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宿管員個(gè)人工作計(jì)劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編整理的宿管員個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
宿管員個(gè)人工作計(jì)劃1
國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明績(jī)效管理有效地維持了企業(yè)的運(yùn)作，而大學(xué)生公寓也需要正確的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以宿舍衛(wèi)生可以采用確定目標(biāo)、對(duì)工作進(jìn)行分析、溝通等來(lái)管理。
1宿舍目標(biāo)的確立
目標(biāo)管理是由著名的管理大師德魯克于1954年在其著作《管理實(shí)踐》中提出的。他認(rèn)為，“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。當(dāng)組織的高層管理者確定了組織的目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效地分解，轉(zhuǎn)變成為部門(mén)以及個(gè)人的目標(biāo)，管理者根據(jù)目標(biāo)完成的情況對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)估和獎(jiǎng)懲。以宿舍為縮印，高層就是寢室長(zhǎng)，每個(gè)宿舍有4個(gè)人，分成兩組，各組有個(gè)組長(zhǎng)。室長(zhǎng)確定了宿舍的衛(wèi)生目標(biāo)－五星級(jí)寢室，學(xué)期為單位，本學(xué)期每個(gè)月的授星數(shù)累計(jì)相加，得出寢室的“星級(jí)”。此時(shí)各組長(zhǎng)就確定各組的目標(biāo)－不掛科和衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，接著又細(xì)化到組員的目標(biāo)－努力學(xué)習(xí)和承擔(dān)各自的衛(wèi)生責(zé)任。在學(xué)期結(jié)束后，組員首先進(jìn)行自我評(píng)估，提交書(shū)面報(bào)告;然后和組長(zhǎng)以及寢室長(zhǎng)一起評(píng)估目標(biāo)完成情況決定獎(jiǎng)懲;同時(shí)討論下學(xué)期階段目標(biāo)，開(kāi)始新的循環(huán)。如果目標(biāo)沒(méi)有完成，分析原因總結(jié)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，以保持相互信任的氣氛。同時(shí)對(duì)目標(biāo)管理要及時(shí)檢視以保證目標(biāo)管理真正能夠發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
2宿舍成員工作職能描述
根據(jù)工作分析，一方面可以分析處任職者的一些任職資格，另一方面可以將工作目的、職責(zé)、任務(wù)等轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。在確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，要堅(jiān)持SMART原則。關(guān)于室長(zhǎng)，要求公平公正、有責(zé)任感，有大局觀(guān)、衛(wèi)生觀(guān)念強(qiáng)和能調(diào)節(jié)矛盾的能力，關(guān)鍵指標(biāo)是公正公平，然后在宿舍進(jìn)行投票，選出滿(mǎn)意的宿舍長(zhǎng)。組長(zhǎng)要求細(xì)心、有某方面特長(zhǎng)(如才藝或愛(ài)學(xué)習(xí))和衛(wèi)生觀(guān)念強(qiáng)，關(guān)鍵指標(biāo)是細(xì)心，再選出兩位組長(zhǎng)，這樣就完成了職位描述和工作分析。而職位的描述也是不可忽視的，它是最直接影響績(jī)效的因素而且決定了績(jī)效評(píng)估所采用的方式，另外也是設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)。
3價(jià)值導(dǎo)向－宿舍要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)
宿舍同學(xué)在衛(wèi)生分配上容易發(fā)生矛盾，需要引導(dǎo)和溝通，所以宿舍需要樹(shù)立一個(gè)正確的價(jià)值觀(guān)，為打造五星級(jí)宿舍共同努力。Mayer和Schoorman基于前人的研究提出了價(jià)值承諾的概念，即員工“對(duì)組織目標(biāo)和價(jià)值的認(rèn)可和為組織利益奉獻(xiàn)的意愿”。因此，員工為團(tuán)隊(duì)或組織考慮得越多，對(duì)群體的認(rèn)同感就越強(qiáng)，當(dāng)一個(gè)人越認(rèn)同集體的價(jià)值觀(guān)念，并感覺(jué)自己受到重視時(shí)，他或她對(duì)群體就越可能表現(xiàn)出組織公民行為，所做出的主動(dòng)貢獻(xiàn)也就越大。
4宿舍成員間合理的溝通方式
當(dāng)安排計(jì)劃時(shí)，宿舍成員會(huì)因?yàn)檎f(shuō)話(huà)方式不對(duì)而不和，從而不利于完成宿舍目標(biāo)。因?yàn)樯嵊褌兡昙o(jì)差不多，作為90后的我們，重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，挑戰(zhàn)權(quán)威，強(qiáng)調(diào)個(gè)性，重視個(gè)人價(jià)值在團(tuán)隊(duì)中的體現(xiàn)，他們流動(dòng)意愿強(qiáng)。而溝通階段是整個(gè)績(jī)效計(jì)劃階段的核心。首先，雙方應(yīng)該確定一個(gè)專(zhuān)門(mén)的時(shí)間，其次，在溝通時(shí)候最好不要有其他人的打擾，最后，氣氛要盡可能輕松，不要給人太大壓力。
5宿舍衛(wèi)生信息的收集
樓棟公寓部評(píng)五星級(jí)宿舍時(shí)必須有依據(jù)，主要來(lái)源于他們對(duì)各宿舍檢查的記錄。這些記錄可以提供評(píng)估的客觀(guān)事實(shí)依據(jù)，提供改善和提高衛(wèi)生狀況的事實(shí)依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題宿舍和優(yōu)秀宿舍的原因并利用這些信息來(lái)幫助其他宿舍。在學(xué)校公寓部中，主要采用了工作記錄法和他人反饋法，每個(gè)星期二會(huì)定期檢查宿舍，另外，有舉報(bào)揭發(fā)的渠道。由于在信息收集過(guò)程中，要合適地投入時(shí)間、精力和財(cái)力。所以要遵守如下原創(chuàng):讓寢室長(zhǎng)參與信息收集;有目的的收集信息;采取抽樣的方法收集數(shù)據(jù);要把事實(shí)與推測(cè)區(qū)分開(kāi)。為避免室長(zhǎng)報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，公寓部發(fā)給室長(zhǎng)的是結(jié)構(gòu)化的信息表;公寓部不可能每天都跑遍整棟樓去查宿舍，因此采用每周二抽查，減少了工作的負(fù)擔(dān)。經(jīng)過(guò)觀(guān)察發(fā)現(xiàn)，在宿舍被檢查時(shí)，工作人員給出意見(jiàn)時(shí)，宿舍成員會(huì)有各種不滿(mǎn)，對(duì)抽查的工作人員產(chǎn)生了質(zhì)疑，有時(shí)對(duì)寢室長(zhǎng)也有微詞，工作輪換制能很好的解決這個(gè)問(wèn)題。工作輪換，就是將員工輪換到另一個(gè)同等水平、技術(shù)要求接近的工作職位上去工作。員工長(zhǎng)期從事同一職位的工作，特別是那些從事常規(guī)性工作的員工，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)覺(jué)得工作很枯燥，缺乏變化和挑戰(zhàn)。所以寢室長(zhǎng)可以對(duì)室友的.工作進(jìn)行輪換可以提升宿舍衛(wèi)生狀況，以更好的達(dá)到五星級(jí)宿舍目標(biāo)。
6宿舍衛(wèi)生評(píng)定反饋面談
每周二樓棟的公寓部都會(huì)對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并提出相應(yīng)的解決辦法和建議。對(duì)此，室長(zhǎng)如何將這些建議傳遞給室友們，是非常重要的。在企業(yè)的績(jī)效管理中，僅僅做完績(jī)效評(píng)估還不夠，必須通過(guò)績(jī)效面談進(jìn)行溝通，使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)，指出員工有待改進(jìn)的方面，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和協(xié)商下一個(gè)績(jī)效管理周期的目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。面談前要做好充分的準(zhǔn)備。首先，室長(zhǎng)可以選擇一個(gè)時(shí)間但必須獲得室員們的同意。其次，舍長(zhǎng)要選擇合適的場(chǎng)地，當(dāng)然寢室也是不二之選，也可以考慮在咖啡廳或奶茶店這樣輕松的環(huán)境(在經(jīng)濟(jì)許可的情況下)。