡迎參考!

        成功人士的幾大特點(diǎn)

          一、忍得住孤獨(dú)

          人生想要獲得成功,必須忍得住孤獨(dú),尤其是在創(chuàng)業(yè)之初,很多時(shí)候?yàn)榱诉_(dá)成目標(biāo),可能別人在休息時(shí),我們還一個(gè)人在默默無聞的付出,這種過程是非常孤獨(dú)的,但如果能挺得過去,我們將會(huì)比別人取得更大的成功。

          二、受得起打擊

          當(dāng)面對(duì)他人一次又一次的冷嘲熱諷、當(dāng)面對(duì)客戶對(duì)我們一次又一次的打擊時(shí),我們能經(jīng)受得起嗎?我們是否還能保持最初的激情,同時(shí)堅(jiān)守自己的目標(biāo)?我們是否還能保持不下降指標(biāo)而是持續(xù)不斷的增加措施?

          在市場開發(fā)中,當(dāng)客戶毫不客氣的讓我們“滾”時(shí),我們會(huì)保持一種什么樣的心態(tài)呢?我們是繼續(xù)爭取還是馬上灰溜溜的離開而從此不再爭取面談?無論是個(gè)人還是集體不在打擊中成長,就在打擊中消亡!

          二、挺得住痛苦

          人生道路并非一帆風(fēng)順,一路上難免會(huì)有很多坎坷、淚水、痛苦。痛苦之后往往會(huì)有兩種結(jié)果:一是委靡不振;二是更加強(qiáng)大,我們?cè)诮?jīng)歷了痛苦之后究竟是委靡不振還是更加強(qiáng)大?取決于我們是否能挺得住痛苦?

          三、頂?shù)米毫?/strong>

          沒壓力就會(huì)沒動(dòng)力,大家都知道這個(gè)簡單的道理,但是很多人卻在遇到壓力時(shí)選擇了逃避和放棄。只有當(dāng)我們擺正心態(tài),坦然的面對(duì)壓力時(shí),才會(huì)給我們的成長和發(fā)展注入無限動(dòng)力。

          四、擋得住誘惑

          做人做事必須堅(jiān)守自己的理想和原則。只要我們所堅(jiān)守的是正確的事情,哪怕會(huì)有短暫的痛苦,也應(yīng)該堅(jiān)持下去;如果我們所做的是錯(cuò)誤的事情,哪怕會(huì)得到短暫的快樂,也應(yīng)該堅(jiān)決拒之!

          生活中處處都會(huì)存在著各種各樣的誘惑,如果定力不強(qiáng),這些誘惑會(huì)隨時(shí)影響并阻礙著我們前進(jìn)的步伐,甚至?xí)屪约好允斑M(jìn)的方向,陷入短暫利益的漩窩中。在種種誘惑面前我們要一如繼往的堅(jiān)持自己正確的原則和理想。

          五、經(jīng)得起折騰

          每一次的失敗、每一次的淚水和汗水總是在不斷的折騰著我們,因此讓我們的發(fā)展道路充滿荊棘,但經(jīng)過無數(shù)次的折騰才會(huì)讓我們從中深刻的體會(huì)到生活的真諦,我們?cè)噯栕约耗芤欢、再而三的?jīng)得起折騰嗎?當(dāng)經(jīng)歷無數(shù)次的折騰后,我們還能堅(jiān)持嗎?

          六、耐得住寂寞

          為了生活、為了工作、為了事業(yè),往往很多時(shí)候我們都不能陪在親人朋友的身邊,而是必須占用很多的休息時(shí)間和與家人團(tuán)聚的時(shí)間。我們是否能夠耐得住這種寂寞?

          七、丟得起面子

          面子是自己給自己的,不是別人給的。害怕丟面子會(huì)讓自己丟一輩子的面子,害怕失敗會(huì)失敗一輩子!害怕丟面子往往帶來的結(jié)果是打腫臉充胖子,會(huì)讓自己更加痛苦,從而丟掉更大的面子,讓自己陷入一種惡性循環(huán)!

          八、擔(dān)得起責(zé)任

          “責(zé)任”一詞在生活、工作中都隨時(shí)被我們掛在嘴邊,屢見不鮮。新華詞典中關(guān)于對(duì)“責(zé)任”的解釋:份內(nèi)應(yīng)做而未做或者未做好應(yīng)當(dāng)為此承擔(dān)的過失。責(zé)任分為三種:家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。

          在家庭中我們扮演著兒女、父親、丈夫、妻子、等角色;在企業(yè)中我們扮演著員工、管理者、領(lǐng)導(dǎo)或者老板的角色;在社會(huì)中我們扮演著公民、律師、老師、企業(yè)家等等角色,總之每個(gè)人在不同的場合都扮演著不同的角色,然而我們是否能真正的用行動(dòng)來承擔(dān)起自己在各種場合下的角色?

