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精益改善周心得體會(huì)（精選11篇）
心中有不少心得體會(huì)時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的精益改善周心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
精益改善周心得體會(huì) 1
人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abraham harold maslow)在1940年代提出的人類(lèi)需求五層次理論，這個(gè)理論對(duì)當(dāng)今中國(guó)的管理者來(lái)說(shuō)，一定不會(huì)陌生。
人類(lèi)需求的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實(shí)現(xiàn)就是做老板，其實(shí)這個(gè)自我實(shí)現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能；只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來(lái)時(shí)，人們才會(huì)感到最大的滿(mǎn)足。從自我實(shí)現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長(zhǎng)、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實(shí)現(xiàn)。
合理化提案、不斷改善工作其實(shí)就是自我實(shí)現(xiàn)的一種體現(xiàn)�？上У氖�，在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于管理者的錯(cuò)誤理解，或者不正確的引導(dǎo)，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實(shí)現(xiàn)，又變成了一項(xiàng)被動(dòng)的任務(wù)，太可惜了。
另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為，所謂自己，就是一個(gè)人的過(guò)去所有生命體驗(yàn)的總和。假如，這些生命體驗(yàn)我們是被動(dòng)參與的，或者說(shuō)是別人意志的結(jié)果，那么我們會(huì)感覺(jué)，我們沒(méi)有在做自己。相反，假若這些生命體驗(yàn)我們是主動(dòng)參與的，是我們自己選擇的結(jié)果，那么不管生命體驗(yàn)是快樂(lè)或憂(yōu)傷，我們都會(huì)感覺(jué)是在做自己。
自我實(shí)現(xiàn)就是讓員工真實(shí)地感受到：我在做自己。
企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo)，獲得收入的同時(shí)，另一個(gè)也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個(gè)能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力，準(zhǔn)確地理解，這個(gè)能力應(yīng)該叫個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，它是個(gè)人獨(dú)特的個(gè)性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的組合。
那么，企業(yè)員工如何才能獲得個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力呢？
1、拋棄固有的思維觀念；
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以；
3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀；
4、不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施；
5、錯(cuò)了，馬上改善；
6、先從不花錢(qián)的改善做起；
7、問(wèn)題給了你一個(gè)鍛煉大腦的.機(jī)會(huì)；
8、追求根源，反復(fù)問(wèn)五次為什么；
9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明，所以通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
10、改善永無(wú)止境！
這十條其實(shí)就是我們平時(shí)所說(shuō)的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的十大秘訣。
即便在中國(guó)，至今還沒(méi)有推進(jìn)精益改善的汽車(chē)企業(yè)（包括零部件供應(yīng)企業(yè)）也已經(jīng)不存在了。同樣的道理，30年后，無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會(huì)淪為三流企業(yè)；10年后，不懂價(jià)值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工，再也無(wú)法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無(wú)論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，另一方面，更重要的是為了提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。
精益改善，讓我們做自己！
精益改善周心得體會(huì) 2
“吾生也有涯，而知也無(wú)涯”。去年，公司通過(guò)時(shí)代光華管理學(xué)院對(duì)舉辦了管理知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該如何更好、更合理掌控整個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作；并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為部門(mén)又好又快地發(fā)展保駕護(hù)航。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我的一些感想。
