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        任正非的語錄

        時間:2024-10-22 10:13:16 秀雯 經(jīng)典語錄 我要投稿

        任正非的語錄160句

          在學習、工作、生活中,大家對語錄都再熟悉不過了吧,語錄通常是用于說明一段時間內(nèi)某人的所說句子和語言特征等。那么問題來了,到底什么樣的語錄才經(jīng)典呢?以下是小編為大家整理的任正非的語錄,希望能夠幫助到大家。

        任正非的語錄160句

          1、秘書是走向管理者的通道,秘書就是管理者。管理最初級就是秘書。公司80-90%的例行工作是由秘書進行管理,秘書有處理例行問題的權(quán)力。華為公司有很多高層領(lǐng)導都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的,公司也沒有做到同工同酬,這是受社會傳統(tǒng)習慣勢力影響,絕不是華為公司領(lǐng)導有意識的行為,大家都用工作業(yè)績來證明自己的地位才是最重要的。同時也要去說明和克服習慣勢力。

          2、華為沒有成功,只是在成長。

          3、對待媒體的態(tài)度,希望全體員工都要低調(diào),因為我們不是上市公司,所以我們不需要公示社會。

          4、你最近進步很大,從很差進步到比較差。

          5、茶壺里煮餃子,倒不出來就不算是餃子。

          6、急老板所急,給老板所需。作為一個副手,沒有比說出真相更重要的職責了。在組織內(nèi)部,副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人,必須告訴他所有你看到的事實,即使說出來的事實說出來對他是一個傷害也不例外。

          7、別人革自己的命,比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。

          8、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量,降低成本,改善服務(wù)。否則十分容易被外國壟斷集團一棒打垮。

          9、做工作時一種熱愛,是一種獻身的驅(qū)動,是一種機遇和挑戰(zhàn),多么難得,應(yīng)該珍惜它。

          10、我們既要把有強烈社會責任感的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖,又要把個人成就感強的人培養(yǎng)成英雄。沒有英雄,企業(yè)就沒有活力,沒有希望,所以既需要領(lǐng)袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責任感的改造就進入高層,因為他們已進入高層,將很可能導致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此,領(lǐng)導者的責任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領(lǐng)袖。

          11、十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感,自豪感,而是危機感。

          12、活下來是我們真正的出路,國際上市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰。難做的時候,你多做一個合同,別人就少一個。

          13、希望丟掉速成的幻想,學習日本人的踏踏實實,德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。在真正生活中能把某一項技術(shù)精通就是十分難得的。您想提高效益,待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,不然就很難孰能生巧。

          14、公司要求每一位員工,要熱愛自己的祖國,熱愛我們這個多災多難,剛剛開始振興的民族。只有背負著他們的希望,才可有進行艱苦的搏擊,而無怨言。

          15、維持現(xiàn)狀就是落后,滿足現(xiàn)狀就是死。

          16、不求全責備,要用人所長。

          17、在時代前面,我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財務(wù)、半懂不懂管理,如果不能民主的善待團體,充分發(fā)揮各路英雄的作用,我將一事無成。

          18、艱苦奮斗必然帶來繁榮,繁榮以后不再艱苦奮斗,必然丟失繁榮。

          19、泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。華為也一樣,面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳 聽。

          20、不要太崇拜技術(shù)了,成功不一定是技術(shù)。

          21、過去擁有的知識已經(jīng)沒有意義了",知識不是最重要的,重要的是掌握知識和應(yīng)用知識的能力和視野。

          22、華為過去市場走的是從下往上攻的路線,這把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。

          23、放下人云亦云的浮躁與作秀,用點實在精神了解社會,了解生活,了解誰才是這個世界脊梁。百年以來,我們中國人說得多,做得少;批評得多,建設(shè)的少;指責別人的多,自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字,悟通這樣的感覺,沉下心來,做點實事。

          24、我知識的底蘊不夠,也并不夠聰明,但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作,與他們在一起,我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃,夾著我前進,我又沒有什么退路,不得不被"綁"著,"架"著往前走,不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。

          25、我們的干部輪換有兩種,一是業(yè)務(wù)輪換,如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù),使他真正理解什么叫做商品,那么他才能成為高層資深技術(shù)人員,如果沒有相關(guān)經(jīng)驗,他就不能叫資深。因此,資深兩字就控制了他,使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換,讓高中級干部的職務(wù)發(fā)生變動,一是有利公司管理技巧的傳播,形成均衡發(fā)展,二是有利于優(yōu)秀干部快速成長。

