營運(yùn)管培生心得體會

　　我們心里有一些收獲后，可以將其記錄在心得體會中，這樣有利于我們不斷提升自我。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？以下是小編幫大家整理的營運(yùn)管培生心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

營運(yùn)管培生心得體會1

　　營運(yùn)管理會計是一門重要的管理學(xué)科，它充分結(jié)合了會計學(xué)和運(yùn)營管理學(xué)的理論與方法，旨在幫助企業(yè)管理者更好地提高經(jīng)營管理效率。在我進(jìn)行營運(yùn)管理會計實訓(xùn)的過程中，我深深體會到了它的重要性和實踐意義。以下是我在實訓(xùn)過程中的心得體會。

　　首先，在實訓(xùn)中我意識到了會計信息的重要性。會計信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)，只有通過對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確、全面地記錄和分析，才能為決策者提供客觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在實訓(xùn)項目中，我們通過模擬真實的企業(yè)情況，運(yùn)用會計方法和工具對企業(yè)進(jìn)行了全面的財務(wù)分析和評估。在這個過程中，我真切感受到了會計信息對企業(yè)決策的重要性，只有通過準(zhǔn)確的會計信息，企業(yè)管理者才能制定出有效的策略和決策。

　　其次，實訓(xùn)中我深刻認(rèn)識到成本控制的重要性。成本是企業(yè)經(jīng)營活動中最重要的一個方面，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競爭力。在實訓(xùn)中，我們通過對企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理和控制，有效地降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了企業(yè)效益。通過實踐，我了解到成本控制需要從多個方面入手，包括采購成本、生產(chǎn)成本、人力資源成本等，只有通過全面、系統(tǒng)地控制成本，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　此外，實訓(xùn)中我意識到了團(tuán)隊合作的重要性。遺憾的是，在實訓(xùn)項目中我遇到了團(tuán)隊合作方面的問題。因為每個人的角度和思維方式都不同，我們在制定方案和分工合作時出現(xiàn)了一些分歧和摩擦。但是，通過溝通和協(xié)商，我們最終解決了這些問題，并成功地完成了實訓(xùn)任務(wù)。通過這次實訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作之重要，團(tuán)隊合作能夠把每個人的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，提高工作效率，實現(xiàn)卓越成果。

　　最后，實訓(xùn)中我認(rèn)識到了持續(xù)學(xué)習(xí)的`重要性。在實訓(xùn)過程中，我們不僅僅是簡單地掌握了一些理論和方法，更重要的是培養(yǎng)了學(xué)習(xí)的能力。營運(yùn)管理會計是一個不斷發(fā)展和更新的學(xué)科，只有不斷學(xué)習(xí)和積累新知識，才能適應(yīng)時代的發(fā)展和企業(yè)管理的需求。通過這次實訓(xùn)，我意識到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，我將繼續(xù)加強(qiáng)對營運(yùn)管理會計的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)水平。

　　綜上所述，營運(yùn)管理會計實訓(xùn)是一次寶貴的機(jī)會，通過實踐，我深刻認(rèn)識到了會計信息的重要性、成本控制的重要性、團(tuán)隊合作的重要性以及持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。這些體會將對我的個人和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響，我將積極運(yùn)用所學(xué)知識和經(jīng)驗，努力做好企業(yè)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

營運(yùn)管培生心得體會2

　　作為一名營運(yùn)管培生，我在公司接受了兩年的培訓(xùn)，這讓我有了很多收獲，能夠更好地適應(yīng)公司的工作。以下是我對這兩年營運(yùn)管培生經(jīng)歷的心得體會。

　　第一段：職業(yè)規(guī)劃的重要性。

　　在公司作為一名成長中的營運(yùn)管培生，我學(xué)會了職業(yè)規(guī)劃的重要性。在業(yè)界越來越激烈的競爭環(huán)境中，有規(guī)劃地學(xué)習(xí)主動掌握知識，是成為優(yōu)秀職業(yè)人士必備的素質(zhì)。相應(yīng)的，定期回顧是跟上職業(yè)生涯發(fā)展的一個重要方法。我可以根據(jù)自己定義的職業(yè)目標(biāo)和時間節(jié)點，在不同的時間坐下來，回顧自己在這個領(lǐng)域工作的表現(xiàn)，了解自己的長處和短處，進(jìn)一步調(diào)整方向，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