1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴(yán)重的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)——第一次石油危機(jī)。日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了零增長(zhǎng)的局面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車(chē)公司例外。這說(shuō)明了豐田公司有一種抗拒風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力的方法，這就是豐田生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)）。而精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。而豐田公司經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的不斷探索與實(shí)踐，豐田生產(chǎn)方式不斷充實(shí)、發(fā)展、完善，已經(jīng)形成了一個(gè)將科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系。而現(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。對(duì)于精益生產(chǎn)我們只是邁出萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，所以擺在我們面前的將會(huì)是一段難及慢長(zhǎng)的歷程。而我們要全面開(kāi)展精益生產(chǎn)必須要從人員的意識(shí)著手宣傳、培訓(xùn)等工作，而實(shí)行動(dòng)中要從簡(jiǎn)單容易的做起。精益生產(chǎn)有以下特點(diǎn)：
一、“均衡化”與“多樣化”
多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會(huì)對(duì)我們的庫(kù)存尾數(shù)造成壓力，也就是說(shuō)資金的積壓。要解決這些問(wèn)題需要做好均衡化的管理，在庫(kù)存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎(chǔ)。
二、杜絕各種浪費(fèi)以提高生產(chǎn)效率
操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動(dòng)員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。
三、少人化、自動(dòng)化
“少人化”是從“省人化”過(guò)度得來(lái)的，這需要提高員工的操作技能才可實(shí)現(xiàn)。而“自動(dòng)化”除了設(shè)備自動(dòng)化外，我覺(jué)得作為生產(chǎn)部門(mén)，人的“自動(dòng)化”由其重要，人的“自動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事，自動(dòng)去尋找問(wèn)題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個(gè)人的潛力，使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們?cè)谌藛T的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識(shí)上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到“自動(dòng)化”。
四、柔性生產(chǎn)
“柔性生產(chǎn)”實(shí)際就是我們常說(shuō)的“一崗多能”，如果我們每一個(gè)員工能夠掌握多個(gè)崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動(dòng)方面較為靈活，是少人化、自動(dòng)化及杜絕浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。要使
每一個(gè)員工能掌握多個(gè)崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們?cè)诶碚摷皩?shí)踐中提高操作質(zhì)能。
對(duì)部門(mén)發(fā)展的思考：
1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門(mén)檻。工人只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。
2、生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺挠?jì)劃，肯定會(huì)造成庫(kù)存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的'計(jì)劃還需要在下達(dá)計(jì)劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計(jì)劃，避免不需要的零件堆滿(mǎn)現(xiàn)場(chǎng)的弊端。
3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)�，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場(chǎng)管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時(shí)間。
5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問(wèn)題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂(lè)于面對(duì)
問(wèn)題的氛圍，并提供對(duì)員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的追溯能力和解決問(wèn)題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。
最后，我覺(jué)得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候，不是改變計(jì)劃，而是學(xué)會(huì)控制變化。
精益改善周心得體會(huì) 3
精益管理的核心是消除浪費(fèi)，也就是消滅一切不增值的產(chǎn)出，以最低的成本產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，精益就是化繁為簡(jiǎn)，將多余的、沒(méi)必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。
