1. 市場細分：

　　家用電子秤：家電商場等終端用戶

　　地理位置：全球范圍，在中國重點主要市場：國內省會城市 一線城市 二線城市 三線城市 顧客規(guī)模：銷量：客定20000臺以上起訂 通用的月銷量3000臺以上

　　主要產(chǎn)品：電子人體秤 電子廚房秤 電子廚房秤 電子營養(yǎng)秤 電子口袋秤 機械人體秤 機械廚房秤等 2. 市場定位(對峙定位，競爭定位，跟隨定位，補缺定位)：

　　家用電子稱：對峙定位： 公司

　　說明：對峙公司是行業(yè)的標桿，是我們的榜樣，也是我們要超越的對象。

　　二、營銷戰(zhàn)略和營銷活動管理

　　(一)營銷戰(zhàn)略(市場滲透、發(fā)展新區(qū)域、研發(fā)新產(chǎn)品)：

　　家用電子稱：開發(fā)新區(qū)域，形成市場銷售網(wǎng)絡市場滲透(在開發(fā)的區(qū)域找到更多的客戶，已經(jīng)開發(fā)的客戶下單量)、開發(fā)新產(chǎn)品

　　(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟規(guī)劃

　　1.選擇供應商合作伙伴

　　力求批量采購，降低價格 追求公司的零庫存

　　2.選擇經(jīng)銷途徑合作伙伴

　　直接對終端服務，其他途徑經(jīng)銷合作伙伴另行審批

　　(三)營銷組織結構

　　(四)市場營銷控制1.產(chǎn)品定價：

　　以成本導向為主，需求導向定價法、競爭導向定價法為輔

　　3. 區(qū)域/產(chǎn)品目標分解

　　三、品牌和價格管理

　　(一)品牌管理：

　　推公司品牌，多產(chǎn)品同時運作，提供不同質量的和價格、能滿足客戶需求的產(chǎn)品

　　(二)價格管理:

　　價格定位(高中低)、升降價管理

　　家用電子稱：在同類產(chǎn)品中價格適中，統(tǒng)一執(zhí)行公司價格標準。先按量打折然后按職位權限打折。

　　四、渠道管理(公司采用直銷管理)

　　公司將采用的直銷管理方法有：電話營銷、網(wǎng)絡營銷、直郵營銷、行業(yè)專業(yè)雜志、參展等多種方法進行營銷，重點在網(wǎng)絡營銷。

　　五、促銷

　　(一)產(chǎn)品賣點：

　　家用電子稱：適合客戶的產(chǎn)品，質量經(jīng)過自己的檢驗，技術服務支持團隊; (二)促銷手段和實施時間、成本、預計回報：

　　六、銷售管理

　　(一)營銷團隊管理

　　每天9:00-12:00;14:00-17:00為黃金時間，只能做和客戶有關的事情;8:00-9:00營銷小組會議 13:30-14:00午會，營銷故事、游戲或笑話

　　1. 日管理：各小組成員自行安排當天工作，向主管匯報，確保每天8小時100%工作狀態(tài)、效率高。

　　2.周管理：每周事先排好一周工作，按計劃做事并及時調整，實現(xiàn)一周目標。

　　3. 月管理：以月度重點考核指標，新簽單指標，月度回款指標，新開發(fā)客戶為指引，安排一個月工作。 (二)客戶關系管理：客戶跟進表 客戶回訪記錄

　　(三)提高客戶忠誠度

　　1.售前服務

　　樣品及時:

　　技術部門及時提供技術支持: