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2023年張瑞敏的語(yǔ)錄大集合70句
我們需要想干事的人，需要會(huì)干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。下面是小編精心準(zhǔn)備的張瑞敏的語(yǔ)錄70句,一起來(lái)看一下吧。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人�，F(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、不知道怕什么，就不了解自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看不出問題在哪，就不可能預(yù)防問題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯(cuò)誤。
3、"以人為本"是企業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)的核心資源和競(jìng)爭(zhēng)力源泉，發(fā)展要靠人，發(fā)展的目的也是為了人，企業(yè)管理應(yīng)該最大限度地體現(xiàn)"以人為本"的理念。
4、這句話頗有些哲學(xué)意味，也有些批駁"無(wú)為"思想。我的理解是：上升的空間，應(yīng)該是所求的目標(biāo)的容量，屬于心理狀態(tài)里的一些內(nèi)容，如果思想滿足了，也就沒有動(dòng)力了；一個(gè)無(wú)所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠(chéng)到永遠(yuǎn)"的出處和精準(zhǔn)解讀。
5、我們應(yīng)該改變?cè)瓉?lái)對(duì)待部下和對(duì)待上級(jí)的態(tài)度。你的部下參加工作一段時(shí)間后，其素質(zhì)還沒有提高，你不要向上級(jí)抱怨員工素質(zhì)低，你應(yīng)該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養(yǎng)提高了他的素質(zhì)。
6、企業(yè)發(fā)展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。
7、開發(fā)產(chǎn)品，只是開發(fā)市場(chǎng)的手段和過程。產(chǎn)品的最終落腳點(diǎn)還是市場(chǎng)。
8、客戶對(duì)產(chǎn)品滿不滿意，才是是與非、好與壞評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)！
9、何謂有效供給？有效供給就是在市場(chǎng)供小于求的情況下，廠家生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，然后拿到市場(chǎng)上緩解供應(yīng)壓力！這種供應(yīng)就是有效的，因?yàn)榭梢跃徑夤┬∮谇蟮那闆r；那么在"買方市場(chǎng)"占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達(dá)到有效供給，不僅是一個(gè)改造與創(chuàng)新的話題，更是一個(gè)引導(dǎo)與超前的話題，還是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)的主題。
10、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對(duì)等起來(lái)，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領(lǐng)情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個(gè)能力，沒有能力哪來(lái)的魅力，沒有魅力哪來(lái)的吸引力，沒有吸引力，誰(shuí)會(huì)要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論人格化了，而且更直白坦率了。
11、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無(wú)止境。做第一個(gè)吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時(shí)，能保持不敗的，只能是不斷的通過創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。
12、市場(chǎng)訂單是企業(yè)的生命線。
13、我們應(yīng)該先找出自身的問題，而不是找借口來(lái)掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會(huì)有效果。
14、內(nèi)部管理，是為了更有效果地創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
15、迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。
16、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個(gè)意思，區(qū)別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關(guān)系、人民革命戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利是用小車推出來(lái)的一樣的形象、動(dòng)人。那么，如果你是企業(yè)的老總，你想讓你的企業(yè)這棵樹長(zhǎng)大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報(bào)會(huì)讓你更茁壯！
17、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產(chǎn)品，還需要有個(gè)性符合個(gè)性要求的產(chǎn)品。當(dāng)我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來(lái)理解這句話時(shí)，就可能更易理解了。達(dá)到了這樣的企業(yè)，應(yīng)該說是在搞藝術(shù)，哪是在做企業(yè)；可惜的是會(huì)搞藝術(shù)的企業(yè)，很少很少。
18、有缺陷的產(chǎn)品按照原來(lái)的觀念是次品，或者等外品，那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代、溫飽型時(shí)代的說法與提法；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是已經(jīng)過渡到質(zhì)量型時(shí)代了，精益求精的精品，才是追求的目標(biāo)，精品才是產(chǎn)品。
19、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問題其實(shí)都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章，就是一個(gè)成功的企業(yè)。
20、這是一個(gè)學(xué)歷、才能、水平、道德四個(gè)層面的問題。
21、"打飛靶"是張瑞敏用體育運(yùn)動(dòng)做的比喻：把市場(chǎng)的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場(chǎng)機(jī)遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測(cè)。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強(qiáng)的預(yù)見性，你必須要能預(yù)見它飛向何處、在空中能停留多長(zhǎng)時(shí)間，才能命中靶心。
22、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來(lái)。
