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安防工程企業(yè)年度工作總結(jié)
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來的工作吧。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？以下是小編收集整理的安防工程企業(yè)年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安防工程企業(yè)年度工作總結(jié) 1
作為新地安防工程部一員，回顧在過去一年中的工作歷程，總結(jié)一年來工作的經(jīng)驗，教訓，收獲……
一、公司方面
本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，在公司組織的各項活動。會議都積極參與配合，服從公司各項工作安排及部門架構(gòu)上的條整。
二、工程方面
1、做好自己的本職工作，每日的維護單。安裝單嚴格按照操作流程操作，及時正確的處理各種問題，遇到無法解決的問題及時與上級溝通，處理，按照要求認真填寫各類維護單。送貨單等信息，做好每日的交接單工作。
2、在各別工程比較長的工程，要急時跟進，盡快發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
具體情況如下：
在過去的一年中，我主要負責各村的監(jiān)控，防盜器維護。安裝等工作，具體參與的工程有：
道閘方面：
欖山道閘，工程主要的外判工程，在跟進工程方面，發(fā)現(xiàn)幾個情況，地籠沒有，線材不到位，地感的大小不確定，藍牙的發(fā)放。使用，操作說明等，在安裝過程中，帶來不便，經(jīng)后期公司的協(xié)調(diào)處理，將二個出入口條理得比較好，順利完成交接工作。
監(jiān)控方面：
石樓鎮(zhèn)綜治辦監(jiān)控工程，該工程是將石樓鎮(zhèn)幾個派出所監(jiān)控室橋連管理，針對該工程公司召開了專門會議，各部門協(xié)調(diào)工作，確保工期的`時間。開始時比較順利，后期因橋連出現(xiàn)的一些問題上，經(jīng)技術(shù)部的不停嘗試，不停努力，順利在工期時間內(nèi)完成，興幸的我也在該工程上了人生的第一次電視幕墻。
化龍鎮(zhèn)各村監(jiān)控室的整改工程：監(jiān)控室的整改，更換pnc頭及電源插座。室外方面：球罩的老化。污垢，也作出相應(yīng)清潔的工作，對各別比較突出的進行更換。未整改前，因上述問題上門的次數(shù)比較多，整改后。有了明顯的改變。
同時也在這些工程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題，工程前期的工作未到位，具體的設(shè)計方案未處理好，協(xié)調(diào)方面沒有做好，下半年，公司架構(gòu)上條整，一系列相應(yīng)的制度。工作流程的完善，使工程方面有了相應(yīng)的改變。
三、不足方面
不夠細心，工程中細節(jié)的地方不夠；
不夠溝通，各部門的協(xié)調(diào)。溝通還要加大；
不夠主動，對不熟悉地方或器材還要努力學習。
四、收獲方面
收獲了團隊，一個工程的完成，不敕公司的每一個人；
收獲了經(jīng)驗，在工程中還要完善，不斷創(chuàng)新；
收獲了感情，感覺到公司的關(guān)懷；
下半年，公司架構(gòu)上的條整，讓我當上了組長，同時也多了一份責任，時常警惕自己應(yīng)盡職責，對客戶負責也對公司負責。
安防工程企業(yè)年度工作總結(jié) 2
我公司擁有建筑智能化工程承包二級資質(zhì)及安全技術(shù)防范工程設(shè)計施工維修甲級資質(zhì)。
20xx至20xx年度建筑智能化及安全技術(shù)防范工程，我公司完成了“格林豪泰酒店消防及監(jiān)控系統(tǒng)工程”和“陜鋼千戶高層樓監(jiān)控系統(tǒng)工程”。
格林豪泰酒店位于繁華的西安小寨商圈—小寨東路上。酒店共六層，其中一層為大堂，總面積約1.5萬平米。工程內(nèi)容為：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計、施工安裝、調(diào)試、培訓、移交開通和售后維護工作。施工總工期為170日歷天，施工各方經(jīng)過努力配合，最終在合同規(guī)定的期限內(nèi)施工完畢，質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求、竣工驗收合格，成功移交建設(shè)單位正常使用。
陜鋼千戶高層住宅樓位于西安市西影路陜鋼小區(qū)大院內(nèi)，地上部分為33層，地下為1層，地面1層為大堂及住宅，地下部分為車庫和設(shè)備間，地上為住宅，總建筑面積約5萬平米。工程內(nèi)容為：樓宇可視對講系統(tǒng)、停車場出入管理系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)。甲方要求總工期為：150日歷天，和大樓一同竣工移交，一同投入使用。其中樓宇可視對講系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試與室內(nèi)安裝和裝修工作密切配合，在總包方的協(xié)調(diào)下，一同竣工驗收合格，順利移交物業(yè)和業(yè)主正常使用。停車場管理系統(tǒng)和電子巡更系統(tǒng)在小區(qū)配套滿足條件的情況下，就開始積極組織施工，最終在甲方要求的工期內(nèi)完工并移交。
對于建筑智能化及安全技術(shù)防范系統(tǒng)工程，從公司質(zhì)量管理體系運行的具體情況來看，通過參加公司行政部每年組織的ISO9001:20xx標準質(zhì)量管理體系培訓、學習以及對質(zhì)量手冊、程序文件的貫徹執(zhí)行，大大提高了工程部和項目部各級管理人員對“以顧客為關(guān)注焦點、測量分析和持續(xù)改進”的`思想意識，各方面積極配合，努力協(xié)調(diào)，提高了工程施工質(zhì)量、各級管理人員的工作效率，增強了每個人的工作責任心，提高了安全文明管理的思想意識和管理技術(shù)水平，進一步完善了安全文明管理措施。
為了更好的規(guī)范管理、科學管理，以工程部本部門工作手冊為準則、以技術(shù)質(zhì)量部指定的國家各類設(shè)計文件和施工驗收規(guī)范為施工標準。
施工質(zhì)量：由于完善了管理體系和管理、施工記錄，采用了新工藝，各項目部各施工班組的施工質(zhì)量大大提高，工程質(zhì)量等級滿足工程合同規(guī)定及顧客要求。
施工進度：各項目部在安排施工的過程中制定了具體詳細的、切實可行的施工計劃—工程總計劃、月計劃、周計劃、階段性施工計劃及專項施工方案，并及時與甲方、監(jiān)理公司、總承包單位、土建單位、安裝單位、裝飾裝修單位等積極溝通和相互配合，依據(jù)施工計劃和施工現(xiàn)場具體情況安排機具、人力和材料、設(shè)備的采購和進場計劃，每周末、月末召開總結(jié)會及時調(diào)整施工進度計劃，該緊就緊，該松就松，依照甲方工程例會要求、參照公司的施工安排100%完成施工任務(wù)，工程施工取得了良好的進展。
安全文明施工：進場前進行安全文明教育，對全體人員進行安全交底，并認真按交底內(nèi)容執(zhí)行，嚴格服從甲方和總包的現(xiàn)場安全文明管理。
通過對客戶的定期回訪和系統(tǒng)巡檢以及客戶的售后服務(wù)要求和投訴處理，使我們及時的發(fā)現(xiàn)項目系統(tǒng)存在的問題，了解客戶的實際需求，并及時改進。
由于我公司工程質(zhì)量有保證，施工工期滿足甲方的要求（半數(shù)以上的項目均按甲方要求的工期提前完成），施工現(xiàn)場安全文明管理良好，工程售后服務(wù)良好，客戶滿意度高。
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