《基業(yè)長青》讀后感精選三篇
導(dǎo)語：一個公司要想永遠保持基業(yè)長青，需要長時間地更新企業(yè)內(nèi)核技術(shù)。下面是語文迷小編收集整理的關(guān)于基業(yè)長青的讀后感，歡迎大家閱讀參考!
2017基業(yè)長青讀后感精選3篇【1】
幸運之神偏愛持之以恒的人，對高瞻遠矚公司而言，最重要的問題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個問題看成生活方式，變成思想和行動的習(xí)慣。這就是《基業(yè)長青》告訴我們的一切。
利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。
建立高瞻遠矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。
核心理念=核心價值+目的
核心價值= 組織長盛不衰的根本信條，即少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場。
目的=組織在賺錢之外存在的根本原因一地平線上恒久的指引明星，不能和特定目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略混為一談。目的是公司除了賺錢之外存在的根本原因。
核心價值是組織長盛不衰的根本信條，不能為了財務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場，IBM前CEO小托馬斯•華森在1963年寫的小冊子《企業(yè)及其信念》說：我相信一家公司成敗之間真正的差別，經(jīng)�？梢詺w因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時，如何維系這種共同的宗旨和方向感?……(我認為答案在于)我們稱之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續(xù)生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動的前提。其次，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素，是忠實地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標(biāo)之前，如果后面這些東西似乎違反根本信念，就必須改變。
核心理念提供一貫的基礎(chǔ)，使高瞻遠矚公司可以據(jù)以演進、實驗和改變，而獲致進步，因為明確了解什么是核心(因此相當(dāng)固定)，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動。
追求進步的驅(qū)動力強化核心理念，因為如果沒有持續(xù)不斷的變化和前進，堅持這種核心理念的公司在變化無常的世界上便會落伍，不再強大，甚至不能再生存。
2017基業(yè)長青讀后感精選3篇【2】
中國有句俗話，“萬丈高樓平地起”。要想基業(yè)長青首先需要創(chuàng)建一個充滿活力的組織機構(gòu)，即構(gòu)建一家具有創(chuàng)新能力，足以表達核心價值，并能不斷創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品的公司。這個公司不僅追求利潤，而且追求更廣泛、更有意義的理想。它從設(shè)計產(chǎn)品，造就設(shè)計產(chǎn)品的環(huán)境;到設(shè)計組織，使其在生存發(fā)展中具有高度的適應(yīng)能力，都需要有一根主線貫穿其中，這個綱就是公司的核心理念。他是企業(yè)的靈魂，是公司百年基業(yè)的基礎(chǔ)�；叵攵嗄昵�，自己剛下海經(jīng)商開辦公司的時候。起初是沒有偉大的構(gòu)想，也沒有奇妙的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，更沒有發(fā)表“遠
見宣言”。在經(jīng)營中，公司崇尚的是中國人經(jīng)商的古訓(xùn)：“公平交易、童叟無欺”;相信的是有付出就有回報，幫助別人也是幫助自己。憑著樸素的信念和熱情“摸著石頭過河”。大家一起求生存、求發(fā)展，對自己、對家庭以至對社會負責(zé)，做一些有價值的事情，心里感到很塌實，精神上也很愉快。公司逐步站穩(wěn)了腳跟,培育并形成了自己的核心理念，即誠信務(wù)實，奮斗不止，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以人為本，造福社會。歸結(jié)起來就是誠實勤奮、以人為本、服務(wù)社會。這是公司生存發(fā)展的根本和基礎(chǔ)。在公司創(chuàng)業(yè)初期，江門市同時有一些企業(yè)曾名噪一時。但時至今日不過短短的二十多年，他們有的偃旗息鼓，有的銷聲匿跡，當(dāng)時的一些風(fēng)云人物也不知所終。和他們比較起來，我們公司在人員數(shù)量、運作規(guī)模、資金實力以及社會關(guān)系上都不如他們。當(dāng)他們“日進斗金”的時候，我們還在為生存而奮斗。為什么我們能堅持并發(fā)展到現(xiàn)在，而他們卻“曲終人散、人去樓空”了呢?以前我沒有細想過這些問題，覺得也許是他們的運氣不好吧。讀了《基業(yè)長青》一書后，我對此有了一個比較清醒的認識：之所以出現(xiàn)上述結(jié)果，主要是因為雙方核心理念不同的緣故。我們從創(chuàng)業(yè)至今始終堅持的是誠實勤奮、以人為本、服務(wù)社會的理念，并在日常經(jīng)營中努力貫徹它。這使我們在客戶中贏得了良好的信譽，客戶和我們成為很好的朋友。以至于許多客戶要貨時往往先把幾十萬或幾百萬貨款打到我公司帳戶。有一個時期當(dāng)我們資金周轉(zhuǎn)有缺口時，只要簽個名就可以借貸幾十上百萬資金用于臨時周轉(zhuǎn)，過后再連本帶利歸還。在和政府機構(gòu)打交道時，由于我們在社會上擁有良好的誠信口碑，他們相信我們是干實事的，辦起事來通常都大力支持，一路綠燈。這些構(gòu)成了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。在二十多年的發(fā)展歷程中，公司經(jīng)歷了不少的風(fēng)風(fēng)雨雨，創(chuàng)業(yè)艱難，起起落落。這當(dāng)中不是沒有誘惑，有朋友曾多次拿一些來錢快的“擦邊球”項目要求和我合作經(jīng)營。我考慮那樣做與公司理念有沖突而婉言謝絕了。由于我們在經(jīng)營中堅持公司的核心理念，因而經(jīng)受住了時間的考驗。相比較起來，上述那些公司為了賺錢不擇手段，不講誠信，投機取巧。這樣的公司得計于一時，絕不能長久。就象一個人失去了靈魂，結(jié)果會怎么樣?可見他們走下坡路就是必然的了。《基業(yè)長青》一書充分論證了核心理念對于公司長遠可持續(xù)發(fā)展的重要作用，它是高瞻遠矚公司的靈魂和根基。我想，假如一百年后時代變了、環(huán)境變了，公司堅持“誠實勤奮、以人為本、服務(wù)社會”的理念是否不會變呢?回答是肯定的。無論是為創(chuàng)業(yè)而拼搏的過去，和不再為生存而憂慮的現(xiàn)在，還是需要繼續(xù)拼搏進取的將來， “誠實勤奮、以人為本、服務(wù)社會”都是我們不變的理念。對此我們要持之以恒地堅持下去，奠定公司百年基業(yè)的堅實基礎(chǔ)。
2017基業(yè)長青讀后感精選3篇【3】