　　第二段：團(tuán)隊合作的重要性。

　　在公司中，團(tuán)隊合作是一項區(qū)別成功和失敗的重要技能。我在團(tuán)隊中學(xué)會了如何與人溝通，如何聽取他人意見，如何認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)。這些技能不僅展示了我的職業(yè)水平，而且為我今后的個人和職業(yè)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。與此同時，團(tuán)隊合作也讓我認(rèn)識到，影響團(tuán)隊的不僅是個人的決策和行動，還有環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)。要成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須更好地了解利益相關(guān)者行為與心理，更好地協(xié)調(diào)各方利益。

　　第三段：創(chuàng)新的重要性。

　　在技術(shù)變革和消費(fèi)者需求下不斷調(diào)整的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新變得越來越重要。網(wǎng)購、智能門鎖、無人機(jī)等創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，有助于提高業(yè)務(wù)效率，增加公司利潤，同時創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會。一個好的創(chuàng)新設(shè)計對公司是非常有價值的`，讓公司在市場上贏得更多競爭力。我學(xué)會了如何理解消費(fèi)者的需求，并提出創(chuàng)新性的解決方案，讓公司的經(jīng)營更加順利。

　　第四段：學(xué)習(xí)和發(fā)展。

　　作為一名營運(yùn)管培生，學(xué)習(xí)和發(fā)展是非常重要的。通過參與公司內(nèi)部培訓(xùn)，我學(xué)到了很多和自己相關(guān)的技能。公司的培訓(xùn)機(jī)制非常完善，使我能夠?qū)W習(xí)最新的技術(shù)和流程，幫助我更好地提高自己，以滿足公司今后的業(yè)務(wù)需求。同時，我還積極加入業(yè)內(nèi)專業(yè)組織、參加行業(yè)大會、研究業(yè)內(nèi)報告和定期掌握新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。

　　第五段：時間的重要性。

　　時間是成功之母，只有充分利用時間，才能走得更遠(yuǎn)。在經(jīng)過兩年的培訓(xùn)后，我認(rèn)識到了時間的重要性。在工作的時候，只有合理安排時間，才能提高工作效率，快速完成任務(wù)。在學(xué)習(xí)中也是如此。合理安排學(xué)習(xí)時間，能夠讓人獲得最高效的學(xué)習(xí)效果，幫助我更好地掌握所學(xué)內(nèi)容、深化對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的認(rèn)識。

　　總之，作為一名營運(yùn)管培生，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗，充分掌握了職業(yè)規(guī)劃、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)發(fā)展和時間管理的技能，這些技能將指引我前進(jìn)道路，成為更好的職場人，更好地實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

營運(yùn)管培生心得體會3

　　一、引言。

　　大學(xué)期間，我曾經(jīng)去過很多公司參加過很多實習(xí)項目，但是營運(yùn)管培生對我來說是最具有意義的一份工作機(jī)會。營運(yùn)管培生是一個非常綜合性的職位，需要掌握管理技能、業(yè)務(wù)知識、溝通能力和團(tuán)隊合作等多方面的能力。在實踐中，我充分認(rèn)識到這些要素的重要性，這也讓我更加有信心和決心成為一名優(yōu)秀的營運(yùn)專業(yè)人才。

　　二、工作體驗。

　　在營運(yùn)管培生的工作體驗中，我主要負(fù)責(zé)處理和解決公司內(nèi)部和外部的運(yùn)營問題。與此同時，我還需要負(fù)責(zé)具體的客戶服務(wù)和維護(hù)，以及團(tuán)隊的人員管理和協(xié)調(diào)。這樣的工作負(fù)責(zé)讓我學(xué)到了很多實用的管理技巧和策略。我迅速適應(yīng)了公司的工作節(jié)奏，能夠快速處理各種問題，協(xié)調(diào)各個部門間的合作和狀態(tài)，并及時向上級匯報工作成果和進(jìn)展。

　　在整個工作過程中，我發(fā)現(xiàn)最重要的是溝通。與同事和客戶之間良好的溝通是解決任何問題的關(guān)鍵。我愈發(fā)意識到先了解對方的需求和立場是多么的重要。這樣才能真正合理、有效的`解決問題，共同達(dá)成預(yù)期的成果。在工作中，我也收獲了很多領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。在平時工作中，在任務(wù)分配、時間安排等方面，我也逐漸有所成長。這為將來的培養(yǎng)奠定了很好的基礎(chǔ)。

　　三、團(tuán)隊合作。

　　營運(yùn)管培生的工作也是團(tuán)隊合作的一部分，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊對公司的運(yùn)營管理有著至關(guān)重要的意義。在團(tuán)隊分工、合作和考核方面，我學(xué)到了很多。團(tuán)隊建設(shè)與管理非常有挑戰(zhàn)性，但若能克服困難，達(dá)成共同目標(biāo)時的經(jīng)驗和成果是無可比擬的。

