鋼廠心得體會(huì)
我們心里有一些收獲后，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，這樣我們就可以提高對(duì)思維的訓(xùn)練。怎樣寫好心得體會(huì)呢？下面是小編精心整理的鋼廠心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鋼廠心得體會(huì)1
煉鋼廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，打破鋼坯產(chǎn)量18xxxx噸大關(guān)，這些成績(jī)的獲得是在以公司各部門的.鼎力支持、關(guān)心下，是以周廠長(zhǎng)為領(lǐng)袖導(dǎo)班子和煉鋼廠全體員工勤勞勞斗的結(jié)果。 20xx年安全科依法依規(guī)執(zhí)行安全職責(zé)，踴躍落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，整年未發(fā)生重傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常展開供給根本保障，為公司安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)固基礎(chǔ)。
20xx年景績(jī)是大的，但工作中存在這許多弊端和錯(cuò)誤，我們要會(huì)過(guò)頭來(lái)看一下，20xx年我們做了那方面的工作。
一、對(duì)入廠新員工嚴(yán)格進(jìn)行安全教育，20xx年安環(huán)科對(duì)新入廠工人進(jìn)行了廠級(jí)安全教育，共培訓(xùn)1xxxx、人員12xxxx次。并對(duì)其人員進(jìn)行了考試，對(duì)合格者一一安排，對(duì)考試不合格人員進(jìn)行了再培訓(xùn)，直到合格。
二、20xx年安環(huán)科共查出隱患19xxxx，現(xiàn)已所有解決或整頓，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。聯(lián)合本單位生產(chǎn)及工作特色，擬訂了各車間安全操作規(guī)程，員工切忌、熟背。以實(shí)質(zhì)行動(dòng)去檢查和落實(shí)操作規(guī)程的實(shí)行狀況。
三、安環(huán)科對(duì)各車間、各班組每周例會(huì)狀況由當(dāng)班安全員詳盡檢查，將所有內(nèi)容整理歸總，并對(duì)所有員工班前唱敬業(yè)歌和背安全誓詞追蹤督導(dǎo)，對(duì)不唱和不會(huì)背安全誓詞的人進(jìn)行了處分和教育，并在學(xué)海爾活動(dòng)中扣分。
四、對(duì)車間的所有天車吊具不按期的檢查，對(duì)磨損嚴(yán)重的設(shè)備要求立刻改換，對(duì)天車司機(jī)不按期在班行進(jìn)行了在教育，對(duì)違紀(jì)這進(jìn)行了查核。
六、對(duì)外協(xié)單位在廠施工，安環(huán)科先對(duì)其進(jìn)行教育，并聯(lián)合本廠實(shí)質(zhì)定出應(yīng)注意的地方，安全舉措，簽署勞動(dòng)協(xié)議，對(duì)違章違紀(jì)者造成的損失煉鋼廠一概不負(fù)責(zé)任。
鋼廠心得體會(huì)2
回顧12.28事故，那一幕幕歷歷再現(xiàn)。這些血的教訓(xùn)，讓我們銘記在心。會(huì)議的內(nèi)容是悲傷的、沉重的，是十分痛苦的，更是作為一聲驚人的警鐘，敲醒著那些在日常工作和生活中忽視安全的人們。
這起事故給了我太多的思考，我都還沒(méi)來(lái)得及學(xué)會(huì)如何去面對(duì)那突如其來(lái)的噩耗，我都還沒(méi)來(lái)得及學(xué)會(huì)如何去面對(duì)那生離死別，一切都那么急促，他們的生命就永遠(yuǎn)的離開了世間�？墒�，我們仔細(xì)地回顧一下這起事故，如果他當(dāng)時(shí)能夠按照操作規(guī)程執(zhí)行操作，如果他具有一定的安全意識(shí)，如果他能在工作崗位上積累更多的經(jīng)驗(yàn)……這些假如對(duì)于死者已毫無(wú)意義，卻給我們活著的人以深刻的警醒。一句話，假如我們每一名員工都能夠樹立安全意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把安全工作放在首位，在工作中勝任崗位，堅(jiān)守安全操作規(guī)程，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，更對(duì)自己負(fù)責(zé)，那么這完全是可以避免的悲劇。這血和淚的教訓(xùn)足以讓我們深刻地意識(shí)到：安全責(zé)任重于泰山！
我們年輕的'工作者們，特別是在一線的石油工作者們，我們又該怎樣地去做呢？面對(duì)安全這個(gè)不容忽視又不能回避的答卷，我們又是怎樣填寫、怎樣回答、怎樣對(duì)待的呢？
千里長(zhǎng)堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連。朋友，當(dāng)您籌劃著新的一天的工作和生活時(shí)，你是否想到了安全，當(dāng)你對(duì)他人的提醒與忠告不以為然的時(shí)候，您又是否會(huì)想到，這一時(shí)的疏忽，一次小小的失誤都將會(huì)給您個(gè)人帶來(lái)痛苦，給家庭蒙上陰影，給國(guó)家造成損失。作為年輕的工作者，作為一名年輕的基層管理者，我不僅要讓自己牢記安全，懂得安全操作，向老師傅們學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗(yàn)，做到以身作則，更應(yīng)該提醒他人做好安全工作，制止他人的違章行為，讓身邊的每個(gè)人都從心中明白失去了安全就等于失去了生命的道理。對(duì)于我們一線工作者來(lái)說(shuō)，只有保障了安全，就是幸福的最大最根本的來(lái)源。
鋼廠心得體會(huì)3
有幸到XX對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，學(xué)習(xí)交流，量化對(duì)比，我找到了自身在組織協(xié)調(diào)，安全管理，職工教育等方面存在的差距，發(fā)現(xiàn)了兄弟單位的管理亮點(diǎn)，為自身提升水平樹立了標(biāo)桿。組織協(xié)調(diào)方面其實(shí)就是分工落實(shí)，明確責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力。以前我在這方面存在著干活大包大攬，沒(méi)有分工，最終造成自己累得半死，任務(wù)完成的速度慢，質(zhì)量不高，即得不到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，也得不到職工的擁護(hù)，即“事倍功半”。通過(guò)與兄弟單位班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，明確了今后組織協(xié)調(diào)方面的思路：分解任務(wù)，分擔(dān)壓力，建立具體的分工責(zé)任圖，將組里每名成員所承擔(dān)的任務(wù)（每天干什么活兒，包括臨時(shí)性任務(wù)），指標(biāo)（所承擔(dān)的成本指標(biāo)），責(zé)任（發(fā)生問(wèn)題所承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)受到的處罰），張貼的'墻上，使大家一目了然，而且必須嚴(yán)格執(zhí)行，從而提高我們組的工作效率。安全管理無(wú)虛招。以前我認(rèn)為安全工作虛的東西太多，只要能應(yīng)付差事就行，什么活動(dòng)日、記錄臺(tái)帳、規(guī)程學(xué)背用呀都是虛的，走走過(guò)場(chǎng)就行。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我意識(shí)到：安全工作一環(huán)扣一環(huán)，都是血淚的教訓(xùn)，根本無(wú)虛招，哪一環(huán)糊弄，哪一環(huán)就是你的薄弱點(diǎn)，就是那萬(wàn)分之一的事故的侵入點(diǎn)，搞不好就害人又害己。今后我在安全管理上的措施：
一是檢查考核一定嚴(yán)，不做好好先生。
二是安全實(shí)施隱患檢查到位，處理徹底。
三是通過(guò)實(shí)踐演練考察職工安全操作規(guī)程的掌握情況。四是對(duì)所有操作設(shè)備重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)，達(dá)到清楚規(guī)范。職工教育方面，這是我的弱項(xiàng)，也是常常被忽視的工作。今后我準(zhǔn)備從大局意識(shí)教育出發(fā)，切實(shí)提高職工的工作自覺(jué)性，通過(guò)各種會(huì)議灌輸：沒(méi)有，就沒(méi)有我們的飯碗；
我們的工作干不好，影響的不僅僅是我們自己；
要想收入高，就盼好；
眾人拾柴火焰高，我們要把自己的那點(diǎn)火點(diǎn)亮，為了的明天，更是為了我們自己的明天，認(rèn)真的工作吧。另一方面，還要加強(qiáng)執(zhí)行力教育，做好會(huì)議傳達(dá)，將二鋼軋廠的企業(yè)管理訓(xùn)條“開會(huì)+不落實(shí)=0，布置+不檢查=0，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)”引進(jìn)來(lái)，做為班組執(zhí)行力教育內(nèi)容，最后一方面就是加強(qiáng)制度教育，組織職工學(xué)習(xí)公司、廠、車間及班組各級(jí)管理制度，讓職工明白什么是該做的，什么是違反規(guī)定的，通過(guò)各種有針對(duì)性地教育提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)班組整體戰(zhàn)斗力，為車間生產(chǎn)建設(shè)做出更多更大貢獻(xiàn)。
鋼廠心得體會(huì)4
現(xiàn)在的社會(huì)，誰(shuí)能賺到錢，誰(shuí)就有能力，吃香的喝辣的不說(shuō)，還到處受人尊重。有了錢簡(jiǎn)直無(wú)所不能，安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到的工廠也可以照常開工。為什么呢?經(jīng)濟(jì)發(fā)展是第一位的，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到和官員的前途緊密聯(lián)系，關(guān)閉工廠也斷了政府的財(cái)源，利稅的指標(biāo)完不成，何況還有那許多私下里的利益聯(lián)系!安全，關(guān)系工人生命的安全，就這樣降到了次要的位置。
四天前遼寧鐵嶺，32條活生生的生命瞬間蒸發(fā)，工人的交接班室何以建在1500多度鋼水包上空的5米遠(yuǎn)的地方，廠方何以這樣漠視工人的生命，管理部門何以視而不見?32個(gè)健康的肉體融化在鋼水里，32條健康的生命慘烈的結(jié)束!鋼水融化了他們的身體，鋼水也將永遠(yuǎn)噬嚙他們親人的心!
