《阿米巴經(jīng)營》讀后感（精選21篇）
稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營到做大做強企業(yè)的發(fā)展歷程中體會到企業(yè)經(jīng)營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節(jié)：每一位員工都是主角；經(jīng)營不能沒有哲學(xué)；“阿米巴”組織架構(gòu)；現(xiàn)場是核算的主角；打造激情四射的集體。下面是《阿米巴經(jīng)營》讀后感，歡迎閱讀！
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 1
先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關(guān)于其經(jīng)營人生的“哲學(xué)”思考。這本書卻不同，說的是經(jīng)營的“實學(xué)”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。因此，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗。
阿米巴經(jīng)營是一種能充分調(diào)動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經(jīng)營體制，它把組織細(xì)分成一個個強健的獨立組成單位，通過對每個單位進(jìn)行獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的`組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進(jìn)而形成公司整體的強大競爭力�？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內(nèi)容對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經(jīng)營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內(nèi)容。
然而，但凡經(jīng)營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。
就我個人的理解來說，支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營對于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來說，這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了，需要在學(xué)習(xí)時也多加留意。
最后，綜合評價下：此書篇幅適中，內(nèi)容實用，描述清晰，是值得一看的好書。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 2
《阿米巴經(jīng)營》最近一直在讀，雖然沒有讀完，但是回想前半部分的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。
書中的.主人公剛開始經(jīng)營一家公司時，沒有任何經(jīng)驗，所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身，像最初的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現(xiàn)場，所以搞得自己非常累，精神狀態(tài)非常差，看到他這樣的時候，讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者，剛開始的時候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔(dān)心員工出錯，久而久之自己的狀態(tài)就會出現(xiàn)問題。
那主人公后來怎么做了呢？
經(jīng)過一段時間他多次思考，認(rèn)為自己不能長期這樣，光靠自己一個人是不可能的，所以他想到了，把自己所負(fù)責(zé)的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個人的管理者，把整個組織系統(tǒng)化分成若干個小單位，讓他們獨立經(jīng)營。這樣獨立經(jīng)營，管理者立馬有了責(zé)任感，能夠站在公司角度上考慮問題，想盡辦法努力提高業(yè)績。
聯(lián)想到店面的管理者，完全可以學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營》的內(nèi)容，在店面時可以把所有的工作內(nèi)容細(xì)分成幾個項目，然后分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進(jìn)行，管理者也可以著重培養(yǎng)組長，這樣不僅自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進(jìn)步的速度也會很快的。
《阿米巴經(jīng)營》雖然還沒有看完，但是內(nèi)容非常值得學(xué)習(xí)，如果你是一名管理者，建議學(xué)習(xí)這本書，里面會有更多你想要的。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 3
《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務(wù)實的見解。
所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求——“如果不保證我們的`將來，我們就辭職”�？傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營，對經(jīng)營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去。
最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作為賭，為了大家我會去維護(hù)好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司，你們可以砍死我”。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意，把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時間，創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。
阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的：
第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；
第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”；
第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。
由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。
正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 4
日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)，銷售競爭之強，市場占有率之廣我早為心知，但以前沒有細(xì)想，也沒細(xì)究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟上走到現(xiàn)有的高度，一是日本人的團(tuán)隊意識強，二是目標(biāo)與計劃明確，三是精誠協(xié)作，四是時時成本把控，五是力保產(chǎn)品完美，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經(jīng)營其實質(zhì)就是為達(dá)到上述六是所設(shè)定的經(jīng)營細(xì)分的體制。經(jīng)營細(xì)分也就是將企業(yè)每一個部門，每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營、競爭和發(fā)展的角度來自發(fā)做好現(xiàn)在手中事，思考好明天的事，計劃好明年的事。經(jīng)營產(chǎn)生壓力，壓力產(chǎn)生動力，動力成就發(fā)展……
說起來簡單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經(jīng)營必須具備的基本條件之一就是：“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)__“以心為本的經(jīng)營”是指各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心，阿米巴經(jīng)營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營管理中，理解所行之目的'，才能尋根溯源，最終修成正果……
稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營到做大做強企業(yè)的發(fā)展歷程中體會到企業(yè)經(jīng)營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節(jié)：每一位員工都是主角；經(jīng)營不能沒有哲學(xué)；“阿米巴”組織架構(gòu)；現(xiàn)場是核算的主角；打造激情四射的集體。章節(jié)講述實際，理清易懂，不同層次員工讀罷此書都會有所啟發(fā)，有所觸動。只要是還有心存責(zé)任，那就會懂得阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點和根本點，就會結(jié)合自身，反省自己，主動施壓，樂于更正，協(xié)同向前……
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 5
《阿米巴經(jīng)營》最近一直在讀，雖然沒有讀完，但是回想前半部分的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。
書中的主人公剛開始經(jīng)營一家公司時，沒有任何經(jīng)歷，所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身，像最初的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現(xiàn)場，所以搞得自己非常累，精神狀態(tài)非常差，看到他這樣的時候，讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者，剛開始的時候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔(dān)憂員工出錯，久而久之自己的狀態(tài)就會出現(xiàn)問題。
那主人公后來怎么做了呢？
經(jīng)過一段時間他屢次思考，認(rèn)為自己不能長期這樣，光靠自己一個人是不可能的，所以他想到了，把自己所負(fù)責(zé)的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個人的管理者，把整個組織系統(tǒng)化分成假設(shè)干個小單位，讓他們獨立經(jīng)營。這樣獨立經(jīng)營，管理者立馬有了責(zé)任感，能夠站在公司角度上考慮問題，想盡方法努力提高業(yè)績。
聯(lián)想到店面的管理者，完全可以《阿米巴經(jīng)營》的內(nèi)容，在店面時可以把所有的.工作內(nèi)容細(xì)分成幾個工程，然后分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進(jìn)展，管理者也可以著重培養(yǎng)組長，這樣不僅自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進(jìn)步的速度也會很快的。
自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進(jìn)步的速度也會很快的。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 6
