2、通過推行“雙講一考”制度，有效推動黨員干部下基層辦實事。駐村干部是鎮(zhèn)鄉(xiāng)聯(lián)系基層組織、基層社會和黨員群眾的重要橋梁，但是近年來由于各方面因素影響，部分駐村干部沒有很好地發(fā)揮聯(lián)絡員、信息員、服務員等應有作用。結合農村基層實際和駐村干部隊伍現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委在實行“兩度一測評”的基礎上，推出“雙講一考”制度，促使駐村干部帶著任務走村入戶接地氣辦實事，實現(xiàn)從“辦公室干部”到“村干部”的轉變。每季度由鎮(zhèn)組織辦牽頭，以社區(qū)為單位開展駐村干部專項考核。考核以“雙講一考”的形式進行，由社區(qū)黨委主持，聯(lián)系片領導和村兩委干部、村民代表組成考評團，進行共同評定�！半p講”即駐村干部講述駐村故事和駐村感悟，“一考”則是由村干部和村民代表向駐村干部考問村情，全面準確了解駐村干部的工作開展情況和對村情的了解程度。考核結果分為好、中、差三個等次，作為駐村干部考核的重要依據。在半年度考核中，共有xx名駐村干部結果定為差，予以調離崗位�！半p講一考”抓住駐村干部的工作重點，考的是工作深度，逼得駐村干部主動往一線趕、往農戶家里跑，推進駐村干部聯(lián)系服務群眾常態(tài)化、長效化，打通駐村干部聯(lián)系服務群眾的最后一公里，從而推動“走村不漏戶，戶戶見干部”、“五全”鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設、“四夜”制度、機關干部聯(lián)社進村等重點工作落到實處。
3、通過探索“黨員村務協(xié)管”制度，切實加強農村緊密型黨組織建設。目前，農村基層黨建的一個亟待解決的難題是，黨組織對黨員的教育管理比較松散，黨員的主體意識、參與意識不強，沒有發(fā)揮好應有的作用。近年來，各地都在探索推行無職黨員“設崗定責”等制度和載體，但效果并不明顯，主要原因是這些崗位的設置與村級重大事務的關聯(lián)度不高，多數農村黨員對于無關緊要的崗位不是太感興趣，積極性不高。鑒于此，我鎮(zhèn)黨委探索推行了“黨員村務協(xié)管”制度，在村級重大事務的實施過程中，讓骨干黨員直接參與，確保黨員有位置、有身份、有事干。如在村級工程項目建設中，由黨員擔任原材料采購員、資金管理員、質量監(jiān)督員、工程驗收員等，提高黨員作用發(fā)揮與村級重大事務的關聯(lián)度、緊密度和融入度，有效激發(fā)廣大黨員的積極性與成就感。“黨員村務協(xié)管”制度的實施，進一步增強了農村黨員的主體意識、參與意識、責任意識和農村黨組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而推動黨員發(fā)展、黨員教育管理、黨員聯(lián)系戶、黨員志愿者服務、不合格黨員處置、黨內關愛等重點工作落到實處。全年新發(fā)展黨員105名，均經黨委嚴格把關，結構不斷優(yōu)化。1300多名骨干黨員開展聯(lián)系戶活動，在征求意見、關愛幫扶等方面發(fā)揮作用，建立起基層黨組織與基層社會之間的互信關系。16名不合格黨員得到處置，其中勸退6名。
二、落實基層基礎保障的情況說明
我鎮(zhèn)村居組織運轉經費、村居主職干部報酬都能按照縣里的標準足額及時發(fā)放，對撤并村和部分集體經濟薄弱村，鎮(zhèn)財政加大補助力度，全年共投入40多萬元。加大黨務干部培養(yǎng)和配備力度，鎮(zhèn)委組織辦工作人員達10名，其中組織員3名，每個社區(qū)和主要部門都配有專職黨務干部。
村民中心建設方面，我鎮(zhèn)8個試點村都已按照“六室兩欄一廳一堂一廣場”的要求完成建設任務，另外12個村也已完成了統(tǒng)一標識的安裝使用，鎮(zhèn)財政投入近20萬元。