27萬(wàn)的.賠償對(duì)這些家庭能起到怎樣的安慰，我不知道，但我知道，那些逝去的生命所受的痛苦有多深，那些活著生命所受的創(chuàng)傷有多大，那些責(zé)任者的罪孽就有多重!
逝者已去，鋼廠已關(guān)，不過(guò)誰(shuí)能保證其它地方，就沒(méi)有這樣的鋼廠，在張著它們的口呢!
鋼廠心得體會(huì)5
這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。
在我們這樣的企業(yè)中，班組長(zhǎng)管理著一個(gè)小組，帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，為后道工序提供高合格率的產(chǎn)品，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級(jí)主管理清組織內(nèi)部的.關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。
第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思考題。對(duì)于一個(gè)上級(jí)主管來(lái)說(shuō)，他每天要面對(duì)許多的問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(zhǎng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。這樣，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認(rèn)可你的能力從而使你成為一個(gè)受到上級(jí)歡迎和賞識(shí)的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長(zhǎng)的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。
通過(guò)這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。
鋼廠心得體會(huì)6
12月24日9時(shí)許，某鋼鐵有限公司2號(hào)高爐重力除塵器頂部泄爆板爆裂造成煤氣泄露，事故發(fā)生時(shí)，當(dāng)班工人共44名，此中2名操作工人就地死亡，其他受傷人員被立刻送往醫(yī)院救治，5人經(jīng)急救無(wú)效死亡。經(jīng)全力急救，截止16時(shí)，還有10名重癥傷員因急救無(wú)效事故發(fā)生后，區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門、要點(diǎn)鋼鐵公司參加的全市安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各地各單位快速展開安全生產(chǎn)大排查，徹底除去安全隱患。同時(shí)，責(zé)令某鋼鐵有限公司立刻實(shí)行全面停產(chǎn)整頓，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)舉措。
鋼鐵公司是高危行業(yè)。高危行業(yè)的設(shè)備安全不容忽略。現(xiàn)有的安全設(shè)備，能否達(dá)到安全等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?即便是有安全保護(hù)的設(shè)備，能否進(jìn)行很好的養(yǎng)護(hù)，保護(hù)，進(jìn)而在必定程度上起到了預(yù)防作用，降低了事故的發(fā)生率?安全管理需要不時(shí)反省。
個(gè)體作為公司最基本的構(gòu)成元素是公司實(shí)現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力的最基本保障，而作為一名承鋼員工我深愛(ài)著我的工廠我的工友。從第一天邁進(jìn)廠區(qū)，我就告訴自己你的選擇沒(méi)有錯(cuò)，我要盡自己的力量為承鋼美好的明日而奮斗。但前提條件是個(gè)體條件的存在，假如個(gè)體變?yōu)榱松鲜龅姆?hào)，那么，所有的誓詞都將在現(xiàn)實(shí)眼前變的蒼白無(wú)力，而安所有是其個(gè)人存在的最重要的條件，安全責(zé)任重于泰山。
人作為個(gè)體對(duì)事物的認(rèn)識(shí)由感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，對(duì)感性認(rèn)識(shí)而言即身體發(fā)膚之感覺(jué)，理性認(rèn)識(shí)即人的思想以及對(duì)待事物實(shí)質(zhì)的感受，關(guān)于安全重要性的感悟，我門要從感性認(rèn)識(shí)升華到理性認(rèn)識(shí)。
作為個(gè)體來(lái)講，安全的重要性已無(wú)需多言，人的生計(jì)是作為個(gè)體的.最基本的要求，而后才能波及所謂的物質(zhì)生活、精神生活。生計(jì)之道的底線是不損害他人也不被他人損害。生命是難得的，但同時(shí)又是柔弱的。注意安全，遵章守紀(jì)是我們的準(zhǔn)則。
鋼廠心得體會(huì)7
安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，因此作為一名電網(wǎng)公司的員工，更應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)。
通過(guò)這次公司下發(fā)的'三起人身傷亡事件的學(xué)習(xí)，使我意識(shí)到在工作中要強(qiáng)化“超前意識(shí)”，“預(yù)防為主”的理念。通過(guò)這三個(gè)案例我知道，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)“不放過(guò)”也時(shí)為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)，檢修管理，有效防止設(shè)備維修過(guò)或又維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。再者，要加強(qiáng)個(gè)人安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身安全防范意識(shí)。提高自身素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在班組績(jī)效考核中要把自身的安全知識(shí)，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。
鋼廠心得體會(huì)8
時(shí)光飛逝，在水鋼學(xué)習(xí)即將一年的時(shí)間。目前學(xué)習(xí)了三個(gè)車間，最近幾個(gè)月在連鑄車間學(xué)習(xí)，這個(gè)月是繼續(xù)對(duì)澆鋼崗位的技術(shù)和技巧的學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其他崗位的熟練操作程度。本月連鑄車間出現(xiàn)了幾次事故，從事故中我學(xué)到了很多，事故讓我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在師傅們的幫助下解決問(wèn)題。最重要的是能從生產(chǎn)中尤其是在搶事故中能看出兩個(gè)字“團(tuán)結(jié)”，這點(diǎn)很值得我們學(xué)習(xí)。如果不團(tuán)結(jié)生產(chǎn)將不順行，事故搶不回來(lái)，直接影響整個(gè)生產(chǎn)流程。在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)心得如下：
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容體會(huì)
大家都知道結(jié)晶器是連鑄機(jī)的心臟，那么澆鋼工就是心臟的動(dòng)力，所以我們可以看出澆鋼操作崗位的重要性。澆鋼操作崗位是連鑄生產(chǎn)過(guò)程中的核心崗位和蘊(yùn)含技術(shù)的崗位，所以每組鋼的開澆、停澆及生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，澆鋼工處于主導(dǎo)作用。當(dāng)然要排除一些外界原因，例如鋼水溫度過(guò)低導(dǎo)致鋼水結(jié)瘤堵流和跳電造成生產(chǎn)設(shè)備停止等。我在連鑄這段時(shí)間里見過(guò)很多次是事故，有的'事故可以搶救回來(lái)，有的就造成非計(jì)劃停澆，影響生產(chǎn)。連鑄生產(chǎn)過(guò)程中最常見的事故有：開澆漏鋼、生產(chǎn)過(guò)程中拉漏、鋼水溫度過(guò)低結(jié)瘤等。有時(shí)候正確的操作和根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行操作可以避免事故的發(fā)生。例如，6月24日2#連鑄機(jī)丁班白班也就是我所在的班組進(jìn)行生產(chǎn)一組特種鋼造成非計(jì)劃停產(chǎn)。原因是因?yàn)楫?dāng)時(shí)鋼水溫度過(guò)低再加上中間包是使用的是澆鑄特鋼的塞棒裝置，塞棒是用來(lái)控制和穩(wěn)定鋼水流量從而穩(wěn)定拉速的，所以鋼水溫度低、流速過(guò)小導(dǎo)致結(jié)瘤堵流，經(jīng)搶救無(wú)效造成非計(jì)劃停產(chǎn)。在事故分析會(huì)上我們機(jī)長(zhǎng)和澆鋼工師傅都分析道：如果開澆時(shí)把塞棒開到最大按照普鋼開澆也許不會(huì)結(jié)瘤。當(dāng)然事故的原因精煉車間是罪魁禍?zhǔn)祝撍疁囟炔贿_(dá)標(biāo)。當(dāng)然還有很多我親自目睹的事故案例，在這就不多舉例了。從這些事故中我得到一些啟發(fā)：1.各個(gè)崗位要增強(qiáng)自己的責(zé)任心。2.操作人員要細(xì)心謹(jǐn)慎，把自己的技術(shù)水平發(fā)揮出來(lái)。3.要善于思考、總結(jié)，杜絕相同事故的發(fā)生。4.加強(qiáng)各個(gè)車間操作崗位的聯(lián)系。5.不要太死板，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)操作。