　　在我的工作中，我學(xué)到了如何更好地與不同背景、文化習(xí)慣、職業(yè)背景的人厚道相處、工作合作，讓團(tuán)隊所有人都能夠協(xié)作高效。這其中包括了如何與同事、管理層進(jìn)行有效的溝通，在以往經(jīng)驗中我學(xué)會了掌控自己的情緒和語言。這讓我在認(rèn)識自我的同時也能更好地去滿足和理解團(tuán)隊成員的需求，從而更好地組織團(tuán)隊合作，推動項目成功。

　　四、學(xué)習(xí)情況。

　　在工作中，我經(jīng)常需要學(xué)習(xí)各種新的知識和技能。公司也會給我們提供各種形式的培訓(xùn)和工作坊。這些培訓(xùn)不僅包括了業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，還包括了管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)力。這些學(xué)習(xí)機(jī)會讓我在工作中能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。

　　在學(xué)習(xí)期間，我往往習(xí)慣于找到和自己有共同經(jīng)驗的同學(xué)或者老師進(jìn)行交流。這樣可以讓我更好地借鑒他人的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免重復(fù)走彎路。在工作的成長中，我也發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)是一個非常重要的環(huán)節(jié)，只有憑借專業(yè)的知識和技能，才能夠更好的提高工作質(zhì)量和產(chǎn)生更多的價值。

　　五、收獲與體會。

　　總結(jié)起來，營運(yùn)管培生的工作讓我收獲了很多。在這些收獲中，不僅包括管理技巧、業(yè)務(wù)知識等方面的提高，也包括了與團(tuán)隊成員相處、團(tuán)隊合作的經(jīng)驗。這些工作機(jī)會讓我不斷挑戰(zhàn)自我，了解自己，提升自己，也讓我對未來的職業(yè)發(fā)展計劃更加明晰。我相信，將來的發(fā)展，這些經(jīng)驗和體會都會給我的職業(yè)發(fā)展帶來巨大的助力。

營運(yùn)管培生心得體會4

　　海爾經(jīng)驗是管理3.0中的佼佼者。20xx年以來，海爾為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)進(jìn)行了一系列顛覆性系統(tǒng)性的變革。戰(zhàn)略大師加里·哈默爾（garyhamel）指出，“海爾進(jìn)行這樣的商業(yè)模式和組織管理模式變革，是對西方經(jīng)典管理理論的顛覆”。

　　首先，海爾逐漸超越了豐田經(jīng)驗。豐田經(jīng)驗的局限在于“以簡單性組織范式應(yīng)對復(fù)雜化市場環(huán)境”。雖然豐田經(jīng)驗內(nèi)容很復(fù)雜，但范式卻是簡單性的，例如它不是扁平化的、自組織的，經(jīng)驗上表現(xiàn)為組織的“神經(jīng)末稍”相對于“神經(jīng)中樞”，對市場反應(yīng)遲緩。這也幾乎是日式管理的通病。

　　和上層靈活。在海爾的“大眾創(chuàng)新”是“創(chuàng)客式創(chuàng)新”，不需要把草根提拔到精英的崗位或研發(fā)專業(yè)崗位，在本職崗位就可以創(chuàng)新。如果說熊彼特的創(chuàng)新是創(chuàng)新的“小乘佛教”，那么創(chuàng)客式創(chuàng)新可以說是創(chuàng)新的“大乘佛教”。

　　其次，海爾對傳統(tǒng)復(fù)雜性范式進(jìn)行了批判性改造。相對于美、日、德等國家，中國有一個成為管理3.0代表性國家的獨特優(yōu)勢，這就是中國有幾千年復(fù)雜性范式的傳統(tǒng)，滲透到國人血液中的傳統(tǒng)，盡管是農(nóng)民式的復(fù)雜性。中國式管理的一個門道就是“以變制變”，就是古漢語中的“易”，就是復(fù)雜性的另一面“靈活性”。打乒乓球，靈；從外交到對付wto，也像打乒乓球似的靈。靈就是低成本的復(fù)雜性。它與互聯(lián)網(wǎng)帶來的高效能的復(fù)雜性范式，在螺旋式上升中正好同構(gòu)，注入工業(yè)化內(nèi)容（效率）加以改造后，就可以成為一種創(chuàng)新的管理范式。這是中國人天然的特色優(yōu)勢，所以其威力一下子在世界上顯現(xiàn)了出來，其他國家的文化不一定是這樣。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理，一方面具有分布式特征，強(qiáng)調(diào)人人都是ceo，但另一方面，它又不同于分散的小生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)中的各個分散的'節(jié)點，都是以比工業(yè)化更高的效率聯(lián)接起來的。

