- 相關(guān)推薦
如何做好一把手演講稿（精選10篇）
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在不斷進(jìn)步的時代，接觸并使用演講稿的人越來越多，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編為大家收集的如何做好一把手演講稿，歡迎大家分享。
如何做好一把手演講稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，而且我的處世哲學(xué)就是不與世人爭。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對站長推行領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會和大家交思想，同時，準(zhǔn)備讓人評價優(yōu)劣長短，接收站長和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我站下一步的競聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個良好的開端。
首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。1981年考入合肥無線電學(xué)校，83年畢業(yè)分配到合肥無線電一廠工作，1984年考入省人防通信站工作，85年考入解放軍通信指揮學(xué)院首屆人防通信指揮班，87年畢業(yè)后回通信站工作。88年至90年停薪留職在省糧油進(jìn)出口公司工作。90年被組織派往上派進(jìn)行為期8個月的社教活動。91年任通信科科長，93年任政秘科科長，96年任通發(fā)公司副總經(jīng)理，20**年10月到武漢通信指揮學(xué)院參加全國通信站站長的通信業(yè)務(wù)培訓(xùn)班�，F(xiàn)負(fù)責(zé)通信科工作。
競聘副站長這個職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個方面的有利條件。我第一個有利條件是：
一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。
做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品。
我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當(dāng)面紅過臉，背后搞過人。始終認(rèn)為："沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。"
在個人修養(yǎng)上，認(rèn)為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，習(xí)字畫，從不教一日閑過。努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。
在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。91年新婚后一周，即被領(lǐng)導(dǎo)派往肥西搞社教活動，沒說一名怨言。
我第二個有利條件是：我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的'關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在肥西開展社教活動時，一個人負(fù)責(zé)有幾千人的一個大村，在各種復(fù)雜的情況下，獨自一人組織完成了從宣傳動員，查對財目，公開選舉到組建新的村班子的各項艱巨任務(wù)，受到當(dāng)?shù)厝罕姷臒崃覛g迎和領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在通信科、政秘科、公司工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，沒有出現(xiàn)過大失誤。
我第三個有利條件是：具有熟悉各科具體業(yè)務(wù)和具有一定的通信專業(yè)知識。十幾年來從通信科到政秘科，從政秘科到公司都負(fù)責(zé)過工作，各部門業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，而且都能輕松的應(yīng)對自如。我在通院學(xué)的專業(yè)是人防通信指揮，并參加了20**年全國人防通信站長培訓(xùn)班，在平時工作中也積累了不少政秘、通信等專業(yè)知識，具有通信站干部必須具有的專業(yè)知識和素質(zhì)。在這次20**年全省單邊帶電臺演練中，就專業(yè)地、有條不紊的指揮了整個網(wǎng)上演練。順利地完成了這次演練任務(wù)。
第四個有利條件是：具有較好文字綜合能力。
誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處：
與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
對所競聘崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想。
首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和目標(biāo)，我理想概括為24個字"搞好服務(wù)，穩(wěn)定大局、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息"。
具體為以下幾點：
1、全面可靠地保障省人防辦通信的暢通無阻，為機(jī)關(guān)搞好服務(wù)。通信站的天職是服務(wù)，本質(zhì)是服務(wù)，體現(xiàn)的價值也是服務(wù)。目前重點任務(wù)就是抓好話務(wù)、電臺、環(huán)境衛(wèi)生，指揮所指揮大廳和窗口服務(wù)質(zhì)量和水平。
