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        《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀后感

        時(shí)間:2021-03-03 09:46:09 讀后感 我要投稿

        《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀后感范文(精選5篇)

          讀完某一作品后,相信大家都增長(zhǎng)了不少見聞,讓我們好好寫份讀后感,把你的收獲和感想記錄下來吧。可是讀后感怎么寫才合適呢?下面是小編收集整理的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀后感范文(精選5篇),歡迎大家分享。

        《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀后感范文(精選5篇)

          《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀后感1

          5月18日晚7時(shí),由公司組織的科級(jí)以上管理人員在會(huì)議室進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》科目培訓(xùn),當(dāng)我第二次看陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光碟視頻講座時(shí),心情異常激動(dòng),作為陳老師的忠實(shí)課迷,我從他的演講中吸取到了不少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),受益匪淺。

          不容忽視的是存在與企業(yè)不一致的聲音,比如對(duì)公司的銷售方案、經(jīng)營(yíng)決策不配合,不執(zhí)行,抱怨多,行動(dòng)少。這些行為對(duì)公司來說完全是百害無一益的,基于這些情況,陳老師就講到了建立一支有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是極其有必要的,并引以海爾公司為例,告誡我們,員工對(duì)企業(yè),對(duì)公司的決定,在無特殊情況下,都應(yīng)絕對(duì)服從,完全配合。

          試想,如果公司員工都把公司當(dāng)成“家”來看,這將是具有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的公司,因?yàn)闆]有哪個(gè)家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好。也沒有哪個(gè)家庭成員會(huì)在自己的家庭沒落的時(shí)候,把家棄之腦后,拋之不顧。所以,我們?cè)趯?shí)行制度化的同時(shí),適用人性化管理,多了解員工對(duì)自己的期望,對(duì)公司的期望,并及時(shí)給予幫助,為員工提供時(shí)間、空間與機(jī)會(huì),使之自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn),讓更多的員工參與到建議當(dāng)中來,進(jìn)行雙向溝通,讓員工感到自己也是公司的一份子。如此這般,企業(yè)的團(tuán)隊(duì)將是有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

          《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀后感2

          讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后,總結(jié)以下幾點(diǎn):

          首先,團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本

          找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì),執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問題,因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略,更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中,我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因,按照“先人后事”的原則行事;其次,要通過優(yōu)勝劣汰,留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請(qǐng)走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人,才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。

          第二,也要設(shè)立清晰明確的目標(biāo)。

          這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時(shí)要充分考慮執(zhí)行的條件,不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣,再者,目標(biāo)一旦確定,一定要層層分解落實(shí)。還有,就是要制定時(shí)間表,什么時(shí)候開始,什么時(shí)候結(jié)束一定要明確,并按時(shí)完成。

          第三,體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗

          體制與流程的建設(shè),書中提到的都是論理,我們通俗易懂一點(diǎn)的講法用一句名言概括:“功虧一簣——1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”,這句話很有道理,在生活中,如果不注重細(xì)節(jié),就是馬虎,就是粗心大意,許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂,在別人眼里,你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人,同事不敢信任你,領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事,在別人心中,你已經(jīng)推失去了地位,已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過N遍,要慢慢做好。

          第四點(diǎn),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣——塑造企業(yè)文化

          書上這兩點(diǎn)分開,但我認(rèn)為這是一起的,人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂,對(duì)生活,對(duì)工作充滿激情對(duì)生活充滿希望。“一流企業(yè)做文化,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做項(xiàng)目!逼髽I(yè)文化對(duì)我們來講是非常重要,企業(yè)文化就是我們的精神支柱,也代表我們都有了戰(zhàn)斗力,我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來。

          最后,只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴,讓每一個(gè)人看到你快速成長(zhǎng),在遇到困難的時(shí)候,不要輕易絕望或放棄。

          《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀后感3

          對(duì)于《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這類課程,大小不同形式也聽過幾次吧,不能說自己有什么高見,只敢說每次都能有點(diǎn)感悟吧!

          經(jīng)過一天的課程,此次邵宏斌老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點(diǎn):

          1、執(zhí)行的作用——在目標(biāo)與結(jié)果之間它是必不可少的“橋梁”。

          一個(gè)企業(yè)的成敗要素有:戰(zhàn)略、執(zhí)行、利潤(rùn)這三大點(diǎn)。其中戰(zhàn)略就是目標(biāo)、方向;利潤(rùn)也就是每個(gè)企業(yè)無論大小,要想生存發(fā)展的唯一核心表現(xiàn),其實(shí)也就是我們常談的結(jié)果。如何將戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化為我們的核定戰(zhàn)略是否達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)——利潤(rùn);其中的必經(jīng)之路就是執(zhí)行。所有的一切戰(zhàn)略目標(biāo),沒有執(zhí)行最終只是口號(hào)、夢(mèng)想。然而重要的是只有將某件事情、某個(gè)目標(biāo)做成后才能真正稱之為執(zhí)行;凡是在于一個(gè)“成”字。

          2、一個(gè)企業(yè)中真正的執(zhí)行者是——中層管理者。

          執(zhí)行在人,人在執(zhí)行!一個(gè)團(tuán)隊(duì)中真正的執(zhí)行者該是誰?我們?cè)?jīng)都迷茫與誤解過。一般都會(huì)認(rèn)為執(zhí)行者是企業(yè)基層員工,少數(shù)會(huì)以為是我們高層領(lǐng)導(dǎo);其實(shí)不然,基層員工實(shí)質(zhì)是操作層,而我們的高層無疑該是決策層;真正的執(zhí)行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個(gè)企業(yè)中其實(shí)也是“橋梁”,他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達(dá)、實(shí)施、監(jiān)督者。中層需要將公司戰(zhàn)略及高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)等堅(jiān)定不疑、不偏不差的傳達(dá)到我們公司角角落落及每個(gè)人心里,所以也就要求我們中層執(zhí)行者具備自動(dòng)自發(fā)、注重細(xì)節(jié)等十大特點(diǎn)。

