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        hr月度工作總結

        時間:2021-05-03 19:19:17 工作總結 我要投稿

        hr月度工作總結

           所謂總結,是通過對以往特定時間內(nèi)的實踐活動進行全面系統(tǒng)的回顧,分析、概括出經(jīng)驗與教訓,揭示出規(guī)律性認識的一種事務文書。下面是hr月度工作總結,歡迎參考閱讀!

        hr月度工作總結

          人力資源部在20xx年05月份主要進行了如下幾方面的工作,總結如下:

          一、招聘方面

          1、我部門本月與智聯(lián)招聘、前程無憂兩大招聘網(wǎng)站進行了為期1周的溝通與咨詢,在充分的了解兩大招聘網(wǎng)站各自的服務項目之后,最終達成了合作協(xié)議。

          2、雙方合同簽訂后我部門又利用一周的時間完成了招聘網(wǎng)頁的具體宣傳版面的設計工作,繼而開通并投放招聘職位(8個職位),進入正常的網(wǎng)絡招聘工作階段。

          3、我部門每周都對新合作招聘網(wǎng)站及以前合作的燕趙人才網(wǎng)、唐山人才網(wǎng)這四個招聘網(wǎng)站進行日常的網(wǎng)站運行、職位更新、應聘人員投遞簡歷分類整理及儲備等工作。

          截止到xxx年5月31日,本月非網(wǎng)絡、網(wǎng)絡招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下:

         。1)本月非網(wǎng)絡招聘人員:0人

          本月網(wǎng)絡招聘人員:0人

          (2)本月新開通的兩大招聘網(wǎng)站簡歷投放人數(shù)統(tǒng)計如下:

          4、本月無入職人員,但面試了兩位應聘電工的人員,目前正在工程部試用。

          5、本月應廢家電、廢塑料、安環(huán)部招聘申請,發(fā)布了3起內(nèi)招啟示,但招聘效果不是很理想,一共有四人報名。均已安排了人事副總的初步面試。

          二、培訓方面:

          1、本月共組織了4次培訓,具體培訓內(nèi)容如下:

          2、本月度四次培訓存在的問題:

         。1)一直未將培訓考核納入整個培訓體系,培訓效果僅是通過培訓課程反饋意見表有粗略的感知,但具體的學員對培訓內(nèi)容的吸收及掌握情況不了解,更不能反饋出通過培訓是否提高了相應參訓人員的工作效率。

         。2)培訓所需硬件設施(電腦)曾在培訓過程中出現(xiàn)問題,導致講師授課出現(xiàn)多頻次中斷,使培訓課程現(xiàn)場氣氛下降。

         。3)部分員工提出培訓方式單一化,培訓內(nèi)容概念化,建議課堂上講師與員工互動,以更容易地便理解講師所授內(nèi)容。

         。4)部分員工反應講師課程時間安排不合理,一堂課時間偏長,致使產(chǎn)生注意力不集中現(xiàn)象。

         。5)員工參訓意識不強,參加人數(shù)每場都很少。

          3、對于培訓存在的問題改正措施:

         。1)建培訓考核,將培訓考核納入整個培訓體系,使每期的培訓落實到實處,真正達到預期的培訓效果。

         。2)加強培訓所需硬件設備維修,每次在培訓開始前都認真調(diào)試好各種設備(音響、電腦、投影儀等),以防中途再次出現(xiàn)故障。

         。3)人力資源部將根據(jù)員工提出來的建議,在課間穿插點小游戲,小互動環(huán)節(jié),增強課堂氣氛。

         。4)提前與講師溝通好培訓內(nèi)容與培訓時間,并合理安排整個培訓

         。5)需主管領導給各部門經(jīng)理強化思想意識,積極組織各部門員工參加培訓。若有工作安排,需向部門領導請假,部門統(tǒng)計后交予人力資資源部。

          三、薪資福利方面

          1、整理5月份各部門考勤并核算5月份員工工資。

          本月份個別員工在薪資級別方面發(fā)生了變化,并擬稿了安環(huán)部3名員工的`調(diào)資申請。

          2、五險一金人員增減變化表、數(shù)據(jù)申報的填寫表及數(shù)據(jù)的核算。只待下月去勞動局申報。

          3、申請辦理了18名員工的住房公積金卡。協(xié)助18名員工完成了各種申請資料的填寫,并上交到辦理銀行。

          四、勞動關系管理方面:

          1、本月結合各相關部門完成了外來用工人員的相關管理制度文件的擬稿及培訓內(nèi)容的確定并完成了PPT形式文稿的制作。

          2、咨詢多個勞務派遣公司,確定勞務派遣用工形式,經(jīng)過一周的洽談,最終沒能確定合作事宜。具體有兩個原因,一是提高公司與合作戶的人員管理成本,二是相對來說無法規(guī)避用工風險,所以暫時未簽。

          3、本月離職人員手續(xù)辦理。(張椿雷)

          4、完成了總部要求各分公司填報的《用工普查表》的填寫。

          5、完善了員工檔案管理。全部將在職人員的《員工個人履歷表》、《入職登記表》、《身份證》進行了掃描,并電子存檔。

          6、離職員工保險手續(xù)的辦理(羅洪海)。

          五、其他基礎人事工作:

          1、完善公司的加班管理制度(但未確定下發(fā))

          2、各部門員工加班/值班、休假統(tǒng)計表;

          3、月度人員統(tǒng)計、變動分析表 ;

          4、月度保險月報表、保險每月匯總表 ;

          5、月度人工費用分析表(工資對比分析表);

          5、組織架構圖、崗位職責的補充與更新 ;