二、實(shí)際操作
澆鋼工的實(shí)際操作主要是：開交操作、生產(chǎn)過(guò)程操作、停澆操作。其中最重要的是開澆操作，即開澆時(shí)手動(dòng)操作中拉速控制。這段時(shí)間以來(lái)我一直上澆注平臺(tái)跟著師傅們進(jìn)行親自操作，我現(xiàn)在可以很熟練的對(duì)結(jié)晶器進(jìn)行加保護(hù)渣和撈渣，和停澆前把侵入式水口卸下并進(jìn)行堵流操作。在快停澆時(shí)師傅會(huì)把一個(gè)流次調(diào)成手動(dòng)澆注讓我親自操作根據(jù)液面調(diào)拉速。很遺憾的是因?yàn)殚_澆特別重要很容易出現(xiàn)事故，所以現(xiàn)在還不讓我進(jìn)行開澆操作，但是會(huì)積極參與開澆操作，幫助他們做一些輔助操作。水鋼第二煉鋼廠連鑄車間有三臺(tái)連鑄機(jī)，無(wú)論哪個(gè)機(jī)座發(fā)生事故我都會(huì)跑過(guò)去看師傅們是如何搶救事故的，從中我學(xué)到很多東西和方法。幫助師傅們進(jìn)行開澆前準(zhǔn)備工作和處理事故現(xiàn)場(chǎng)使我不僅對(duì)連鑄機(jī)認(rèn)識(shí)的更透徹而且使我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)工作不再拘謹(jǐn)。雖然學(xué)習(xí)的時(shí)間不夠長(zhǎng)，目前才短短的幾個(gè)月，我感覺(jué)經(jīng)過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)和不斷的實(shí)踐，所學(xué)到的那么多東西和一些扎實(shí)的實(shí)際操作技
術(shù)，還是值得高興的。當(dāng)然了還有很多沒(méi)有學(xué)到的，但是我會(huì)努力的。
三、小結(jié)
我們身為外出學(xué)習(xí)的員工，主要就是學(xué)習(xí)操作技術(shù)和事故處理，正常生產(chǎn)的情況下我們學(xué)到的東西很少，只有在事故中才能學(xué)到很多專業(yè)的技術(shù)和心態(tài)，遇到事故不能畏懼，保持清醒的頭腦去處。生產(chǎn)中都不愿意出現(xiàn)事故，但有時(shí)候事故的發(fā)生是難免的，所以我們要抓住每一次事故，從中體會(huì)事故的原因和處理方法。重要的是要看到師傅們之間的配合、團(tuán)結(jié)，這是我們最值得學(xué)習(xí)的。
鋼廠心得體會(huì)9
上個(gè)禮拜我參加了包鋼軌梁廠安全事例學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，認(rèn)真的聽講，安全員李師傅的講解非常深刻，讓我受益匪淺，對(duì)安全的重要性又有了新的認(rèn)識(shí)和重視。通過(guò)學(xué)習(xí)，我確實(shí)了解了許多過(guò)去自己不知道的安全知識(shí)，提升了自己的安全意識(shí)和法律法規(guī)意識(shí)，回去后一定按照學(xué)到的東西繼續(xù)豐富和完善自己，并結(jié)合本廠實(shí)際認(rèn)真重視安全，履行好作為一名職工的安全責(zé)任。
根據(jù)軌梁廠近幾年的安全事故的發(fā)生，以及對(duì)事故的分析認(rèn)定和后來(lái)才取得措施，讓我充分的了解到了工廠的安全危險(xiǎn)因素的存在和對(duì)違規(guī)操作違章作業(yè)的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，再結(jié)合安全員李師傅的細(xì)致分析和一些合理意見，大家已經(jīng)對(duì)危險(xiǎn)和隱患有了很好的防范心里和處理方法。堅(jiān)守三不傷害原則，謹(jǐn)記四項(xiàng)制度，遵守10個(gè)必須。
包鋼軌梁廠這些年來(lái)一直致力于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)、制定完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理死亡人數(shù)一直控制在公司下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)，工作取得了很大的成績(jī)。根據(jù)自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，我覺(jué)得要做好以下幾項(xiàng)：
1、安全工作貫穿于生產(chǎn)的始終，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的先決條件，要清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的安全責(zé)任，要把“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。為此，我要積極轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)一系列安全生產(chǎn)的.文件、法規(guī)，領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，尤其是安全生產(chǎn)法。
2、認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)清自己的責(zé)任，同時(shí)明確職工安全責(zé)任，做到大家齊抓共管。
3、積極參加安全培訓(xùn)，保證持證上崗。加強(qiáng)安全工作，重視培訓(xùn)講話的作用，
4、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法。
安全生產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，提高防范意識(shí)“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個(gè)員工提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的安全，還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹立“居安思�！钡膽n患意識(shí)，把安全提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。不論是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對(duì)崗位和部門可能涉及到的危險(xiǎn)因素有充分的了解。不論是高危險(xiǎn)崗位人員還是其他人員，都應(yīng)該定期接受相關(guān)安全教育培訓(xùn)。
在事例當(dāng)中有一個(gè)事例發(fā)生地點(diǎn)與我所在的崗位一樣，在CCS軋機(jī)里面磨輥，橫跨2架軋機(jī)，沒(méi)有與操作臺(tái)上的人員確定聯(lián)系制度，操作人員也沒(méi)有做到聯(lián)系制度和監(jiān)護(hù)制度，導(dǎo)致盲目的移動(dòng)軋機(jī)，將
受害者夾傷，導(dǎo)致高位截肢和一些嚴(yán)重的后遺癥，這個(gè)案例讓我觸目驚心，也讓我的安全意識(shí)敲響了警鐘，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一定要確認(rèn)是否安全，是否和同事和操作人員都有聯(lián)系制度，確認(rèn)制度，時(shí)刻保持警惕，不違章作業(yè)，違規(guī)指揮，做到三不傷害，把安全隱患徹底杜絕。 總之，我們要牢固樹立安全第一的理念。從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安 全生產(chǎn)的重要性。沒(méi)有安全生產(chǎn)，所追求的效益都將成為泡影。只有時(shí)刻想著安全，工作事事處處注意安全，牢記安全觀念，才能營(yíng)造安定和諧的氛圍。
鋼廠心得體會(huì)10
8月20號(hào)分到煉鋼車間后先在丁3班組干了兩個(gè)多月，然后轉(zhuǎn)到乙2班組干到現(xiàn)在,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和師傅的認(rèn)真指點(diǎn)下讓我對(duì)轉(zhuǎn)爐煉鋼這個(gè)工藝有了質(zhì)的認(rèn)識(shí)：在兌入鐵水和加入廢鋼后，把爐體搖正。降落氧槍的同時(shí)，由爐口上方的下料管向爐中加入第1批渣料（石灰、螢石、氧化鐵皮、鐵礦石），其量約為總量的1半。當(dāng)氧槍降至規(guī)定的槍位時(shí)，吹煉進(jìn)程正式開始。
當(dāng)氧氣流與熔池面接觸時(shí)，碳、硅、錳開始氧化，點(diǎn)火后幾分鐘，爐渣構(gòu)成覆蓋于熔池面上，隨著Si、Mn、C、P的氧化，熔池溫度升高，火焰亮度增加，爐渣起泡，并有小鐵粒從爐口噴濺出來(lái)，此時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)下降氧槍高度。
吹煉中期脫碳反應(yīng)劇烈，渣中氧化鐵下降，導(dǎo)致爐渣的熔點(diǎn)升高和粘度增大，并可能出現(xiàn)“返干”現(xiàn)象。此時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提高槍位，并分批加入鐵礦石和第2批造渣材料（剩余的全部），以提高渣中的氧化鐵含量及調(diào)劑爐渣。
吹煉末期，由于熔池金屬中含碳量大大下降，則使脫碳反應(yīng)減弱，爐內(nèi)火焰變得短兒透明，最后根據(jù)火焰狀態(tài)，供養(yǎng)數(shù)量和吹煉時(shí)間等因素，按所煉鋼種的成份和溫度要求肯定吹煉終點(diǎn)，拉碳后倒?fàn)t、測(cè)溫、取樣。根據(jù)分析結(jié)果，決定出鋼或補(bǔ)吹時(shí)間。
當(dāng)鋼水成份和溫度均已合格，就能夠倒?fàn)t出鋼。在出鋼進(jìn)程中，向鋼包內(nèi)加入鐵合金，進(jìn)行脫氧和合金化。出鋼終了。起爐下槍濺渣，最后將爐渣倒入渣車。
氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐煉鋼進(jìn)程，主要是降碳、升溫、脫磷、脫硫和脫氧和合金化等高溫物理化學(xué)反應(yīng)的進(jìn)程，工藝操作是控制供氧、造渣、溫度及加入合金材料等，以取得所要求的鋼夜，并澆成合格鑄坯。
綜上所述，氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐煉鋼工藝分為以下幾個(gè)制度：
1、裝入制度
裝入制度是肯定轉(zhuǎn)爐公道的裝入量，適合的鐵水廢鋼比。裝入量過(guò)大或太小都不能得到好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。過(guò)大會(huì)致使吹煉進(jìn)程的嚴(yán)重噴濺，造渣困難，xxx吹煉時(shí)間，吹損增加爐襯壽命下降。太小時(shí)產(chǎn)量降落，而且由于熔池變淺，控制不當(dāng)，爐底容易遭到氧氣流的沖擊而破壞。乃至燒穿爐底�？隙ㄑb入量要有適合的爐容比和熔池深度�，F(xiàn)在煉鋼廠采取定量裝入制度，每爐的裝入量在48噸左右，順序是先兌鐵水后加廢鋼。
2、造渣制度
所謂“煉鋼就是煉渣”，渣子的好壞直接影響到鋼水的質(zhì)量和爐襯的腐蝕。造渣的目的'是：去除磷硫、減少噴濺、保護(hù)爐襯、減少終點(diǎn)氧。供氧時(shí)間僅僅10幾分鐘，必須做到迅速成渣，并具由1定堿度、氧化性和活動(dòng)性，以便迅速地把鐵水中的磷硫等雜質(zhì)去除到所煉鋼種的要求以下。
開吹后加入第1批造渣料2/1~3/1的石灰和全部的白云石。爐渣由鐵水中的Si、P、Mn、Fe的氧化和石灰溶解生成，另外還由少許的渣料和高爐渣、腐蝕的爐襯。第2批造渣料的加入時(shí)間1般在第1批料化好后，貼水中的Si、Mn基本氧化后分小批加入其余的1/2~1/3.這樣加不會(huì)過(guò)分冷卻熔池，對(duì)石灰渣化有益，也有益碳的均衡氧化。第3批料的加入量和時(shí)間都要視情況而定，渣化的不好，適當(dāng)加入少許螢石進(jìn)行調(diào)劑，溫度高時(shí)適當(dāng)加入適當(dāng)?shù)蔫F礦石調(diào)劑。需要注意的是最后1批料必須在拉碳前3~4分鐘加完，否則來(lái)不及熔化就要出鋼了。
3、供氧制度
將高壓氧氣通過(guò)水冷氧槍從爐頂上方送入爐內(nèi)，使氧氣流股直接與鋼水熔池作用完成吹煉。為了創(chuàng)造爐內(nèi)良好的物理化學(xué)條件，因此要有適合的噴頭結(jié)構(gòu)、氧氣流量、供氧壓力、供氧強(qiáng)度、供氧時(shí)間和氧槍控制。噴頭結(jié)構(gòu)、氧氣流量、供氧壓力、供氧強(qiáng)度基本保持不變，供氧時(shí)間主要和裝入量、原料條件、造渣情況、鋼種等由關(guān)系，1般都在12~14分鐘左右。目前煉鋼廠采取恒壓變槍操作，氧壓基本不變，通過(guò)氧槍的高低變化來(lái)控制氧氣流和熔池的相互作用，控制吹煉進(jìn)程。
4、溫度制度
溫度制度是指吹煉的進(jìn)程溫度和終點(diǎn)溫度的控制。溫度對(duì)轉(zhuǎn)爐吹煉既是重要的熱力學(xué)參數(shù)，又是動(dòng)力學(xué)參數(shù)。為了快而多的去除鋼中的有害雜質(zhì)，保護(hù)或提取某些有益元素，加快吹煉進(jìn)程成渣速度，加快廢鋼融化，減少噴濺，提高爐齡等，都必須控制好吹煉進(jìn)程溫度。
終點(diǎn)溫度是煉鋼操作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，出鋼溫度低會(huì)造成回爐、包底凝鋼、水口凍結(jié)及鑄坯的各種低溫缺點(diǎn)和廢品；出鋼溫度高，則會(huì)增加鋼中氣體、非金屬夾雜物的含量，還會(huì)增加鐵的燒損，影響鋼的質(zhì)量、連鑄的各種高溫缺點(diǎn)和廢品，乃至致使中包穿鋼事故，同時(shí)也會(huì)影響爐襯和氧槍的壽命
5、重點(diǎn)控制和出鋼
終點(diǎn)控制是轉(zhuǎn)爐吹煉后期是重要操作，主要是終點(diǎn)碳含量和終點(diǎn)溫度的控制，還有根據(jù)鋼種的要求
P、S含量低于規(guī)格下限1定范圍。終點(diǎn)碳判斷的方法由看火焰、看火花、取鋼樣、結(jié)晶定碳。溫度的判斷由熱電偶測(cè)定溫度、火焰判斷、取樣判斷、通過(guò)氧槍冷卻水溫度差判斷、根據(jù)爐膛情況判斷。
轉(zhuǎn)爐出鋼必須保證1定的出鋼時(shí)間、紅包出鋼、擋渣出鋼。出鋼時(shí)間在1.5~3.5分鐘在之間，鋼包經(jīng)過(guò)烘烤溫度到達(dá)300~1000℃。擋渣球在出鋼大1/2~1/3時(shí)投入爐內(nèi)，可以避免下渣，出鋼口外堵?lián)踉保瑩踝〕鰟傞_始時(shí)的1次渣。
6、脫氧及合金化
在出鋼前或出鋼進(jìn)程中，加入1種或幾種與氧親和力比鐵強(qiáng)的元素，經(jīng)常使用的脫氧劑由鋁、硅、錳和它們組合的硅錳、硅鋁合金等。使金屬中的氧含量下降到剛種所要求的含量，同時(shí)使鋼中的硅、錳和其它合金元素的含量到達(dá)成品鋼規(guī)格的要求，完成合金化。
實(shí)踐是理論的基礎(chǔ)，理論都是在實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)造出來(lái)的，用于指點(diǎn)實(shí)踐。我作為1名剛剛走出校門參加工作的新員工，實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)還很缺少，在學(xué)校中學(xué)到的是理論知識(shí)。因此，很榮幸上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了我這次車間學(xué)習(xí)工作的機(jī)會(huì)，讓我能夠真正理解在實(shí)踐中的技術(shù)工作，彌補(bǔ)在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中的不足。
鋼廠心得體會(huì)11
20xx年9月3日發(fā)生的一起下班后廠內(nèi)交通工亡事故，已經(jīng)過(guò)去的半個(gè)多月，在安全方面來(lái)講，對(duì)原料車間來(lái)說(shuō)，這是多事的一年，有工傷的、又出現(xiàn)工亡的、有設(shè)備損壞的以及還有一些未遂的安全事故。當(dāng)看到每一起事故情況通報(bào)時(shí)，尤其這次死亡事故的慘痛經(jīng)過(guò)，這些都讓我對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和思考無(wú)比深刻。
每一起事故發(fā)生后，從公司到廠部都立刻組織對(duì)事故原因進(jìn)行深入調(diào)查分析，及時(shí)向各單位通報(bào)情況，目的是從已發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。通過(guò)對(duì)這些事故原因和結(jié)果的綜合分析和比較，都能找到很多的共性問(wèn)題。一是崗位人員的安全意識(shí)淡薄，工作過(guò)程中存在膽大冒險(xiǎn)、心存僥幸的心理，這是典型的習(xí)慣性違章作業(yè)行為；二是作業(yè)過(guò)程中違反安全操作規(guī)程，如維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行中的設(shè)備、清倉(cāng)作業(yè)不系安全帶以及操作不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度等等，從而為一起起事故的發(fā)生埋下了極大的隱患；三是安全基礎(chǔ)管理工作不到位，班前會(huì)活動(dòng)和每周安全例會(huì)等安全安全基礎(chǔ)管理性的工作流于形式，淡化了員工對(duì)“安全第一，預(yù)防為主”的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致員工從思想上對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不足；四是管理人員對(duì)安全防范措施和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控落實(shí)不到位，安全工作存在圖省事、怕麻煩的心理；五是檢修作業(yè)過(guò)程中存在信息不暢通，指揮不統(tǒng)一等盲目作業(yè)行為，員工對(duì)自我保護(hù)和保護(hù)他人的安全意識(shí)不強(qiáng)等等。通過(guò)對(duì)這些事故原因的分析，我們可以看出，這些事故的背后既存在人的.不安全行為，也存在物的不安全狀態(tài)，多方因素綜合在一起，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。
安全管理工作是每一個(gè)管理者的重要工作，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線班組長(zhǎng)，都應(yīng)將安全工作放在一切工作的首位。如何做，最頭疼的就是一線班組長(zhǎng)了，他們每日擔(dān)負(fù)著很重的工作，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，還有一些比數(shù)量龐大的臨時(shí)工作，如果再有安全工作，自然就放在了最后，因?yàn)闀簳r(shí)不會(huì)影響到他們的收入，也不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)安排的工作做不完而受到批評(píng)、處罰或處理。但如此做法的最終結(jié)果將是員工安全意識(shí)
淡薄，工作積極性差，最后便是必然事故的偶然發(fā)生，而我們只能是不停的分析事故，不停的制定整改措施，不停的寫事故心得。