          九、提得起精神

          當(dāng)我們?cè)谶B續(xù)多天加班或超負(fù)荷工作后,是否能提起精神為了自己目標(biāo)而繼續(xù)沖刺?

          十、人人都有追求成功的動(dòng)機(jī)

          成功的達(dá)成必然以動(dòng)機(jī)為先導(dǎo)。談到動(dòng)機(jī),它在心理學(xué)研究中并不新鮮。弗洛伊德的精神分析學(xué)派通過釋夢(mèng)、自由聯(lián)想等方法,常常把人們的行為動(dòng)機(jī)歸結(jié)于本能和性;斯金納等行為主義者往往通過動(dòng)物實(shí)驗(yàn),將行為的驅(qū)動(dòng)力局限于吃喝拉撒等基本生存需求上。

          麥克萊蘭則打破這兩種學(xué)派的研究局限,把研究重點(diǎn)聚焦于高層次需求和社會(huì)性動(dòng)機(jī)上,但又與馬斯洛所提的尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等偏“文藝”的劃分不同。麥克萊蘭的動(dòng)機(jī)劃分直指職場成就,一切服務(wù)于社會(huì)現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用層面。

          麥克萊蘭認(rèn)為,動(dòng)機(jī)是職業(yè)表現(xiàn)中十分關(guān)鍵的一個(gè)組成部分,動(dòng)機(jī)水平才是預(yù)測(cè)個(gè)體職場成就的最佳指標(biāo)。通過廣泛研究,麥克萊蘭確立了可以預(yù)測(cè)個(gè)體工作表現(xiàn)的3大動(dòng)機(jī):成就需求、權(quán)力需求及親和需求。

          1.成就需求是指人們對(duì)做得更好的渴望,是一種卓越的潛意識(shí)驅(qū)動(dòng)。有強(qiáng)烈成就需求的人經(jīng)常會(huì)通過評(píng)價(jià)自己來衡量自己取得的進(jìn)步。他們樹立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),但又符合個(gè)人實(shí)際情況;他們崇尚個(gè)人活動(dòng),喜歡“計(jì)分”類娛樂活動(dòng)。

          2.權(quán)力需求是一種試圖影響他人的潛意識(shí)驅(qū)動(dòng)。有強(qiáng)烈權(quán)力需求的人,經(jīng)常會(huì)認(rèn)為自己應(yīng)該反對(duì)姿態(tài)或以不同于其他人的方式出現(xiàn)。這種人渴望在社會(huì)組織、專業(yè)社團(tuán)和工作中處于領(lǐng)導(dǎo)地位,喜歡賭博、飲酒,行為激進(jìn);他們也喜歡高壓力以及社交性的競爭性運(yùn)動(dòng)。

          3.親和需求,也有人翻譯成歸屬需求,這是一種建立溫暖、親密關(guān)系和友誼的潛意識(shí)驅(qū)動(dòng)。有強(qiáng)烈親和需求的人經(jīng)常花較多的時(shí)間在親密的朋友或重要人物身上,而不是其他環(huán)境上。他們會(huì)定期給他人寫信或聯(lián)系朋友及家人,喜歡團(tuán)體工作,并且對(duì)他人的反應(yīng)十分敏感。

          以上3種需求共同影響著人們的工作績效和成功。例如,高成就需求、低親和需求和中等權(quán)力需求是全世界絕大多數(shù)成功企業(yè)家的共通特征;而高權(quán)力需求、中等親和需求和成就需求則是有效的領(lǐng)導(dǎo)者、中等企業(yè)總裁的共通特征。

          值得一提的是,成就動(dòng)機(jī)不僅能預(yù)測(cè)個(gè)人的成功,也能預(yù)測(cè)國家的成功。

          十一、追求成功,僅有動(dòng)機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

          除了成就動(dòng)機(jī),麥克萊蘭關(guān)于勝任力的研究也是基于現(xiàn)實(shí)的需要。

          所謂勝任力,就是指“能將某一工作(或組織、文化)中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個(gè)人的潛在特征,它可以是動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價(jià)值觀、某領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行為技能——任何可以被可靠測(cè)量或計(jì)數(shù)的并能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個(gè)體特征”。

          勝任力的英文是competency,這個(gè)單詞現(xiàn)在在心理學(xué)界、管理實(shí)踐界應(yīng)用都比較廣泛,有“勝任力”“才能”“素養(yǎng)”“能力”等多種譯法。一般來說,專業(yè)詞匯最好和日常詞匯區(qū)別開來,所以,“勝任力”或“勝任特征”是比較好的譯法。

          麥克萊蘭用勝任力的思想,比較了優(yōu)秀外交官與一般外交官的勝任力,構(gòu)建了新的外交官選拔思路與技術(shù)。1973年,他在《美國心理學(xué)家》雜志上發(fā)表的《測(cè)量勝任力而不是智力》一文,標(biāo)志著心理學(xué)界和管理實(shí)踐界勝任素質(zhì)運(yùn)動(dòng)的開端。