          26、堅決反對空洞的理想,做好本職工作。沒有基層工作經(jīng)驗不提拔。不唯學歷,青年學生最大的弊病就是理想太大。因此,在華為,不論什么學歷,進公司一星期后學歷自動消失,所有人在同一起跑線上。憑自己的實踐獲得機會。強調(diào)后天的進步,有利于員工不斷的學習。

          27、碳元素平行排列,可以構(gòu)成石墨,非常松軟;而若三角形排列,則可以構(gòu)成金剛石,異常堅硬。

          28、知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識經(jīng)濟時代,企業(yè)生存和發(fā)展的方式,也發(fā)生了根本的變化。過去是靠正確地做事,現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風險,現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風險。過去是資本雇傭勞動,資本在價值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價值和支配力超過了資本,資本只有依附于知識,才能保值和增值。

          29、一個人離開家奮斗是為了獲得美好生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙 淙的時候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

          30、華為不需要思想家,需要解決問題的專家。公司只能給你位子,不能給你威望,威望需要你從實干中來。

          31、華為的董事會并不完全代表資本方,也代表著勞動方。

          32、要關(guān)心時事,關(guān)心國家民族的前途命運,提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導中國,否則就會陷入無政府主義。一個高速發(fā)展的經(jīng)濟社 會,沒有穩(wěn)定,沒有強有力的領(lǐng)導,是不可想象的。共產(chǎn)黨的缺點,應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她,但必須是善意的。

          33、領(lǐng)先一步是先進,領(lǐng)先三步是先烈。

          34、一個幸福的人首先的第一步就是不抱怨,不回憶。

          35、在引進新管理體系時,要先僵化,后優(yōu)化,再固化。

          36、活下來是我們真正的出路,國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時候,你多做一個合同,別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候,我們要爭取更大的市場份 額與合同金額,這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現(xiàn)金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰能耗到最后,誰消耗得最慢,誰就能活到最后。

          37、管理層要淡化英雄色彩,實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。

          38、我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡,庸俗的貪婪與腐敗,不管他職務(wù)高低。我們要重塑新時代的民族精神。

          39、沒有合理的成長速度,就會落后于競爭對手,最終將導致公司的死亡。那么,怎樣才能使發(fā)展速度更快?只有靠管理,靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量,沒有服務(wù)就失去方向。

          40、一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)正是其核心價值觀被其接班人所接受,而且接班人必須具有自我批判能力。

          41、將軍是打出來的,不是培養(yǎng)出來的,也不是分配出來的!度慰偱c毛里求斯員工座談會議紀要》

          42、世界留給我們的財富就是努力,不努力將一無所有。——《資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息》

          43、世界上唯一不變的就是變化!恫蛔鰰一ㄒ滑F(xiàn)的英雄》

          44、我認為出身貧寒并不羞恥,而思想與知識貧寒,出身高貴也不光榮!段业母赣H母親》

          45、想把別人消滅、獨霸世界的成吉思汗和希特勒,最后都滅亡了。華為如果想獨霸世界,最終也是要滅亡的!兑钥蛻魹橹行模哟笃脚_投入,開放合作,實現(xiàn)共贏》

          46、注解有時,自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價,不要等競爭對手進入后再降價,用抬高進入的門檻,來阻止新的競爭者進入,反而能夠獲得長遠的競爭優(yōu)勢,INTEL就是典范。

          47、華為沒有成功,只是在成長 注解:華為才發(fā)展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續(xù)的存活,成就百年基業(yè),也許才是成功。

