QE工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的QE工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
QE工作總結(jié)1
雖說(shuō)學(xué)的是銅加工，也身在技術(shù)科，但是由于公司職責(zé)劃分混亂，從實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)看，應(yīng)該是R&D、QA和QE的糅合體，這里就先說(shuō)說(shuō)這一年的QA&QE工作感想。
這一年被一堆質(zhì)量問(wèn)題纏身，大部分時(shí)間都花在了制定管理規(guī)范、撰寫8D報(bào)告上，客戶的投訴紛繁復(fù)雜、連續(xù)不斷，很多問(wèn)題都是發(fā)而再發(fā)，每次和客戶QC通電話都感覺很不好意思，品質(zhì)管理做到這步，也是不能再爛了。這一年，從我所看到的情況來(lái)看，公司因?yàn)轭l繁的質(zhì)量問(wèn)題，已經(jīng)流失了很多客戶，現(xiàn)有的客戶，很多也是在降價(jià)的基礎(chǔ)上艱難維持下來(lái)的。隨著國(guó)內(nèi)銅加工行業(yè)持續(xù)低迷，可以預(yù)見，公司明年的運(yùn)行狀況會(huì)比今年更惡劣。
上個(gè)月技術(shù)部門內(nèi)部進(jìn)行了一個(gè)座談會(huì)，主要是談?wù)劯髯怨ぷ饕荒暌詠?lái)的感想和明年的打算，因?yàn)槲易谶吷�，自然的輪到我第一個(gè)說(shuō)，本來(lái)有很多關(guān)于質(zhì)量的話想說(shuō)，但支吾了半天，只說(shuō)了一句“我來(lái)這工作滿兩年了……”，接著竟一句話也說(shuō)不出來(lái)，只好先讓旁邊的同事先說(shuō)。期間聽著同事們說(shuō)了很多，慢慢整理了一下自己的思緒，發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)人所說(shuō)是自己想說(shuō)，等大家都說(shuō)完，輪到我說(shuō)時(shí)，憋了半天，只說(shuō)了一句“看起來(lái)每天都很忙，卻不知道自己在忙什么！”。然而，說(shuō)完這句話，我內(nèi)心卻如釋重負(fù)，這不就是我想說(shuō)的嗎，我對(duì)公司現(xiàn)在的質(zhì)量狀況和自己的工作狀態(tài)很不滿意。
主管質(zhì)量的程書記在最后總結(jié)時(shí)說(shuō)：“我很理解小謝的感覺，很多事情它應(yīng)該是這樣子，但實(shí)際上卻是那個(gè)樣子，來(lái)這一年多了，我也慢慢的在妥協(xié)”，這令我很詫異，心情好幾天都沒有平復(fù)，仔細(xì)想了又想，生活不就是這樣，讓很多人作出了妥協(xié)。都說(shuō)“自由”不是想做什么就可以做什么，而是不想做什么就可以不做什么，但有幾人能得到真正的自由，即便今天選擇了不做這，明天也得選擇做那。每個(gè)人的努力，也只是在做與不做的選擇中找到一個(gè)屬于自己的平衡點(diǎn)。
自工作以來(lái)，我對(duì)質(zhì)量的理解就是“零缺陷”，回想起去年在雙面銑機(jī)臺(tái)當(dāng)專檢的日子，一開始堵住了多少不合格在制料，還和機(jī)臺(tái)的師傅爭(zhēng)得面紅耳赤；只是，慢慢的，看著缺陷在眼前一個(gè)個(gè)過(guò)去，綿延不絕，內(nèi)心也麻木了，而后的兩個(gè)月，查驗(yàn)力度一天比一天寬，質(zhì)量又下降到了原來(lái)的水平。
現(xiàn)在回想起來(lái)，其實(shí)質(zhì)量管理不應(yīng)該是這樣，工業(yè)化生產(chǎn)，總要在質(zhì)量和產(chǎn)量之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，這其中必然出現(xiàn)不良品，我需要做的，就是規(guī)范生產(chǎn)操作、固化生產(chǎn)流程和持續(xù)監(jiān)督改進(jìn)，以期盡量降低不良率。
今年出差去了河南周邊以及江浙的多家客戶，從客戶那里得到了一些橫向評(píng)價(jià)，有些出乎我的意料，客戶對(duì)我司產(chǎn)品的評(píng)價(jià)還是比較高的，但都發(fā)了一些牢騷，總結(jié)起來(lái)就是適用性差，細(xì)節(jié)上沒有照顧到客戶的感受。在銅加工這個(gè)行業(yè)，起皮、劃傷是很難完全杜絕的，而且客戶大都是欲求不滿，只是通過(guò)雙方的磨合，在持續(xù)改進(jìn)中總是能找到一個(gè)平衡點(diǎn)，讓下游客戶和供應(yīng)商保持良性發(fā)展。
就目前的質(zhì)量狀況，很多事情我無(wú)能為力，但在滿足客戶適用性上，卻可以下一番功夫，而且應(yīng)當(dāng)能夠起到立竿見影的效果。具體到明年的工作思路，就是修訂包裝材料檢查規(guī)范、制定包裝材料檢查考核方案和制定產(chǎn)品包裝可視化操作規(guī)范，讓客戶對(duì)我司產(chǎn)品的觀感煥然一新。