          3、執(zhí)行者十大特點(diǎn)中有一關(guān)鍵點(diǎn)——敢于負(fù)責(zé)。

          對(duì)于課程中提及的十大執(zhí)行者特點(diǎn),我個(gè)人愚見認(rèn)為其中較關(guān)鍵點(diǎn)為敢于負(fù)責(zé)。因?yàn)槭紫纫粋(gè)執(zhí)行者就已經(jīng)承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任,一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施能否前行能否走向成功,這個(gè)責(zé)任關(guān)鍵在于執(zhí)行,而充當(dāng)實(shí)施者的是中層執(zhí)行者;不可避免當(dāng)面對(duì)新的任務(wù)挑戰(zhàn)時(shí)就挑上了擔(dān)子,而能否挑得起這個(gè)擔(dān)子;關(guān)鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑,也就是說執(zhí)行者是否愿意扛責(zé)任。當(dāng)一個(gè)人不愿意承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候,他將失去承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì)!所以我們中層執(zhí)行者要敢于承擔(dān)責(zé)任,要擁有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)欲望。我們?cè)趫?zhí)行過程中會(huì)有阻力障礙,當(dāng)面對(duì)一切問題時(shí),我們應(yīng)該永遠(yuǎn)想著三個(gè)字“想辦法”。銘記責(zé)任因承擔(dān)而減少!榮譽(yù)因分享而增加!

          針對(duì)以上幾點(diǎn),我們?cè)谌蘸蠊ぷ髦行枰纳频氖牵悍彩虏贾昧吮仨毭鞔_結(jié)果,且清晰什么時(shí)間出什么結(jié)果;責(zé)任清晰,一切以結(jié)果導(dǎo)向。成與不成,對(duì)應(yīng)處理方式事先明確,并堅(jiān)決執(zhí)行!一旦承擔(dān)起公司布置的任何責(zé)任后,不會(huì)讓“推責(zé)任”三個(gè)字出現(xiàn)來阻礙自己;只會(huì)讓“想辦法”三個(gè)字去解決完成責(zé)任。

          不怕責(zé)任壓己,唯恐能力不及!努力不斷提升自己,時(shí)刻等待責(zé)任降臨!

          《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀后感4

          執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖?希爾指出:“人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功與失敗。”

          成功往往不是能與不能,而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功,要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo),選擇正確的方法,采取快速的行動(dòng),盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明:心態(tài)正確,將一通百通;心態(tài)不對(duì),則將一事無成。因此,我們?cè)诰唧w工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),保持旺盛的斗志和充沛的精力,為駕校的發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求:

          (1)言行舉止效仿你希望成為的人,并以此為目標(biāo),逐漸塑造自己。

         。2)用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人,積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn),并將這種美好的感覺傳達(dá)給別人,幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

         。3)心存感激,有積極的心態(tài)的人常懷感激之心,感激生活,感激朋友。

         。4)學(xué)會(huì)微笑,微笑是一種令人愉悅的表情,面對(duì)微笑的人,你會(huì)感覺到自信和友好,微笑能為你打開友誼之門,幫助你建立良好的人際關(guān)系。

         。5)放棄瑣碎的小事,瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo),不要因?yàn)樾∈露怪車娜瞬挥淇臁?/p>

         。6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神:一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。

          總之,注意培養(yǎng)積極的心態(tài),抑制消極心態(tài),并將積極的心態(tài)融入潛意識(shí)中,以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為,促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力,幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

          《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀后感5

          前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的.《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書,我首先讀了前言部分,主要闡述了“什么是執(zhí)行力”,給了我不少啟示。

          該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列,最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候,我也很納悶,為什么烏龜又贏了呢?難道有什么技巧嗎?我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題,等我看到后面的說明時(shí),我恍然大悟,原來我一直都把自己的思想定位在自己身上,從沒來都沒想過團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的,可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作,我每次都給自己做很多計(jì)劃,可是在日常工作中,總是給打亂,不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行,有些事總覺的自己可以做,就自己做,不用別人來做,其實(shí),有時(shí)候可能是我想多了,有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做,通過這個(gè)小故事,我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀,交到團(tuán)隊(duì)手里,也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是,我自己可以干的,就自己干,但從來沒想過由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上,讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙,還不知道忙到那里。

          什么是執(zhí)行力?

          1、執(zhí)行力就是用合適的人,干合適的事。

          2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。

          3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí),包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。

          執(zhí)行力就是合適的人,干合適的事。這也讓我思考,給自己定位,我該干什么,具體干什么。想弄出一個(gè)流程,讓每一個(gè)同專業(yè)的人看到這個(gè)流程,都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí),包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺的非常好,也很實(shí)用于自己的工作,尤其是檢查系統(tǒng),我一直都想回頭看看自己的做的憑證,檢查檢查是否有不合理的地方,總是給自己找各種借口往后拖,真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài),在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己,讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

          以上是我看此章節(jié)最深刻的感受,其他的感受還很多,不再同大家一起享受。留給自己,讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。

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