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        人力資源部演講稿

        時(shí)間:2023-04-21 10:21:10 演講稿 我要投稿

        【必備】人力資源部演講稿3篇

          演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定,要求情感真實(shí),尊重觀眾。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,很多地方都會(huì)使用到演講稿,還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎?以下是小編精心整理的人力資源部演講稿3篇,希望能夠幫助到大家。

        【必備】人力資源部演講稿3篇

        人力資源部演講稿 篇1

        各位同仁:

          大家好!首先衷心的感謝各位同仁一年來(lái)對(duì)個(gè)人工作的支持、配合、幫忙與提醒,同時(shí)也衷心的感謝各級(jí)行政人力部對(duì)總部人力資源部的支持與配合。謝謝大家!!

          在總結(jié)與展望之前,我們還是重溫一下HR的團(tuán)隊(duì)理念“團(tuán)結(jié)、專業(yè)、執(zhí)行、激勵(lì)、分享”。

          團(tuán)結(jié)------彼此尊重、信任、對(duì)事不對(duì)人;

          專業(yè)------素質(zhì)職業(yè)化和HR知識(shí)專業(yè)化;

          執(zhí)行------先民主后集中,決策前聽意見(jiàn),決策后全力執(zhí)行,遇到困難及時(shí)反饋;

          激勵(lì)------上下級(jí)相互激勵(lì),同事間相互激勵(lì);

          分享------知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、信息的分享。

          20xx年在年初制定“滿足當(dāng)前,做實(shí)基礎(chǔ),基本規(guī)范,體系建設(shè)”的指引下,各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行!

          20xx年在大家通力合同下,完成以下重點(diǎn)工作:

          1.擬定20xx年組織架構(gòu)、確定人員編制、明確組織職能:

          a)優(yōu)點(diǎn):規(guī)范了公司的組織管理工作,為人力資源的其他工作奠定了基礎(chǔ),確保了公司在既有的組織結(jié)構(gòu)中良好的運(yùn)行。

          b)不足:與公司的發(fā)展戰(zhàn)略基本吻合,但是還缺乏一定的前瞻性,如技術(shù)崗位編制的確定沒(méi)有和內(nèi)部專業(yè)/技術(shù)職稱評(píng)定很好的結(jié)合。

          2.拓寬招聘渠道,滿足用人需求,規(guī)范招聘與配置體系:

          a)優(yōu)點(diǎn):能較靈活的利用各種招聘渠道和方式,基本滿足各部門的用人需求。

          b)不足:因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比存在一定的弱勢(shì),至使某些關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的招聘仍無(wú)法按時(shí)到位,從而影響部分工作的正常開展。

          3.診斷現(xiàn)績(jī)效管理體系,完善績(jī)效管理與評(píng)價(jià)體系:

          a)優(yōu)點(diǎn): 在不斷的摸索診斷當(dāng)中確定了一套適合公司的績(jī)效考核方向。

          b)不足: 沒(méi)有形成較鮮明的20xx年績(jī)效考核方案。

          4.初步建立員工培訓(xùn)與人才開發(fā)體系,落實(shí)全年培訓(xùn)計(jì)劃:

          a)優(yōu)點(diǎn):基本上在集團(tuán)內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了基本的規(guī)范。

          b)不足:

          1、沒(méi)有建立儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)體系及公司內(nèi)部的'講師隊(duì)伍;

          2、對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)沒(méi)有形成相應(yīng)的制度及有效的措施。

          5.部門建設(shè)--細(xì)化部門職能,提高人員專業(yè)能力,規(guī)范二級(jí)人力資源管理:

          a)優(yōu)點(diǎn):部門各項(xiàng)職能較往年更加細(xì)化,部門的管理更加規(guī)范,部門人員專業(yè)素質(zhì)的不斷提高為部門的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

          6.推動(dòng)文化理念的確定,傳播良好的企業(yè)文化:

          a)優(yōu)點(diǎn):推動(dòng)了公司文化理念的確定,在企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)的編制過(guò)程中對(duì)于傳播企業(yè)的文化起了一定的作用。

          7.各項(xiàng)人事工作有序開展,優(yōu)化管理流程,提高工作效率:

          a)不足:

          1、未根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行薪資工作的流程優(yōu)化;

          2、沒(méi)有很好地督導(dǎo)二級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)正人員的薪資定級(jí)情況,使內(nèi)部工資不平衡性較嚴(yán)重。