在自身的品質(zhì)理念和管理水平上，需要不斷學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步，具體到工作內(nèi)容，就是對(duì)客戶的投訴做到：迅速溝通問(wèn)題點(diǎn)、認(rèn)真回復(fù)8D報(bào)告，爭(zhēng)取8D報(bào)告一次通過(guò)率達(dá)到90%以上。
至于產(chǎn)品質(zhì)量，前路漫漫，盡力而為吧。
QE工作總結(jié)2
大家好！首先我要感謝入職以來(lái)，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，各位同事對(duì)我工作的支持和幫助。我于20xx年7月23日加入寶瑞明，很榮幸成為品控課的一員，任品控QE一職。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)兩個(gè)月了，下面我將對(duì)入職以來(lái)的工作情況進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：
一、目前作為QE工程師的主要工作包括：制定物料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，新物料、成品性能的驗(yàn)證，物料及成品檢驗(yàn)治具的制作，對(duì)品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并推動(dòng)改善，下屬人員技能培訓(xùn)、考核、認(rèn)定等，詳細(xì)如下。
1、制定物料及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 公司運(yùn)作了十幾年并且已通過(guò)ISO認(rèn)證，相關(guān)物料及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)只能時(shí)基本滿足日常工作，自入職以來(lái)我花了很多時(shí)間認(rèn)真的閱讀了公司相關(guān)的來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，平時(shí)里在工作中也跟 來(lái)料檢、成品檢的同事們相互請(qǐng)教學(xué)習(xí)，現(xiàn)已熟悉來(lái)料檢驗(yàn)流程、來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，成品檢驗(yàn)流程、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，能夠正確的對(duì)來(lái)料、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。
2、新物料、成品性能的驗(yàn)證 市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，各公司都在想方設(shè)法降低原材料成本，挑選物美價(jià)廉的物料有時(shí)可能就需要不斷的更換供應(yīng)商，新的物料能否達(dá)到公司的產(chǎn)品應(yīng)用要求，這個(gè)需要我們?nèi)ヲ?yàn)證，首先要求我們對(duì)公司的物料和產(chǎn)品要有一定的認(rèn)知，電子、五金、線材、塑膠、噴油、絲印等方面都要具備一定的能力，其次就是要不斷的通過(guò)各種試驗(yàn)去驗(yàn)證，常規(guī)試驗(yàn)如泡水實(shí)驗(yàn)、高低溫實(shí)驗(yàn)、震動(dòng)實(shí)驗(yàn)、烘烤實(shí)驗(yàn)等目前都已經(jīng)熟練掌握，因?yàn)闊o(wú)論是物料的驗(yàn)證還是成品的驗(yàn)證都需要熟悉掌握這些技能。驗(yàn)證的方式方法也同樣重要，好的驗(yàn)證方法可以事半功倍，為了更好的`對(duì)各種物料進(jìn)行有效的驗(yàn)證，提高工作效率，我也曾多次向工程課、研發(fā)部的前輩們進(jìn)行請(qǐng)教學(xué)習(xí)，他們都無(wú)私的給予了我很多的幫助，在這里謝謝他們！有些時(shí)候常規(guī)測(cè)試實(shí)驗(yàn)如果還是無(wú)法對(duì)物料或成品進(jìn)行有效的驗(yàn)證時(shí)，這可能就需要進(jìn)行室外測(cè)試，入職兩個(gè)月以來(lái)，我也參與過(guò)三次室外測(cè)試驗(yàn)證，第一二次試驗(yàn)是品控課為了驗(yàn)證一批透鏡，先后做了兩次，第一次因?yàn)闆]有缺乏經(jīng)驗(yàn)加上室外場(chǎng)地選擇不合適，最終試驗(yàn)失敗。第二次在總結(jié)了上次失敗的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，試驗(yàn)成功。第三次是跟研發(fā)部的同事們一起在公路上做照車牌試驗(yàn)。三次室外測(cè)試驗(yàn)證下來(lái)可以說(shuō)我真的學(xué)到了不少，室外測(cè)試
首先必須要計(jì)劃好，準(zhǔn)備好哪些物料，哪些設(shè)備、哪些工具、在哪里做、如何做，然后再去準(zhǔn)備這些東西。無(wú)論多麻煩的事，只要公司品質(zhì)需要，我都會(huì)義無(wú)返顧的去完成。
