公司提質(zhì)增效工作總結(jié)及工作計劃
不經(jīng)意間,工作已經(jīng)告一段落,回顧這段時間的工作,相信你有很多感想吧,想必我們需要寫好工作總結(jié)了。大家知道工作總結(jié)的格式嗎?以下是小編精心整理的公司提質(zhì)增效工作總結(jié)及工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
按照集團公司關(guān)于提質(zhì)增效工作的總體要求,XXX結(jié)合自身實際,以問題為導(dǎo)向,以對標(biāo)為手段,針對管理中的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),扎實開展瘦身健體提質(zhì)增效工作,積極應(yīng)對嚴峻的XX市場形勢,確保了全年任務(wù)目標(biāo)的完成,F(xiàn)將XXX瘦身健體、提質(zhì)增效工作總結(jié)如下:
一、20xx年瘦身健體提質(zhì)增效工作開展情況
。ㄒ唬┥钔跐摿Γ毠芾,深化成本費用管控
一是加強生產(chǎn)成本全過程控制,繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用,降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費用的關(guān)系,科學(xué)把握露天剝離和井工開拓工作進度,在保證接續(xù)的前提下,合理優(yōu)化工程量,努力壓降生產(chǎn)成本。加強外委費用管控,大力開展自檢自修和自行施工,對設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅持自己能干絕不外委。堅持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合,分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設(shè)計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學(xué)優(yōu)化,堅決消除各類無效損耗。本著保生產(chǎn)、保民生的原則,對各項可控成本費用及專項資金一并壓縮,控制投資及壓縮規(guī)模,只安排有利于安全生產(chǎn)的`必須項目。二是在預(yù)算執(zhí)行中嚴把支出關(guān),發(fā)揮預(yù)算剛性引領(lǐng)作用,按預(yù)算安排介入資金計劃審核,確保各項付現(xiàn)成本費用實際進度低于預(yù)算時間進度。出臺《關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)專項考核辦法》,實行月度考核,倒逼預(yù)算兌現(xiàn)。全年公司噸煤制造成本XXX元,比預(yù)算降低8.90元,同比噸煤提高2.83元,剔除蒙東能源、錫林河政策性停產(chǎn)因素,噸煤制造成本XXX元,同比降低1.67元。三是嚴控非生產(chǎn)性支出,全面加強“三項”費用、“三公”經(jīng)費等八項費用管控,確保完成集團公司下達的費用指標(biāo)。20xx年,XXX公司“三項”費用共發(fā)生13.1億元,同比減少1.3億元,降低9.34%。“三公”經(jīng)費等八項費用總額XXX萬元,同比降低XXX萬元,降幅16.67%,比預(yù)算降低1505萬元,降幅17.75%。
(二)深化改革,激發(fā)活力,優(yōu)化管理體制機制
一是理順管理體制機制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要,對采購、投資、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機制進行了系統(tǒng)梳理,修訂制度XXX項,新建制度XXX項。落實集中管控要求,進一步規(guī)范財務(wù)共享中心和物資采購與管理業(yè)務(wù)流程。精簡機關(guān)部門設(shè)置,合并部門XX個。按照管理與運行分設(shè)的原則,將市場營銷部與銷售公司分立。推行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)月度考核,倒逼指標(biāo)兌現(xiàn)。建立了有效溝通機制,全面加強安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)與機電等工作的溝通銜接,增強了工作安排的科學(xué)性,提高了計劃兌現(xiàn)率。
二是盤活人力資源。啟動了全公司范圍的“四定”工作。結(jié)合礦井退出和人員安置實際,以西露天礦為基礎(chǔ),組建了礦建工程公司。推進減人提效,鼓勵員工內(nèi)退、病退,全年共辦理退休退職XXX人,辦理病退XXX人。統(tǒng)籌考慮本部財務(wù)系統(tǒng)管理人員現(xiàn)狀,推行重點崗位、關(guān)鍵崗位人員交流。打通人才成長通道,37名員工被評為公司“首席技師”。
。ㄈ⿲(biāo)先進,提質(zhì)增效,扎實開展煤礦對標(biāo)管理
一是促進對標(biāo)管理與實際工作的深度融合。要求各原煤生產(chǎn)礦、各專業(yè)部門對標(biāo)工作堅持問題導(dǎo)向,深入剖析指標(biāo)波動原因,通過數(shù)據(jù)對比找差距,制訂追標(biāo)措施,縮小與標(biāo)桿單位之間的管理差距,不同程度地提升了管理水平,取得了對標(biāo)工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司內(nèi)部標(biāo)桿資源。指導(dǎo)各單位縱向延伸對標(biāo)領(lǐng)域,進一步劃小對標(biāo)單元,打造標(biāo)桿井(隊)、班組,開展連隊、班組之間的管理對標(biāo)。目前,以老公營子礦為試點開展了連隊對標(biāo)。三是積極推進外部對標(biāo)。要求已經(jīng)建立外部對標(biāo)工作機制的單位,做好追標(biāo)措施的責(zé)任落實和推進工作,力求使標(biāo)桿單位的成熟管理經(jīng)驗本土化,切實通過走出去對標(biāo)提升本單位管理水平。鼓勵其他各原煤生產(chǎn)礦積極走出去尋找標(biāo)桿煤礦,努力建立外部對標(biāo)工作機制。四是建立月度對標(biāo)工作通報機制。自10月份開始,每月印發(fā)一期對標(biāo)工作簡報,刊發(fā)各礦月度對標(biāo)工作報告,通報對標(biāo)工作中存在問題,安排和部署近期對標(biāo)工作等。