近來拜讀稻盛和夫先生的大作《阿米巴經(jīng)營》，深深為稻盛先生的精神所折服。稻盛先生憑著“作為人何謂正確”這一最基本的人生哲學(xué)、懷著敬天愛人的利他之心、抱持目標(biāo)必達(dá)的堅定信念，開展出了在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時為人類社會的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)的偉大事業(yè)！稻盛先生始終如一地磨礪自己的人格、堅決徹底地摒棄私心雜念、永遠(yuǎn)都是以身作則、率先垂范，帶領(lǐng)和影響著每一位員工，在稻盛先生的.經(jīng)營哲學(xué)里，領(lǐng)導(dǎo)人和員工不允許只顧自己利益，要永遠(yuǎn)秉持公平、正義、勤奮、謙虛、勇敢、知足、樂觀、自利利他等普遍正確的價值觀，即“作為人，何謂正確”；不允許有片刻的松懈，即使已經(jīng)很努力、已經(jīng)達(dá)成了現(xiàn)有的目標(biāo)，也要時刻為達(dá)成更高的目標(biāo)而奮斗，付出不亞于任何人的至誠努力；不允許找任何借口，對于已經(jīng)設(shè)定的目標(biāo)，要想盡一切辦法，無論如何都要完成，要持有目標(biāo)必達(dá)、解決一切困難的強烈愿望和鋼鐵意志！
在讀稻盛先生的書之前，我對自己的工作態(tài)度還是有一點小小的贊許的，我自認(rèn)為自己是個持有正確價值觀和正能量、很負(fù)責(zé)任且很努力的人，但當(dāng)我看了稻盛先生的書，再反觀自身，與稻盛先生相比，我對自己的要求實在太低了，我會有前段時間很努力，那么這幾天稍微放松一下的松懈思想；會有目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了90%左右了，雖然沒有全部達(dá)標(biāo)，但已經(jīng)很不錯的思想；我會有害怕發(fā)生爭執(zhí)害怕得罪人的怯懦思想，這些在稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)里，都是需要堅決杜絕的，我亦會在今后的工作生活中，不斷鞭策自己，堅決消除自己存在的這些問題。
至于阿米巴經(jīng)營體系，是稻盛先生踐行經(jīng)營哲學(xué)的具體手法。我拜讀了3遍《阿米巴經(jīng)營》，做了簡潔的梳理，從明天開始我會每一天陸續(xù)發(fā)布出我所做的梳理，希望能對沒有時間看原書的人帶來一些幫助，若真能如此，我將感到不勝榮幸！
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 7
《阿米巴經(jīng)營》雖然還沒有看完，但是內(nèi)容非常值得學(xué)習(xí)，如果你是一名管理者，建議學(xué)習(xí)這本書，里面會有更多你想要的。 這應(yīng)該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營》，間隔第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在半年后，作為初入職場的菜鳥，外加公司性質(zhì)的原因，當(dāng)時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營》，我已身入私企，和領(lǐng)導(dǎo)談薪酬時，領(lǐng)導(dǎo)提到了阿米巴，我的第一反響是回絕，盡管最終我還是容許領(lǐng)導(dǎo)先配合她做出方案，恰逢假期，我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營》。
第二次讀，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書值得一讀再讀。
阿米巴經(jīng)營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營的`小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心，按單位時間核算，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力，從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)，到達(dá)利潤最大化。
首先，要權(quán)責(zé)清楚，制度健全。這一點我的感觸比較深，一件很簡單的事情，因為權(quán)責(zé)不明，有時候找四五個人還找不到負(fù)責(zé)的人，最終領(lǐng)導(dǎo)一句，如果沒人負(fù)責(zé)你就暫做著，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個人重復(fù)做，浪費人力物力。
其次，要重視人才的培養(yǎng)。這一點我覺得特別重要，培養(yǎng)不是培訓(xùn)，培養(yǎng)人才是一個長期的過程，尤其是銷售型公司，人員變動較大，公司花時間精力培養(yǎng)好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環(huán)中去。
再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門，以部門為小集體形成一個小團(tuán)隊，然而，往往很多人會為了自己團(tuán)隊的利益，惡性競爭，導(dǎo)致客戶流失。
然后，要對阿米巴經(jīng)營者充分信任、授權(quán)，這一點我不做解釋，權(quán)利太過集中和太過分散都有很大的弊端。
最后，是資產(chǎn)健全管理，資產(chǎn)的健全管理，也意味著財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 8
2014年7月1日，我有幸拜讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》雖然時間短，本人閱讀能力較低，效率不高，但從第一章，就感受到了和夫先生企業(yè)經(jīng)營的智慧和個人的的工作魅力。
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是人類歷史發(fā)展的一種必然，是歷史進(jìn)程的一種必然，是人們創(chuàng)造財富，回報社會的一種必然，其最基本的目的是追求利益的最大化與經(jīng)營成本的最小化，和夫先生創(chuàng)辦京瓷企業(yè)的早期就已經(jīng)看到了這一點，他在本書中的闡述也是圍繞著這一基本原則來進(jìn)行的。中聯(lián)天地油茶公司打造的：“油茶夢“，也是遵循這一基本原則，現(xiàn)階段集中體現(xiàn)在與其他公司的原料生產(chǎn)基地的占有率競爭上，在這個問題上，公司的經(jīng)營團(tuán)隊不止一次的召開會議，統(tǒng)一認(rèn)識，有了較好的效果，員工有了比較清醒的認(rèn)識，但在具體落實上，仍然有一定的滯后。