3、物料及成品檢驗(yàn)治具的制作 檢驗(yàn)治具無(wú)論對(duì)來(lái)料檢還是成品檢都是必不可少的東西，少了治具可以說(shuō)很多檢驗(yàn)無(wú)法進(jìn)行，好的檢驗(yàn)治具對(duì)提高工作效率可以說(shuō)是事半功倍。制作檢驗(yàn)治具首先要求對(duì)物料、成品機(jī)有一定的認(rèn)知，對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要十分熟悉，再有就是要求要對(duì)電子產(chǎn)品、電子線路有一定的分析能力、動(dòng)手制作能力、設(shè)計(jì)能力。入職以來(lái)我也陸續(xù)的為來(lái)料檢、成品檢制作了一些治具，如DRV檢測(cè)治具、網(wǎng)絡(luò)模塊檢測(cè)治具等，維修了很多治具。
4、對(duì)品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并推動(dòng)改善 當(dāng)有物料品質(zhì)異常時(shí)，首先要通過(guò)自己的專業(yè)知識(shí)對(duì)物料做出正確的判定并分析出不良原因，通知采購(gòu)與供應(yīng)商溝通后，及時(shí)配合處理，并快速做出回復(fù)和改善。統(tǒng)計(jì)物料來(lái)料異常，提出糾正措施、預(yù)防措施，積極推動(dòng)改善來(lái)料品質(zhì)。對(duì)長(zhǎng)期品質(zhì)不良的供應(yīng)商，驗(yàn)廠不合格后堅(jiān)決予以取締。帶領(lǐng)QC檢驗(yàn)人員正確及時(shí)的完成公司的物料進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。
二、工作中的問(wèn)題與改進(jìn)建議
1、物料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)、更新不及時(shí)，部分新物料送到后，沒有物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法檢驗(yàn)，需要到處去找標(biāo)準(zhǔn)。部份物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更新，來(lái)料后QC按舊標(biāo)準(zhǔn)檢，判定不合格，進(jìn)行OA系統(tǒng)評(píng)審后才知道標(biāo)準(zhǔn)已修改，浪費(fèi)了大家寶貴的工作時(shí)間。部份物料的檢驗(yàn)方法不合適，如電子類貼片板很多都是用目視的方法檢驗(yàn)，無(wú)法真正檢驗(yàn)出品質(zhì)的好壞。建議物料的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)由工程、研發(fā)、品控共同協(xié)商制定完成，物料的替換、變更后相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一定要及時(shí)修改。
2、新物料驗(yàn)證非常的多，物料的驗(yàn)證方面，公司一直以來(lái)都沒有一套完整的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)為主，研發(fā)、工程技術(shù)人員對(duì)新物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)、方法、結(jié)果都難以統(tǒng)一，對(duì)公司品質(zhì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展非常不利，建議公司急需要建立一套完整的物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。
3、部分物料計(jì)劃安排不合理，特急的物料多，很多時(shí)候基本上是物料剛到倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)就派人過(guò)來(lái)取，也不管這個(gè)物料檢驗(yàn)出結(jié)果如何，都是借下去生產(chǎn)先用了再說(shuō)。我也知道交期對(duì)公司的重要性，但是這樣不經(jīng)檢驗(yàn)的物料投入生產(chǎn)，
勢(shì)必對(duì)生產(chǎn)部門造成很大的困繞，對(duì)公司品質(zhì)造成不良的影響。建議營(yíng)銷部門一定要做好物料及工單的管控。