最近一直再想一個(gè)問(wèn)題，那就是在實(shí)際工作中落實(shí)精益工作為什么那么難那就是在工作中，我們?nèi)鄙僭诠ぷ髦腥狈φ_的思考習(xí)慣，以致于發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不能準(zhǔn)確判斷根本原因是什么，缺乏綜合的思考，導(dǎo)致無(wú)從改善或改善較片面，成效無(wú)法持續(xù)。
首先讓我們要明白什么是問(wèn)題，必須弄清楚應(yīng)有狀態(tài)并非是理想狀態(tài)。只有明白什么是問(wèn)題，才能找到問(wèn)題，不是想解決的問(wèn)題，而是應(yīng)該解決的問(wèn)題。
其次是把握現(xiàn)狀。在對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)知中，一定要做到現(xiàn)地現(xiàn)物，親自去確認(rèn)了解實(shí)際情況，用數(shù)字進(jìn)行說(shuō)明，切不可想當(dāng)然。不能拿理想狀態(tài)當(dāng)目標(biāo)，目標(biāo)要基于現(xiàn)實(shí)而高于現(xiàn)實(shí)，通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。
然后是找出真因。利用精益管理工具對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，即解決這個(gè)要因后，是否解決了現(xiàn)在的問(wèn)題，或部分的問(wèn)題建立對(duì)策，找出最有效、最佳的.解決方案，保證快速實(shí)施，做好后期跟進(jìn)工作。
最后是固定成果。將改善對(duì)策作為標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行公布，確保改善成果的長(zhǎng)效落實(shí)。
精益管理就是重新認(rèn)識(shí)自己的工作流程，在日常工作中養(yǎng)成做事一絲不茍、精益求精的精神，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做足功夫。
精益改善周心得體會(huì) 4
經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)管理實(shí)踐，我深深地認(rèn)識(shí)到，精益改善是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在精益改善實(shí)踐中，我不僅學(xué)到了很多新的知識(shí)和技能，也領(lǐng)悟到了許多珍貴的心得感悟。
首先，我學(xué)會(huì)了從顧客角度思考問(wèn)題。顧客是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵，因此，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸恢标P(guān)注顧客的需求、反饋和滿(mǎn)意度。實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了通過(guò)在值流分析、價(jià)值流映射、價(jià)值流分析等方面提高顧客滿(mǎn)意度。這些價(jià)值流分析技術(shù)幫助我們分析整個(gè)價(jià)值流，并識(shí)別出不可取的浪費(fèi)和不同環(huán)節(jié)中的瓶頸。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)，我們能夠?yàn)轭櫩吞峁└�、更高質(zhì)量的服務(wù)。
其次，我學(xué)會(huì)了如何建立團(tuán)隊(duì)。在精益改善實(shí)踐中，建立一個(gè)強(qiáng)大且協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的意見(jiàn)和想法都應(yīng)該得到尊重和被充分聽(tīng)取。在團(tuán)隊(duì)中，我們應(yīng)該明確目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)積極的溝通和反饋，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和相互支持。
最后，我學(xué)會(huì)了如何持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是精益改善實(shí)踐中最重要的部分之一。我們應(yīng)該始終保持一種改進(jìn)的態(tài)度，并鼓勵(lì)其他人也這樣做。精益改善的`一大優(yōu)勢(shì)是它具有很強(qiáng)的靈活性，可以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。因此，我們要時(shí)刻保持開(kāi)放的心態(tài)，勇于接受變化，持續(xù)改進(jìn)我們的工作和生產(chǎn)過(guò)程，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和顧客需求的變化。
總之，我在精益改善實(shí)踐中學(xué)到了很多東西。通過(guò)這些實(shí)踐，我逐漸成長(zhǎng)為一位以顧客為中心，關(guān)注團(tuán)隊(duì)，持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)管理者。精益改善的思想和方法不僅幫助解決了企業(yè)面臨的許多問(wèn)題，也加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。我堅(jiān)信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中，我們可以不斷改善自己，成為更好的企業(yè)管理者。
精益改善周心得體會(huì) 5
某家具企業(yè)自20xx年1月開(kāi)展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí)，開(kāi)展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的.效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。
1、 用數(shù)據(jù)、KPI去管理車(chē)間
在推行精益前，車(chē)間的完成率可以用一塌糊涂來(lái)形容；今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成；現(xiàn)在車(chē)間實(shí)行KPI考核、對(duì)單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車(chē)間任務(wù)完成情況；昨天開(kāi)RH SPO會(huì)議時(shí)，HALO 同事講到我們SPO的完成率是99%，一個(gè)星期裝15個(gè)柜，沒(méi)有壓柜；這是以前想不敢想的。
