質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文
又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。下面是質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文，歡迎參考閱讀！
質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文1
各位同事大家早上好！金秋9月，在全國(guó)第33個(gè)質(zhì)量月來(lái)臨之際，項(xiàng)目部響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。
質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)我們核電建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。無(wú)數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶(hù)的青睞和信賴(lài)，從而開(kāi)創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂(yōu)患意識(shí)，古人云“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”！在質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著這種憂(yōu)患意識(shí)和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿(mǎn)自足的小船上放任自流。因?yàn)橐粋�(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器�！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國(guó)標(biāo)規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢檢查出來(lái)的。因此提高員工質(zhì)量意識(shí)勢(shì)在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”，提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，從點(diǎn)的提高帶動(dòng)面的提高，從而最終帶動(dòng)工程質(zhì)量的提高。同時(shí)公司的工程質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購(gòu)到最終交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來(lái)的，這其中包括器材部的物料采購(gòu)、工程部對(duì)工程進(jìn)度控制和資源調(diào)配，人勞部對(duì)員工的培訓(xùn)、施工隊(duì)伍的生產(chǎn)一線、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說(shuō)這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。
同志們，動(dòng)員大會(huì)的舉行，標(biāo)志著2011年昌江核電項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”正式拉開(kāi)序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后預(yù)祝昌江項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”取得圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
在今年的質(zhì)量月來(lái)臨之際，我公司今天召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，為質(zhì)量月期間的活動(dòng)做出安排。公司品質(zhì)管理和品質(zhì)提升提出以下四點(diǎn)指導(dǎo)性思想：
一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體同仁穩(wěn)定發(fā)展的前提，是關(guān)系公司存亡的大事；
二，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。全員質(zhì)量意識(shí)和思想是指導(dǎo)開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習(xí)慣及成果；
三，員工職業(yè)化程度決定質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度；
四，品質(zhì)就是人品。品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為的好壞問(wèn)題，是職業(yè)操守的問(wèn)題。
第一點(diǎn)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體家人穩(wěn)定發(fā)展的前提，是關(guān)系公司存亡的大事；
眾所周知，日本在二次世界大戰(zhàn)后，從一個(gè)戰(zhàn)敗國(guó)到成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，實(shí)質(zhì)上來(lái)自于品質(zhì)的振興，從地?cái)傌浬仙粮咂焚|(zhì)、高價(jià)位的精品；而豐田“汽車(chē)門(mén)”事件反映出全員精細(xì)化理念落實(shí)的細(xì)微化的差異會(huì)給公司帶來(lái)致命的打擊；
回過(guò)頭來(lái)看當(dāng)年與我們公司同時(shí)創(chuàng)業(yè)甚至比我們公司早幾年創(chuàng)業(yè)、規(guī)模比我們大的公司，現(xiàn)在都被我們公司甩在了后面，其最根本原因就是公司品質(zhì)理念定位與落實(shí)的問(wèn)題；
公司小的時(shí)候，質(zhì)量是與其它大公司競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要籌碼；公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提，豐田“汽車(chē)門(mén)”事件就是最好的案例！市場(chǎng)占有率越大，質(zhì)量問(wèn)題的負(fù)面影響也越大，有時(shí)甚至是顛覆性的毀滅，三鹿是強(qiáng)有力的說(shuō)明！
第二點(diǎn)：質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，全員質(zhì)量意識(shí)和思想是指導(dǎo)開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習(xí)慣及成果；
質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，它還包括工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量！除了直接生產(chǎn)人員外，其它輔助部門(mén)人員的工作質(zhì)量會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量包含直接面對(duì)外部的客戶(hù)和公司內(nèi)部人員上下工序間的服務(wù)！所以，有的同事單純的講產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)質(zhì)是不明白質(zhì)量本身的含義：質(zhì)量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無(wú)所不在的一種特質(zhì)！
當(dāng)我們認(rèn)識(shí)質(zhì)量，重視質(zhì)量，認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的時(shí)候，在我們工作、生活的所有活動(dòng)中就形成了一種質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)：
1.質(zhì)量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會(huì)責(zé)任的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)價(jià)值觀問(wèn)題；
2.質(zhì)量文化是企業(yè)誠(chéng)信的根基，是企業(yè)人品格問(wèn)題；
3.質(zhì)量文化是人本文化的體現(xiàn)，是企業(yè)人精神問(wèn)題；
4.質(zhì)量文化是全體員工素質(zhì)的體現(xiàn)，是人員素質(zhì)問(wèn)題；
質(zhì)量文化與企業(yè)的宗旨、品格、精神、管理、素質(zhì)提升密不可分，所以，我們必須在質(zhì)量文化的基礎(chǔ)上建設(shè)我們的企業(yè)文化，提升我們的企業(yè)文化！我們的公司才能基業(yè)長(zhǎng)青，百年長(zhǎng)存！
第三點(diǎn)：?jiǎn)T工職業(yè)化程度決定質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度
企業(yè)走上百年長(zhǎng)存的發(fā)展之路，必定經(jīng)由質(zhì)量文化提升到品牌文化之路，而員工職業(yè)化程度在某種程度上決定質(zhì)量文化提升到品牌文化的高度!