4、檢驗(yàn)人員能力不足，知識(shí)太窄，只會(huì)按部就班的做一些事情，不懂得思考，靈活運(yùn)用，不善于去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。質(zhì)量檢驗(yàn)職能實(shí)施的有效性主要通過(guò)檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量來(lái)保證而檢驗(yàn)人員工作質(zhì)量的基礎(chǔ)又在于本身的素質(zhì)，不具備與崗位相適應(yīng)的檢驗(yàn)人員就不能有效地實(shí)現(xiàn)本崗位的職能。端正工作態(tài)度是做好工作首要條件，工作態(tài)度應(yīng)該是一個(gè)檢驗(yàn)人員綜合素質(zhì)的主要表現(xiàn)，包括愛崗敬業(yè)、強(qiáng)烈的責(zé)任心、不怕吃虧、實(shí)事求是等等。不僅要培養(yǎng)檢驗(yàn)人員具有高超的技術(shù)素質(zhì)，還要培養(yǎng)他們具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)。掌握檢驗(yàn)相關(guān)知識(shí)及儀器設(shè)備的使用是完成工作必備條件，要重視崗前培訓(xùn)及階段性培訓(xùn)、考核等相關(guān)工作。
三、工作規(guī)劃與目標(biāo)
1、同工程和研發(fā)一同完善公司的物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)以往一些靠目視檢驗(yàn)的物料（如貼片板類），制作相應(yīng)的檢驗(yàn)治具對(duì)其通電檢驗(yàn)其功能，真正做到真實(shí)有效的檢驗(yàn)，在來(lái)料這一關(guān)做好品質(zhì)控制，減少對(duì)生產(chǎn)不必要的困繞，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
2、物料的驗(yàn)證方面，公司一直以來(lái)都沒有一套完整的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)為主，后續(xù)我計(jì)劃在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制作出常用物料的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，如鏡頭、透鏡、ICR、濾光片、LED燈、主板等。
3、制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)專業(yè)技能的培訓(xùn)。
4、在今后工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，以適應(yīng)公司發(fā)展。我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要。最后我祝愿公司生意興隆，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！
QE工作總結(jié)3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年4月21日成為公司的試用員工，至今已近3個(gè)月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和指導(dǎo)；同時(shí)也離不開同事對(duì)我無(wú)私的關(guān)懷和幫助。從內(nèi)心而言，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實(shí)習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。也為我有機(jī)會(huì)成為xxx的一份子而驚喜萬(wàn)分。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格要求下屬做好本職工作；利用自已在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去，培訓(xùn)下屬能及時(shí)反映問(wèn)題及處理問(wèn)題的能力。
經(jīng)過(guò)近三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本職工作，能對(duì)車間問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析處理，并與品質(zhì)工程師一起處理相關(guān)品質(zhì)問(wèn)題，與生產(chǎn)主任溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問(wèn)題的處理方法，糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(dāng)（人、機(jī)、料、法、環(huán)）造成的品質(zhì)問(wèn)題，把制程中存在的問(wèn)題降底到最少，使產(chǎn)品不良率降底到最小。