我進(jìn)入公司時間不長，只有15天，沒有滿月，但從近半個月的工作來看，耒陽分公司給了我一種團(tuán)結(jié)、友好、關(guān)心、透明、尊重的感覺�？傮w的一句話就是：家庭的溫暖，和夫先生的經(jīng)營理念中的“大家族主義”就是這種體現(xiàn)，希望調(diào)動每一個員工的積極性，使大家都成為企業(yè)的經(jīng)營者，用中國的話來說就是：
從我到耒陽分公司的那一刻起，唐總說我們是一個整體，一家人。有任何事當(dāng)面說清，絕不帶著問題過夜。使整個分公司的員工以自己為主人，努力完成自己的'工作，努力降低公司的運營成本，努力節(jié)約可以節(jié)省的開支。由于缺少租房，我還沒有把房子安排好。
最近，終于找到了一處每月僅需要三百元租金的租房，比之前聯(lián)系的少了兩百元，成本無形當(dāng)中降低了，更加安心的投入工作當(dāng)中，努力完成各項任務(wù)，讓其他員工對我的工作有強烈的認(rèn)同感，從而體現(xiàn)個人價值。
在做對自身工作時去影響其他員工，引導(dǎo)他們從公司的角度考慮，將自己放主經(jīng)營者的位置上思考自己的工作，如何控制自己和成本，提高自己的工作效率，這些，都是擺在面前的迫切問題，還要時間來不斷完善和解決。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 9
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書，現(xiàn)在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團(tuán)隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應(yīng)有的責(zé)任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情�！鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，形成獨立的利潤中心�！鞍⒚装徒�(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實現(xiàn)自我。通過成本管理，想方設(shè)法把實際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以達(dá)到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊。
傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物;而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團(tuán)隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經(jīng)營”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作“自己的`公司”，把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營者與工人的關(guān)系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營就是現(xiàn)實全體參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng)，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 10
久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因為似乎現(xiàn)在很多中國企業(yè)，都是這樣來做的，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團(tuán)隊項目盈利負(fù)責(zé)。所以，并不是說阿米巴經(jīng)營有問題，是我們很多人理解的有問題。
試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊，那商業(yè)也太簡單了，一個偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進(jìn)一步學(xué)習(xí)。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。
管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業(yè)是非常有用的，記得當(dāng)初華為花了很多錢請IBM設(shè)計管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團(tuán)隊，也幫助了很多企業(yè)實現(xiàn)了績效的增長。所以，如果有可能，進(jìn)咨詢公司工作是一個很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現(xiàn)管理方式的改進(jìn)。
在中國，有盛和墅，準(zhǔn)備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營及相關(guān)管理思維。
實際上本書雖然在實質(zhì)性的.方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。
有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個敬畏之心。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 11
這應(yīng)該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營》，距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后，作為初入職場的菜鳥，外加公司性質(zhì)的原因，當(dāng)時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營》，我已身入私企，和領(lǐng)導(dǎo)談薪酬時，領(lǐng)導(dǎo)提到了阿米巴，我的第一反應(yīng)是拒絕，盡管最終我還是答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)先配合她做出方案，恰逢春節(jié)假期，我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營》。