事故的發(fā)生絕大部分發(fā)生在一線員工身上，因?yàn)樗麄冊(cè)谏a(chǎn)第一線，他們離危險(xiǎn)源最近，也是他們親自操作危險(xiǎn)源。因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和一線員工的安全工作便成了安全工作中最重要的部分。無(wú)論安全口號(hào)喊得多響亮，安全臺(tái)賬寫的多工整，但安全工作是實(shí)實(shí)在在的工作，需要全體人員去發(fā)現(xiàn)，去處理，就像設(shè)備運(yùn)行一樣，就算崗位規(guī)程背誦的滾瓜爛熟，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不了解，對(duì)設(shè)備不清楚，照樣不會(huì)操作，因?yàn)樗皇菣C(jī)械的學(xué)習(xí)，并沒(méi)有真正的理解工藝流程和設(shè)備原理。而我們需要做的，就是要摸清楚員工的安全狀態(tài)和工作能力，知道他們需要什么，那些方面薄弱，觀察他們的精神狀態(tài)，更重要的是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的條件和環(huán)境做到心里有數(shù)，那么在安排工作的時(shí)候便會(huì)知道安排什么人擔(dān)任此項(xiàng)工作，去了后需要做些什么防范措施，過(guò)程中又需注意什么，即便如此，也必須在工作前親自了解現(xiàn)場(chǎng)，制定防護(hù)措施，并在工作中進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)護(hù)。
還有一點(diǎn)也是很關(guān)鍵的，就是要提升自身的安全素質(zhì)，包括加強(qiáng)安全工作重點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握安全技能。因?yàn)閱T工的安全知識(shí)和技能都是來(lái)自于管理人員，因此我的安全能力一定要高于一線員工，將正確的安全知識(shí)、常識(shí)和安全技能傳授給他們，并教會(huì)他們?nèi)绾巫晕冶Ｗo(hù)，提高員工的安全能力。
作為車間的管理人員，在今后的工作中我應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任。應(yīng)該知道作為一個(gè)車間管理人員在現(xiàn)場(chǎng)的工作不僅僅是對(duì)生產(chǎn)工藝和質(zhì)量的指導(dǎo)監(jiān)督，更應(yīng)該將安全視作自己的職責(zé)。深入學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高排除安全隱患的能力，對(duì)職工的習(xí)慣性違章作業(yè)堅(jiān)決的制止，引導(dǎo)職工遵從安全操作規(guī)程，保證檢修工序的規(guī)范性。只要這樣才能真正做到對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
我車間二期人員洗澡、上下班時(shí)需要經(jīng)過(guò)二期燒結(jié)兩側(cè)公路或燒結(jié)廠區(qū)，兩側(cè)公路人車混行，內(nèi)部倒運(yùn)和送貨以及其他車輛行駛較快，極有可能發(fā)生車輛創(chuàng)傷的危險(xiǎn)，燒結(jié)區(qū)內(nèi)建筑較高，大風(fēng)天氣極有可能造成高空的玻璃脫落砸傷人，導(dǎo)致人身傷害事故。
我車間許多建筑較高，在大風(fēng)季節(jié)，高大建筑物的玻璃經(jīng)常被風(fēng)刮落，長(zhǎng)此以往，廠區(qū)員工人身安全將受到威脅，需要徹底進(jìn)行處理。
以上兩條是我感覺(jué)存在安全隱患的缺陷，望廠部加以解決。安全工作并不是一個(gè)人的事情，也不全是一線員工的事情，需要全體人員共同的努力，創(chuàng)造安全的環(huán)境，形成一種良好的安全氛圍，這樣的安全才可稱得上是安全。
鋼廠心得體會(huì)12
安全就是生命近日礦領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工召開了安全事故整改和反思的會(huì)議，會(huì)議的內(nèi)容是悲傷的、沉重的，是十分痛苦的，更是作為一聲驚人的警鐘，敲醒著那些在日常工作和生活中忽視安全的人們。
回想近期發(fā)生在我們身邊的安全事故，就因?yàn)槊暌暟踩l(fā)生的悲劇和教訓(xùn)深深觸動(dòng)著我的心靈，并一直在告戒我，要時(shí)時(shí)刻刻牢記安全。對(duì)安全事故的誘因啟示著我，作為一個(gè)中層干部，如何去整改和反思事故背后真正反映出的安全工作的弱點(diǎn)和主客觀的因素。
我覺(jué)得今年以來(lái)的安全事故并不多發(fā)于專業(yè)安全問(wèn)題上，而是多發(fā)于正常工作中的常規(guī)安全上和對(duì)自我保護(hù)意識(shí)和觀念的落后上。詳糾如下：
�。�1）我們的安全觀念和意識(shí)輸給了習(xí)慣性淡漠，淡漠了安全問(wèn)題的細(xì)節(jié)點(diǎn)對(duì)自身及他人生命的威脅，因?yàn)榱?xí)慣在自我的安全環(huán)境里，掩蓋了我們發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的雙眼，這種習(xí)慣性淡漠就松懈了我們對(duì)安全的警惕性。
（2）我們的安全觀念和意識(shí)輸給了對(duì)常規(guī)安全問(wèn)題的淡漠，因?yàn)閺氖绿厥庑袠I(yè)，我們普遍將專業(yè)或行業(yè)安全問(wèn)題作為制度來(lái)恪守，但卻忽略了對(duì)老員工或新員工進(jìn)行常規(guī)安全問(wèn)題的自救培訓(xùn)和知識(shí)學(xué)習(xí)，建議建立專業(yè)安全問(wèn)題和常規(guī)安全問(wèn)題的案例檔案，方便作業(yè)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并將專業(yè)安全問(wèn)題和常規(guī)安全問(wèn)題兩手都要抓，兩手都要硬。
�。�3）我們的安全觀念和意識(shí)輸給了自我保護(hù)自制力的弱化，員工因長(zhǎng)期從事高壓高強(qiáng)度作業(yè)和自身所面對(duì)的.家庭社會(huì)壓力，心理后方和精神狀態(tài)疲憊，工作時(shí)的思想拋錨和注意力轉(zhuǎn)移嚴(yán)重，即工作時(shí)操心著工作之外的事，因?yàn)樯岵坏暨@些思想包袱，我們最終無(wú)法獲得工作時(shí)的安全歸屬和全身而退。
�。�4）我們的觀念和意識(shí)輸給了關(guān)于幸福的責(zé)任心（家人的幸福需要我們的安全，公司的幸福也需要我們的安全），同事們，當(dāng)您籌劃著新的一天的工作和生活時(shí)，你是否想到了安全，當(dāng)你對(duì)他人的提醒與忠告不以為然的時(shí)候，您又是否會(huì)想到，這一時(shí)的疏忽，一次小小的失誤都將會(huì)給您個(gè)人帶來(lái)痛苦，給家庭蒙上陰影，我不僅要讓自己牢記安全，懂得安全操作，向老師傅們學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗(yàn)，做到以身作則，更應(yīng)該提醒他人做好安全工作，制止他人的違章行為，讓身邊的每個(gè)人都從心中明白失去了安全就等于失去了生命的道理，發(fā)生在我身邊的鮮活的事例更加警醒我們，安全對(duì)于我們就是生命，安全對(duì)于我們就是幸福，對(duì)于幸福責(zé)任心的認(rèn)識(shí)和理解直接決定著我們的避禍能力（避并不是逃避，而是提前發(fā)現(xiàn)和處理）。
警惕與安全共存，麻痹與事故相連。我覺(jué)得在客觀方面存在以下問(wèn)題：
�。�1）礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠，存在超能力生產(chǎn)；
�。�2）礦井局部通風(fēng)系統(tǒng)混亂，通風(fēng)安全設(shè)施不能滿足安全生產(chǎn)需要；
（3）礦井防塵工作進(jìn)展緩慢，職業(yè)病防治工作任重而道遠(yuǎn)；
�。�4）標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理不到位；
�。�5）安全培訓(xùn)工作銜接不能道遠(yuǎn)，操作行為不規(guī)范等
針對(duì)以上主客觀因素的反思，通風(fēng)隊(duì)以后的工作將主要圍繞以下方面開展安全工作：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)“一通三防”隱患排查，重點(diǎn)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、采空區(qū)管理、消防管路、防火防塵管理進(jìn)行全面排查整改，堅(jiān)決杜絕通風(fēng)系統(tǒng)混亂，微風(fēng)無(wú)風(fēng)作業(yè)，切實(shí)將“一通三防”工作落到實(shí)處。發(fā)現(xiàn)“一通三防”重大隱患以及“一通三防”事故時(shí)，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，加強(qiáng)重大隱患和事故的執(zhí)行力度，并親自組織處理。做好“一通三防”技術(shù)資料的收集、分析、總結(jié)認(rèn)真執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，查隱患、堵漏洞、落實(shí)解決問(wèn)題。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)“一通三防”安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況
（三）落實(shí)安全工作臺(tái)賬，做好事故登記、非傷亡事故登記、“三違”登記、重大隱患登記、罰款登記臺(tái)賬，做到認(rèn)真填寫匯報(bào)記錄和真實(shí)臺(tái)賬登記。
�。ㄋ模┥钊胪L(fēng)工作第一現(xiàn)場(chǎng)，完善通風(fēng)、瓦斯、煤塵管理措施，提出相應(yīng)的措施和意見，及時(shí)消除隱患。
�。ㄎ澹﹪�(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，嚴(yán)懲“三違”人員，監(jiān)督通訊、壓風(fēng)和防塵供水“三條生命線”提高整體抗災(zāi)能力