　　立判，日式管理被打回原形，震動了國際管理學(xué)界，這已實戰(zhàn)證明了海爾經(jīng)驗的國際價值和普適價值。中國需要管理自信。我十分贊同王俞現(xiàn)的一個評價：“從某種程度上可說，張瑞敏是中國至少自明清以來真正向世界輸出管理思想、模式的第一人�！�

　　中國企業(yè)在學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗中，要注意一個發(fā)達(dá)國家企業(yè)學(xué)習(xí)管理3.0中可能較少遇到的問題。由于復(fù)雜性管理是第一次浪潮與第三次浪潮的隔代雜交，中國企業(yè)要注意不要忽視第二次浪潮的基礎(chǔ)，既不能憑空越過，也不能削弱科學(xué)管理。在發(fā)揮靈活性優(yōu)勢時，不能削弱現(xiàn)代企業(yè)制度、專業(yè)化、全面質(zhì)量管理等傳統(tǒng)工業(yè)化的基礎(chǔ)管理，否則會倒退回農(nóng)業(yè)社會過于隨心所欲的人治管理，而不是在打好固定靶基礎(chǔ)上打飛靶。簡而言之，要搞好管理科學(xué)化和管理復(fù)雜化的“兩化融合”。

營運(yùn)管培生心得體會5

　　作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生，我非常幸運(yùn)地加入了一家知名企業(yè)的營運(yùn)管培生項目。在這一年的實習(xí)生涯中，我收獲頗豐，學(xué)到了許多知識和技能，深刻體會到了營運(yùn)管培生的重要性。本文將從五個方面，分享我的心得體會。

　　一、職業(yè)規(guī)劃和動機(jī)。

　　加入營運(yùn)管培生項目前，我并沒有一個明確的職業(yè)規(guī)劃。但是在實習(xí)期間，我逐漸了解了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)以及各個部門的職能和崗位要求，意識到我將來想要從事運(yùn)營管理相關(guān)職位。同時，作為一個營運(yùn)管培生，我也認(rèn)識到我的動機(jī)需要不斷提升和調(diào)整。只有熱愛運(yùn)營管理這一職業(yè)，才能真正做到專業(yè)技能和行為規(guī)范的質(zhì)量提升和長期發(fā)展。

　　二、跨部門、跨職能學(xué)習(xí)。

　　通過營運(yùn)管培生項目，我有機(jī)會跨部門、跨職能學(xué)習(xí)。在不同部門中，我認(rèn)識到每個部門的職能，如銷售、采購、運(yùn)營、人力資源等。同時，我也了解了各部門之間的關(guān)聯(lián)，可以按照不同的工作需要進(jìn)一步進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和合作�？缏毮軐W(xué)習(xí)讓我通過了解企業(yè)及其相關(guān)經(jīng)營環(huán)境，實踐理論，提高綜合解決問題的能力，增強(qiáng)職業(yè)決策能力和團(tuán)隊合作意識，為未來的職業(yè)生涯打下了扎實的基礎(chǔ)。

　　三、實踐技能提升。

　　營運(yùn)管培生項目以實踐為主，不同于課堂學(xué)習(xí)的觀念和技能的概念掌握。通過此次實習(xí)，我能夠更好地理解和掌握集成課程所代表的實際應(yīng)用，同步學(xué)會如何制定并執(zhí)行規(guī)范的作業(yè)流程，更深刻地學(xué)習(xí)和掌握技能和方法，獲得產(chǎn)品和服務(wù)需求不斷變化的能力，而這些，正是我在日常工作中需要長期提升的。

　　四、個人價值觀和職業(yè)認(rèn)知的提升。

　　在實習(xí)過程中，我觀察到企業(yè)文化和企業(yè)價值觀對涉及的各個方面的影響，以及個人的職業(yè)認(rèn)知對工作成果的質(zhì)量、持之以恒的努力和所面對的困難的影響。我逐漸意識到自己參與企業(yè)事務(wù)所獲得的成就和高度認(rèn)可可以帶來的信心，可以指導(dǎo)我的個人成長和未來的職業(yè)發(fā)展。同時，在實踐中，我也看到了自己的不足之處，在實踐中加強(qiáng)了自身的成長，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和優(yōu)勢。