2、不斷開拓通信站的生存空間和發(fā)展空間，"發(fā)展是硬道理"通信站只有發(fā)展了，所做的貢獻(xiàn)大了，才能更好體現(xiàn)通信站的生存價值和個人價值，同時才能更好解決目前站里事少人多的局面。站長目前的網(wǎng)站建設(shè)以及向地下指揮所要項目等都是為此目的而做的努力。
3、利用一切手段、渠道、機(jī)會加大培訓(xùn)力度、提升人才培養(yǎng)層次，全面提高全體人同的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷更新的通信手段和通信站發(fā)展中所需的人才。
4、拓寬各種渠道，采取多種形式，調(diào)動各方面的積極性，增加收入，以滿足站里工作以及全站人員不斷增長的物質(zhì)文化需要。
5、建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，通過對財務(wù)、文檔統(tǒng)計、房屋租賃、考勤、執(zhí)勤、設(shè)備維護(hù)、采購等一系列規(guī)章制度的建立和規(guī)范，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。
6、建立和完善各種競爭、淘汰聘用等用人機(jī)制。尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，從而使我站人人有崗位、人人有事做，機(jī)構(gòu)健全，人崗適宜，定位準(zhǔn)確。
作為副手，一切都有要以站長的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作。
二、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。
副職的主要職責(zé)，對站里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供站長參考，向站長提供各種建議和主張，幫助站長順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好站里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)站長注意外務(wù)活動時，自己要堅守內(nèi)部事務(wù)，當(dāng)站長轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時，自己則承擔(dān)對處的交涉，彌補(bǔ)站長所不能的面面俱到，當(dāng)站長因工作需要回避責(zé)任時，自己則要站出來承擔(dān)惡名，自覺維護(hù)一把手的形象。
總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。
三、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。
只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助站長拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個"即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢"的工作氛圍。
四、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭取為目的。
我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻(xiàn)，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。
我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。
最后，我表個態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機(jī)會，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何，我都始終會"老老實實做人，扎扎實實做事。"言必信，行必果。
謝謝大家！
如何做好一把手演講稿 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
今天我很高興能在這個季度工作會上和大家分享我們團(tuán)隊在新部門建設(shè)方面所取得的成績和經(jīng)驗。 當(dāng)前，我們正在積極籌備新部門的建設(shè)和發(fā)展計劃。在這個過程中，我們團(tuán)隊面對著一些挑戰(zhàn)和難點，比如新部門的運作模式、人員配置和技術(shù)支持等等。但是，我們團(tuán)隊秉承著“迎難而上，追求卓越”的精神，通過不斷地探索和實踐，逐步解決了這些問題，為新部門的繁榮發(fā)展奠定了堅實的.基礎(chǔ)。
當(dāng)然，對于新部門的發(fā)展，未來的一些問題和挑戰(zhàn)也在眼前。比如，如何將業(yè)務(wù)發(fā)展與前沿技術(shù)應(yīng)用有機(jī)結(jié)合等等。針對這些問題，我們團(tuán)隊將在培訓(xùn)、技術(shù)支持、資源整合等方面提供應(yīng)助力，同時，還計劃開展自主技術(shù)研發(fā)，以應(yīng)對未來的新的需求和形勢。
最后，我相信，只有在全體團(tuán)隊成員的努力和共同合作的基礎(chǔ)上，我們才能夠完成任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)，為公司的未來做出實實在在的貢獻(xiàn)。
如何做好一把手演講稿 3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
大家好！作為本部門的一把手，我非常榮幸能夠在這個季度工作會上分享我們的工作成果與困難。