我在工作過(guò)程中，充分做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動(dòng)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。和組長(zhǎng)及巡檢的溝通，使我了解了他們內(nèi)心的真實(shí)想法和對(duì)工作的認(rèn)識(shí)及看法；經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足。通過(guò)全面的了解，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，巡檢工作力度不夠，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善。集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.產(chǎn)線制程品返工較多。原因?yàn)楫a(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。 2.巡檢對(duì)6s及儀器設(shè)備點(diǎn)檢督導(dǎo)力度不夠完善。6s造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料混用，儀器設(shè)備未點(diǎn)檢造成品質(zhì)有所降底。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
工作規(guī)劃：1.提高各巡檢員的檢驗(yàn)水平,實(shí)現(xiàn)一個(gè)巡檢員至少會(huì)兩個(gè)崗位或多個(gè)崗位。2.提高全員的品質(zhì)意識(shí),有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)教導(dǎo)。3.讓各巡檢員明確每天的工作重點(diǎn),計(jì)劃,努力的方向。4.與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,制定相關(guān)的改進(jìn)措施。5.對(duì)巡檢員品質(zhì)理念的宣導(dǎo)，培養(yǎng)巡檢員的工作能力。
不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作. 今后努力的方向:隨著xxx機(jī)芯組件產(chǎn)品與xxx的機(jī)芯組件的合并生產(chǎn)，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。培養(yǎng)下屬的工作能力要更強(qiáng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
QE工作總結(jié)4
本周是我在崗位工作的第三周，慢慢地，對(duì)自己的工作內(nèi)容有了更全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身的定位有了新的想法。
這周主管就本科相關(guān)崗位的人員召開了會(huì)議，一方面是對(duì)IPQC的要求，要求他們上班時(shí)候應(yīng)該隨身佩戴手套和靜電環(huán)，這是對(duì)產(chǎn)品的基本保護(hù)，這也是崗位的根本要求，同時(shí)，各個(gè)崗位的人必須對(duì)自己的工作打起十二分精神，做到認(rèn)真、細(xì)致，尤其是IQC的工作人員投訴的很大一部分問(wèn)題均出現(xiàn)在物料問(wèn)題上，例如發(fā)往馬來(lái)西亞的藍(lán)光DVD，機(jī)芯的不良率超高，投訴也是頻繁，再如遙控器主板的虛焊問(wèn)題，如果檢測(cè)人員嚴(yán)格按照檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題應(yīng)該就會(huì)少很多了，根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)顯示：
1、外觀檢驗(yàn)時(shí)首先必須核對(duì)包裝箱物料編碼與質(zhì)檢單編碼是否一致，如果OK，則繼續(xù)按照樣品、資料及客戶相應(yīng)要求去嚴(yán)格檢驗(yàn)；
2、尺寸檢驗(yàn)要求外形尺寸和樣品、資料必須一致；
3、內(nèi)部元器件核對(duì)要求核對(duì)規(guī)格書、BOM和其他認(rèn)證資料；
4、性能測(cè)試和可靠性測(cè)試等，
另一方面，對(duì)不同崗位的人的工作內(nèi)容做了概述。從會(huì)議中了解到，我今后的工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題的跟進(jìn)、反饋、整理。這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程既包括試產(chǎn)的小批量產(chǎn)品，也包括量產(chǎn)的產(chǎn)品。我需要對(duì)正在生產(chǎn)或者即將生產(chǎn)的每一個(gè)型號(hào)的機(jī)型進(jìn)行了解，跟進(jìn)問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)車間提出的問(wèn)題預(yù)先進(jìn)行評(píng)判，這個(gè)問(wèn)題屬于哪一類型的問(wèn)題，是結(jié)構(gòu)方面引起還是軟件方面引起的，然后反饋給主管及參與該產(chǎn)品其他工程師；此外，今后QA房和檢測(cè)房的同事如果需要了解生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況直接找我了解，他們不用再去多花時(shí)間在產(chǎn)線上跟進(jìn)了解問(wèn)題。