車(chē)間管理人員是否達(dá)標(biāo)由KPI去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施KPI后，那個(gè)車(chē)間管理能力強(qiáng)、車(chē)間問(wèn)題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
2、 連續(xù)流生產(chǎn)效率提高
從8月底9月初車(chē)間邊線(xiàn)后，車(chē)間與車(chē)間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人；
8月份計(jì)劃完成率是%，10月份計(jì)劃完成率是%，有三個(gè)車(chē)間的達(dá)成率在95%以上；
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)
在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對(duì)單機(jī)度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問(wèn)題如何處理； “有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。
精益改善周心得體會(huì) 6
在生產(chǎn)制造業(yè)中，精益改善一直是一個(gè)備受關(guān)注的話(huà)題。它以最小化浪費(fèi)、最大化價(jià)值為目標(biāo)，幫助企業(yè)從根本上提高效率、降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我個(gè)人的工作中，也有一些精益改善的經(jīng)驗(yàn)和感悟，分享給大家。
第一，精益改善是需要全員參與的。在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都是重要的'一環(huán)，每個(gè)人都應(yīng)該參與到精益改善中來(lái)。因?yàn)橹挥心鄞蠹业闹腔酆土α�，才能有效地解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引導(dǎo)員工關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化、精益流程，幫助員工了解、掌握和使用精益工具。同時(shí)，員工也應(yīng)該積極響應(yīng)，參與到精益改善的具體行動(dòng)中來(lái)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化流程，降低成本。
第二，業(yè)務(wù)流程圖是精益改善的關(guān)鍵之一。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)內(nèi)部良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的分析，可以發(fā)現(xiàn)瓶頸、浪費(fèi)，快速找到改進(jìn)點(diǎn)，從而提高效率。而且，通過(guò)建立業(yè)務(wù)流程圖，在改進(jìn)的時(shí)候可以清楚地了解各個(gè)工序之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全局把握，漸進(jìn)優(yōu)化。
第三，精益改善需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持。數(shù)據(jù)可以提供業(yè)務(wù)流程的有效依據(jù)，也可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，為優(yōu)化流程提供參考。因此，在進(jìn)行精益改善時(shí)，一定要統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定具體的改進(jìn)方案，并及時(shí)跟進(jìn)改進(jìn)效果，不斷優(yōu)化流程。
第四，要堅(jiān)持“不斷改進(jìn)”的理念。精益改善不是一次性的事情，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程。不斷尋找問(wèn)題，分析問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，優(yōu)化流程，這是精益改善最基本的理念。只有在不斷改進(jìn)的過(guò)程中，才能不斷提高效率和品質(zhì)，讓企業(yè)在市場(chǎng)上更具優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)精益改善，我個(gè)人也深刻地認(rèn)識(shí)到，精益改善不能靠一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，而是需要整個(gè)企業(yè)高度重視和全員參與。只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等手段，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要具備持續(xù)改進(jìn)的理念，堅(jiān)持不懈地優(yōu)化流程，不斷提高效率和品質(zhì)，才能讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中走得更遠(yuǎn)。
精益改善周心得體會(huì) 7
作者：馬文杰、魏征《諫太宗十思疏》曰：“臣聞求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”，我認(rèn)為蔡家溝精益管理工作也應(yīng)該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問(wèn)題的本質(zhì)來(lái)杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上做些看似實(shí)效，實(shí)則綿軟無(wú)力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚(yáng)湯止沸，弗若去薪正是此理。
