馬云創(chuàng)業(yè)的觀后感范文
馬云一個不能熟悉在熟悉的人了，阿里巴巴集團主要創(chuàng)辦人、阿里巴巴集團主席兼首席執(zhí)行官 阿里巴巴公司主席及非執(zhí)行董事、軟銀集團董事……其實啊我是今天查了資料才知道原來馬云身兼這么職位。
看了贏在中國，講述了他的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從一個教師到現(xiàn)在的企業(yè)家。在1992年與朋友一起創(chuàng)辦了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動接翻譯業(yè)務。
當時經(jīng)營挺艱難，一個月的.營業(yè)額是幾百塊錢人民幣，可光是房租就要一千五六百元。第一年實在不行了，馬云就坐了火車去義烏小商品進貨，賣禮品、包鮮花，賣禮品一個月可以掙個三四千塊錢，比翻譯社還要掙錢。可是后來馬云后堅持了自己的理念：“無論做什么事情都要堅持自己原始的目標，不能被利益充昏了頭”。
第二次的創(chuàng)業(yè)，在95年創(chuàng)辦了“中國黃頁”，這是中國第一批網(wǎng)絡公司之一。在97年的時候他帶著他的團隊回到了杭州創(chuàng)辦了阿里。
馬云在用人的時候他不要你是豪華的，因為在早先他請過很多“高手”，最后的結果卻是“水土不服”�！熬秃帽劝扬w機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來一樣，我們在初期確實犯了這樣的錯。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實很高，但是不合適。”在闡述了企業(yè)必須用對人的道理之后，馬云接著強調了團隊自身提高的重要性。
最后馬云說：“造就一個優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭力優(yōu)勢，建立自己的團隊、機制、文化。”其實中喜歡的是
1.成功失敗要的是經(jīng)歷，經(jīng)歷是最大的財富
2.大象很難踩死螞蟻
3. 員工與團隊之間
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