小額貸款客服工作總結(jié)
歲末年初，新的一年已經(jīng)開始了，我們的工作也告一段落。那么您的總結(jié)寫了嗎？下面是小編精心收集的小額貸款客服工作總結(jié)，希望能對你有所幫助。
小額貸款客服工作總結(jié)
20xx年公司在集團(tuán)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，面對復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)形勢和內(nèi)部資本金量少，運(yùn)營壓力大的情況。沉著應(yīng)對、上下精誠團(tuán)結(jié)，樹立信心，負(fù)重拼搏，通過采取多種舉措，保證了公司全年穩(wěn)健經(jīng)營，安全有序發(fā)展�，F(xiàn)就2014年工作做簡要匯報。
一 20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
公司共有7名員工，一年來累計發(fā)生信貸業(yè)務(wù)10筆，發(fā)放貸款 萬元，累計收回貸款 萬元，貸款利息收入 萬元，上繳各種稅費(fèi) 萬元，各項成本費(fèi)用支出 萬元。截止年末貸款余額 萬元。全年累計吸收職工基金 萬元，基金額占公司資本金的 %
二 主要工作
1 建章立制，苦練內(nèi)功。為了使新進(jìn)員工盡快熟悉業(yè)務(wù)，熟悉工作環(huán)境，練好基本功，公司剛一成立就從建章立制入手，歷練員工素質(zhì)，修訂完善了《貸款業(yè)務(wù)制度》、《風(fēng)險管理制度》等12項制度和各部門工作人員崗位職責(zé)，并組織每周一次集中學(xué)習(xí)。做到用制度管理，規(guī)范了業(yè)務(wù)辦理流程，夯實(shí)了基礎(chǔ)，提升了員工遵章守規(guī)，自覺履職的積極性。
2 抓好宣傳，拓展客戶。公司充分利用電子屏和企業(yè)家名錄等平臺，在電子屏上不間斷的滾動播放我公司服務(wù)宗旨和信貸業(yè)務(wù)有關(guān)內(nèi)容。分上、下半年二次向全市 家企業(yè)郵發(fā)我公司的宣傳折頁 份。擠時間深入企業(yè)直接了解掌握企業(yè)信息，建立了全市 家企業(yè)信息庫，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀客戶，較好的宣傳展示了我公司誠信經(jīng)營，熱情服務(wù)的良好形象。
3 業(yè)務(wù)經(jīng)營 平穩(wěn)發(fā)展
一年來公司按照集團(tuán)和總公司的.安排，立足自身實(shí)際，分析研究公司業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)域和客戶資源，克服了資本金少，運(yùn)營周轉(zhuǎn)難道打的不利因素，將有限資金用足用活。一是嚴(yán)格操作貸款程序，規(guī)范信貸行為，建立了信貸跟蹤服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化每筆貸款的貸前、貸中、貸后的管理。二是嚴(yán)格執(zhí)行貸款利率標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范審貸會履職行為，確保了借款借款民主、真實(shí)、可靠、安全。三是強(qiáng)化信貸人員的責(zé)任意識，保證了每筆借款及時發(fā)放、安全管理、及時回收。四是為了緩解資金不足的壓力，公司號召員工積極吸收職工基金 萬元，支持了公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的平穩(wěn)發(fā)展。
4 夯實(shí)細(xì)節(jié) 嚴(yán)控風(fēng)險
公司始終堅持風(fēng)險可控，資金安全的信貸原則。一是加強(qiáng)了信貸資產(chǎn)風(fēng)險評估，對細(xì)節(jié)、程序上做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。二是監(jiān)督檢查信貸業(yè)務(wù)貸后管理職責(zé)履行情況。三是建立了跟蹤檢查登記簿，建立預(yù)警機(jī)制，并掌控好各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了資金安全良性循環(huán)。四是嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理提出的規(guī)范化要求，做到了分人、分套、分柜、分卷管理，領(lǐng)導(dǎo)簽字，及時移送檔案，確保了業(yè)務(wù)安全，規(guī)避了業(yè)務(wù)風(fēng)險。
5 抓財務(wù)監(jiān)督 促會計規(guī)范化
一是強(qiáng)化財務(wù)審批事項管理，堅持大額費(fèi)用開支事項報備制度，嚴(yán)格了財務(wù)費(fèi)用開支審批權(quán)限。二是有利推進(jìn)了會計規(guī)范化建設(shè)，修訂完善了內(nèi)控制度，從制度上規(guī)范和控制會計風(fēng)險。三是加強(qiáng)賬、表、憑證的管理和使用，規(guī)范了會計檔案管理。四是及時做賬。向地方稅務(wù)局和總公司及時報送有關(guān)報表、信息。會計業(yè)務(wù)做到了及時、真實(shí)、有效。
6 強(qiáng)化管理 提升服務(wù)水平
今年公司從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，采取各種有效形式，提升員工服務(wù)工作水平。一是出臺了公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，每周集中學(xué)習(xí)一次，每季討論交流一次，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、筆記字?jǐn)?shù)、達(dá)到的效果都做了具體要求，為培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、務(wù)實(shí)苦干的員工隊伍打下了基礎(chǔ)。二是開展了二次職工文體教育活動，提升員工激情澎湃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇爭先的精神。三是創(chuàng)造了良好的工作服務(wù)環(huán)境，是客戶到公司辦理業(yè)務(wù)溫暖、舒心、放心。四是關(guān)心員工工作生活，認(rèn)真做好安全保障工作，及時繳納員工的社保、醫(yī)�；�，使員工感到無后顧之憂。
二 存在的問題
一是分公司剛起步，資本金量少，某種程度上約束了公司的發(fā)展。
二是由于資金捉襟見肘，公司無法組織員工外出參觀學(xué)習(xí)好的典型經(jīng)驗(yàn)。
三是業(yè)務(wù)發(fā)展上行業(yè)領(lǐng)域不夠?qū)挕?/p>
總之一年來，公司在全體員工的共同努力下，攻堅克難、爬坡前行，實(shí)現(xiàn)了總體平穩(wěn)有序的發(fā)展。針對存在的問題，我們將在今后的工作中努力加以解決。