蔡家溝礦面臨的問(wèn)題很多，首當(dāng)其沖的便是煤質(zhì)問(wèn)題，影響煤質(zhì)的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無(wú)法根治的問(wèn)題。蔡家溝礦地質(zhì)條件復(fù)雜，陷落柱更是無(wú)法預(yù)知，為此，不管是掘進(jìn)還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護(hù)費(fèi)用的直線(xiàn)上升和煤質(zhì)的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉(zhuǎn)變等措施應(yīng)運(yùn)而生，但杯水車(chē)薪、效果不大，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。我也曾私下里跟地測(cè)副總聊過(guò)此事，他認(rèn)為當(dāng)下主要的問(wèn)題除了地質(zhì)條件等客觀因素外，測(cè)量?jī)x器、技術(shù)的相對(duì)落后，測(cè)量人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有限也是制約我礦測(cè)量工作的問(wèn)題所在。巧婦難為無(wú)米之炊，對(duì)此地測(cè)副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。
雖然我礦已經(jīng)著手引進(jìn)先進(jìn)的探測(cè)儀器來(lái)解決當(dāng)前問(wèn)題，但測(cè)量人員的缺少使得我礦測(cè)量工作乏善可陳，而工作的開(kāi)展也顯得捉襟見(jiàn)肘。據(jù)我所知，目前我礦定員定崗時(shí)地測(cè)人員只有三人，顯然這在我礦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的�！豆茏印�(quán)修》說(shuō)：“一年之計(jì)，莫如樹(shù)谷；十年之計(jì)，莫如樹(shù)樹(shù)；百年之計(jì)，莫如樹(shù)人”，要想解決問(wèn)題之所在，人才是關(guān)鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質(zhì)問(wèn)題的關(guān)鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質(zhì)類(lèi)、測(cè)量類(lèi)人才是解決我礦根本問(wèn)題的`必要途徑，只要有這些人才，再加上先進(jìn)的管理理念，繞開(kāi)陷落柱、避開(kāi)采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時(shí)我礦煤質(zhì)問(wèn)題必將不復(fù)存在，而支護(hù)費(fèi)用一路走高、管理費(fèi)用居高不下、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)無(wú)法取得進(jìn)展等問(wèn)題也將迎刃而解。
當(dāng)然，人才是培養(yǎng)出來(lái)的，而不是一味的招進(jìn)來(lái)的，世有伯樂(lè)，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時(shí)日現(xiàn)在的窘境一去不復(fù)返的時(shí)候，面包會(huì)有的，牛奶也會(huì)有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。
精益改善周心得體會(huì) 8
翻開(kāi)人類(lèi)的進(jìn)化論，不論是人類(lèi)本身的體格形態(tài)，思想與智慧，還是伴隨人類(lèi)進(jìn)化的更為直觀的勞動(dòng)工具，其的每一次變化都是細(xì)微的。從開(kāi)始的打制石器到現(xiàn)代的智能加工裝配、智能監(jiān)控、智能檢測(cè)的全封閉式無(wú)人車(chē)間，從80年代的`巨型可移動(dòng)式智能電話(huà)到現(xiàn)在風(fēng)靡時(shí)代的智能手機(jī)，這樣的跨越卻源于微小變化的沉積。
就身邊車(chē)間的機(jī)臺(tái)設(shè)備布局、工夾具、檢測(cè)工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大，有的還是經(jīng)歷過(guò)幾次改動(dòng)，但是沒(méi)有人能夠否認(rèn)每一次的改動(dòng)都是一種進(jìn)步，對(duì)員工來(lái)講都是一次工作強(qiáng)度的降低和作業(yè)安全性的提高，故“勿以善小而不為”，改善有許多學(xué)問(wèn)與講究，如改善的目的、改善應(yīng)從何處下手等一系列改善的知識(shí)。我們一談改善，很多人不知如何下手，無(wú)從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起。“勿以善小而不為”應(yīng)學(xué)會(huì)怎樣去思考問(wèn)題的來(lái)龍去脈，從事物的本質(zhì)也發(fā)，從根本上解決問(wèn)題，這樣才能把事情做得更好。
改善往往來(lái)源于小小的構(gòu)思，更來(lái)源于對(duì)日常工作的關(guān)心度，“處處留心皆學(xué)問(wèn)”，更來(lái)源于對(duì)工作現(xiàn)狀的不滿(mǎn)意。固然，我們工作的空間是有限，但是我們的思維和智慧是無(wú)限的，我們觀察和評(píng)價(jià)一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的內(nèi)容、流程和方法的改進(jìn)才是我們精益改善的下一座“金礦”，也是我們?nèi)w人員需更多關(guān)注和發(fā)揮才智的地方。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的高度文明不僅僅是靠高樓林立的大都市來(lái)體現(xiàn)出來(lái)的，而是通過(guò)比較公平的社會(huì)制度和非常積極的社會(huì)公德展現(xiàn)的，更是通過(guò)社會(huì)公民的道德素養(yǎng)的提高為支撐來(lái)的，故高質(zhì)量高價(jià)值的改善往往產(chǎn)生于我們的工作方法、工作流程，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的空間規(guī)范合理的擺設(shè)。
精益改善周心得體會(huì) 9
近年來(lái)，精益改善在企業(yè)管理中日益受到關(guān)注。雖然實(shí)施精益改善需要一定的投入，但卻可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，精益改善并非只有通過(guò)資金投入才能成功，更重要的是要有正確的方法和思維方式。下面將從學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、員工參與以及溝通協(xié)調(diào)等五個(gè)方面，闡述本人在進(jìn)行精益改善過(guò)程中的體會(huì)和心得。
