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《差距》讀后感
當看完一本著作后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的《差距》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《差距》讀后感1
炎炎烈日下，20xx年的高考終于落幕，高考成績也陸續(xù)公布，網(wǎng)絡上、報刊上充斥著各種高考信息，幾家歡喜幾家憂——這是自古至今、從科舉到高考亙古不變的情形。
高考結束后，20xx年的七月也已經(jīng)到來，在這分手的季節(jié)，高等院校的畢業(yè)生拉著行李各奔東西，有的滿懷信心、斗志昂揚的奔赴新的前程，有的灰心喪氣、萎靡不振的繼續(xù)尋找出路。
工作后，他們會和往屆師兄師姐一樣奮斗在各自的崗位上，在忙忙碌碌的工作中，有的人滿臉笑容、激情澎湃的奮斗在崗位的第一線，被領導重任或已成為領導，有的則哀聲嘆氣、心灰意冷的蜷縮在一角，被領導放棄或自我放棄。
在生活和工作中，無論是金榜題名、功成名就之人，還是名落孫山、一事無成之輩，無不顯示出人與人的差距。差距，字面意思是事物之間的差別程度，那造成差距的原因是什么，就值得人們深思。
在《差距》小故事中，老板讓甲和乙同時做同一件事，兩者的反應卻截然不同，乙是做一步算一步，老板推一步就前進一步，沒有一點積極性和主動性；甲則是充分體現(xiàn)出做事的自主性，在領導拋出問題時，他能舉一反三，將一件事的各個方面都考慮到，這樣，老板放心，自己也輕松。從中我們可以看到，造成差距最重要的一個原因就是人的思維模式和自主性的不同。在故事中，甲找老板理論，并在甲完成工作后，乙表現(xiàn)出的無語說明甲并不是故意這樣做的，他只是還未反應過來自己差在哪里，或者說他的觀察力不夠，再深層次剖析的話，就是他的'主動性不強。我們反過來思考問題，當乙發(fā)現(xiàn)甲又是升職又是加薪時，首要的是不是找老板理論，而是要學會觀察，觀察甲為何一再升職又加薪，在發(fā)現(xiàn)不同后，對比自身找出差距，并在往后工作中一步一步縮小差距，若老板還是以前在態(tài)度，再找他理論不遲。所以，縮小差距的前提條件就是學會善于觀察。
史邁爾曾經(jīng)說過：對微小事物的仔細觀察，就是事業(yè)、藝術、科學及生命各方面的成功秘訣。從古至今，從中國到外國，善于觀察并最終取得成就的例子很多。
如果牛頓不善于觀察，就不會思考蘋果為何會掉在地上，進而不會進行縝密的研究，最終就不會出現(xiàn)萬有引力。古今中外，幾乎所有軍事學家在作戰(zhàn)前都要對敵方情報做精密刺探，而刺探的首要工作就是觀察，觀察敵方作戰(zhàn)地形、人文環(huán)境、政治形勢等，所謂“知己知彼百戰(zhàn)百勝”就是這個道理。
只有在學會善于觀察后，方能使我們感受到與他人的差距，但不能說只要做到“觀察”、“感受”就可以縮小差距了，還要主動思考為何會造成差距，怎么縮小差距，從自身找問題，學習他人優(yōu)點，改掉自身缺點，也許過程需要時間，但最終會縮小與他人差距或趕超他人。
有時，能否縮小差距只在自己一念之間，在《差距》小故事中，大部分人讀完會覺得應該向乙學習，但仍有一小部分人會覺得甲考慮的太多了，這就是思維模式有問題，這一小部分人在覺得甲多事的時候，有沒有站在老板的角度考慮，在一個企業(yè)中老板是不會想要一個什么事都要自己操心的員工。
一點小差距，會造成一場大不同。生活中的差距隨處可見，不同的時間段尋找差距的對象不同，只有學會善于觀察，尋找與他人的差距，提高自身積極主動性，才能做讓老板放心的“甲”。
《差距》讀后感2