          未完成的重點(diǎn)工作:

          1.仍有些重要崗位未招聘到位;

          2.培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有一定的差距;

          3.各位的專業(yè)知識(shí)和綜合能力還需要提高,理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合不夠緊密。

          人力資源管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題:管理不暢、制度不知、關(guān)系不明、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象;

          個(gè)人存在的問(wèn)題:保密意識(shí)、粗心、責(zé)任心不夠是比較嚴(yán)重的缺點(diǎn),隨意性強(qiáng)、主動(dòng)性不強(qiáng),溝通意識(shí)、協(xié)作意識(shí)不夠,大錯(cuò)沒(méi)有;

          表?yè)P(yáng)與批評(píng):

          1.各分公司人力資源管理穩(wěn)中求進(jìn);

          2.營(yíng)銷公司人力資源管理由雜亂走向規(guī)范;

          3.總部人力資源走向貼近實(shí)際、走向規(guī)范管理和成熟運(yùn)作。

          能做到這程度,離大家的努力分不開的,人有優(yōu)缺點(diǎn),各位都是非常適合做人力資源的一類人,都比我適合,而且大部分同事都有突出的表現(xiàn).

          HR人員的思想意識(shí):要強(qiáng)化十種意識(shí)

          正人先正已---以身作則;服務(wù)意識(shí);溝通意識(shí);職能意識(shí);責(zé)任意識(shí);激勵(lì)意識(shí);學(xué)習(xí)意識(shí);適應(yīng)和實(shí)用意識(shí);分享意識(shí);互補(bǔ)意識(shí)

          很快就進(jìn)入奧運(yùn)年,其實(shí)公司也進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的分水領(lǐng),要么保持現(xiàn)狀、要么宏圖大展,人力資源部門作為支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門,也進(jìn)入了關(guān)鍵的年度,我們跟上公司的發(fā)展步伐,一切我們內(nèi)部責(zé)任意識(shí)不夠的現(xiàn)象和行為都是我們要預(yù)防的。

        人力資源部演講稿 篇2

          各們領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          大家好! 在我從事人事工作的8年時(shí)間中,我所耳熟能詳?shù)拿Q依然是勞動(dòng)人事科,而當(dāng)我看到人力資源部這個(gè)新名稱時(shí),我起初的想法是不以為然的,但轉(zhuǎn)念一想,既然這樣改,必然有其說(shuō)法,于是通過(guò)各種途徑對(duì)這個(gè)陌生的概念進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí),它不單純是一個(gè)名稱的改變,它有著極其廣泛和深遠(yuǎn)的內(nèi)含。它張顯出公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),也預(yù)示著公司在人事改革中將取得實(shí)質(zhì)性的突破. 企業(yè)的發(fā)展源于企業(yè)不斷的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新,首先要著眼于人事工作的創(chuàng)新和人事部門的創(chuàng)新。人力資源開發(fā)這一新的人事管理方式,就是企業(yè)自我更新血液,與時(shí)俱進(jìn),走上可持續(xù)發(fā)展道路的一大舉措。那么它到底傳統(tǒng)的人事工作有何區(qū)別呢?我先談?wù)勛砸训墓苤兄?jiàn)。

          首先就人事主體而言,傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心,注重的是控制與管理,主要從事檔案和工資福利管理,行使的是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)職能;而現(xiàn)代人力資源管理是以人為核心,把人作為一種資源來(lái)開發(fā)利用,充分體現(xiàn)出“人是第一生產(chǎn)力”這一科學(xué)理念。

          其次就人事搭配而言,傳統(tǒng)的人事管理注重“一人對(duì)一事”的職務(wù)或崗位的安排,就事論人;而現(xiàn)代人力資源管理注重企業(yè)整體對(duì)個(gè)人的需求而進(jìn)行的人員布置,就環(huán)境論人。就人事管理所產(chǎn)生的效益看,傳統(tǒng)的人事管理注生企業(yè)當(dāng)前的利益需求進(jìn)行人事安排,而現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人員的安排不僅要想到當(dāng)前利益,也會(huì)更多地考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。

          第三就人事部門本身而言,傳統(tǒng)的人事部門屬于企業(yè)的輔助部門,它只能站在部門的角度,作為企業(yè)的傳聲筒安排布置上級(jí)的工作,處于一種被動(dòng)的工作狀態(tài)。而現(xiàn)代人力資源管理部門則是以企業(yè)戰(zhàn)略的高度,主動(dòng)分析和診斷人力現(xiàn)狀,為決策者提供更有價(jià)值的依據(jù),支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。

