《金牌班長》觀后感
導(dǎo)語：觀看了《金牌班長》后，大家會有怎樣的感想呢？下面是小編整理的《金牌班長》觀后感，供各位參考。
范文1：《金牌班長》觀后感
7月17號晚有幸觀看了《金牌班長》這部影片，這部影片是依據(jù)全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀人物白國周的事跡改編的，看了以后我被“金牌班長”人格感動。
影片中班長白國雄是一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，他非常嚴(yán)格的執(zhí)行安全制度，并且身體力行，他尤其反對經(jīng)驗(yàn)主義的做法，認(rèn)為是僥幸心理。開始很多人都不理解，尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人郭言禮，認(rèn)為他死守制度只能落后。片中郭言禮憑經(jīng)驗(yàn)冒然在支護(hù)不完全的情況下開工，結(jié)果煤壁冒頂，砸倒了白國雄，看著被砸扁的安全帽，全班組工人都明白了憑經(jīng)驗(yàn)靠僥幸早晚會出事的。
影片中白國雄對工友的關(guān)心也無微不至，為防止“小疙瘩”賭博，每日接他上班，為了幫助郭言禮家庭，把自己媳婦的招工表給了郭言禮的媳婦。
他媳婦說他工作中死板，但平時也挺講江湖義氣。我覺得這句話正說明“金牌班長”名符其實(shí)，有血有肉。作為班組長，是煤礦安全的第一道防線，為他人和自己的生命安全負(fù)責(zé)，要嚴(yán)守安全制度，不重生產(chǎn)而輕安全，不圖僥幸，不靠經(jīng)驗(yàn)，把安全放在第一位，這是對的，但現(xiàn)在很多的班組長都做不到，為趕進(jìn)度，冒險(xiǎn)生產(chǎn)，盲目指揮的事比比皆是，這一點(diǎn)上白國雄做到了�，F(xiàn)在的很多班組長對工人粗暴無禮，又打又罵，根本不理會工人的感受，這與白國雄相比又差了一截。
看了《金牌班長》這部影片，我希望我們的班組長都能像白國雄一樣，嚴(yán)守制度，不圖僥幸，愛崗敬業(yè)，誠懇待人，做保障安全、為工友負(fù)責(zé)的好班長。
范文2：《金牌班長》觀后感
“沒有安全，就沒有生產(chǎn)，什么錢也掙不到！”“安全生產(chǎn)規(guī)章制度是死的，可它卻是每個活人的生命保障！”“把班組代號，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。要不，我沒法向兄弟們的家人交代啊……”
這些樸實(shí)而又充滿溫馨的話語就出自電影《金牌班長》主人公，一個普通而又平凡的礦工——白國雄口中。
該部影片表現(xiàn)出白班長擔(dān)任班組長以來，始終堅(jiān)持“安全第一、用心做事、愛心待人”的高尚品格和良好的工作作風(fēng)，他再平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，真實(shí)展現(xiàn)了一個煤礦班組長先鋒模范形象，因而被人稱為“金牌班長”。影片的工作環(huán)境與我們單位是有相似的地方，安全生產(chǎn)是確保公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。安全，我們天天在講；制度，我們在不斷地完善和健全。然而，一到執(zhí)行時卻變了味，有的被束之高閣，有的被打了折扣。結(jié)果，事故一而再、再而三地出現(xiàn)，嚴(yán)重的則是付出人身傷害的代價(jià)。
作為公司的一名員工，其實(shí)應(yīng)該認(rèn)真想想：自己有為自己的崗位做過什么？普通的一線員工，在實(shí)際操作中，是否堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度，避免出現(xiàn)習(xí)慣性違章；其他普通員工，是否在工作中遵從職業(yè)操守，遵章辦事；作為班組長以上的領(lǐng)導(dǎo)，是否時時堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)的安全第一思想理念，時刻關(guān)心和了解員工們的工作情緒，避免安全事故的發(fā)生？
一次次事故和血的教訓(xùn)告訴我們：沒有后安全就沒有一切。我們應(yīng)該對自己的生命健康永遠(yuǎn)懷有敬畏之心，我們最主要的職責(zé)不僅僅是點(diǎn)亮萬家燈火，高峰重要是確保安全，點(diǎn)亮幸福人生！
范文3：《金牌班長》觀后感
今天礦組織觀看了根據(jù)白國周事跡改編的電影《金牌班長》，主人公白國雄嚴(yán)守規(guī)程措施的做法給了我們很大的震動，作為一名采掘一線的班組長,學(xué)習(xí)白國周事跡，爭當(dāng)本質(zhì)安全型職工，更是我們所應(yīng)當(dāng)首先做到的,同時還要多利用學(xué)習(xí)日、班前會積極組織本班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周的先進(jìn)事跡及其班組安全管理經(jīng)驗(yàn)。把學(xué)習(xí)活動與工作實(shí)際相結(jié)合，讓每一名職工自覺做到忠于職守，干一行、愛一行。讓有突出貢獻(xiàn)的員工精神上受鼓勵，經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，政治上有榮譽(yù)，形成了良好的激勵機(jī)制，利用物質(zhì)和精神雙重激勵，最大限度地激發(fā)班組每個成員的自身潛能,鼓勵他們在本職崗位上勇于實(shí)踐、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