　　五、團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

　　營運(yùn)管培生項目特別注重團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。在與不同部門和職能人員共同完成某項復(fù)雜任務(wù)的過程中，我感受到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。我逐漸意識到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何引導(dǎo)團(tuán)隊和協(xié)同工作，找到合適的方式和方法來超越個人局限和團(tuán)隊限制。在營運(yùn)管理中，良好的團(tuán)隊合作和協(xié)作精神是成功的`關(guān)鍵因素之一。因此，通過團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的提升，我能更快地發(fā)展自己，為企業(yè)的發(fā)展和個人職業(yè)生涯的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　營運(yùn)管培生項目是一個持續(xù)發(fā)展的過程，無論是在知識、經(jīng)驗還是在人際關(guān)系上，都可以獲得巨大收獲。在以后的工作中，我將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行，提高工作質(zhì)量，面對困難，堅定信念，充分運(yùn)用所學(xué)的知識和技能，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，成為行業(yè)中的優(yōu)秀從業(yè)者，也為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長做出積極的貢獻(xiàn)。

營運(yùn)管培生心得體會6

　　海爾曾經(jīng)的經(jīng)驗是“日清日高”，強(qiáng)調(diào)有序結(jié)構(gòu)與動態(tài)進(jìn)化的結(jié)合，屬于泰羅的科學(xué)管理與熊彼特創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合，屬于工業(yè)化的管理哲學(xué)�，F(xiàn)在，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾在此基礎(chǔ)上推陳出新，用內(nèi)部“有序的非平衡結(jié)構(gòu)”，來應(yīng)對外部復(fù)雜環(huán)境，即信息化的管理哲學(xué)。在我看來，海爾經(jīng)驗是世界上第一個經(jīng)過實踐檢驗的成熟的復(fù)雜性管理典范，其核心特征是“以靈活的組織對付復(fù)雜的環(huán)境”。海爾復(fù)雜性管理范式的“復(fù)雜”體現(xiàn)在兩個方面。

　　首先，復(fù)雜適應(yīng)（人單合一），強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化。既體現(xiàn)了中國管理變革的傳統(tǒng)，即企業(yè)對市場的適應(yīng)（如模擬市場、成本否決等），又體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代特征。具體體現(xiàn)在其自組織、自協(xié)調(diào)、自激勵等一系列典型的復(fù)雜系統(tǒng)特征中。

　　工業(yè)化最大的挑戰(zhàn)來自于，在分工角逐中占有一席之地并把別人擠下去。達(dá)爾文的物競天擇，不過是斯密哲學(xué)的一種歷史引申，競爭是分工背景下人與人的行為邏輯。持性惡論的達(dá)爾文，認(rèn)為人與人之間，用對立的方式進(jìn)行競爭，和低等動物的角力沒什么區(qū)別，所以是“物”競。而張瑞敏與達(dá)爾文的進(jìn)化論有本質(zhì)的不同：活力和進(jìn)化之源，達(dá)爾文認(rèn)為個體間競爭，而張瑞敏則傾向認(rèn)為是內(nèi)外協(xié)同；一個強(qiáng)調(diào)競爭進(jìn)化，一個強(qiáng)調(diào)合作進(jìn)化；一個要把人變成機(jī)器，一個要把機(jī)器還原為人。這與工業(yè)化和信息化所面對的歷史挑戰(zhàn)不同有內(nèi)在的關(guān)系。

　　其次，復(fù)雜創(chuàng)新（海爾稱之為雙贏，即“兩個創(chuàng)造”：創(chuàng)造用戶價值，創(chuàng)造企業(yè)或員工價值），強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)變化。有別于對市場的被動適應(yīng)——其結(jié)果往往導(dǎo)向價值鏈低端的'中國制造，向市場高端“做優(yōu)”的主動追求，可在“做強(qiáng)做優(yōu)”中實現(xiàn)“雙贏”：

　　一、在用戶高端附加值的創(chuàng)造中，其復(fù)雜性范式特征表現(xiàn)為對創(chuàng)造用戶價值的自我激勵和主動追求；

　　二、在對產(chǎn)業(yè)高端的轉(zhuǎn)型升級中，復(fù)雜性表現(xiàn)為對創(chuàng)造企業(yè)價值的自我激勵和主動追求。自我驅(qū)動問題一直是我國許多管理經(jīng)驗難以從微觀上解決結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，但海爾順應(yīng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)一體化趨勢，從企業(yè)內(nèi)因中產(chǎn)生向產(chǎn)業(yè)上游升級的自我驅(qū)動力；通過人的創(chuàng)新素質(zhì)的提高，通過內(nèi)因作用，加強(qiáng)引進(jìn)吸收消化了再創(chuàng)新的能力。

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