1994年出版的《基業(yè)長青》一書，被奉為西方管理圣經(jīng)之一。“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書,也與高瞻遠矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠矚的產(chǎn)品或高瞻遠矚的市場分析無關(guān),也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關(guān)高瞻遠矚的公司的書。”詹姆斯•C•柯林斯和杰里•I•波勒斯在《基業(yè)長青》這本富有創(chuàng)造性的書中這樣寫道。這兩位學(xué)者在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項目中，以極其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)挑選了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作為研究對象，收集和標(biāo)定了包括組織、業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、管理、股東結(jié)構(gòu)、文化、價值觀、政策和外在環(huán)境等九個幾乎涵蓋了企業(yè)所有層面的研究要素，希望找出能夠解釋高瞻遠矚公司的歷史軌跡，揭示企業(yè)基業(yè)長青的答案。
該書對我們大學(xué)生有所裨益嗎?——毫無疑問。“當(dāng)然適用，”作者吉姆柯林斯回答，“適用于任何形態(tài)的組織，只是形式可能有些差別。我們受雇于非盈利組織——斯坦福大學(xué)，我們的.發(fā)現(xiàn)在這所大學(xué)應(yīng)用得很好，一家高瞻遠矚公司的經(jīng)理直接把這些構(gòu)想用在他所屬的教堂……
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則是什么?在讀此書前，我聽說過，自己想過很多關(guān)鍵要素。譬如，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴(yán)格的管理制度等，直到讀完此書，我才發(fā)現(xiàn)上面我提到的幾點都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則表象而已�！痘鶚I(yè)長青》這本數(shù)通過研究18家高瞻遠矚公司及與之對比的同行業(yè)普通大公司給出了一個讓人信服的答案。現(xiàn)在我個人認為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。而且我認為《Built to Last》真是此書的一個完美書名。
下面讓我來帶領(lǐng)大家領(lǐng)略一下《基業(yè)長青》的風(fēng)范。
造鐘，而不是報時。做企業(yè)是做什么?做產(chǎn)品?做組織結(jié)構(gòu)?作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個才華橫溢的人?《基業(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報時。鐘造好了，還怕時間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。
利潤之上的追求。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目標(biāo)的手段，但是對很多高瞻遠矚公司來說，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求利潤之上的東西才能長久。
保存核心，刺激進步。這是《基業(yè)常青》一書的最主要觀點，所謂“核心”，即組織的核心理念，柯林斯是如此來定義它的：
核心理念=核心價值觀+使命
核心價值觀=組織長盛不衰的根本信條，不能為了短期權(quán)益而自毀立場。
使命 = 組織在賺錢之外存在的根本原因，地平線上恒久的指引明
有意圖是好事，但是，把意圖轉(zhuǎn)換成具體是事項、變成有約束力的機制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠矚公司，還是永遠空想而已。保存核心，刺激進步，采取關(guān)鍵行動，把意圖轉(zhuǎn)化為實際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進的具體方法。
膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團結(jié)起來，這種光芒四射、動人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團隊的力量。高瞻遠矚公司不認為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。
教派般的文化。要創(chuàng)建一個高瞻遠矚的公司，你不需要創(chuàng)造一個“溫和”或“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴(yán)。在高瞻遠矚公司里只有兩類員工，一類高度認同企業(yè)共同理念，另一類會顯得格格不入而不適應(yīng)，所以高瞻遠矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠矚公司在理念方面實施嚴(yán)格控制，同時在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。
擇強淘弱的進化。企業(yè)是一個逐漸演進的物種，進化式進步是未經(jīng)計劃的進步。所以高瞻遠矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進步的有力方法。在這方面，高瞻遠矚公司遠比對照公司更為努力。進化式進步的五大教訓(xùn)：試一試，而且要快;接受必然會有的錯誤;采取小步驟;給員工所需的空間;健全機制——構(gòu)建滴答作響的時鐘。
自家成長的經(jīng)理人。在高瞻遠矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現(xiàn)，只有四次外人直接任CEO的個別案例。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自己成長的經(jīng)理人重要性正在于此。管理上的混亂多源于經(jīng)理人的混亂，有計劃的培養(yǎng)自家成長的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價值，追求遠超過任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進幾個世紀(jì)。
永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標(biāo)。高瞻遠矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長期努力，同時又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠不是終點。“永遠不夠好”精神是出自于對高瞻遠矚公司共性品質(zhì)之一的提煉，是企業(yè)基業(yè)長青的一個必要條件。
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