其中，大家最好坐成圓桌的形式，營(yíng)造一種對(duì)等而嚴(yán)肅的氛圍。另外，還要做好相關(guān)的材料記錄準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備，能夠應(yīng)付室友們出現(xiàn)的各種情緒上的反應(yīng)。情緒也能相互影響，室長(zhǎng)要養(yǎng)足精神，始終要保持飽滿(mǎn)的情緒。做事不要拖拉，即使面談的目的還未達(dá)到，也該停止面談，選擇另外時(shí)間再談。還有表達(dá)技巧，舍長(zhǎng)可以采用開(kāi)放性的問(wèn)題可以使舍友們發(fā)表自己真正的觀(guān)點(diǎn)或?qū)κ聦?shí)的表述�？傊�，大學(xué)公寓的管理是一個(gè)必須解決的議題，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行績(jī)效管理，并為之不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。
宿管員個(gè)人工作計(jì)劃2
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要求后勤人員做到后勤工作分工不分家。
1、繼續(xù)堅(jiān)持每周一的后勤人員工作、學(xué)習(xí)例會(huì)制度，檢查落實(shí)上周工作情況，落實(shí)各項(xiàng)過(guò)程性管理資料的積累，安排部署本周工作重點(diǎn)，與會(huì)人員要互相學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)。更新觀(guān)念，提高思想認(rèn)識(shí)，要求后勤工作者樹(shù)立師生利益和學(xué)校需要至上的服務(wù)觀(guān)，并以此作為各自開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
2、明確職責(zé)，明確責(zé)任要求，強(qiáng)化崗位意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，要做到自尊，自愛(ài)，自強(qiáng)，工作中有熱情、有耐心。
3、規(guī)范后勤綜治管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量。發(fā)揮工作主動(dòng)性、積極性，改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)，配合的工作風(fēng)格，提升服務(wù)質(zhì)量。
二、抓安全，保穩(wěn)定，落實(shí)“安全”工作責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任狀，堅(jiān)持安全工作中的“四不放過(guò)”原則，（即：排查安全隱患不徹底不放過(guò)，安全教育不落實(shí)不放過(guò)，安全措施不到位不放過(guò)，安全責(zé)任不明確不放過(guò)。）繼續(xù)實(shí)行安全工作一票否決制和責(zé)任追究制。形成全校上下人人想安全、人人查安全、人人抓安全、人人管安全的氛圍、維護(hù)并保持學(xué)校安全穩(wěn)定的大好局面，實(shí)現(xiàn)學(xué)校全年安全無(wú)事故的安全綜治目標(biāo)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的封閉式管理制度。這一制度執(zhí)行的好壞，最重要的環(huán)節(jié)就是學(xué)校的門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)工作，因此，門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)人員一定要做到按時(shí)上崗、嚴(yán)格值崗，重點(diǎn)做好外來(lái)人員的登記核查工作，和住宿學(xué)生的私出校查處，及住宿學(xué)生請(qǐng)假留條存檔和周六日住宿學(xué)生的管理。實(shí)行住宿生離校請(qǐng)假“三聯(lián)”制。加強(qiáng)對(duì)租住黨校宿舍的外來(lái)人員的管理，要明確其身份，關(guān)注其行為，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序的正常。
2、提高認(rèn)識(shí)，高度重視，確實(shí)做好甲型h1n1流感的防控工作。
秋冬季是甲型流感的'高發(fā)期，青少年是易感人群，當(dāng)前，甲型流感的防控是最大的任務(wù)，為確保我校不發(fā)生一例甲流感感染者，我們采取外堵輸入，內(nèi)環(huán)擴(kuò)散的防控方針，成立了防控領(lǐng)導(dǎo)組，及時(shí)購(gòu)置了體溫計(jì)、口罩、消毒液等防控器材藥品，制定一系列的防控制度措施，實(shí)行晨檢制度和缺勤、缺課登記制度，發(fā)熱學(xué)生的登記，處置跟蹤調(diào)查制度，并進(jìn)行了廣泛的宣傳教育，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，扎實(shí)有效地開(kāi)展甲流防控工作。