國(guó)際化企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的決定性勝負(fù)在于品牌文化之間的差異，而決定品牌文化高度的質(zhì)量文化是由員工職業(yè)化程度決定的， 所以在當(dāng)下，我們要努力打造和提升職業(yè)化程度；
職業(yè)化就是專(zhuān)職化或?qū)I(yè)化，職業(yè)化包含四個(gè)方面：
1.職業(yè)化的工作技能：就是像個(gè)做事的樣子；職業(yè)化的技能，俗稱(chēng)“專(zhuān)業(yè)”，就是做什么首先要會(huì)什么；如果把職業(yè)化比作蓋房子的話，專(zhuān)業(yè)就如同房子的地基，地基不扎實(shí)的房子就像空中樓閣，搖搖欲墜；
2.職業(yè)化的工作形象：就是看起來(lái)像那一行的人；是職業(yè)化的外在體現(xiàn)，是“房子”的外飾面，也就是俗話說(shuō)的“做什么就要像個(gè)做什么的樣子”，它包含著裝，談吐，行為舉止；
3.職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做好；是職業(yè)化的內(nèi)在表現(xiàn)，是“房子”的內(nèi)裝潢，體現(xiàn)了主人在精神層面的品味；
4. 職業(yè)化的工作道德：就是對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持；是職業(yè)化的核心內(nèi)涵，是“房子”的支柱。
人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事；職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂(lè)地去做自己不喜歡的.事。
第四點(diǎn)：品質(zhì)就是人品，品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為的好壞問(wèn)題，是職業(yè)操守的問(wèn)題
有的人認(rèn)為，我的工作不直接產(chǎn)出產(chǎn)品和直接面對(duì)客戶(hù)，那么細(xì)小的事情與細(xì)節(jié)的東西就無(wú)所謂了；有的員工認(rèn)為，機(jī)器能動(dòng)，能用，沒(méi)有功能上的問(wèn)題，外觀和細(xì)節(jié)上的小問(wèn)題就不必要斤斤計(jì)較；有以上兩種思想的人沒(méi)有真正理解“客戶(hù)”和“質(zhì)量”兩種理念：“客戶(hù)”的定義是與之相關(guān)連的工作鏈接和相關(guān)部門(mén)的鏈接的關(guān)系，直接與間接產(chǎn)生關(guān)系與服務(wù)的都是“客戶(hù)”關(guān)系；最能反映“質(zhì)量”的核心是細(xì)小和細(xì)微的事情。細(xì)微和細(xì)小環(huán)節(jié)才能彰顯技術(shù)和能力的實(shí)力。這就是“細(xì)節(jié)決定成敗”的核心所在。
工作中的細(xì)節(jié)看上去不引人注意，卻恰恰是一個(gè)人工作態(tài)度的最好證明。那些優(yōu)秀的、成就非凡的人，總是于細(xì)微之處用心，在細(xì)微之處著力。正是因?yàn)樗麄冋J(rèn)真對(duì)待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將工作做到盡善盡美，才使他們獲得了成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
上面四個(gè)主題表面上互不相干，實(shí)質(zhì)上卻是層層剝開(kāi)的。從所有出現(xiàn)過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，部分原因與工作技能相關(guān)連，部分原因是工作態(tài)度導(dǎo)致的結(jié)果，所有的質(zhì)量問(wèn)題都與每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)工作相關(guān)聯(lián)。最根本的原因是我們職業(yè)化素質(zhì)高度不夠。
各位親愛(ài)的家人，質(zhì)量活動(dòng)月只是質(zhì)量活動(dòng)的一個(gè)點(diǎn)，希望通過(guò)點(diǎn)的進(jìn)步帶動(dòng)全面質(zhì)量的提升！
各位親愛(ài)的家人，讓我們攜手同行，用品質(zhì)作漿，大家齊心協(xié)力，劃向成功的彼岸！
謝謝大家！