投資部工作總結(jié)及計劃
投資部門指國民經(jīng)濟各部門中，通過各種方式向其他進行資的部門。由于國民經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，一些部門的發(fā)展較快，基礎(chǔ)比較雄厚，積累較高，或本部門發(fā)展已比較成熟，對投資的需求和投資邊際效益下降，這樣會產(chǎn)生一部分相對過剩資。下面是關(guān)于投資部工作總結(jié)及計劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！
投資部工作總結(jié)及計劃
20xx年是投資發(fā)展有限公司進軍，開拓新市場的第一年，也是工業(yè)園區(qū)項目夯實基礎(chǔ)的一年。在集團公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，投資發(fā)展有限公司以集團公司發(fā)展策略為主線，在房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈形勢下，帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，圓滿的完成了工業(yè)園區(qū)項目的前期籌備工作，為總公司拓展市場、提升品牌價值的目標(biāo)做出了較大的貢獻。但是，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，20xx年的形勢依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要我們更加奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭取得突出成績。
一、工作回顧
�。ㄒ唬⒄J(rèn)真抓好市場調(diào)研。
為了更準(zhǔn)確的把握市場動態(tài)，確保項目的順利實施，我們一行四人于6月28日踏入，進行了為期45天的調(diào)研考察。我們克服了人生地不熟的苦難，對當(dāng)?shù)氐姆慨a(chǎn)市場以及公司進行了深入的摸底、考察，收集了大量的詳細(xì)信息和數(shù)據(jù)。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，我們進行認(rèn)真科學(xué)的分析研究，制定了與公司轉(zhuǎn)讓公司和土地的方案。期間，我們17次往返于寶雞-北京—，放棄了節(jié)假日休息和回家的機會，為項目的轉(zhuǎn)讓提供了理論上的支持。
（二）、加快新公司的成立和項目的落實。
轉(zhuǎn)讓方案制定出來后，我們積極與公司進行接洽、協(xié)商，配合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門，在三天的時間里，完成了公司股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、變更，從此新的聚豐仁匯公司成立了。在新公司成立的第十天，我們通過招拍掛的形式，以7259萬元的總價獲取了市產(chǎn)業(yè)園區(qū)96.78畝土地的開發(fā)權(quán)。這意味這我們新公司開拓市場走出了實質(zhì)性的第一步。
�。ㄈ⒏鶕�(jù)實際重訂策劃方案。
我們接手公司后，對其之前制定的開發(fā)方案進行研究，否定了北京中聯(lián)環(huán)建筑設(shè)計有限公司分公司前期做的第一輪概念性方案。與此同時，為了把控項目的準(zhǔn)確性和突出聚豐的品牌性，公司決定使用外包的形式從市場前期方案到后期銷售全部交給做全程的策劃公司來做，為了慎重起見，我們考察摸底做了大量的工作，選定了四家策劃公司。在王總親自把關(guān)，一對一的訪談下，最終確定了臺灣帝十三策劃公司做全程代理銷售。
（四）、主動爭取當(dāng)?shù)卣块T的支持。
在9月10日，我們與市縣土地局正式簽訂了土地使用權(quán)出讓協(xié)議，為了免繳或少繳土地交易費，我們多次與土地局進行協(xié)商。并于九月底，邀請當(dāng)?shù)乜h委*書記以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到當(dāng)?shù)剡M行參觀考察，受到他們的一直好評。期間，我們還協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門做了大量的工作。通過這一系列的努力，分公司與當(dāng)?shù)氐母髡块T建立了比較穩(wěn)定的關(guān)系，對我們今后工作的開展有了極大的幫助。
�。ㄎ澹⒐竟芾碇贫瘸雠_。
為了給我們提供更好的工作和生活環(huán)境，公司以一年十萬元的價格給我們租了套東麗湖的獨棟別墅作為新的辦公樓，公司從此走入了正規(guī)。為了提高工作效率和質(zhì)量，切實的加強項目建設(shè)的進展，我們以集團公司的管理制度為大綱，結(jié)合分公司的實際情況，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度來指導(dǎo)、考核和規(guī)范我們的工作。
（六）、落實方案，加快進度。
正式與策劃公司簽訂了全程策劃和代理銷售合同后，11月30日，策劃公司第一稿概念性方案出臺。王總親自參與方案的審核，并根據(jù)公司現(xiàn)階段的發(fā)展策略，提出了可行性很高的意見。12月3日，按照王總安排和工作進度，我們對設(shè)計院進行了考察，目前已選定了三家比較有實力的設(shè)計院。12月6日，第2輪概念性方案出臺后，我們及時與管委會領(lǐng)導(dǎo)對接，并及時上報縣規(guī)劃局認(rèn)可。概念性方案認(rèn)可后將由設(shè)計院做修建性詳規(guī)。
目前，受國際國內(nèi)大環(huán)境的影響，全國各地房地產(chǎn)市場面臨成交量持續(xù)大幅下降，市場人氣持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，擺在我們面前的困難更大，工作任務(wù)將更加艱巨。但是，只要我們僅僅團結(jié)在總公司的周圍，堅定不移的執(zhí)行總公司的戰(zhàn)略計劃，樹立直面困難的信心，就一定會破除萬難，走出房產(chǎn)市場的寒冬�？偣緦π率袌龅拈_拓，對新項目的投資，正是彰顯了他帶領(lǐng)全體員工迎難而上，加速發(fā)展的決心和勇氣。我們聚豐仁匯公司要以總公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主線，邁出了對外發(fā)展的堅實一步；以董事長和王總提出的出形象、做品質(zhì)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、低價位、快回收的策略為指導(dǎo)，打造工業(yè)園區(qū)精品項目。