村級組織活動場所建設方面，無活動場所的書閣村已完成建設投入使用。活動場所小于100平米的村原有5個，XXXX村已開始新建，預計年底完工，二沙、四沙、跳頭村利用閑置校舍，目前已完成裝修并投入使用，一沙村已選址，正在落實土地指標，預計明年初啟動，6月份完工。鎮(zhèn)財政全年投入村級組織活動場所建設資金120多萬元。
三、存在問題和下步打算
我鎮(zhèn)基層黨組織建設雖然取得了一定成效，但仍存在許多問題，主要表現(xiàn)在：鎮(zhèn)黨委包括我本人，在落實上級任務方面做得較好，在結合本地實際、創(chuàng)新方法解決問題方面做得不夠。班子成員抓黨建的具體責任不是很明確，沒有真正形成合力。少數干部對鰲江發(fā)展的信心不夠，精氣神不足，工作狀態(tài)不佳。鎮(zhèn)機關部門與社區(qū)職責分工不明，社區(qū)承擔的工作任務過重，責任無限化;鎮(zhèn)機關部門干部的機關化現(xiàn)象較嚴重，一線工作、服務群眾的主動性不強，能力不夠;少數干部對紀律的敬畏心不夠，比較自由散漫，存在在編不在崗、在崗不在狀態(tài)的現(xiàn)象;缺乏科學有效的干部績效考核辦法，干好干壞沒說法、一個樣，影響了干部積極性的發(fā)揮;部分干部主動學習不夠，分析問題、解決問題、群眾工作的能力不高，影響了工作成效;編外人員隊伍管理有待進一步規(guī)范;駐村干部的作用沒有得到充分的發(fā)揮;部分村兩委干部的素質較差，講政治、講正氣、講奉獻的氛圍不濃，主動履職、規(guī)范履職不夠，黨委政府對村兩委干部的管控力度不強，少數村干部“帶病上崗”;部分農村黨組織管理松散，領導核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用得不到體現(xiàn);部分農村黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不明顯，新發(fā)展黨員質量難以有效保證，不合格黨員處置較難，等等。
檢驗基層黨建工作，不能光看幾個數字，光憑墻上掛的成果展示，關鍵要抓具體、抓落實、抓效果，要圍繞發(fā)展抓黨建，努力提高黨建工作對經濟社會發(fā)展的貢獻度。下步，我們要堅持從嚴治黨的要求，鞏固群眾路線教育活動成果，深化“紅色細胞工程”建設，分析研究基層黨組織和黨員干部隊伍的現(xiàn)狀，以問題為導向，加大整改工作力度，采取務實管用的制度和辦法，把黨員干部隊伍的積極性最大限度激發(fā)出來，推進鰲江各項工作的開展。要進一步強化“書記抓、抓書記”的意識，深入調研，抓住重點，務實管用，抓出成效。要制定黨建工作全年目標任務，理出班子成員、社區(qū)、相關部門的黨建工作責任清單，各司其職，密切配合，形成合力。要用鰲江發(fā)展的美好愿景來凝聚干部人心，激發(fā)作為一名鰲江干部的集體榮譽感和歷史使命感，提高精氣神。進一步明確鎮(zhèn)機關和社區(qū)的職責分工，明確各項工作的責任主體，確保社區(qū)把主要工作放在服務基層群眾、化解基層矛盾、加強基層治理方面。推行干部一線工作法，實行機關干部與社區(qū)重點工作捆綁制度、聯(lián)社掛村制度和駐村干部“兩講一考”制度，努力去機關化。切實加強干部的日常管理，嚴格請銷假制度，加大在編不在崗干部清理力度。研究制定干部績效考核辦法、不勝任現(xiàn)職干部調整辦法和“三不”干部處置辦法，做到激勵有方、獎罰分明。采取分科實務培訓、現(xiàn)場培訓等辦法，提高干部培訓的實效。加大酒局、牌局的查禁力度，加強干部的心態(tài)教育，改善干部的精神狀態(tài)，激發(fā)干部隊伍的正能量。加大編外人員考核清理力度，規(guī)范編外人員隊伍日常管理考核，使編外用工成為干部隊伍的有益補充。推行村干部“雙述雙評”制度，促進村兩委干部在職履責、在崗干事、干凈干事。探索緊密型農村基層黨組織建設，提高黨組織的戰(zhàn)斗力。研究制定不稱職村干部、不合格黨員調查處置制度，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對基層組織和農村黨員干部的管理調控，努力樹立XX黨員干部的良好形象，為XX的新一輪發(fā)展提供堅強的組織保證。