第二次讀，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書值得一讀再讀。
阿米巴經(jīng)營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營的小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心，按單位時間核算，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力，從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)，達(dá)到利潤最大化。
首先，要權(quán)責(zé)分明，制度健全。這一點我的感觸比較深，一件很簡單的事情，因為權(quán)責(zé)不明，有時候找四五個人還找不到負(fù)責(zé)的`人，最終領(lǐng)導(dǎo)一句，如果沒人負(fù)責(zé)你就暫做著，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個人重復(fù)做，浪費人力物力。
其次，要重視人才的培養(yǎng)。這一點我覺得特別重要，培養(yǎng)不是培訓(xùn)，培養(yǎng)人才是一個長期的過程，尤其是銷售型公司，人員變動較大，公司花時間精力培養(yǎng)好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環(huán)中去。
再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門，以部門為小集體形成一個小團(tuán)隊，然而，往往很多人會為了自己團(tuán)隊的利益，惡性競爭，導(dǎo)致客戶流失。
然后，要對阿米巴經(jīng)營者充分信任、授權(quán)，這一點我不做解釋，權(quán)利太過集中和太過分散都有很大的弊端。
最后，是資產(chǎn)健全管理，資產(chǎn)的健全管理，也意味著財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 12
《阿米巴經(jīng)營》講述了經(jīng)營企業(yè)實際的管理技術(shù)，具體操作手法�！栋⒚装徒�(jīng)營》是以“做人何為正確”為企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，稻盛和夫創(chuàng)辦京瓷是在信任、同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營重任的伙伴合作下起步的。阿米巴經(jīng)營的誕生，是以人心為基礎(chǔ)、以信任為紐帶連結(jié)起來。阿米巴的經(jīng)營理念是在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個人勞動的“尊重人性的經(jīng)營”。能為互相信賴的伙伴的幸福做出貢獻(xiàn)，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。
領(lǐng)導(dǎo)必須具備經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴之間存在利害關(guān)系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益；領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判；不撒謊、不欺騙、要正直。領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨練自己，帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著正確的方向前進(jìn)。阿米巴經(jīng)營能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營的喜悅，尊重人性的`經(jīng)營。讓有實力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。并不以成果主義為激發(fā)員工物欲的方法，因為這只是短期的，業(yè)績不可能一直上升，同時會造成業(yè)績出色的部門士氣高漲，業(yè)績不良部門士氣低落，從而造成部門之間的嫉妒和怨恨。
阿米巴的執(zhí)行要根據(jù)市場的實際情況作出及時的調(diào)整，市場也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定做出反應(yīng)，時刻與市場相掛鉤。阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范。每一個阿米巴必須在公司經(jīng)營理念下經(jīng)營，這樣才能為公司整體的利益做出正確的判斷。
讓每一個員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。實現(xiàn)了：靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 13
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書，現(xiàn)在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團(tuán)隊中不可分割的局部。只要給予每一位員工一個應(yīng)有的責(zé)任感，就能夠激發(fā)出員工們的與熱情�！鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都附屬于自己的阿米巴小組，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，形成的利潤中心�！鞍⒚装徒�(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴
目標(biāo)，在各自崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實現(xiàn)自我。通過本錢管理，想方設(shè)法把實際本錢做到比標(biāo)準(zhǔn)更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以到達(dá)附加值的最大化。這樣既提高了員工的本錢意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊。