          基于以上認(rèn)識(shí),我想要當(dāng)好這樣一名副職干部,必須履行好四項(xiàng)主要職責(zé):一是胸懷全局,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀;二是擺下位置,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手;三是多辦實(shí)事,當(dāng)好一線的后盾;四是加強(qiáng)溝通,當(dāng)好上下的橋梁。我認(rèn)為自己參加此次競(jìng)聘有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

          首先,我具有較強(qiáng)的吃苦精神和敬業(yè)精神,能夠適應(yīng)競(jìng)聘崗位的工作要求。在過(guò)去的8年時(shí)間里,我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),細(xì)致穩(wěn)妥的辦事態(tài)度。在多年的檔案管理工作實(shí)踐中,我所得出的結(jié)論就是:對(duì)工作一定要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,一絲不茍。這種工作習(xí)慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經(jīng)的對(duì)象。我今年39歲,正值人生當(dāng)打之年,相信給我一個(gè)支點(diǎn),我不會(huì)去撬地球,我會(huì)在我的崗位上全力付出。

          其次,我具有嚴(yán)于律已、誠(chéng)實(shí)守信的良好品質(zhì)。在自己的一生中,“勤勤懇懇做事,快快樂(lè)樂(lè)做人”是我的信條,做好本職工作,維護(hù)集體利益,團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)同事,善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里,我自信是一個(gè)勤懇而快樂(lè)的人,因?yàn)槲視r(shí)刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。

          第三,我有做好這項(xiàng)工作的現(xiàn)實(shí)保證,那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年,使我熟悉了公司干部人事、統(tǒng)戰(zhàn)、民政管理工作,這些條件對(duì)我開展以后的工作提供了有力的支持。公司每一位員工的基本情況我都了如指掌,可以說(shuō),當(dāng)我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊(cè)的'同時(shí)也將員工記錄在了自己的腦海里了。這是一份保貴的財(cái)富,尤其是對(duì)于從事人力資源管理工作而言,它無(wú)疑是為自己開展工作提供了一把銳利的武器。

          四是我有虛心好學(xué),開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。雖然對(duì)人力資源開發(fā)這一新的事物我尚處于少兒學(xué)書階段,但我相信愛(ài)因斯坦的一句話“熱愛(ài)是最好的老師!蔽覠釔(ài)人事工作,在8年人事工作的基礎(chǔ)上,我定會(huì)激活自己的思想,激發(fā)出自己的能量,在工作中勇于實(shí)踐,善于進(jìn)取,為企業(yè)、為員工也為自己創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

          如果我有幸競(jìng)聘成功,我將不負(fù)眾望,不辱使命,做到以下幾點(diǎn):

          第一、擺正位置,當(dāng)好參謀。在工作中我將充分尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的核心位置,多出主意多出力,正確對(duì)待自己的長(zhǎng)處和短處,揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到“到位不越位,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

          第二、積極工作,上下溝通,當(dāng)好協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間關(guān)系的外交家。

          第三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng),另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),緊跟時(shí)代步伐,不斷充實(shí)完善自我,使自己更加勝任本職工作。

          第四、扎實(shí)工作,銳意進(jìn)取。既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng),好的傳統(tǒng),埋頭苦干,又要注重在新有工作崗位上摸索新經(jīng)驗(yàn)、探索新路子,和大家一起把工作做好。

          無(wú)容置疑,在各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委面前,我還是一個(gè)初出茅廬的新兵,但我想用拿破侖的一句話來(lái)為自己打氣,“不想當(dāng)將的士兵不是好士兵”,我希望通過(guò)這次競(jìng)聘,大家能認(rèn)識(shí)我,了解我,支持我。

          我的演講完了,謝謝大家。

        人力資源部演講稿 篇3

          根據(jù)我院競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案的規(guī)定,本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,我決定參加人力資源部主任崗位的競(jìng)爭(zhēng)。我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的情況及對(duì)工作的考慮。

          一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績(jī)

          我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè),分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計(jì)院辦公室、工會(huì)、人事科等部門工作和任職。工作期間,多次被評(píng)為先進(jìn)工作者,并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授,先后順利修完計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計(jì)院設(shè)立人事科后,調(diào)入人事科工作,20xx年4月任人事科副科長(zhǎng),20xx年5月任人事科科長(zhǎng)至今。