由于每周甚至每天學(xué)習(xí)的內(nèi)容都不一樣，所以當(dāng)我聽到主管對(duì)我今后工作職責(zé)的安排時(shí)，我竟有一兩分鐘的遲疑。但是也就是這次會(huì)議，我更明確我的工作職責(zé)：1、參與新產(chǎn)品開發(fā)的試制及產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃的制定；
2、參與解決制程過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并根據(jù)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)追蹤和確認(rèn)；
3、組織對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)評(píng)審和判斷，評(píng)估是否符合客戶要求；
4、督促生產(chǎn)過(guò)程和檢驗(yàn)過(guò)程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)書操作；
5、負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法及對(duì)客戶的抱怨有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。
這周，我主要有對(duì)5051兒童平板電腦、MID 7042、MID1042、MID917、聯(lián)想720等機(jī)型試產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題的跟進(jìn)、反饋，在跟進(jìn)時(shí)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，有按鍵手感不良的，有整機(jī)水波紋的，有開不了機(jī)或者白屏的，有攝像頭模糊的，有殼間有縫隙或者離殼很嚴(yán)重等一系列問(wèn)題，其中問(wèn)題的根源可以分為供應(yīng)商物料問(wèn)題、軟件問(wèn)題和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題。一些按鍵手感不良可能是按鍵上有披鋒，我們?cè)诤笃谟行蘩碚慕鉀Q一些問(wèn)題，開不了機(jī)有很大可能是軟件沒升級(jí)或者有較嚴(yán)重的BUG，后殼離縫是結(jié)構(gòu)問(wèn)題了。
總的說(shuō)來(lái)，來(lái)料檢驗(yàn)、成品包裝前檢驗(yàn)和供應(yīng)商的物料設(shè)計(jì)都不夠好，存在很大問(wèn)題，導(dǎo)致試產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些真的要嚴(yán)格把關(guān)才能更好地節(jié)省、控制人力、物力。
下周計(jì)劃：一方面做好跟進(jìn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、總結(jié)學(xué)習(xí)；另一方面，自己抽時(shí)間復(fù)習(xí)電路基礎(chǔ)，可以的話向羅主管學(xué)習(xí)一些技術(shù)性問(wèn)題。
長(zhǎng)期目標(biāo)：一方面能很好的掌握好質(zhì)量部的工作流程和對(duì)體系的了解，同時(shí)，如果自己能懂一些技術(shù)，就可以很好地判斷、分析、解決問(wèn)題，這是我的目標(biāo)。如果要做QE的話，我想做全能全面的QE。
QE工作總結(jié)5
QE：Quality Engineer(品質(zhì)工程師)
QE主要職責(zé)如下:a.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過(guò)測(cè)試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量；b.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善；c.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn),處理客戶投訴并提供解決措施；d.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件.e.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改良不良材料
目前大概QE按工作內(nèi)容分幾類：
1.可靠度測(cè)試
2.體系導(dǎo)入、維護(hù)
3.制程異常分析
4.客戶抱怨
5.新產(chǎn)品分析 (QE) 程式的制作,SIP的制作,
6.儀校
7.供應(yīng)商輔導(dǎo)/稽核 (SQE) 協(xié)輔改善
8.教育訓(xùn)練
作為QE,最基本的是要掌握SPC,一種統(tǒng)計(jì)分析工具.然后就是物料的各種性能標(biāo)準(zhǔn),分析解決問(wèn)題的能力及經(jīng)驗(yàn).