�。┙�(jīng)常排查，積極整改，適時(shí)會(huì)戰(zhàn)，穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)。
�、倜恐軐�(duì)全井下的通風(fēng)設(shè)施、巷道全面排查一遍，對(duì)查出的問(wèn)題分“A、B、C”三級(jí)后嚴(yán)格按“四定”原則整改、驗(yàn)收。
�、卺槍�(duì)礦井生產(chǎn)中，礦壓顯現(xiàn)劇烈的客觀實(shí)際，除加大通風(fēng)設(shè)施、巷道的排查力度外，每半年至少組織一次通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量達(dá)標(biāo)大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行階段性根本整治。
③在抓好風(fēng)量的正常測(cè)定外：
一是對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生改變時(shí)，必須全面測(cè)定風(fēng)量后，根據(jù)實(shí)際及時(shí)調(diào)整。
二是對(duì)采煤工作面每?jī)商毂仨殰y(cè)定一次風(fēng)量。
�、芨鶕�(jù)礦井自燃風(fēng)壓的變化，及時(shí)調(diào)整礦井主扇運(yùn)行工礦，是礦井風(fēng)量經(jīng)常保持安全需求狀態(tài)。
�、菘刂频V井風(fēng)量、風(fēng)壓的匹配程度僅可能的處于最佳狀態(tài)，達(dá)到風(fēng)量即滿足安全生產(chǎn)需求，風(fēng)壓又處于適中狀態(tài)。
⑥及時(shí)對(duì)長(zhǎng)期不用的通風(fēng)巷道進(jìn)行密閉，以簡(jiǎn)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)等措施，有力保證了通風(fēng)系統(tǒng)經(jīng)常處于穩(wěn)定可靠、安全經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。
�。ㄆ撸┳プ≈攸c(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)控，不斷提高瓦斯治理技術(shù)手段。我們將瓦斯治理列為“重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象”的同時(shí)，著重“嚴(yán)、實(shí)”二字，要求關(guān)口必須前移，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。在保持穩(wěn)定工作面通風(fēng)系統(tǒng)、合理配備風(fēng)量的同時(shí)，按照分源治理的原則，主要采取了以下措施：
�、賵�(jiān)持對(duì)上隅角瓦斯插管抽放，并導(dǎo)風(fēng)稀釋排放。
②堅(jiān)持“多方位、多方式”的瓦斯監(jiān)控手段，使瓦斯涌出狀況處于“全天候”監(jiān)控之中。
③強(qiáng)化瓦檢員、放炮員指責(zé)與權(quán)利教育，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，保證各項(xiàng)制度的嚴(yán)格、及時(shí)落實(shí)。
�、芤坏┏霈F(xiàn)瓦斯積聚超限，事故調(diào)查小組必須及時(shí)追查分析，是人為原因造成的，嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行處罰；是客觀原因的，必須尋根究源后，采取妥善防范措施，防止再次發(fā)生。
（八）依靠科技，主動(dòng)預(yù)防，有效遏制自燃發(fā)火。煤層自燃隱患防治一直是我礦“一通三防”的工作重點(diǎn)，我們一貫堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，并擺正“防火與安全生產(chǎn)”的關(guān)系，突出“早防”二字，并將其貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。
�。ň牛┩晟圃O(shè)施齊抓共管控制煤塵堆積和飛揚(yáng)。隨著開采機(jī)械化程度的提高和綜放工藝的普及應(yīng)用，產(chǎn)塵環(huán)節(jié)爭(zhēng)多，危害性增大，已逐步成為“一通三防”安全管理的又一重要內(nèi)容。在狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)齊抓共管責(zé)任制，重點(diǎn)抓好塵源治理。主要采取了：
�、偻晟撇�(jiān)持正常使用各采掘面及轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防塵凈化設(shè)施。
�、趫�(jiān)持煤壁動(dòng)壓足量注水濕潤(rùn)煤體，從源頭抓好煤塵預(yù)防。
�、蹐�(jiān)持區(qū)域防塵責(zé)任制，消滅煤塵堆積及飛揚(yáng)現(xiàn)象。
�、芗訌�(qiáng)個(gè)體防護(hù)工作等措施，從而最大限度控制了井下煤塵的危害。
�。ㄊ┘訌�(qiáng)材料管理實(shí)行材料管理分解跟蹤制。材料管理是制約礦井生產(chǎn)效益的重要組成部分，也與“一通三防”工作息息相關(guān)，為此，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況先后制定了“通風(fēng)區(qū)材料管理管理辦法”、“井下材料管理分工”等制度，將材料消耗指標(biāo)按區(qū)、隊(duì)分解、考核，大型材料有區(qū)統(tǒng)一管理，小型、易耗材料由隊(duì)管理使用，實(shí)行材料消耗定期劃撥、定期結(jié)算，每三天由區(qū)材料員把各隊(duì)、區(qū)直材料消耗情況上帳結(jié)算，以便區(qū)及時(shí)了解各隊(duì)材料消耗動(dòng)態(tài)，月底結(jié)算；同時(shí)由材料管理組對(duì)各隊(duì)的材料進(jìn)行跟蹤、落實(shí)使用情況，對(duì)材料有節(jié)余和管理使用好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則，按管理辦法進(jìn)行對(duì)等處罰，有效預(yù)防安全材料丟失和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
�。ㄊ唬╅_展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保效果
“質(zhì)量是安全的保證，安全是質(zhì)量的目的”。今年以來(lái)，我們緊緊圍繞公司提出的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”技術(shù)要求，結(jié)合礦井“一通三防”實(shí)際，按照“季季有項(xiàng)目、月月有計(jì)劃、內(nèi)容有不同、結(jié)果達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的原則，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，先后開展了“通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、安全監(jiān)測(cè)、防塵滅火”等4個(gè)專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，會(huì)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不僅為大幅提升礦井“一通三防”安全水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且大大改善了礦井安全文明作業(yè)環(huán)境。
�。ㄊ⿵�(qiáng)化安全培訓(xùn)規(guī)范行為不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
在安全生產(chǎn)管理中，我們始終堅(jiān)持“強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)抓落實(shí)、規(guī)范行為、提高素質(zhì)”的原則，有組織有計(jì)劃的對(duì)廣大職工參與公司組織的脫產(chǎn)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的“安全技術(shù)業(yè)務(wù)”培訓(xùn)，強(qiáng)化了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任感和安全憂患意識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班前會(huì)安全交底警示。按照上級(jí)要求及本礦實(shí)際情況進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、特殊工種培訓(xùn)、一專多能培訓(xùn)、實(shí)習(xí)代培等做到專業(yè)和操作安全的深入培訓(xùn)等
（十三）強(qiáng)化精細(xì)化管理
管理工作不精細(xì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、安全上雖杜絕了重大安全生產(chǎn)事故，但零星的瓦斯超限事故仍然存在，暴露出當(dāng)前安全生產(chǎn)還存在很大漏洞，安全思想教育上不夠扎實(shí)。
2、職工安全教育、安全培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，自我保護(hù)防范意識(shí)淡薄，還要加大工作力度。
3、執(zhí)行力還需要不斷加強(qiáng)，努力提高通風(fēng)隊(duì)職工整體綜合素質(zhì)。