二、工作體會
在過去一年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，也收獲了寶貴的經(jīng)驗，但同時也認(rèn)識到自身在工作中的許多不足。
（一）、我們的收獲
1、從前期判斷、拿地、建筑設(shè)計、前期手續(xù)辦理到工程前期準(zhǔn)備，我們基本上完成了集團對我們第一個項目的考核任務(wù)；
2、通過第一個項目的開發(fā)運作使我們與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)各政府部門建立了比較穩(wěn)定的關(guān)系，這對我們在及后續(xù)項目的開發(fā)和市場營銷拓展打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、使我們在工作的過程中學(xué)到了很多知識，開闊了眼界，為我們今后的工作更全面的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
�。ǘ�、我們的不足
1、公司各部門的管理水平有待于進一步提高。我公司由于剛剛獨立不久，各方面的發(fā)展在摸索中進行，部門人員明顯缺乏經(jīng)驗，很多環(huán)節(jié)管理并不到位。
2、市場意識、責(zé)任意識有待于加強。少數(shù)人員缺乏市場競爭意識和責(zé)任意識，對區(qū)域市場、環(huán)境的理解容易流于表面化，缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)性，工作不夠主動。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提升。一些員工思想意識較好，愛崗敬業(yè)，很想為公司發(fā)展做出一番事業(yè)，但是心有余而力不足，由于缺乏業(yè)務(wù)技能，缺乏專業(yè)知識，對行業(yè)政策及當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)了解程度不夠，還是不能做到出色、高效工作。
4、部門之間缺乏協(xié)作溝通。有些部門不能夠很好配合其他部門工作，不能夠緊密作戰(zhàn)，攜手共進，缺乏交流，一定程度上影響了效率。
三、工作展望
公司位于市與新區(qū)之間的縣，緊鄰東麗湖與七里海，京津高速、津?qū)幐咚俟方粎R處，交通十分發(fā)達。距市區(qū)僅10公里，距機場13公里，距開發(fā)區(qū)西區(qū)12公里。而項目基地則處在占地40平方公里的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)，占地64522.8平米，初步規(guī)劃總建面約99936平米，建筑類型為企業(yè)辦公別墅（獨棟、雙拼），酒店式公寓、商業(yè)群落。項目基地便捷的交通、優(yōu)越的地段以及優(yōu)雅的環(huán)境，使其具備了巨大的升值空間和開發(fā)潛力，在加上公司先進的設(shè)計理念和卓越的營銷方案，該項目一定會有廣闊的市場前景。
20xx年，隨著公司的逐漸成熟，人員配備的增加，品牌影響力的增強，我們對今后的工作充滿了信心和期盼。我們要加快自身的成長，盡快能夠獨擋一面，為總公司市場拓展戰(zhàn)略吹響號角。
四、工作重點
�。ㄒ唬┛偨Y(jié)經(jīng)驗，完善各部門管理制度。目前公司有一套完整的宏觀制度，但是缺乏微觀細(xì)致的制度。各部門在目前運行的基礎(chǔ)上，深刻反思，找出自身不足，找出自身優(yōu)勢，針對管理各個環(huán)節(jié)的漏洞，制定健全完善的微觀管理制度，將原有制度細(xì)致化。在總結(jié)經(jīng)驗中提高管理水平。
�。ǘ┘訌妼W(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。計劃部門以后要作為公司的培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，各部門也要強化教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，切實提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容兩個方面，一是業(yè)務(wù)技能，如工程人員的施工管理能力，計劃人員的預(yù)算決算能力；市場人員信息策劃分析能力等；二是思想素質(zhì)，強化責(zé)任意識、市場競爭意識、爭優(yōu)創(chuàng)先意識、愛崗敬業(yè)意識、團結(jié)協(xié)作意識和廉潔奉公意識。
�。ㄈ┳龊霉こ涕_工前準(zhǔn)備工作�？疾齑_定項目工程咨詢公司、項目工程監(jiān)理單位、定樁基基礎(chǔ)公司和工程總包單位，組織各方面對施工圖進行交底及審查，編制監(jiān)理公司與總包施工公司及工程咨詢公司的.監(jiān)控管理實施細(xì)則。爭取6月份完成首期開發(fā)的2萬平米項目具備銷售條件。
總結(jié)過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在20xx年的起點，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。
投資部工作總結(jié)及計劃
20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：
一、注重工作計劃性
努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。
二、突出重點，抓住關(guān)鍵
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量，講求實效
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。
四、加強作風(fēng)建設(shè)
工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。
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