首先，學(xué)習(xí)是進(jìn)行精益改善的第一步。作為一個(gè)新興的管理方法，精益改善需要我們不斷學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的知識(shí)和技巧。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以了解到如何識(shí)別和消除浪費(fèi)，如何優(yōu)化工作流程以及如何提高產(chǎn)品質(zhì)量。學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能不斷提高自己的能力和水平，從而更好地實(shí)施精益改善。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是精益改善的關(guān)鍵。在精益改善的過(guò)程中，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)是不可或缺的。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們才能更好地分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高效率，更能夠凝聚力量，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力。因此，在進(jìn)行精益改善時(shí)，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作能力。
第三，持續(xù)改善是精益改善的核心。精益改善并非一蹴而就的過(guò)程，而是需要不斷地持續(xù)改進(jìn)和完善。我們應(yīng)該始終保持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷追求更高的效益和質(zhì)量。持續(xù)改善需要我們不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。只有通過(guò)不斷地持續(xù)改善，我們才能逐步優(yōu)化工作流程，消除浪費(fèi)，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，員工參與是精益改善的重要環(huán)節(jié)。員工是企業(yè)的主要力量，沒(méi)有員工的參與和支持，精益改善將無(wú)法實(shí)施。因此，我們應(yīng)該注重員工的參與，尊重員工的意見(jiàn)和建議。通過(guò)員工參與，我們可以更好地了解問(wèn)題的具體情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的.根源，制定更為有效的改進(jìn)方案。同時(shí)，也可以增加員工的工作積極性和獲得感，提高企業(yè)的整體績(jī)效。
最后，溝通協(xié)調(diào)是精益改善的關(guān)鍵要素。在精益改善的過(guò)程中，溝通是非常重要的。我們應(yīng)該加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)和任務(wù)的理解一致，共同努力向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。在溝通過(guò)程中，我們應(yīng)該注意傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，共同解決問(wèn)題和改進(jìn)工作。
總之，精益改善是一個(gè)需要持續(xù)努力的過(guò)程，但它并不一定需要大量的資金投入。通過(guò)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、員工參與以及溝通協(xié)調(diào)等方面的努力，我們可以在不花費(fèi)過(guò)多金錢(qián)的情況下實(shí)現(xiàn)精益改善。精益改善不僅可以提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，更可以改善員工的工作環(huán)境和生活質(zhì)量。相信只要我們堅(jiān)持不懈，付出努力，精益改善一定會(huì)取得更好的成果。
精益改善周心得體會(huì) 10
首先，精益改善是一種以精益思維為基礎(chǔ)的持續(xù)改進(jìn)方法，它旨在通過(guò)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題來(lái)提高效率并最大化價(jià)值。在實(shí)踐中，我們必須通過(guò)識(shí)別所有價(jià)值流程中的所有浪費(fèi)并找到最適合我們的解決方案來(lái)簡(jiǎn)化過(guò)程。當(dāng)我們運(yùn)用這種方法時(shí)，我們可以發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)可以為我們的公司和我們的工作帶來(lái)許多好處。
其次，通過(guò)精益改善，我們深刻認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)，這讓我們可以更有效地規(guī)劃工作，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和瑕疵，同時(shí)也可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求和期望。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的仔細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)，很多問(wèn)題都來(lái)自于過(guò)程中的環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，浪費(fèi)時(shí)間和資源等。我們最終選定了最適合我們的方法，通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中減少浪費(fèi)和不必要的交通量，從而使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上大幅提高，在交貨時(shí)間上更快速和準(zhǔn)確地發(fā)貨，為客戶(hù)帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
其次，精益改善的過(guò)程并不簡(jiǎn)單，它需要團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的'有機(jī)協(xié)作。我們必須與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人保持溝通，并共同努力解決問(wèn)題。如果團(tuán)隊(duì)中的人數(shù)過(guò)多或者分工不明確，就會(huì)使問(wèn)題變得棘手。要想使公司取得成功，我們必須學(xué)會(huì)與所有團(tuán)隊(duì)成員保持密切聯(lián)系，并在每個(gè)環(huán)節(jié)上授權(quán)和協(xié)作。這樣我們才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)人人在同一條船上的目標(biāo)。