PQE重點(diǎn)要熟悉產(chǎn)品的制程,分析和解決產(chǎn)品制造過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題.
MQE重點(diǎn)要熟悉各種原材料及半成品的屬性,存儲(chǔ)條件和方式. Supplier Quality Engineer 供應(yīng)商品質(zhì)工程師
QE應(yīng)具有的技能 ：
1：與顧客有關(guān)的信息包括：
顧客和使用者的調(diào)查；
有關(guān)產(chǎn)品方面的反饋；
顧客要求和合同信息；
服務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)；
顧客抱怨；
與顧客直接溝通的結(jié)果；
問(wèn)卷和調(diào)查；
委托收集和分析的數(shù)據(jù)；
關(guān)注的群體的反饋；
消費(fèi)者組織的報(bào)告；
各種媒體的報(bào)告；
行業(yè)研究的結(jié)果；
顧客需求的期望和評(píng)審；
顧客需求和期望轉(zhuǎn)化成要求；
顧客滿意程度的調(diào)查數(shù)據(jù)；
顧客投訴信息；
售后服務(wù)信息。
2：市場(chǎng)分析的信息包括：
與市場(chǎng)有關(guān)的因素，如技術(shù)、研究和開發(fā)以及需求動(dòng)態(tài)；
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)；
水平對(duì)比活動(dòng)的結(jié)果；
市場(chǎng)評(píng)估及戰(zhàn)略研究結(jié)果；
市場(chǎng)機(jī)會(huì)、劣勢(shì)及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；
產(chǎn)品、過(guò)程和活動(dòng)對(duì)社會(huì)(尤其是對(duì)社區(qū))所產(chǎn)生的實(shí)際影響及潛在影響；
市場(chǎng)需求；
有關(guān)產(chǎn)品方面的反餽；
故障調(diào)查活動(dòng)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
3：不合格報(bào)告
可為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分析與改進(jìn)活動(dòng)提供依據(jù)。其中不合格包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的不合格和支持過(guò)程的不合格。
對(duì)于那些正常工作中已經(jīng)得到糾正的不合格的信息，也應(yīng)該加以重視。這一類數(shù)據(jù)能提供有價(jià)值的信息提供質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)參考。
4：質(zhì)量記錄包括：
管理評(píng)審記錄
培訓(xùn)記錄
產(chǎn)品要求的評(píng)審記錄
設(shè)計(jì)和開發(fā)記錄
供方評(píng)價(jià)記錄
產(chǎn)品標(biāo)識(shí)
產(chǎn)品和過(guò)程的測(cè)量監(jiān)控記錄
顧客財(cái)產(chǎn)問(wèn)題記錄
過(guò)程確認(rèn)記錄
測(cè)量和監(jiān)視裝置核準(zhǔn)依據(jù)和結(jié)果記錄
內(nèi)部審核結(jié)果記錄
5：其他相關(guān)方信息包括：
其他相關(guān)方的需求和期望；
其他相關(guān)方的抱怨；
對(duì)相關(guān)方滿意程度的測(cè)量和監(jiān)視果；
合同要求；
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；
水平對(duì)比；
法律法規(guī)要求及變化；
外部環(huán)境、資源的影響，如能源、人力資源、交通運(yùn)輸、環(huán)境及安全等方面的影響；
相關(guān)方明示的要求和反饋；
采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證結(jié)果；
對(duì)供方的測(cè)量和監(jiān)視結(jié)果；
對(duì)供方過(guò)程(如關(guān)鍵工序、特殊工序、關(guān)鍵崗位、質(zhì)量管理體系等)的驗(yàn)證或鑒定結(jié)果；
實(shí)施附加的行業(yè)的質(zhì)量體系要求。
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