3、規(guī)范車(chē)輛管理，嚴(yán)格禁止外來(lái)車(chē)輛入校，送貨車(chē)輛要按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入，并限定校內(nèi)行駕速度，學(xué)生的自行車(chē)，繼續(xù)實(shí)行定時(shí)，定點(diǎn)管理，落實(shí)上牌，上鎖制度，充分發(fā)揮學(xué)生自行車(chē)管理隊(duì)伍的作用，繼續(xù)保持一直以來(lái)學(xué)生自行車(chē)無(wú)損壞、無(wú)丟失的管理目標(biāo)。同時(shí)，繼續(xù)同本校教師及黨校家屬機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)主簽定交通安全責(zé)任狀，確保學(xué)生的校園交通安全。
4、加強(qiáng)班級(jí)安全工作，各班要在學(xué)期初上好安全第一課，開(kāi)好“安全”主題班會(huì)，普及安全常識(shí)，提高安全意識(shí)，繼續(xù)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽或征文活動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)生的交通安全，住宿安全。
5、落實(shí)安全隱患派查制度，繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度落實(shí)“安全值班全天式”和“誰(shuí)值班，誰(shuí)負(fù)責(zé)”誰(shuí)的崗誰(shuí)負(fù)責(zé)“的責(zé)任追究制”，做好安全日志的填寫(xiě)和安全月報(bào)工作，加強(qiáng)晚間巡邏，排查一切可疑的人或事，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的緊急處置及矛盾調(diào)處工作，確保我校的安全與穩(wěn)定，建設(shè)“平安”“和諧”學(xué)校。
三、加強(qiáng)后勤常規(guī)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，更好的為教育教學(xué)服務(wù)。
1、積極創(chuàng)設(shè)育人環(huán)境，促進(jìn)教育教學(xué)發(fā)展。環(huán)境是學(xué)校的窗口，也是學(xué)校管理的最直觀(guān)體現(xiàn)之一，長(zhǎng)期以來(lái)隨著各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生制度的落實(shí)，學(xué)生已形成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣，學(xué)生的自覺(jué)性，主動(dòng)性能夠得以堅(jiān)持，有力地促進(jìn)了學(xué)校環(huán)境建設(shè)，本學(xué)期重點(diǎn)消除學(xué)生隨地亂扔紙屑和果皮，消滅衛(wèi)生死角，實(shí)現(xiàn)校園的光、齊、綠、凈、美，發(fā)揮環(huán)境育人效應(yīng)。
2、強(qiáng)化宿舍管理，繼續(xù)遵循“整齊”有序“安全”活潑“團(tuán)結(jié)”的十字方針，實(shí)現(xiàn)住宿規(guī)范化。
宿舍管理是后勤工作的又一重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。我校住宿生占在校學(xué)生的三分之二以上，特別是今年招生人數(shù)猛增，給住宿安排帶來(lái)了巨大壓力，宿舍先后進(jìn)行了三次大調(diào)整，給宿舍管理提出了更高的要求。因此，住宿生的管理顯得尤為重要，安全，穩(wěn)定是宿舍管理中最基本的目標(biāo)。本學(xué)期，要繼續(xù)堅(jiān)持每月的住宿生例會(huì)制度，堅(jiān)持每日的宿舍紀(jì)律、衛(wèi)生、點(diǎn)名三查制度，堅(jiān)持校外住宿生每日的北區(qū)門(mén)衛(wèi)，宿舍管理員接送交接簽字制度，實(shí)行整體出進(jìn)，規(guī)定25—30分鐘的出入校時(shí)間，確保校外住宿生的路途安全。重點(diǎn)做好違禁物品的定期和突擊查處，隨時(shí)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問(wèn)題。要努力把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，宿舍管理員要講究管理方式方法，力爭(zhēng)逐步形成自己一套行之有效的管理方式。工作中耐心、細(xì)致，講真情，講道理，真正做到管理育人。