傳統(tǒng)的本錢管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的'“人”的團(tuán)隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的開展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經(jīng)營”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的京瓷公司的經(jīng)營理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與開展做出奉獻(xiàn)”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作“自己的公司”，把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營者與工人的關(guān)系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營就是現(xiàn)實全體參與經(jīng)營，凝聚全體員量的經(jīng)營管理系統(tǒng)，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 14
初讀《阿米巴經(jīng)營》，稻盛和夫先生構(gòu)建的獨特管理模式，如同一束光照進(jìn)了我對企業(yè)管理認(rèn)知的盲區(qū)。這本書不僅是管理著作，更是指導(dǎo)我們優(yōu)化工作思維，提升工作效率的實用指南。
書中提到，阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)劃分為一個個小的組織單位，這些單位就像一個個獨立的小公司，自主經(jīng)營、獨立核算。這種劃分方式讓每個員工都能清楚地了解自己所在組織的目標(biāo)和任務(wù)，增強了員工的責(zé)任感。我聯(lián)想到自己所在公司的項目組，有時因為分工不明確，導(dǎo)致工作效率低下。阿米巴模式的引入，能讓項目組的每個人都清楚自己的職責(zé)，進(jìn)而主動為達(dá)成目標(biāo)努力。
書中強調(diào)的全員參與式管理，也讓我感觸頗深。在阿米巴模式下，每個員工都可以提出自己的.想法和建議，參與到組織的經(jīng)營決策中。這不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，還讓員工感受到自己的價值。在實際工作中，我們常常忽略基層員工的聲音，而阿米巴模式讓我認(rèn)識到，每個員工都有潛力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
阿米巴經(jīng)營模式注重培養(yǎng)員工的經(jīng)營意識和能力。通過讓員工參與核算，了解成本和利潤的關(guān)系，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識和成本觀念。這對降低公司運營成本，提高經(jīng)濟效益有著重要意義。
《阿米巴經(jīng)營》讓我明白，好的管理模式能充分調(diào)動員工的積極性，提高團(tuán)隊的凝聚力和競爭力。在今后的工作中，我會將書中的理念運用到實際行動中，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 15
當(dāng)我合上《阿米巴經(jīng)營》這本書，稻盛和夫先生的經(jīng)營智慧仍在我腦海中回蕩。這本書不僅為企業(yè)管理者提供了寶貴的經(jīng)驗，也為像我這樣的職場人帶來了新的工作思路。
阿米巴經(jīng)營模式的核心在于將公司組織劃分為小型的`、獨立核算的阿米巴組織。每個阿米巴都如同一個微型企業(yè)，擁有明確的經(jīng)營目標(biāo)和核算機制。這讓我反思，在以往的工作中，我對整體業(yè)務(wù)的了解不夠深入，只關(guān)注自己手頭的工作，缺乏對全局的認(rèn)識。阿米巴模式讓我明白，只有將個人工作與公司整體目標(biāo)緊密結(jié)合，才能創(chuàng)造更大的價值。
書中提到的 “銷售額最大化、費用最小化” 原則，看似簡單，卻蘊含著深刻的經(jīng)營智慧。這一原則要求我們在工作中，既要努力開拓業(yè)務(wù)，提高銷售額，又要嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費。在日常工作中，我們常常忽視一些細(xì)微的成本，積少成多，最終影響公司的利潤。阿米巴模式讓我意識到，每一個工作環(huán)節(jié)都與公司的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，我們要時刻保持成本意識。
阿米巴經(jīng)營模式還強調(diào)培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。通過讓員工參與經(jīng)營決策，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，激發(fā)員工的潛力。這讓我認(rèn)識到，在職場中，我們不能只滿足于完成上級交代的任務(wù)，而要主動學(xué)習(xí)，提升自己的經(jīng)營能力。
《阿米巴經(jīng)營》不僅是一本關(guān)于管理的書籍，更是一本關(guān)于自我提升的指南。我將以書中的理念為指引，在工作中不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多價值。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 16
閱讀《阿米巴經(jīng)營》，我仿佛打開了一扇通往高效管理與團(tuán)隊協(xié)作的大門。稻盛和夫先生的智慧，為企業(yè)管理和個人職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的借鑒。