          48、智慧最大的源泉是勤奮。

          49、危機和機遇并存。

          50、企業(yè)就是一個人,一定要讓這個人善良、有智慧。

          51、企業(yè)要解決社會問題,而不是只為了自己的利益。

          52、不能用他人的錯誤來懲罰我們自己。

          53、你不能只追求成功,也要看這個過程是否健康。

          54、不要只看眼前的利益,而要看長遠的發(fā)展。

          55、我們相信技術(shù)是先進的,而不是發(fā)達的。

          56、不要嘗試逃避錯誤,要坦率承認并改正。

          57、我們在工作中遇到的最大困境來自于自己。

          58、企業(yè)家需要盡全力做好每一件事情。

          59、成功需要耐心和毅力。

          60、重要的是如何把能力和勇氣轉(zhuǎn)化為價值。

          61、不要過于關(guān)注現(xiàn)狀,而要更多地關(guān)注未來。

          62、我們不要過于關(guān)注競爭者的做法,而要打造自己的路線。

          63、面對問題要勇于承認,而不是逃避責任。

          64、只有勤奮的人才能有更多的機會。

          65、企業(yè)要堅持自己的位置,但也要向世界開放。

          66、任何人都會犯錯,但我們要盡最大努力去避免錯誤。

          67、沒有走出自己的路,就不會有真正的創(chuàng)新。

          68、“見媒體是公共關(guān)系部逼的,見媒體就是給社會傳遞一種信心!

          69、東方不亮西方亮,黑了北方有南方,我們公司的生存平衡就會變得更好。我認為年輕人,在你生命非常旺盛的歷史時期,要勇敢走向國際市場,去多經(jīng)風雨,多見世面,對你一生受益匪淺。

          70、“做百年老店是非常困難的,最主要的是要去除惰怠。如何能夠祛除惰怠,對我們來說是挑戰(zhàn)。所以我們強調(diào)自我批判,就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠,但我認為并不容易,革自己的命比革別人的命要難得多得多!

          71、“我們應(yīng)該認識到,知識產(chǎn)權(quán)保護是有利于國家長遠發(fā)展的,而不是西方拿來卡我們的借口。|

          72、人的一生太順利也許是災難,如果你回過頭來注意看,就會發(fā)現(xiàn)你受的挫折,往往是福不是禍。

          73、十幾萬人瞄準同一個城墻口,持續(xù)沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢,聚集在一個點上實際就是快打慢,所以會產(chǎn)生好的結(jié)果。

          74、“即使在非洲,孩子可以上最好的學校,但是回到深圳就進不去學校。因此教育是我們國家最緊迫的問題,要充分滿足孩子受教育的權(quán)利!

          75、“5G實際上被夸大了它的作用,也被更多人夸大了華為公司的成就!

          76、冬天也是可愛的,并不是可恨的。假如我們不經(jīng)過一個冬天,一直飄飄然,那是十分危險的,華為千萬不能驕傲。

          77、終端要有戰(zhàn)略耐性,要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度,“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆。

          78、“華為有什么?一無所有!華為既沒有背景,也沒有資源,除了人的腦袋之外,一無所有!

          79、“今年我們利潤是90多億,但是科研投入150-200億美金。這150億哪里是我們投的,都是成本,實際上還是客戶投的?蛻艚o我們的錢,不是產(chǎn)生利潤,而是產(chǎn)生投入。”

          80、市場不會給我們時間,等著我們成長起來,它從來不是誰的媽,從不仁慈,也不會有什么耐心,流淚不可能打動它,只有強者才能征服它。華為要想活下去,必須要能殺出一條血路。

          81、“我們今天可能要碰到的問題,在十多年前就有預計,我們已經(jīng)準備了十幾年。這些困難對我們會有影響,但影響不會很大,不會出現(xiàn)重大問題!

          82、要敢想敢做,要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實激越起來的根本途徑。

          83、像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)歷九死一生還能好好地活著,這才是真正的創(chuàng)業(yè)成功。

          84、“我不能代表中國企業(yè),只能代表華為!

          85、中國越強大,美國就越打擊。打擊不是抽象的,看好一個苗頭打一個。其實美國打的不是華為,是中國。

          86、總有一天我們會反攻進入美國的,什么叫瀟灑走一回?光榮走進美國。

          87、“因為華為工資高于西方公司,所以很多科學家都在華為工作。我們至少有700名數(shù)學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……,形成這種組合在前進。”

          88、“我從來不支持‘自主創(chuàng)新’這個詞,我認為,科學技術(shù)是人類共同財富!

          89、“我們要和車配合起來,車用我們的模塊進入自動駕駛。決不會造車的。因此,我們不會跨界,我們是有邊界的,以電子流為中心的領(lǐng)域,非這個領(lǐng)域的都要砍掉!

          90、時光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。

          91、春天來了,冬天同樣不會遠。在春天,就要想著冬天的問題。十多年來,我天天思考的都是失敗,對成功視若無睹,和榮譽感、自豪感相比,我更看重的是危機感。

          92、企業(yè)發(fā)展離不開狼性,狼性有三大優(yōu)勢,一是嗅覺敏銳;二是堅韌不拔、舍生忘死的進攻精神;三是團隊意識。

          93、“黃埔和抗大怎么不是世界上兩所偉大的名校呢?所以,物質(zhì)不是最主要的,人才是最主要的,人類靈魂的工程師應(yīng)該得到尊重,這個國家才有希望。”

          94、任何一個國家、任何一個民族,都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上,只能在獨立自主的基礎(chǔ)上,才會獲得平等與尊重。

          95、作為一個自然人,受自然規(guī)律制約,有其自然生命終結(jié)的時間;作為一個法人,雖然不受自然規(guī)律的約束,但同樣受到社會邏輯的約束。一個人再沒本事也可以活60歲,但企業(yè)如果沒能力,可能連6天也活不下去。如果一個企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會法則,其生命可以達到600歲,甚至更長時間。

          96、人是有差距的,要承認差距存在,一個人對自己所處的環(huán)境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。

          97、十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來,大家要準備迎接,這是我從不動搖的看法,這是歷史規(guī)律。

          98、對于個人來講,我沒有遠大的理想,我思考的是這兩、三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重視近期的管理進步,而不是遠期的戰(zhàn)略目標;钕氯,永遠是硬道理。

          99、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。

          100、冬天總會過去,春天一定來到。我們乘著冬天,養(yǎng)精蓄銳,加強內(nèi)部的改造,我們和日本企業(yè)一道,度過這嚴冬。我們定會迎來殘雪消融,溪流淙淙,華為的春天也一定會來臨創(chuàng)業(yè)難,守成難,知難不難。高科技企業(yè)以往的成功,往往是失敗之母,在這瞬息萬變的信息社會,惟有惶者才能生存。

          101、越在最艱難、越在最困苦的時候,越能磨練人的意志,越能檢驗人的道德與良知,越能鍛煉人和提高人的技能,也越是我們的隊伍建設(shè)最重要的時候。檢驗一個公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍,不是在企業(yè)一帆風順的時候,而是在遇到困難和挫折的時候,古人講患難知人心,就是這個道理。

          102、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

          103、做工作是一種熱愛,是一種獻身的驅(qū)動,是一種機遇和挑戰(zhàn),多么難得,應(yīng)該珍惜它。認真地做好每一件事,不管是大事,還是小事。目光遠大,胸懷開闊,富有責任心,不計較個人的得失。

          104、世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。

          105、干部一定要有天降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)。要受得了委屈,特別是做了好事,還受冤枉的委屈。

          106、進了華為就是進了墳墓。

          107、“燒不死的鳥是鳳凰”,“從泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前,享樂在后,沖鋒在前,退卻在后。一定要以身作則,嚴格要求自己。

          108、我個人的私人生活很痛苦,非常寂寞,找不到人一起玩……我得忍受這種寂寞,忍受這種孤獨。

          109、“妥協(xié)”其實是非常務(wù)實、通權(quán)達變的叢林智慧。

          110、用對的方法想問題,問題很簡單;換個角度看事情,處事很容易;換個心態(tài)看人生,人生就精彩;將心比心待他人,生活更美麗;懂得變通來處事,生活才隨意。

          111、總有一天我們會反攻進入美國的,什么叫瀟灑走一回?光榮走進美國。

          112、最好的防御是進攻,要敢于打破自己的優(yōu)勢,形成新的優(yōu)勢。

          113、干部就三件事:請客吃飯、布陣、點兵。

          114、做工作是一種熱愛,是一種獻身的驅(qū)動,是一種機遇和挑戰(zhàn),多么難得,應(yīng)該珍惜它。認真地做好每一件事,不管是大事,還是小事。目光遠大,胸懷開闊,富有責任心,不計較個人的得失。

          115、人最悲哀的,并不是昨天失去得太多,而是沉浸于昨天的悲哀中。人最愚蠢的,并不是沒有發(fā)現(xiàn)眼前的陷阱,而是第二次又掉了進去。人最寂寞的,并不是想等的人還沒有來,而是這個人已從心里走了出去。

          116、小改進大獎勵;大建議只鼓勵。

          117、東方不亮西方亮,黑了北方有南方,我們公司的生存平衡就會變得更好。我認為年輕人,在你生命非常旺盛的歷史時期,要勇敢走向國際市場,去多經(jīng)風雨,多見世面,對你一生受益匪淺。

          118、人生是美好的,但過程是痛苦的!