首先，我想介紹我們這個季度的核心工作——制定新的營銷計劃。經(jīng)過團(tuán)隊的努力，我們針對不同產(chǎn)品、不同客戶群體細(xì)分的市場分析數(shù)據(jù)已經(jīng)擁有了初步的結(jié)果。接下來，我們計劃根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定更加細(xì)致和有效的營銷計劃，加速項目推進(jìn)進(jìn)度和拓展市場規(guī)模。
同時，也存在一些問題需要與大家討論和解決。比如，我們發(fā)現(xiàn)在項目實施中團(tuán)隊成員之間的溝通存在一定問題，考慮到項目進(jìn)度和成果，我們后續(xù)計劃開展專項培訓(xùn)和溝通訓(xùn)練，提高團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通效率。
最后，感謝大家一直以來的支持和努力，我相信每位同事都在自己的`領(lǐng)域做出了卓越的成績。讓我們一起攜手，共同為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
如何做好一把手演講稿 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
非常感謝大家來參加這個季度的工作會。今天我想和大家分享我們團(tuán)隊的一些成績和問題。
本季度，我們在重點項目方面取得了很多進(jìn)展。比如，在新產(chǎn)品的`開發(fā)方面，我們的團(tuán)隊已經(jīng)基本確定了項目的定位和市場應(yīng)用方向。同時，在業(yè)務(wù)推廣方面，我們也成功完成了一些重要的銷售任務(wù)和客戶拓展目標(biāo)。
雖然我們?nèi)〉昧诉@樣的一些成就，但是毫無疑問我們還面臨著一些難題。比如，在團(tuán)隊管理和協(xié)作方面，我們的團(tuán)隊存在著一定的差距和問題。我們會繼續(xù)加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊合作，改進(jìn)工作流程和流程管理模式。同時，我們計劃對團(tuán)隊的效率進(jìn)行評估，總結(jié)工作經(jīng)驗，提高成員的工作效率和質(zhì)量。
最后，我相信，通過我們的團(tuán)結(jié)合作和辛勤努力，我們一定能夠取得更加顯著的成就，打造出更加出色的團(tuán)隊，為公司的發(fā)展作出更加確實的貢獻(xiàn)。
如何做好一把手演講稿 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
今天我很高興能在這個季度工作會上和大家分享我們團(tuán)隊在項目管理和運營方面所取得的成績和經(jīng)驗。
當(dāng)前，我們團(tuán)隊正全力以赴地推進(jìn)一系列重要的項目，這些項目覆蓋了大量的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，體現(xiàn)了公司對未來的'并發(fā)展的長期規(guī)劃。在項目推進(jìn)過程中，我們團(tuán)隊?wèi){借其專業(yè)技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保證了項目的順利推進(jìn)和順利實施，創(chuàng)造了良好的運營效果和帶來新的價值。
當(dāng)然，在項目管理和運營過程中，也面臨了一些其他問題和挑戰(zhàn)，比如項目進(jìn)度的嚴(yán)格控制、人員配置等等。為了解決這些問題，我們計劃加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊培訓(xùn)，優(yōu)化和改進(jìn)流程管理和協(xié)作模式，提高工作效率和質(zhì)量。
最后，我希望全體同事能夠通過共同努力和刻苦耐勞的奮斗，提升自身技術(shù)和管理能力，更好地服務(wù)于公司和客戶，為公司的未來做出更大的貢獻(xiàn)。
如何做好一把手演講稿 6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
很高興能在這個季度工作會中和大家分享我的經(jīng)驗和感悟。
當(dāng)前，我們團(tuán)隊的重點項目是開發(fā)一款針對新一代消費者的智慧家居產(chǎn)品。我們在該項目上花費了大量的心血和努力，已經(jīng)取得了一些進(jìn)展和成績。具體而言，我們已經(jīng)完成了產(chǎn)品的原型開發(fā)和推廣計劃的設(shè)計，同時也在一些重要的細(xì)節(jié)上進(jìn)行了不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。
當(dāng)然，在實踐中我們也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。比如，有一些重要的`技術(shù)難點仍需要解決，并需要與業(yè)務(wù)人員和客戶溝通協(xié)調(diào)好，確保項目推進(jìn)和運營的順暢。同時，我們還需要進(jìn)一步提高團(tuán)隊成員的工作效率和執(zhí)行力。
為了解決這些問題，我們計劃招聘更多的高端技術(shù)人才，加強(qiáng)團(tuán)隊的培訓(xùn)和調(diào)整，再次強(qiáng)調(diào)各項任務(wù)的重要性，提高每個團(tuán)隊成員的工作積極性和質(zhì)量。
最后，我相信，在全體同事的共同努力和協(xié)作下，我們一定能夠在這個項目中實現(xiàn)理想的效果，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
如何做好一把手演講稿 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
非常高興能在這個季度工作會中和大家分享我們的工作成果和經(jīng)驗。