二、工作中的問題與不足
(一)提質(zhì)增效工作氛圍還不夠濃厚;鶎訂挝话凑誜XX公司提質(zhì)增效實施方案要求,均成立了相應(yīng)的組織機構(gòu),制訂了方案,部署相關(guān)工作的開展,但是氛圍不濃,尚未形成全員參與,全面提質(zhì)增效的濃厚氛圍。
(二)提質(zhì)增效工作實效不明顯。部分基層單位結(jié)合本單位實際開展了一些提質(zhì)增效工作,但是與實際工作結(jié)合的深度不夠,基層單位對提質(zhì)增效工作重視程度有待提高,取得的實效不明顯。
三、20xx年提質(zhì)增效主要工作任務(wù)
(一)智慧生產(chǎn),合理接續(xù),向生產(chǎn)組織要效益。密切關(guān)注XX市場形勢變化,合理安排各原煤生產(chǎn)礦開采順序,著力構(gòu)建“效率-節(jié)約-安全”三維統(tǒng)一的生產(chǎn)運行體系。切實發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的作用,保證動態(tài)監(jiān)測實時準(zhǔn)確,減少生產(chǎn)中斷影響。露天礦要科學(xué)規(guī)劃采場布局,合理擺布設(shè)備,加強重點部位推進,嚴格月度剝離計劃考核,全力以赴確保剝離任務(wù)兌現(xiàn)。井工礦要加大掘進開拓力度,緩解接續(xù)緊張的局面。井工礦抓好采掘設(shè)備的檢修與調(diào)劑工作,提高設(shè)備使用率。露天礦重點加強生產(chǎn)和輔助內(nèi)燃設(shè)備管理,確保設(shè)備“三率”達標(biāo)。
。ǘ┙当驹鲂,扭虧控虧,繼續(xù)加大成本費用控制。加強生產(chǎn)成本全過程控制,繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用,降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費用的關(guān)系,科學(xué)把握露天剝離和井工開拓工作進度,在保證接續(xù)的前提下,合理優(yōu)化工程量,努力壓降生產(chǎn)成本。加強外委費用管控,大力開展自檢自修和自行施工,對設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅持自己能干絕不外委。要堅持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合,分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設(shè)計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學(xué)優(yōu)化,堅決消除各類無效損耗。嚴控非生產(chǎn)性支出,全面加強“三項”費用、“三公”經(jīng)費等八項費用管控,確保完成集團公司下達的費用指標(biāo)。
。ㄈ┦萆斫◇w,提質(zhì)增效,逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量。穩(wěn)妥推進“去產(chǎn)能”、處置“僵尸企業(yè)”及專項整治特困企業(yè)工作。按照古山礦關(guān)井時間,倒排工作計劃,明確重點環(huán)節(jié)和完成時間節(jié)點,確保產(chǎn)能退出工作有條不紊推進。扎實推進“三供一業(yè)”分離移交,緊密跟蹤國家和地方政策,加強與地方政府的工作銜接,確定接收主體,簽訂移交協(xié)議,取得實質(zhì)進展。全力推進低效無效資產(chǎn)處置。條件成熟時,堅持依法依規(guī),穩(wěn)妥推進坤德物流股權(quán)處置工作;擇機處置閑置土地、廢舊物資、淘汰設(shè)備等資產(chǎn),進一步提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量。
(四)鞏固成果,深化機制,扎實開展關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)工作。由生產(chǎn)部門牽頭開展公司關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)工作。通過實施精準(zhǔn)和動態(tài)對標(biāo)管理,形成查找問題、分析問題、整改問題“三步走”的良性循環(huán)。通過層層分解指標(biāo)構(gòu)成,全面客觀地分析指標(biāo)滯后原因,確保對標(biāo)分析準(zhǔn)確、具體;通過推行清單式管理和說清楚機制,督促對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任部門制訂切實可行的追標(biāo)措施并落實到位,未完成整改目標(biāo)的要予以說清楚;通過有效實施關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核工作,加大對對標(biāo)指標(biāo)的督導(dǎo)力度,確保對標(biāo)指標(biāo)得到持續(xù)有效善,促進對核心業(yè)績指標(biāo)的動態(tài)管控。
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