3、加強(qiáng)學(xué)校，班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理。對(duì)增減的學(xué)校資產(chǎn)及時(shí)做帳務(wù)處理，每學(xué)期開(kāi)始要對(duì)全校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、學(xué)期終了進(jìn)行核實(shí)，重點(diǎn)做好班級(jí)財(cái)產(chǎn)的核查，各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，并隨時(shí)掌握財(cái)產(chǎn)使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行公物損壞賠償制度，繼續(xù)保持班級(jí)財(cái)產(chǎn)完好率逐年上升的良好態(tài)勢(shì)。
4、加強(qiáng)水電管理，遵循“安全”“節(jié)約”的用電，用水方針，定期檢查供水，供電管道線(xiàn)路，嚴(yán)禁任何人私接電源亂拉電線(xiàn)，嚴(yán)禁使用大功率電器，本學(xué)期后勤處要加大檢查力度，對(duì)查出的違規(guī)用品要予以沒(méi)收并對(duì)當(dāng)事人做出通報(bào)批評(píng)，因此造成的一切損失由當(dāng)事人承擔(dān)。水電管理員要及時(shí)更換壞舊設(shè)施，保證學(xué)校正常的用水用電，確保用水用電安全。
四、進(jìn)一步加大對(duì)學(xué)校食堂、商店、醫(yī)療、圖書(shū)的管理力度，更好的服務(wù)于師生生活、服務(wù)于教學(xué)。
在食堂經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格落實(shí)食品原料購(gòu)進(jìn)索證制度和主廚簽字制度，建好臺(tái)賬，在此基礎(chǔ)上，本學(xué)期重點(diǎn)解決好以下三個(gè)問(wèn)題：一是衛(wèi)生（包括廚房衛(wèi)生、餐廳衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、炊事員個(gè)人衛(wèi)生等等）確保學(xué)生的飲食安全，二是學(xué)生打飯秩序，各個(gè)食堂要抽專(zhuān)人進(jìn)行維持，三是加強(qiáng)對(duì)食堂人員的管理，要讓他們知道自己所置身的環(huán)境，注意自己的言行要符合校園環(huán)境。定期召開(kāi)學(xué)生食宿會(huì)議，征求學(xué)生的合理建議，力爭(zhēng)讓大多數(shù)同學(xué)滿(mǎn)意，同時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行節(jié)約糧食，珍惜勞動(dòng)成果教育，逐步杜絕隨便剩菜剩飯現(xiàn)象。商店要以經(jīng)營(yíng)學(xué)生學(xué)習(xí)、生活用品為主。禁止銷(xiāo)售三無(wú)商品，過(guò)期變質(zhì)食品，真正做到方便學(xué)生的學(xué)習(xí)生活。醫(yī)療室要備好備足常用藥品，醫(yī)療人員要堅(jiān)守崗位，注意并發(fā)現(xiàn)學(xué)生中出現(xiàn)的常見(jiàn)病問(wèn)題并積極進(jìn)行防治，要及時(shí)處置發(fā)熱學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行防控程序，要建好學(xué)生的健康檔案，并開(kāi)展健康講座或進(jìn)行宣傳，確保學(xué)生的身心健康。圖書(shū)管理員按時(shí)分發(fā)報(bào)刊雜志，按照學(xué)校規(guī)定的借閱時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)放圖書(shū)閱覽室，滿(mǎn)足師生的借閱需求，促進(jìn)學(xué)校讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展。
總之，后勤綜治工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是學(xué)校一切工作開(kāi)展的基礎(chǔ)和保障。全體后勤工作者要以一切服務(wù)學(xué)校、為學(xué)校服務(wù)一切為工作宗旨。發(fā)揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨的工作精神，齊心協(xié)力扎扎實(shí)實(shí)做好本學(xué)期后勤綜治工作。
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