董事長的個人發(fā)言稿
董事長的發(fā)言稿篇一:
尊敬的公司董事會:
XX年是公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團結一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細致調整,轉機建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,作為公司的董事長,現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下:
一、及時調整思想,更新觀念,適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、樹立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長,嚴格按照董事會的授權與經(jīng)營管理范圍,帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質建設,努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。
二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經(jīng)營管理工作團隊
1、采取多種措施,營造良好的學習環(huán)境,著力提高員工素質!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,結合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導建設學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創(chuàng)新,科學規(guī)劃,著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù),對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門負責人、職工在新體制下的'“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距,績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內在活力,調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標,合理安排,整合企業(yè)各項工作,做到全面協(xié)調的發(fā)展
1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設,提高市場競爭能力。
2、加強供氣區(qū)域管理,調整發(fā)展思路,
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風,全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作,圓滿地完成了全年的工作任務,取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步理順企業(yè)外部關系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業(yè)工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之,一年來,總結過去,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務,成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將加強各項工作的學習,與董事會成員一起,帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進公司健康長遠的發(fā)展。
董事長的發(fā)言稿篇二:董事長發(fā)言稿
各位來賓、各位朋友:
大家好!
在今天這個大好日子里,我們匯聚一堂,首先,我瑾代表公司向到會的各位來賓、各位親朋好友表示衷心的感謝!
我們四川宏盛達人力資源有限公司在2015年7月是經(jīng)過四川省人力資源與社會保障廳批準,四川省工商局正式注冊的正規(guī)合法企業(yè)。公司注冊資本(人民幣)200萬元,公司以品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略思維兼融實戰(zhàn)人力資源管理策略的理念,專注于為企業(yè)提供人力資源管理策劃、人才招聘、培訓、測評、人事代理、高端就業(yè),企業(yè)管理咨詢,勞務派遣、勞務外包等方面的服務。就是為企業(yè)從人事崗位規(guī)劃、人才招聘選拔到人事管理的整個過程提供全程人力資源顧問服務,助推企業(yè)低成本,高效率組建出一個優(yōu)秀的員工團隊。一個誠信高效卓越的公司,追求燦爛的未來制定最適合本企業(yè)的團隊營運管理方案,幫助企業(yè)降低用工成本與用工風險,實現(xiàn)團隊與企業(yè)的快速成長。
公司同時免費為廣大求職者提供就業(yè)與再就業(yè)平臺及職業(yè)培訓與指導服務,公司的宗旨是:幫助企業(yè)全程解決人力資源問題。促進勞動力就業(yè)與再就業(yè),緩解企業(yè)用工壓力及人才就業(yè)壓力,幫助更多的企業(yè)及人才實現(xiàn)理想,邁向成功。我們不斷的創(chuàng)新實踐,力求為客戶提供就業(yè)市場。做到三誠心:誠信合作,誠心辦事,誠心服務,提高自我,追求卓越。以團隊核心,以誠信為生存,合作共贏,實現(xiàn)公司夢想。 目前我公司已與300多家事業(yè)單位、國有大中型企業(yè)、事業(yè)單位機關、民營企業(yè)、大中專院校建立了長期的合作關系,同時也與省內外多家人力資源服務業(yè)同行建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。我們始終堅持“以人為本、資源整合、快樂工作、幸福生活、科學管理,和諧共贏、互惠互利”的經(jīng)營理念,我們堅信憑著公司專業(yè)的團隊和優(yōu)質的服務,定能為求職者創(chuàng)造機會,為企業(yè)創(chuàng)造財富,開創(chuàng)美好未來。我們公司的口號是:一年起步,二年發(fā)展,三年壯大,四年、五年贏天下。
我作為公司的董事長,在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動為他人做出榜樣。我有信心和大家一道,廣泛聽取大家的意見,以更高的目標,更嚴格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神,求真務實、開拓創(chuàng)新。我公司下設業(yè)務部、人事部、安置部、培訓部、財務部、法務部、網(wǎng)絡信息部,業(yè)務部主要擴展各個學校及單位所有業(yè)務資源;人事部主要負責對公司所有員工人事?lián)駱I(yè)的管理;安置部主要對求職人員的工作安置和登記后安置統(tǒng)計及安置后的跟蹤服務管理;培訓部主要對求職人員業(yè)務不熟悉、技術不懂的崗前培訓和考證培訓;財務部主要掌握公司及各部門收、支情況的了解、統(tǒng)計。讓我們?yōu)楣靖玫某煽兌^斗。
謝謝大家!
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