經(jīng)過團(tuán)隊的努力，我們在這個季度完成了一項重要的工作——制定新的研發(fā)計劃。這不僅是對我們團(tuán)隊的挑戰(zhàn)，同時也是對我們技術(shù)實力的'考驗。在這個過程中，我們不斷地迭代改進(jìn)，逐步完善了研發(fā)計劃的各項細(xì)節(jié)，最終協(xié)調(diào)好各方面資源，確保計劃能夠順利推進(jìn)。
當(dāng)然，我們在這個過程中也遇到過一些問題和挑戰(zhàn)。比如，某一部分的技術(shù)難度較高，需要引進(jìn)更多的技術(shù)人才；同時，還需要解決與客戶的溝通問題，確保項目能夠得到運營人員的支持和認(rèn)可。
針對這些問題，我們計劃在后續(xù)時間內(nèi)安排專業(yè)的人才引進(jìn)計劃，同時，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員和客戶的溝通和合作。我相信我們的團(tuán)隊有足夠的實力和才智，讓我們一起努力，為公司的未來做出更大的貢獻(xiàn)。
如何做好一把手演講稿 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
在這個季度工作會中，我想和大家分享我們團(tuán)隊所取得的成績和未來的計劃。
本季度，我們的重點工作是推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化發(fā)展。在這一領(lǐng)域中，我們的團(tuán)隊深耕細(xì)作，形成了一整套的信息化建設(shè)計劃和解決方案。我相信，這些方案能夠為全體員工帶來更加高效、便利和可靠的工作環(huán)境和支持。
當(dāng)然，信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個非常龐大的系統(tǒng)工程。我們在實踐中也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)，比如在數(shù)據(jù)安全和信息保護(hù)方面可能會存在風(fēng)險、技術(shù)難度較大等等。針對這些問題，我們計劃加強(qiáng)安全技術(shù)方面的研發(fā)和規(guī)劃，同時也將更多的資源傾注到團(tuán)隊培訓(xùn)和能力提升方面。
最后，我們團(tuán)隊希望通過自己的努力和知識儲備為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)帶來更大的'貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新的未來，成為一個更加高效和可靠的管理團(tuán)隊。
如何做好一把手演講稿 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
非常感謝大家在這個季度工作會中和我分享我的經(jīng)驗和感悟。
當(dāng)前，我們的團(tuán)隊在營銷和品牌建設(shè)方面取得了一定的進(jìn)展和成績。具體而言，我們已經(jīng)完成了市場定位和市場調(diào)研等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了對公眾人群的認(rèn)知和意識。而在品牌建設(shè)方面，我們也制定了一些具體的行動計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，以增強(qiáng)公司品牌的美譽(yù)度、辨識度和影響力。
當(dāng)然，在這個背景下，我們也面臨了一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)，比如缺乏有競爭力的營銷方案、對客戶需求的了解不足等等。為了解決這些問題，我們計劃優(yōu)化和改進(jìn)營銷策略、增加團(tuán)隊引入更多的人才、加強(qiáng)對業(yè)內(nèi)的信息研究等。
最后，我相信，團(tuán)隊的.共同協(xié)作和努力，我們能夠不斷為公司的品牌建設(shè)和營銷創(chuàng)新注入新的動力和元素，讓公司在競爭的市場格局中保持領(lǐng)先地位。
如何做好一把手演講稿 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：
在這個季度工作會上，我想和大家分享我們團(tuán)隊在客戶服務(wù)和運營管理方面所取得的成績和經(jīng)驗。
在近段時間，我們的'團(tuán)隊不斷升級和改進(jìn)客戶服務(wù)模式和運營管理流程。通過不斷實踐和改進(jìn)，團(tuán)隊已經(jīng)形成了一套完整的商業(yè)服務(wù)體系，旨在提高客戶服務(wù)質(zhì)量和效率，增強(qiáng)公司的市場競爭力和穩(wěn)定性。
當(dāng)然，在執(zhí)行過程中團(tuán)隊也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)，比如在客戶關(guān)懷和維護(hù)方面存在一定的欠缺和不足，需要加強(qiáng)人員配置和培訓(xùn)。為了解決這些問題，團(tuán)隊計劃開展技能和管理培訓(xùn)，并不斷提升員工技能水平和工作效率。
最后，我們團(tuán)隊相信，在團(tuán)結(jié)合作和協(xié)作精神的帶動下，我們能夠不斷追求卓越，創(chuàng)造更多的商機(jī)和增強(qiáng)用戶信任和忠誠度。
【如何做好一把手演講稿】相關(guān)文章：
如何把討厭的事情做好07-18
如何做好文秘的工作11-09
如何做好管理工作08-01
聰明人是如何做好自己的工作的08-12
大學(xué)生應(yīng)如何做好自我調(diào)節(jié)10-13
教師如何做好安全工作計劃11-05
如何做好本職工作的心得體會05-18
班主任如何做好教育工作（精選7篇）12-19
如何做好辦公室工作的心得體會03-09