汽車(chē)修理廠工作計(jì)劃范本
篇一：汽車(chē)修理廠工作計(jì)劃
根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在XX年，汽修廠計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，打算從以下幾個(gè)方面做起：
一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。
1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。
2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。
3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次，各班組組織，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。
4、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。
5、完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。
6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。
二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊(cè)，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。
1、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作，要求每名檢測(cè)職工牢固樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。
2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車(chē)員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車(chē)員操作是否存在失誤。
3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。
4、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車(chē)戶有報(bào)怨的車(chē)輛重檢重調(diào)。
5、領(lǐng)車(chē)員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開(kāi)人情車(chē)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）。
三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。
1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車(chē)戶。
2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。
3、加強(qiáng)與南檢測(cè)線的聯(lián)系，及時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長(zhǎng)。
4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。
5、嚴(yán)格控制熟人車(chē)輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車(chē)販子有聯(lián)系。
6、降低開(kāi)支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。
四、對(duì)超市的管理。
1、堅(jiān)持對(duì)廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S長(zhǎng)負(fù)責(zé)，雙月副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。
2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。
3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見(jiàn)箱、意見(jiàn)本、投訴電話。
五、XX年幾項(xiàng)具體工作。
1、按期完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車(chē)維修許可證等年度審驗(yàn)。
2、完成檢測(cè)線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作。
篇二：年度維修組工作計(jì)劃
機(jī)加工方面:
以公司各主要生產(chǎn)部門(mén)為主,積極做到全額、高效率完成各生產(chǎn)部門(mén)施工單加工任務(wù)。
維修方面:
制定詳細(xì)的維修計(jì)劃,貫徹以預(yù)防為主的方針,根據(jù)公司的生產(chǎn)性質(zhì)，設(shè)備特點(diǎn)及設(shè)備在生產(chǎn)中所起的作用,選擇適當(dāng)?shù)木S修方式。采取日常檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷等各種手?jǐn)?切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),加強(qiáng)修理的計(jì)劃性,充分做好修前的技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。修理中,積極采用合理的修理工藝,以保證修理質(zhì)量、縮短停歇時(shí)間和降低修理費(fèi)用。同時(shí),結(jié)合修理進(jìn)行必要的改善維修,提高設(shè)備的可靠性.維修性,充分發(fā)揮設(shè)備的最高效能。
設(shè)備管理方面:
定期對(duì)全廠各部門(mén)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查。建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查評(píng)比制度,在公司的配合下由工程部按照整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全四項(xiàng)要求和管好、用好、維護(hù)好設(shè)備的要求,制定具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),定期組織檢查評(píng)比活動(dòng).檢查結(jié)果在廠里公布,并與獎(jiǎng)罰掛勾,以推動(dòng)文明生產(chǎn)和全員性維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的開(kāi)展。
廠內(nèi)各部門(mén)車(chē)間的檢查評(píng)比,以設(shè)備管理、計(jì)劃?rùn)z修、合理使用、正確潤(rùn)滑、認(rèn)真維護(hù)等為主要內(nèi)容。
設(shè)備制造方面:
為降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度.提高生產(chǎn)效率,提升公司的市場(chǎng)竟?fàn)?/p>
能力,結(jié)合公司生產(chǎn)性質(zhì)實(shí)際情況,有選擇性地設(shè)計(jì)制造一些應(yīng)以滿足使用要求和保證高生產(chǎn)率為前提,做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、制造方便、安全可靠、且留有發(fā)展余地的`自動(dòng)機(jī)械。
人員管理方面:
xxxx年xx月xx日起，工程部維修組人員編制為x人。（正副主管各x名、技工x名、生產(chǎn)工x名）
嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守、獎(jiǎng)勵(lì)，違反、懲罰，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為。深化人員管理內(nèi)容，提高自身職業(yè)技能，尊重人、把人放在第一位，讓員工參與解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從參與，注重人的價(jià)值。滿足人成長(zhǎng)的要求，讓員工感受成功和成就，感受生活的意義。
各部門(mén)技術(shù)交流:
繼續(xù)同公司各部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交流合作，明確各部門(mén)的工作任務(wù)和職責(zé)范圍，提倡主動(dòng)支援、主動(dòng)配合的精神,為提高公司的市場(chǎng)竟?fàn)幜μ泶u加瓦。
工程部維修組；EGD1947
xxxx年xxx月xx日
篇三：汽修教研室工作計(jì)劃
一、總體思路
在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以十八大重要思想為指導(dǎo)，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，把推進(jìn)職業(yè)教育發(fā)展，與繁榮經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)就業(yè)，消除貧困，維護(hù)穩(wěn)定，建設(shè)先進(jìn)文化緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步深化專業(yè)教學(xué)改革，創(chuàng)新“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，探索“校企合作”的長(zhǎng)效機(jī)制，提高教師隊(duì)伍的專業(yè)技能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
二、主要工作
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，好的教學(xué)質(zhì)量能夠推動(dòng)招生就業(yè)等各方面工作。本學(xué)期，除了做好教學(xué)常規(guī)管理工作外，將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1.學(xué)習(xí)示范性院校教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)，貫徹“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，努力辦出特色”的教育教學(xué)管理思想。
2.創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)手段，真正建立“課堂—車(chē)間”的教學(xué)模式 ，培養(yǎng)既具有一定的理論基礎(chǔ)，又具有一定實(shí)際操作能力的適用型人才。
3．加強(qiáng)教師與企業(yè)間的聯(lián)系，培養(yǎng)“雙師型”教師隊(duì)伍。教研室要充分利用與企業(yè)合作平臺(tái)，讓教師到企業(yè)中去參與生產(chǎn)，參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，通過(guò)實(shí)踐使得教師的講授內(nèi)容更加貼近實(shí)際，而不只是空洞的理論。
4. 開(kāi)展多渠道聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)，以教研室常規(guī)性聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)為主線，人人講課，人人聽(tīng)課，做好評(píng)課活動(dòng)，并評(píng)選推薦若干優(yōu)秀教師上報(bào)學(xué)校上公開(kāi)課或觀摩課。
5. 積極發(fā)揮教學(xué)評(píng)價(jià)的的激勵(lì)作用。根據(jù)學(xué)校教師量化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的備課組考評(píng)辦法，以便有效激發(fā)教師勤奮敬業(yè)、熱心上課、創(chuàng)造性教學(xué)的積極性。
6. 完成汽修專業(yè)《發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修》、《汽車(chē)電子和電器系統(tǒng)構(gòu)造與維修》、《汽車(chē)底盤(pán)構(gòu)造與維修》3門(mén)專業(yè)核心課程的建設(shè)，形成課程對(duì)應(yīng)的課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)資源、實(shí)訓(xùn)手冊(cè)，完成對(duì)應(yīng)的校本教材出版工作。
7.按課程要求構(gòu)建專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)的框架，以核心課程為主線，完善專業(yè)教學(xué)體系。以汽修專業(yè)為試點(diǎn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)《汽車(chē)維護(hù)保養(yǎng)》、《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)》、《汽車(chē)評(píng)估》等課程，加強(qiáng)教學(xué)資源的建設(shè)。
8.在校內(nèi)開(kāi)設(shè)專業(yè)學(xué)習(xí)興趣小組，鼓勵(lì)學(xué)生自己動(dòng)手實(shí)踐，積極參與各級(jí)技能比賽。
9.加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)，增加隨堂聽(tīng)課的次數(shù)，及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果。
10.積極申報(bào)項(xiàng)目。
三．具體工作安排
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