通過(guò)本次反思和總結(jié)，我們將深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我通風(fēng)隊(duì)決心在每年的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和監(jiān)督，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)，加強(qiáng)職工教育努力實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)。
鋼廠心得體會(huì)13
20xx年6月7日，我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省通衢”之稱的XX省XX市的XX集團(tuán)有限公司。在這短短的幾個(gè)小時(shí)里，我們主要參觀了整個(gè)XX集團(tuán)有限公司，聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且，通過(guò)參觀XX集團(tuán)有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，以下是我對(duì)此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會(huì)
一是企業(yè)管理理念令人信服。
XX集團(tuán)有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場(chǎng)，努力將“XX”打造成中國(guó)鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時(shí)每一位金輝人都在以他們的實(shí)際行動(dòng)，為社會(huì)的`發(fā)展添磚加瓦！ 因此，我必須學(xué)會(huì)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，加強(qiáng)企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精英（教師）團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，再經(jīng)過(guò)一年多的努力學(xué)習(xí)，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。
二是企業(yè)精神極具優(yōu)越。
三是企業(yè)管理戰(zhàn)略令人折服。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)也在不斷更新思路， 從19XX年10月8日，“XX企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營(yíng)部”正式掛牌到20xx年4月，XX有限公司成立，開拓浙中鋼材市場(chǎng)又一道主力線的發(fā)展過(guò)程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化、國(guó)際化。
雖然兩個(gè)多小時(shí)的參觀學(xué)習(xí)時(shí)間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學(xué)到了很多知識(shí)，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，以我現(xiàn)在的知識(shí)水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，讓自己能更好的把專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的管理問(wèn)題中。我也相信，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我會(huì)把專業(yè)知識(shí)學(xué)的更好！
鋼廠心得體會(huì)14
為了紅鋼型鋼作業(yè)區(qū)能順利按時(shí)投產(chǎn)，按公司要求，我們四個(gè)大班一行30多人被派往河北宣鋼學(xué)習(xí)，時(shí)間為20xx年9月2日至9月27日共計(jì)26天。這次學(xué)習(xí)的人員包括了主操、軋機(jī)調(diào)整工、紅檢工、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員、質(zhì)檢部門人員，可以說(shuō)是涵蓋了紅鋼型材生產(chǎn)的大部分關(guān)鍵崗位。
本次外出學(xué)習(xí)主要是針對(duì)角鋼生產(chǎn)，雖然我學(xué)的專業(yè)是金屬壓力加工，但都是理論上的知識(shí)。通過(guò)本次外出學(xué)習(xí)，使我直觀并全新的認(rèn)識(shí)到角鋼的生產(chǎn)的全過(guò)程。
角鋼是兩邊互相垂直成角形的長(zhǎng)條鋼材，有等邊角鋼和不等邊角鋼之分。角鋼的規(guī)格用邊長(zhǎng)和邊厚的尺寸表示。目前熱軋等邊角鋼的規(guī)格為2#-20#，以邊長(zhǎng)的厘米數(shù)為號(hào)數(shù)，同一號(hào)角鋼常有2-7種不同的邊厚。邊長(zhǎng)12.5cm以上的為大型角鋼，5-12.5cm之間的為中型角鋼，邊長(zhǎng)5cm以下的為小型角鋼。角鋼的交貨長(zhǎng)度分定尺、倍尺兩種，國(guó)產(chǎn)角鋼的定尺選擇范圍根據(jù)規(guī)格號(hào)的`不同有3-9m、4-12m、4-19m、6-19m四個(gè)范圍。
宣鋼生產(chǎn)的角鋼為8#-20#，為大中型角鋼，每一種型號(hào)有4-7種不同邊厚，且按不同客戶要求有不同的軋制標(biāo)準(zhǔn)，如分為國(guó)標(biāo)、南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)。所用定尺范圍為6-12m。
角鋼每米彎曲度不大于4米，總彎曲度不大于總長(zhǎng)度的0.40%，頂端直角允許偏差不大于35′，定尺長(zhǎng)度允許偏差為0～+50mm。角鋼實(shí)際重量與理論重量的允許偏差不允許超過(guò)±5%。角鋼不得有明顯的扭轉(zhuǎn)，端部不得有明顯切斜。角鋼表面不允許有裂紋、折疊、結(jié)疤、分層、夾雜缺陷；允許存在深度小于0.6mm的凹坑、麻點(diǎn)、劃痕和高度低于1.0mm的凸起缺陷，但其深度和高度應(yīng)在角鋼允許的厚度偏差允許范圍內(nèi)，角鋼表面明顯的凹坑、麻點(diǎn)面積不應(yīng)超過(guò)該面總面積的10%。角鋼表面缺陷允許清除，但不得橫向清除。清除處應(yīng)圓滑無(wú)棱角，清除寬度不得小于清除深度的5倍。清除深度從實(shí)際尺寸算起，不得超過(guò)角鋼允許的負(fù)偏差，角鋼表面缺陷不得進(jìn)行焊補(bǔ)或填補(bǔ)。
角鋼生產(chǎn)一般使用普通軋制法軋制角鋼。
角鋼一般生產(chǎn)工藝流程:坯料準(zhǔn)備→坯料加熱→軋制→精整→入庫(kù)①坯料準(zhǔn)備由于角鋼對(duì)材質(zhì)要求一般并不特殊，在目前技術(shù)水平下幾乎可以全部使用連鑄坯。連鑄坯斷面形狀可以是方形或矩形，連鑄技術(shù)水平高的使用異形坯。用連鑄坯軋制普通型鋼絕大多數(shù)可不必檢查和清理，從這個(gè)角度說(shuō)，大、中型型鋼最容易實(shí)現(xiàn)連鑄坯熱裝熱送，甚至直接軋制。宣鋼坯料為200×285mm坯，主要軋制大中型角鋼。
②坯料加熱現(xiàn)代化角鋼生產(chǎn)加熱一般用連續(xù)式加熱爐，保證原料加熱均勻。為提高加熱質(zhì)暈，采用步進(jìn)式加熱爐。加熱溫度一般在1050-1200℃之間。
�、圮堉平卿撥堉品譃榇周垺⑶蟹周堉坪途�，粗軋將坯料軋成適當(dāng)大小適合切分軋制的扁坯，由于粗軋階段軋件溫度較高，應(yīng)該將不均勻變形盡可能放在粗軋階段；切分軋制使軋件能夠使角鋼的兩條腿被對(duì)稱地切分，被切分后的軋件基本吻合下一道次的形狀，保證下一道次軋制的穩(wěn)定性；精軋是為了保證角鋼成品尺寸的精度，延伸量較小。
�、芫卿撥埡缶袃煞N工藝:一種是傳統(tǒng)熱鋸切定尺和定尺矯直工藝；另一種是較新式的長(zhǎng)尺冷卻、長(zhǎng)尺矯直和冷鋸切工藝。熱鋸用于7.5號(hào)以上角鋼的鋸切。
軋后冷卻根據(jù)鋼種、斷面形狀和尺寸及對(duì)產(chǎn)品組織性能的不同要求，有空冷、堆冷和緩冷等方法。由于角鋼對(duì)冷卻速度沒(méi)有什么特別的要求，一般的角鋼冷卻都采用空冷來(lái)冷卻。
角鋼軋制所用孔型系統(tǒng)：
早期軋制角鋼采用直邊閉口孔型，由于這種軋制方法有孔型切入深，有較大的附加摩擦等一系列的缺點(diǎn)，現(xiàn)早己停止使用。近代則采用彎邊蝶式孔型，它有兩種基本孔型形式，即開口蝶式孔型系統(tǒng)和閉口蝶式孔型系統(tǒng)。在開口蝶式孔型中用自由寬展法軋制，開口蝶式孔型系統(tǒng)的憂點(diǎn)：
�、倏仔驮O(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，通過(guò)調(diào)整立軋孔可以靈活控制軋件寬度，軋機(jī)調(diào)整方便;②軋輥加工容易，軋制時(shí)無(wú)“耳子”現(xiàn)象;
�、劭仔凸灿眯院�，通過(guò)調(diào)整輥縫，一套孔型可以軋制幾種相鄰規(guī)格的角鋼;
④立軋孔型可去除軋件表面氧化鐵皮，加工軋件腿端，并能適當(dāng)校正軋件不對(duì)稱現(xiàn)象;⑤立軋孔型中擠出肥大耳子使后續(xù)角鋼充滿保證頂角尖銳。開口蝶式孔型系統(tǒng)的缺點(diǎn)：
�、龠M(jìn)立軋孔前軋件需要翻鋼90°，自動(dòng)對(duì)準(zhǔn)較難，需要人工喂鋼，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度增大；
�、诹④埧浊胁圯^深，軋輥強(qiáng)度低，特別是軋制大號(hào)角鋼，由于軋輥削弱較大，考慮軋輥強(qiáng)度，因此立軋孔的變形量不能太大，故軋制道次增加；
�、哿④埧仔颓暗拈_口切分孔的導(dǎo)衛(wèi)控制要求高，當(dāng)導(dǎo)衛(wèi)控制不當(dāng)，開口切分孔軋出的軋件產(chǎn)生較嚴(yán)重的不對(duì)稱，若立軋孔壓下量不大時(shí)，就無(wú)法校正腿長(zhǎng)，導(dǎo)致角鋼成品的腿長(zhǎng)偏差，有時(shí)角鋼頂部還會(huì)出現(xiàn)折疊現(xiàn)象。