          119、能屈能伸的人,才會大有出息。

          120、冬天也是可愛的,并不是可恨的。假如我們不經(jīng)過一個冬天,一直飄飄然,那是十分危險的,華為千萬不能驕傲。

          121、維持現(xiàn)狀就是落后,滿足現(xiàn)狀就是死。

          122、任何一個國家、任何一個民族,都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上,只能在獨立自主的基礎(chǔ)上,才會獲得平等與尊重。

          123、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。

          124、要敢想敢做,要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實激越起來的根本途徑。

          125、領(lǐng)先一步是先進,領(lǐng)先三步是先烈。

          126、時光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。

          127、世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。

          128、什么是華為的英雄,是誰推動了華為的前進。不是一二個企業(yè)家創(chuàng)造了歷史,而是70%以上的優(yōu)秀員工,互動著推動了華為的前進,他們就是真正的英雄。

          129、我認為人是怕痛的,太痛了也不好。

          130、活得糊涂的人,容易幸福;活得清醒的人,容易煩惱。這是因為,清醒的人看得太真切,一較真,生活中便煩惱遍地;而糊涂的人,計較得少,雖然活得簡單粗糙,卻因此覓得了人生的大滋味。

          131、在大機會時代,千萬不要機會主義。

          132、管理就三件事:客戶、流程、績效。

          133、唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗,不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機制的東西,才能在激烈的國際化競爭中存活下去。

          134、可以因為夢想而忙碌,可別因為忙碌而失去夢想。

          135、春天來了,冬天同樣不會遠。在春天,就要想著冬天的問題。十多年來,我天天思考的都是失敗,對成功視若無睹,和榮譽感、自豪感相比,我更看重的是危機感。

          136、在管理和流程上要堅決反對盲目創(chuàng)新,要在原有的基礎(chǔ)上不斷改良和優(yōu)化。我們要持續(xù)百年地不斷改良,不要隨意地改革,改來改去的。只有歷經(jīng)數(shù)年充分認證,才能進行必要的革命。

          137、宿命是人知道差距后,而不努力去改變。

          138、市場不會給我們時間,等著我們成長起來,它從來不是誰的媽,從不仁慈,也不會有什么耐心,流淚不可能打動它,只有強者才能征服它。華為要想活下去,必須要能殺出一條血路。

          139、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。

          140、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

          141、我認為人是怕痛的,太痛了也不太好。

          142、人是有差距的,要承認差距存在,一個人對自己所處的環(huán)境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。

          143、世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。

          144、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。

          145、任何一個國家、任何一個民族,都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上,只能在獨立自主的基礎(chǔ)上,才會獲得平等與尊重。

          146、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時,要先僵化,后優(yōu)化,再固化。

          147、要敢想敢做,要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實激越起來的根本途徑。

          148、惶恐才能生存,偏執(zhí)才能成功。

          149、要想升官,先到“藍軍”去,不把“紅軍”打敗就不要生司令。

          150、世界上一切資源都可能會枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。

          151、十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感,也許是這樣才存活了10年。

          152、為了達到主要的目標,可以在次要的目標上做適當?shù)淖尣。這種妥協(xié)并不是完全放棄原則,而是以退為進,通過適當?shù)慕粨Q來確保目標的實現(xiàn)。

          153、時光不能倒流,若人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。

          154、寧肯賣得低一些,一定要拿到現(xiàn)金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰耗到最后,誰消耗得最慢,誰就能活到最后。

          155、一個人再有本事,也得通過所在社會的主流價值認同,才能有機會。

          156、在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上,以超過主要競爭對手的強度配置資源,要么不做,要做,就集中人力、物力和財力,實現(xiàn)重點突破。

          157、只要有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人,分權(quán)才有了基礎(chǔ),沒有這樣的基礎(chǔ),權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄,讓有社會責任者成為領(lǐng)袖;鶎硬荒軟]有英雄,沒有英雄就沒有動力。

          158、我們公司的太平時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災難。

          159、現(xiàn)在流程上運作的干部,他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的,已經(jīng)有規(guī)定,或者成為慣例的東西,不必請示,應(yīng)該快速讓它通過去......我們要簡化不必要確認的東西,要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),否則公司怎么能高效運行呢?

          160、管理就像長江一樣,我們修好堤壩,讓水在里面自由流,管它晚上流,白天流。晚上我睡覺,但水還自動流。

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