班組長是聯(lián)系區(qū)隊(duì)和職工的紐帶和橋梁，又長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，適宜環(huán)境的能力比較強(qiáng)，掌握職工思想動態(tài)的情況比較清，班組長的一言一行一舉一動，都決定著安全工作的好壞。白國周是班組長得優(yōu)秀代表，應(yīng)該是每一名干部職工學(xué)習(xí)的榜樣。工作中時常了解職工的思想動態(tài)，關(guān)心職工生活，對特殊職工注意特殊管理，用親情去感化他，讓他自己主動的心甘情愿的去做好本職工作，增強(qiáng)班組凝聚力，實(shí)施人性化管理，注重自動自發(fā)，使全班職工心往一處想，勁往一處使，使班組工作更上一個臺階。
學(xué)習(xí)主人公白國雄就要結(jié)合自身實(shí)際，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化安全素質(zhì)，查找自己的不足，分析原因教訓(xùn)，明確努力方向，以此推廣安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化安全工作的人才培養(yǎng)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。更要做到紀(jì)律為天、鐵面無私，真正把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為職工生命安全負(fù)責(zé)的高度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，時刻督促職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，讓職工時時刻刻把安全放在心上，落實(shí)到行動上，把“三不傷害”落實(shí)到工作的各崗位、各環(huán)節(jié)、各時段。努力提高自身安全責(zé)任意識和安全技能，有效地消除存在于工作現(xiàn)場的各類安全隱患，切實(shí)做到本質(zhì)安全型崗位。
范文4：《金牌班長》觀后感
昨天我觀看了電影《金牌班長》，我是抱著一種應(yīng)付任務(wù)的態(tài)度進(jìn)場的，我想《金牌班長》無非又是在那里枯燥的講述。但是電影一開始我就被吸引住了，因?yàn)殡娪爸谐霈F(xiàn)的畫面，完完全全就是真實(shí)的井下工作場面，這是一部現(xiàn)實(shí)的電影。
白國周是電影中白國雄的原型，他作為煤礦生產(chǎn)一線的班長，工作中嚴(yán)格遵章守紀(jì)，時刻秉承安全第一的理念，寬厚待人，用自己的思想和行動團(tuán)結(jié)班組成員。他不斷的積累和總結(jié)，提煉出了一套班組管理法�？v觀整個影片，白國雄沒有做一件轟轟烈烈的大事，他就是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業(yè)，正如他說的：安全無小事。
通過這部電影，我再次深刻的認(rèn)識到，一位好的班組長對于整個班組的作用是多么的大。班長是最基層的管理人員，也是所有任務(wù)、命令、制度的最終執(zhí)行者，如果沒有一個好的'班長作為帶頭人，那么這個班組將無法成為一個優(yōu)秀的班組。在白國周的身上我看到，要想成為一個好的班組長必須具備三個基本條件：
一、具有高尚的思想道德品質(zhì)，不管做什么工作，首先都是要做人。作為班長不僅要關(guān)心班組成員的工作情況，還要關(guān)心他們的生活情況，正如白國周所說，不能讓工友帶著情緒下井，生活中的事情往往是影響個人情緒的主要因素。在郭嚴(yán)禮情緒出現(xiàn)巨大波動時，白國雄主動到其家中了解情況，最后把給妻子爭取到的工作名額無私的讓給了郭嚴(yán)禮的安人，從而使郭嚴(yán)禮重新振作起來。如果沒有高尚的品德誰能做出這種事情，這就是做事先做人。
二、具有高度的責(zé)任心，工作中必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，狠反三違。安全始終放在工作的第一位，不安全不生產(chǎn)，不能為了趕進(jìn)度而忽略了安全措施的執(zhí)行。工作的責(zé)任心不能被江湖義氣、個人英雄主義所左右。用喝酒來決定工作的方式，為了贏得進(jìn)度產(chǎn)量的比賽而不做安全措施，我相信在這種激將法的作用下很多班組長都會放松安全意識，但白國周始終堅(jiān)持著原則，就是因?yàn)樗幸活w高度的責(zé)任心，安全第一既是對單位負(fù)責(zé)也是對工友的生命負(fù)責(zé)。
三、具有熟練的業(yè)務(wù)技能，能夠看到工作中存在的安全隱患，能夠熟練掌握作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程等專業(yè)知識。憑經(jīng)驗(yàn)工作并不表示你對業(yè)務(wù)技能熟練，其實(shí)個人積攢的那幾年經(jīng)驗(yàn)根本就談不上是什么經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程才是通過幾十年不斷積累完善形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握了規(guī)程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隱患，消除了隱患才能安全的生產(chǎn)。
當(dāng)然這三點(diǎn)只是基本要求，要想成為好的班長還要懂得一些管理方法，例如：如何開好班前班后會、如何因材施教培養(yǎng)班內(nèi)員工、開展知識競賽等。我們要在白國周身上學(xué)習(xí)的東西還有很多，他帶給我們的是一種管理理念和方法，我們要將這種理念、方法和我們自身相結(jié)合，打造出我們自己的金牌班長、金牌班組。