接下來(lái)，精益改善反復(fù)迭代的過(guò)程與“試錯(cuò)”的理念是密不可分的，實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)不要怕失敗，失敗是成功的一個(gè)必要過(guò)程，從失敗中找到銀色的邊緣，不斷嘗試和反復(fù)迭代，才能創(chuàng)造出完美的效果。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)嘗試新的創(chuàng)新和技術(shù)，在時(shí)刻尋求進(jìn)步并不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
最后，通過(guò)精益改善的實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)不是一次性的任務(wù)，而是一種不斷持續(xù)的行動(dòng)。持續(xù)跟蹤和分析，找到問(wèn)題的根源，持續(xù)改進(jìn)并優(yōu)化，這是一個(gè)循環(huán)模式。通過(guò)不斷完善和提升，我們可以創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)、更為高效、更為可靠的生產(chǎn)環(huán)境和業(yè)務(wù)過(guò)程。
綜上所述，精益改善是一種可以通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提高效率和價(jià)值的方法。我們可以通過(guò)識(shí)別、解決問(wèn)題并減少浪費(fèi)和瑕疵來(lái)簡(jiǎn)化過(guò)程。團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵，通過(guò)每個(gè)成員的貢獻(xiàn)，我們可以更快速、更準(zhǔn)確地解決問(wèn)題。迭代和試錯(cuò)理念可是幫助我們不斷發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和技術(shù)，找到銀色的邊緣。最后，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)不斷的過(guò)程，并且僅通過(guò)不斷改進(jìn)和完善我們才能使我們的公司處于競(jìng)爭(zhēng)的前沿。
精益改善周心得體會(huì) 11
辦公室是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)更好開(kāi)展工作的一個(gè)機(jī)構(gòu)，是一個(gè)信息傳遞的中轉(zhuǎn)站，是一個(gè)與單位各部門(mén)、機(jī)關(guān)各處室來(lái)往密切的一個(gè)部門(mén)，因此辦公室工作的好壞對(duì)全公司工作的開(kāi)展有重大影響。目前，在以下方面還需進(jìn)一步完善。
一、認(rèn)清辦公室工作的職責(zé)
職和責(zé)是相連的，所謂職責(zé)，就是要明確你在辦公室是干什么的、要干好什么事，如何干好這些事。職能不同、職責(zé)就不同；崗位不同，任務(wù)也就不同。辦公室是一個(gè)單位的重要辦事部門(mén)，也是一個(gè)出成果、出人才的崗位。所以從事辦公室工作要有光榮感，有了光榮感就要有責(zé)任感。如何把到手的事情做好，如何做得最好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，讓基層滿(mǎn)意。我們也許沒(méi)有辦法把每一件事都做得盡善盡美，但是有沒(méi)有責(zé)任意識(shí)、用心還是不用心，結(jié)果大相徑庭。辦公室無(wú)小事，成敗就在一念之間，這就要求我們不管在任何時(shí)候、任何崗位，都要用心牢記自己的職責(zé)。
二、要認(rèn)清辦公室工作的重要性
辦公室是一個(gè)政治性、原則性、從屬性非常強(qiáng)的綜合部門(mén)，是組織性、紀(jì)律性、保密性很高的要害部門(mén)。既然從事這個(gè)崗位，就要充分認(rèn)識(shí)到辦公室工作的性質(zhì)和重要地位，不斷提高自己的政治素質(zhì)，錘煉自己的`政治品質(zhì)，把領(lǐng)導(dǎo)和群眾的每一件小事作為一項(xiàng)任務(wù)去完成，真正體現(xiàn)辦公室工作的價(jià)值。
三、要不斷自我錘煉
工作中要多一點(diǎn)穩(wěn)妥性，能夠把一件件、一樁樁具體的事情穩(wěn)妥的落實(shí)下去，而不能簡(jiǎn)單地當(dāng)“話(huà)筒”，在該有主見(jiàn)、能有主意的地方，要有主見(jiàn)、有主意，并能夠適時(shí)地提出意見(jiàn)和主意。增強(qiáng)自身的大局觀意識(shí)，服務(wù)意識(shí)。
四、要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)
“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)放要有新局面、工作要有新舉措”。從事辦公室工作，思想觀念要更加的解放、超前，要有一些新的想法，并且工作中能夠貫徹和應(yīng)用，要常常思考“怎么做”和“怎么才能做得更好”。并且通過(guò)自己的思考把握一些規(guī)律性的東西，創(chuàng)造性地把工作做的更好。
五、要有奉獻(xiàn)精神
從事辦公室工作的干部既要像牛一樣埋頭耕耘，又要像牛一樣不求回報(bào)；要懂得吃苦耐勞，時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情，以昂揚(yáng)的工作斗志去迎接每天的工作挑戰(zhàn)。
六、建立應(yīng)急處理機(jī)制
辦公室有時(shí)會(huì)面臨一些突發(fā)事件，比如說(shuō)突發(fā)的接待，突發(fā)的會(huì)議等，如果沒(méi)有應(yīng)急體制遇到這些問(wèn)題往往會(huì)手忙腳亂。因此，要對(duì)一些常見(jiàn)的突發(fā)事件建立應(yīng)急處理機(jī)制，把突發(fā)事件當(dāng)成日常工作一樣處理。
七、強(qiáng)化人員分工，提倡主動(dòng)工作
辦公室除了日常事務(wù)以外還有很多雜事、瑣事，如果大家都按照日常分工進(jìn)行工作，面對(duì)這些雜事、瑣事時(shí)不能主動(dòng)去做，那么辦公室的工作將無(wú)法開(kāi)展。因此，應(yīng)提倡主動(dòng)工作的精神，強(qiáng)化A/B角色意識(shí)，把主動(dòng)工作當(dāng)成辦公室的一種文化來(lái)建設(shè)。
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