          任工會(huì)秘書期間,曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會(huì),并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員,辦理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù),管理財(cái)物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。

          1999年到人事科工作后,除全面完成勞資保險(xiǎn)月報(bào)、年報(bào)等日常工作外,還按照省公司的要求無(wú)差錯(cuò)地完成過(guò)一次全體職工的工資調(diào)整工作,順利進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。20xx年年底響應(yīng)政府號(hào)召,按時(shí)完成離退休養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過(guò)大的問(wèn)題,從社會(huì)上招聘了部分設(shè)計(jì)人員,并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)試行辦法。20xx年利用爭(zhēng)取到的政策,自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生,充實(shí)生產(chǎn)崗位,彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實(shí)施的績(jī)效考核辦法,充分利用國(guó)家政策辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn),起草了企業(yè)年金管理辦法。

          二、對(duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)

          人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門。同其他管理部門一樣,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性,主要是通過(guò)處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理,應(yīng)積極主動(dòng)地參與制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等,不僅要發(fā)現(xiàn)人才,更重要的是培養(yǎng)人才,使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上。

          人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核、勞動(dòng)工資的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等13個(gè)主要方面。工作頭緒多,難度大,政策性和保密性也很強(qiáng)。因此,在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

          總之,人力資源部的工作要從大處著眼:具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性,要從小處著手:注重針對(duì)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的`興衰為己任,以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測(cè)。

          三、工作打算和設(shè)想

          在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)人力資源部的工作特點(diǎn),做到三個(gè)堅(jiān)持,抓好四項(xiàng)工作。

          (一)堅(jiān)持黨性原則。在工作中自覺(jué)學(xué)習(xí)提高政治思想覺(jué)悟,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督,切實(shí)做到公道正派,誠(chéng)懇待人,尊重知識(shí),尊重人才,培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。

          (二)堅(jiān)持改革創(chuàng)新。自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則,解放思想,更新觀念,依照我院的實(shí)際情況確定工作思路,制定工作新方案,創(chuàng)造性地開展工作。

          (三)堅(jiān)持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,通過(guò)自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式來(lái)提高自我、發(fā)展自我,以適應(yīng)人力資源管理新形勢(shì)以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。

          結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),著重抓好四項(xiàng)工作:

          (一)加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法,在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識(shí)創(chuàng)新爭(zhēng)奪市場(chǎng)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn),使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。

          (二)落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,切實(shí)觀測(cè)到位,讓員工自由地選擇自己的管理者和樂(lè)于盡職盡責(zé)的崗位,個(gè)人的長(zhǎng)處得以發(fā)揮,主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng),使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動(dòng)的水”。

          (三)改進(jìn)分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見(jiàn),重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績(jī)效考核辦法。在分配機(jī)制上體現(xiàn)重能力更重績(jī)效、重個(gè)人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則。在績(jī)效考核中用客觀考核材料來(lái)克服績(jī)效考核中的主觀做法,找出員工工工作中存在的問(wèn)題,反饋考評(píng)結(jié)果,讓績(jī)效考核真正發(fā)揮對(duì)員工的教育和指導(dǎo)作用。

          (四)進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)制度。及時(shí)評(píng)選,獎(jiǎng)勵(lì)到位,使員工的貢獻(xiàn)及時(shí)得到回報(bào)。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫(kù),將基本情況、工作業(yè)績(jī)、突出貢獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)及培訓(xùn)情況等進(jìn)行微機(jī)登記,同人事管理合并進(jìn)行。制定多種多樣的靈活的極力方式,營(yíng)造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。

          四、今后工作努力的方向

          如果能夠競(jìng)爭(zhēng)上人力資源部主任的崗位,我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng),去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。具體地講,在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn):

          (一)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法,在能結(jié)合、會(huì)運(yùn)用上下功夫,提高自身綜合素質(zhì)。

          (二)落實(shí)。把握原則,明確思路,把上級(jí)部門及本企業(yè)的各項(xiàng)工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好。

          (三)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動(dòng)性、超前性、計(jì)劃性,同其他處室配合好、協(xié)同好。加強(qiáng)和省公司的聯(lián)系與溝通,樹立形象,爭(zhēng)取支持。

          (四)服務(wù)。踏踏實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,為企業(yè)服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為各處室服務(wù),為全體員工服務(wù)。

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