近日，我讀了姜汝祥先生的《差距》一書，讀后感觸很深。姜先生在書中用海爾與ge、聯(lián)想與戴爾、華為與思科、格蘭仕與沃爾瑪?shù)却罅渴吕齺韺Ρ确治隽酥袊涣髌髽I(yè)與世界一流企業(yè)的差距，解釋了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的底線原則，并提出了企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須明白的4個問題：憑什么凝聚人心？憑什么指導自己的業(yè)務發(fā)展？憑什么獲取競爭優(yōu)勢？憑什么擴張業(yè)務？通過讀《差距》，結合自己的工作實際，我對他提出的四個問題也有了自己的些思考。
憑什么凝聚人心？任何一個優(yōu)秀的企業(yè)凝聚人心的要點都是將良好的企業(yè)文化理念深入到每位員工心中，讓他們在企業(yè)中都能獲得一種價值感。的確，良好的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力、提升員工整體素質、促進企業(yè)實現(xiàn)宏偉發(fā)展目標的基礎。因此我們每一位電信傳輸人，都應該將湖北電信傳輸文化理念深入到心中并以此來指導自己的工作，樹立“全面創(chuàng)新、求真務實、以人為本、共創(chuàng)價值”的企業(yè)核心價值觀，為湖北傳輸?shù)母母锇l(fā)展提供有力的精神支持和思想動力。
憑什么指導自己的業(yè)務發(fā)展？通過《差距》一書中大量的事例論證了只有精心安排兼顧核心業(yè)務、增長業(yè)務和種.業(yè)務這三層業(yè)務鏈，企業(yè)才能長盛不衰。作為傳輸事業(yè)而言，要想持續(xù)發(fā)展，必須在“三個確保”的同時，將“優(yōu)質服務于企業(yè)、優(yōu)質服務于前臺、優(yōu)質服務于市場”作為我們一切工作的出發(fā)點，并積極開展本地網(wǎng)光纜專業(yè)化維護、phs網(wǎng)優(yōu)和接入網(wǎng)光纜、phs基站的維護試點工作，為前臺提供有力的支撐。
憑什么獲取競爭優(yōu)勢？縱觀海爾、可口可樂等眾多成功的企業(yè)不難看出要想獲取競爭優(yōu)勢就是要樹立品牌意識，而我們的傳輸品牌就是傳輸質量、服務質量。這就要求我們從每一次巡回、每一次搶修；每一個微笑服務等點滴做起，以精細嚴實的工作態(tài)度和優(yōu)質的服務來打造優(yōu)秀的傳輸品牌。我作為局機關員工，更要牢固樹立品牌意識，一言一行都要體現(xiàn)出中國電信傳輸員工應有的風采，在工作中深入貫徹“管理到位，服務基層”的宗旨，以對基層員工的誠心、細心和耐心來換得他們對我的信任。
憑什么擴張業(yè)務？這就需要提升企業(yè)的核心競爭力。面臨日益激烈的市場競爭和殘酷的.市場擠壓，我們傳輸企業(yè)拿什么來迎戰(zhàn)，如何與它們抗衡，這是我們面臨的現(xiàn)實問題。通過對標，我們已清醒地認識到，傳輸企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須認真貫徹“三高一低”的方針，只有不斷強化“三個觀念”，堅定不移地走規(guī)模維護之路，變面向網(wǎng)絡的維護為面向市場的維護，成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，湖北傳輸就一定能抓住機遇，迎來湖北傳輸大步發(fā)展的美好明天。
《差距》一書中有句話說得好：有差距并不可怕，可怕的是自己蒙起眼睛夸耀自己已經(jīng)是巨人。只有認清差距、揚長避短，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。在湖北傳輸改革與發(fā)展的新形勢下，我們每個人都應該從自身找差距，從不同角度找出存在的短板，為開創(chuàng)湖北電信傳輸事業(yè)的新局面而奮斗。
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