23、正確的問題比錯(cuò)誤問題的正確答案更重要。
24、人不成熟的第一特征：就是立即要回報(bào)。他不懂得只有春天播種，秋天才會(huì)收獲。
25、放棄是一種習(xí)慣，一種典型失敗者的習(xí)慣。
26、人就是為了希望和夢(mèng)想活著的，如果一個(gè)人沒有夢(mèng)想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了。
27、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的。你也是很難和別人合作的。
28、現(xiàn)在一個(gè)人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
29、我們象誰(shuí)去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)！
30、你要永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負(fù)面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會(huì)腐蝕你的心靈和人生的。
31、只要你的選擇是正確的，永遠(yuǎn)不要在乎別人怎么說。
32、什么叫不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫不容易？公認(rèn)非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
33、"想干與不想干"是有沒有責(zé)任感問題，是"德"問題。
34、管理者第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。
35、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題�？床怀鰡栴}是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
36、不管是誰(shuí)的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們現(xiàn)在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇，打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。這就要求每個(gè)人都直面這個(gè)市場(chǎng)，每一個(gè)人都具有企業(yè)家精神。
37、把失敗都思考到了、成功也就不遠(yuǎn)了。
38、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來(lái)盯住國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展！
39、只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場(chǎng)。
40、市場(chǎng)好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——獨(dú)享這個(gè)蛋糕。
41、有一點(diǎn)是明確的，你在這個(gè)項(xiàng)目中的付出，將會(huì)得到加倍的回報(bào)。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報(bào)。
42、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會(huì)傳回去，中國(guó)有一句古話，論人是非者，定是是非人。
43、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀，很簡(jiǎn)單，永遠(yuǎn)的激勵(lì)和贊美他們。
44、人是要不斷學(xué)習(xí)的，你千萬(wàn)不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學(xué)習(xí)，一定要有一個(gè)空杯的心態(tài)。我們像誰(shuí)去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！
45、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。
46、干部怕的就是不知道自己怕什么。
47、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
48、與狼共舞，必須首先變成狼�！獜埲鹈�
49、營(yíng)銷本質(zhì)上不是賣，而是買。
50、企業(yè)是人，文化是魂。
51、只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)�！獜埲鹈�
52、我們的目標(biāo)是通過人單合一雙贏模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。
53、用戶的難題就是我們的課題。
54、在網(wǎng)上，信息不對(duì)稱的主動(dòng)權(quán)到了用戶手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶點(diǎn)鼠標(biāo)的速度。
55、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。——張瑞敏
56、要繼續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條活動(dòng)的河。泉源是立異的SBU，河的起點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠實(shí)的用戶。
57、SBU詳細(xì)的表現(xiàn)就是速率戰(zhàn)立異。
58、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。
59、干部如何對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明；又要有闖勁、沖勁。
60、干部如何看待辦理？悟性戰(zhàn)韌性。
61、干部的目的：做超等指導(dǎo)，即您的指導(dǎo)程度到達(dá)了可以讓上司正在不指導(dǎo)的時(shí)分仍可以一般任務(wù)。構(gòu)成有生機(jī)的員工，有協(xié)力的構(gòu)造。
62、海爾人只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)。
63、咱們一切的品質(zhì)成績(jī)，皆是人的成績(jī)，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來(lái)的成績(jī)皆是思緒成績(jī)，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
64、有代價(jià)的訂單是企業(yè)開展的永久的主題，企業(yè)要開展必需有訂單并且是有代價(jià)的訂單。
65、品質(zhì)沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
66、每一個(gè)中高級(jí)管理人員只要本人先找到市場(chǎng)才干找到市場(chǎng)中合作的標(biāo)的目的。
67、舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事譽(yù)。
68、對(duì)市場(chǎng)目的的肯定就是以正在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值爲(wèi)規(guī)范。
69、沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
70、解決無(wú)效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作。
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