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        集團(tuán)分公司經(jīng)理競(jìng)崗演講稿

        時(shí)間:2021-01-03 10:57:29 演講稿 我要投稿

        集團(tuán)分公司經(jīng)理競(jìng)崗演講稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:

        集團(tuán)分公司經(jīng)理競(jìng)崗演講稿

          能夠參加分公司經(jīng)理競(jìng)選本身就是對(duì)自己的挑戰(zhàn),我以一顆“平常心”參加本次的競(jìng)選,不是為了競(jìng)選而競(jìng)選,而是對(duì)自己的挑戰(zhàn),使自己不斷的成長(zhǎng),不斷的克服自己的缺點(diǎn),通過(guò)這次機(jī)會(huì)鍛煉自我,完善自我!

          我的優(yōu)勢(shì):

          有學(xué)歷有文憑,善于學(xué)習(xí),有很強(qiáng)的耐心和堅(jiān)毅的品質(zhì),年輕精力充沛

          優(yōu)點(diǎn):性格比較和藹,與人友善,愛(ài)好廣泛,通情達(dá)理,做事比較謹(jǐn)慎,敢負(fù)責(zé)任。

          我的劣勢(shì):

          社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,在公司的股份少,管理經(jīng)驗(yàn)不足,想的事情多于做的事情。

          對(duì)分公司發(fā)展的策劃:

          1,“新思維”,分公司經(jīng)理由“銷(xiāo)售型”向“行政型”轉(zhuǎn)變

          我們分公司經(jīng)理既要銷(xiāo)售又要管理分公司的很多事情,這樣就使我們的分公司經(jīng)理局限在自己的個(gè)人業(yè)務(wù)而無(wú)暇顧及其他分銷(xiāo)組或者分公司區(qū)域內(nèi)的其他事務(wù),分公司經(jīng)理用在個(gè)人銷(xiāo)售上的精力與用在本公司內(nèi)務(wù)上的精力比值是9:1,所以我稱(chēng)之為“銷(xiāo)售型”分公司經(jīng)理。

          “行政型”分公司經(jīng)理,主要體現(xiàn)在對(duì)分公司的管理上,與銷(xiāo)售脫鉤,不再直接進(jìn)行銷(xiāo)售,而是對(duì)公司政策制度的貫徹執(zhí)行,對(duì)一些分銷(xiāo)組進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督和管理,對(duì)本區(qū)域的廠家代表進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,在本區(qū)域內(nèi)發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì),發(fā)展本區(qū)域的行業(yè)聯(lián)保,與公司的發(fā)展步調(diào)一致。因此,我稱(chēng)其為“行政型”分公司經(jīng)理。

          2發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式

          在我們有能力的情況下,可以啟動(dòng)分公司公積金,可以投資餐飲業(yè)娛樂(lè)業(yè),也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國(guó)交界,可以發(fā)展一些邊貿(mào),不光是油泵方面的,還可以發(fā)展其他方面的,比如服裝日用蔬菜等

          3對(duì)試點(diǎn)模式的總結(jié)

          東北這邊交通還不太發(fā)達(dá),有些地方經(jīng)濟(jì)比較落后。今年我們?cè)跂|北進(jìn)行了大辦事處下設(shè)小辦事處,經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐,效果并不太好,一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費(fèi)用開(kāi)支,小辦事處的費(fèi)用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫(kù)存資源。

          4團(tuán)結(jié)勤儉分工明確

          我們每個(gè)分公司每個(gè)分銷(xiāo)組都要團(tuán)結(jié),只有團(tuán)結(jié)才能使我們走道一起,只有團(tuán)結(jié)才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內(nèi)任務(wù)要分配合理,任務(wù)與所得利益掛鉤,在分銷(xiāo)組也要明確分工,利益分配合理,制定激勵(lì)措施,獎(jiǎng)勵(lì)政策。各個(gè)分銷(xiāo)組逐步走向分工明確責(zé)任到人,管理嚴(yán)格,防止不必要的損失和公司資產(chǎn)流失,這樣才能不斷的拓寬我們的市場(chǎng)占有率,更好的促進(jìn)我們的銷(xiāo)售,為公司多創(chuàng)效益。

          我們分公司要勤儉持家,這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì),也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì),我們要繼續(xù)傳承。

          5打造子公司,創(chuàng)“恒信集團(tuán)”品牌之子

          我們分公司在北方公司解體之后從零開(kāi)始,在梁經(jīng)理的帶領(lǐng)下業(yè)績(jī)不斷的`發(fā)展,今年的業(yè)績(jī)大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所取得的成績(jī)。但是我們戒驕戒燥,一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步,爭(zhēng)取在2-3年內(nèi)成立我們的子公司,正式掛牌營(yíng)業(yè),為我們公司營(yíng)造更好的融資環(huán)境,在東北地區(qū)樹(shù)立我們恒信集團(tuán)的品牌。在總公司,我們旁邊有卓達(dá)集團(tuán),在我們的子公司的旁邊有亞泰集團(tuán),我希望將來(lái)我們的集團(tuán)與周邊的集團(tuán)并駕齊驅(qū),樹(shù)立于經(jīng)濟(jì)集團(tuán)強(qiáng)者行列!

          無(wú)意之間發(fā)現(xiàn)了自己以前的一個(gè)腳印,無(wú)比興奮!

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