因此，帶立軋開口蝶式孔型系統(tǒng)通常用于軋制小號(hào)角鋼，一般多用在多品種小批量車間，大號(hào)角鋼和專業(yè)性的角鋼車間不宜采用。
在閉口蝶式孔型中用限制的變形寬展法軋制：
除精軋孔型外，全部均為彎邊閉口的蝶式孔型，因而它比直邊的孔型切槽淺，相應(yīng)的提高了軋輥強(qiáng)度，同時(shí)也減少了附加摩擦。在閉口蝶式孔型中采用限制寬展軋制，以控制軋件的寬度和加工兩端側(cè)邊。為了防止軋件在孔型中過(guò)充滿，相鄰孔型的軋輥開口位置上下相互交替。
閉口蝶式孔型系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：
①孔型系統(tǒng)中沒(méi)有立軋孔，全部采用平軋道次，不需要翻鋼，便于機(jī)械操作，以利于保證軋制溫度，提高軋制速度，有利于軋制周期正常;
�、诳仔蜕舷麻_口位置上、下交替，使角鋼腿端得到較好的加工，保證角鋼腿端形狀較好;③孔型系統(tǒng)中的關(guān)鍵道次即預(yù)切分孔采用閉口孔型，有效的保證角鋼腿長(zhǎng)尺寸的公差的穩(wěn)定;
④軋件在閉口孔型中軋制穩(wěn)定，腿端易控制，調(diào)整方便，有利于更好地控制產(chǎn)品的尺寸及質(zhì)量。
閉口蝶式孔型系統(tǒng)的缺點(diǎn)
閉口蝶式孔型系統(tǒng)的缺點(diǎn)是孔型系統(tǒng)的公用性差，在進(jìn)行平軋蝶式孔型系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)軋件的寬展必須進(jìn)行精確估算。
在連軋機(jī)上軋制角鋼時(shí)，孔型盡量采用平軋蝶式孔型，減少立軋孔或不使用立軋孔，便于機(jī)械化操作，減少生產(chǎn)工藝因數(shù)的波動(dòng)，提高軋制的穩(wěn)定性；切分孔基本上采用閉口蝶式孔，提高軋件在軋制時(shí)的穩(wěn)定性，使兩腿被對(duì)稱地切分，被切分后的軋件基本吻合下一道次的形狀，保證下一道次軋制的穩(wěn)定性；在最后的成品孔選擇上要按照工廠生產(chǎn)的要求來(lái)選擇成品孔的孔型。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到角鋼軋制不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工藝，而是要根據(jù)上面所述的角鋼成品質(zhì)量，我們要選用合適的蝶式孔型系統(tǒng)，并對(duì)其作出合理的布置和調(diào)整，而這正是角鋼軋制工藝中最重要的部分。
鋼廠心得體會(huì)15
安全生產(chǎn)是煉鋼企業(yè)最根本的效益所在，它關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全和職工群眾的安康，是企業(yè)發(fā)展的生命源泉，沒(méi)有安全作保障，一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)、效益無(wú)從談起。安全工作深入到生活、生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，它制約著整個(gè)企業(yè)機(jī)制的運(yùn)行、發(fā)展，影響著員工的切身利益和企業(yè)本身的內(nèi)外形象。
安全以人為本。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，以人為本的思想逐漸深入人心，成為管理工作的一項(xiàng)基本原則。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是我們應(yīng)該恪守的信念。要確保安全，首先必須強(qiáng)化人的安全意識(shí)。
我廠大量的事故調(diào)查分析表明，絕大多數(shù)安全事故都是由“三違”引起的，這說(shuō)明在我廠現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，人的不安全行為是引發(fā)安全事故的主要原因。因此，要充分認(rèn)識(shí)目前部分職工安全意識(shí)淡薄、安全生產(chǎn)文化意識(shí)不高、勞動(dòng)技能和安全防范能力低下的現(xiàn)實(shí)，全面落實(shí)“以人為本、安全第一”的指導(dǎo)方針。
煉鋼生產(chǎn)，安全為天。作為煉鋼廠的一名員工，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)來(lái)理解和貫徹“以人為本，安全第一”的指導(dǎo)思想。
以人為本，安全第一，是安全管理的總方針。安全管理的關(guān)鍵是人的管理，人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，各種安全保護(hù)措施及規(guī)章制度，只有通過(guò)人的行動(dòng)才能得到落實(shí)和執(zhí)行。人的安全意識(shí)如何，安全知識(shí)和操作技能如何，直接作用于安全生產(chǎn)工作，決定著企業(yè)安全生產(chǎn)工作的成敗。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須抓好“人”這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，貫徹“以人為本，安全第一”的方針。企業(yè)的每一名員工，要明確落實(shí)“以人為本，安全第一”總方針的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要使每個(gè)人都能提高安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)。要從“人”的角度尋找安全管理的突破口，找準(zhǔn)安全管理的切入點(diǎn)，充分做好“人本安全”的文章。以人為本，提高全員安全素質(zhì)，是安全管理的治本之策。提高全員安全素質(zhì)，最根本的手段就是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，這也是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。首先要有超前意識(shí)，思想是行動(dòng)的指南，堅(jiān)持不懈地對(duì)職工進(jìn)行安全教育，灌輸“安全為天”的理念，是每一個(gè)企業(yè)確保安全生產(chǎn)的必要手段，只有這樣在“婆婆嘴”的“嘮叨”下，職工才有可能克服自身的惰性和僥幸心理，繃緊安全生產(chǎn)弦。對(duì)于煉鋼行業(yè)來(lái)說(shuō)，在不同的工種和崗位，在不同的環(huán)節(jié)和時(shí)段，在不同的地點(diǎn)和環(huán)境，安全教育更應(yīng)該有針對(duì)性和指向性的“微觀”教育。尤其是在每一個(gè)不同的工種和崗位中，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，充分預(yù)見安全管理可能出現(xiàn)的漏洞，職工思想上的“滯后”和松懈，提前全方位地進(jìn)行特殊時(shí)期的安全意識(shí)教育，給職工打好思想上的“預(yù)防針”，職工就能在輿論和制度的雙重約束下，安全意識(shí)始終跟上節(jié)拍，在工作中自覺(jué)履行工作職責(zé)。
人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對(duì)人的安全培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提高人們的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人們的防范意識(shí)，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的`最大隱患——思想上的麻痹松懈、心理上的僥幸，才能提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，識(shí)到這一點(diǎn)，就要樹立安全來(lái)自教育和培訓(xùn)的理念，就要落實(shí)好各項(xiàng)具有針對(duì)性和實(shí)效性的安全教育培訓(xùn)工作。利用一切可以利用的時(shí)間和方式，以“三大規(guī)程”、“雙定管理”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主要教育內(nèi)容，以提高廣大干部職工的安全操作水平、強(qiáng)化其自我保護(hù)意識(shí)、全面提升全員安全素質(zhì)為最終目的，建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、考核制度，教育職工充分認(rèn)識(shí)到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想，最大限度地減少人的不安全行為，為煉鋼安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以人為本，“補(bǔ)牢”莫待“亡羊”后，營(yíng)造一個(gè)牢固的羊圈是養(yǎng)羊的首要前提。因此，即使“亡羊”事件不發(fā)生，補(bǔ)牢羊圈也是非常必要的。徹底改變?nèi)说乃枷胗^念，提高全員安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，把我們的企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)安全和諧的家園！
【鋼廠心得體會(huì)】相關(guān)文章：
鋼廠安全培訓(xùn)心得體會(huì)（通用11篇）02-28
鋼廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)03-23
煉鋼廠質(zhì)量月的心得體會(huì)（精選5篇）09-11
煉鋼廠質(zhì)量事故的心得體會(huì)（通用10篇）11-02
煉鋼廠工作總結(jié)03-29
鋼廠個(gè)人工作總結(jié)04-08
鋼廠員工年終工作總結(jié)04-13
煉鋼廠班組年終工作總結(jié)12-15
鋼廠安全演講稿03-24