          麥克萊蘭的基本理念是,學(xué)歷、文憑、智商等只是表層的、完成工作所需的基準(zhǔn)性勝任力,而工作的關(guān)鍵在于動(dòng)機(jī)、人格特質(zhì)、自我認(rèn)知等深度的、能區(qū)分優(yōu)秀與普通績效的勝任力。

          說到這里,你可能會(huì)有疑問:麥克萊蘭的勝任力思路的確不錯(cuò),但該如何呈現(xiàn)呢?如何測(cè)量出優(yōu)秀者與一般人的區(qū)別呢?

          根據(jù)勝任力考察的需求,麥克萊蘭最終研究出了“行為事件訪談法”。這是一種開放式的行為回顧技術(shù),通過一系列問題,收集被訪者在代表性事件中的具體行為和心理活動(dòng)的詳細(xì)信息。

          簡單來說,這種技術(shù)的典型做法就是讓你說出你在以往的工作中最成功的事件,并詳述其背景和你當(dāng)時(shí)的所思、所想、所行以及最后的結(jié)果。

          十二、成功者必備的6大素質(zhì)

          還有研究者總結(jié)出了各項(xiàng)職業(yè)中最常用的勝任力。換句話說,如果你想在自己從事的職業(yè)中出類拔萃,僅有高智商和不錯(cuò)的文憑是不夠的,一般來說,以下這些因素更能決定你的成就高低。

          1.成就特征。這種特征和麥克萊蘭描述的成就動(dòng)機(jī)緊密相連。你是否擁有主動(dòng)追求事業(yè)的欲望,是否關(guān)注工作發(fā)展規(guī)律以及工作成效,這將成為你事業(yè)能否取得成就的首要因素。假如你大學(xué)畢業(yè)多年,不妨詢問一下你的大學(xué)同學(xué)的職業(yè)發(fā)展,你很可能會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)年學(xué)習(xí)成績最好、智商最高的那個(gè)人,往往不是世俗意義上最成功的人;而當(dāng)年那些智商可能并不如你,但卻始終不斷孜孜追求的人,往往發(fā)展得更好。

          2.助人特征,也是服務(wù)特征。這種特征要求人具有較強(qiáng)的洞察力及較高的客戶服務(wù)意識(shí),能夠敏銳地意識(shí)到對(duì)方的需求,并想為之服務(wù),通過讓別人得到更好的照顧,進(jìn)而更好地發(fā)展自己。以自我為中心的人在這方面往往有所不足。所以,如果一個(gè)人看不出周圍人的臉色,他在事業(yè)上就難有起色。

          3.影響特征。你不僅要覺察和了解對(duì)方,還要具有權(quán)限意識(shí)和公關(guān)能力,知道自己的邊界在哪里,能否通過影響他人來獲得工作進(jìn)展,這一點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說尤其重要。除了認(rèn)識(shí)人,還得影響人。你在日常工作中很可能發(fā)現(xiàn),雖然有些人并非管理者,但他們?cè)诟黜?xiàng)工作中實(shí)際上是帶路人,大家都追隨他們的步伐前進(jìn)。這就是影響力。

          4.管理特征。這是職位升遷的必備素質(zhì)。假如你處在較高的崗位上,需要知道如何指揮下屬,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)及培養(yǎng)人,以帶好團(tuán)隊(duì)。管理特征是領(lǐng)導(dǎo)者的必備特征。有的人天生在這方面就比較出色,有遺傳基礎(chǔ),有的人則需要通過訓(xùn)練來提升這種能力。

          5.認(rèn)知特征。無論是綜合分析能力、判斷推理能力,還是信息搜索能力,在對(duì)世界的認(rèn)知上,你總要找到自己的一技之長,也就是你立足的根本。在職場上,你不可能一開始就能管他人,而是得先做事,而要想做得出色,你就需要這種對(duì)世界的認(rèn)識(shí)、分析和判斷的能力了。

          6.個(gè)人特征。這種特征主要涉及一些個(gè)體特質(zhì)。一般來說,在工作中充滿自信,能夠自我控制,為人靈活,對(duì)組織忠心耿耿的人更容易做好工作,也更容易取得職位晉升和更多利益。

          對(duì)于以上6大特征,有全部擁有的人嗎?其實(shí)很少。

          不過,這些也只是適用于大多數(shù)工作的一些普適性特征,具體到某一工作崗位,要求并沒有這么高。比如在麥克萊蘭最初提出的管理者勝任力中,只包含兩類內(nèi)容:一是內(nèi)部的成就動(dòng)機(jī)、主動(dòng)精神和概括思維,二是外部的影響力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)能力。尤其對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者,勝任力的要求并不高。

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