阿米巴經(jīng)營模式最大的特點是組織的靈活性和自主性。將公司劃分為多個阿米巴，每個阿米巴都能根據(jù)市場變化迅速做出反應(yīng)，調(diào)整經(jīng)營策略。這種模式打破了傳統(tǒng)組織的層級限制，讓信息傳遞更加迅速，決策更加高效。聯(lián)想到公司以往的.項目推進(jìn)，常常因為繁瑣的審批流程和部門之間的溝通障礙，導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后。阿米巴模式讓我認(rèn)識到，精簡組織架構(gòu)，賦予基層員工更多的決策權(quán)，能極大地提高工作效率。
書中倡導(dǎo)的 “敬天愛人” 的經(jīng)營理念，讓我深受觸動。在阿米巴經(jīng)營中，尊重員工，關(guān)愛員工，讓員工感受到自己的價值，從而激發(fā)員工的工作熱情。這讓我反思，在與同事的相處中，我是否真正做到了尊重和理解他人。只有建立良好的人際關(guān)系，才能營造和諧的工作氛圍，提高團(tuán)隊的凝聚力。
阿米巴模式強調(diào)的 “現(xiàn)場主義”，要求管理者深入一線，了解實際情況，做出正確的決策。這讓我認(rèn)識到，在工作中，我們不能只坐在辦公室里空想，而要深入實際，掌握第一手資料。
《阿米巴經(jīng)營》為我提供了新的管理思路和工作方法。我將努力將書中的理念運用到實際工作中，與同事們攜手共進(jìn)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多價值。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 17
翻開《阿米巴經(jīng)營》，稻盛和夫先生對企業(yè)經(jīng)營的深刻見解深深吸引了我。這本書不僅闡述了一種先進(jìn)的管理模式，更傳遞了一種積極的工作態(tài)度和價值觀。
阿米巴經(jīng)營模式將公司劃分為多個獨立核算的小組織，每個組織都像一個小型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，擁有高度的自主性。這種模式讓員工從 “打工者” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“經(jīng)營者”，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。我意識到，在工作中，我們不能總是依賴上級的指示，而要主動思考，勇于創(chuàng)新，為自己的工作負(fù)責(zé)。
書中提到的' “單位時間核算制度”，讓每個阿米巴都能清楚地了解自己的工作效率和貢獻(xiàn)。這一制度不僅激勵員工提高工作效率，還能幫助公司發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整經(jīng)營策略。在日常工作中，我們也可以借鑒這一方法，對自己的工作進(jìn)行量化評估，找出不足之處，不斷改進(jìn)。
阿米巴經(jīng)營模式注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作精神。在阿米巴中，每個成員都為了共同的目標(biāo)努力，相互協(xié)作，相互支持。這讓我認(rèn)識到，團(tuán)隊合作的重要性。只有與同事們團(tuán)結(jié)一心，才能克服困難，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
《阿米巴經(jīng)營》讓我明白，無論是在企業(yè)管理還是個人工作中，我們都要勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，注重團(tuán)隊合作。我將以這本書為指引，在工作中不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 18
閱讀《阿米巴經(jīng)營》后，我對企業(yè)管理和個人職業(yè)發(fā)展有了全新的認(rèn)識。稻盛和夫先生的智慧，為我們提供了一條通往成功的道路。
阿米巴經(jīng)營模式的核心在于將公司組織劃分為多個小的經(jīng)營單位，每個單位都獨立核算，自負(fù)盈虧。這種模式讓員工真正成為企業(yè)的主人，激發(fā)了員工的責(zé)任感和使命感。我反思自己在工作中的表現(xiàn)，有時缺乏主動性和責(zé)任感，只是被動地完成任務(wù)。阿米巴模式讓我認(rèn)識到，只有積極主動地工作，才能創(chuàng)造更大的價值。
書中強調(diào)的 “以心為本” 的經(jīng)營理念，讓我深受啟發(fā)。在阿米巴經(jīng)營中，管理者與員工之間建立起信任和尊重的關(guān)系，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。這讓我認(rèn)識到，在工作中，我們要學(xué)會與同事溝通交流，建立良好的人際關(guān)系。只有相互信任，相互支持，才能形成強大的團(tuán)隊力量。
阿米巴模式注重培養(yǎng)員工的經(jīng)營意識和能力。通過讓員工參與核算和決策，提高員工的`綜合素質(zhì)。這讓我認(rèn)識到，在職場中，我們要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
《阿米巴經(jīng)營》不僅是一本管理書籍，更是一本關(guān)于人生成長的書籍。我將以書中的理念為指導(dǎo)，在工作中不斷提升自己，實現(xiàn)自己的人生價值。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 19
合上《阿米巴經(jīng)營》，稻盛和夫先生的管理智慧讓我深受觸動。這本書不僅為企業(yè)管理提供了新思路，也為我們的日常生活和工作帶來了有益的啟示。
阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)劃分為多個小型組織，每個組織都具備獨立的經(jīng)營核算能力。這種模式讓員工對自己的工作成果有了清晰的認(rèn)識，從而激發(fā)了員工的工作積極性。在日常生活中，我們也可以借鑒這種方法，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，逐步實現(xiàn)，增強自己的成就感。
書中提到的. “售價還原成本法”，讓企業(yè)能夠根據(jù)市場價格倒推成本，從而控制成本，提高利潤。這一方法讓我認(rèn)識到，在生活和工作中，我們要學(xué)會根據(jù)目標(biāo)來調(diào)整自己的行為，合理安排資源。
阿米巴經(jīng)營模式強調(diào)全員參與，讓每個員工都能發(fā)揮自己的作用。這讓我認(rèn)識到，在團(tuán)隊中，每個人都有自己的價值，我們要尊重他人，相互協(xié)作，共同實現(xiàn)目標(biāo)。
《阿米巴經(jīng)營》讓我明白，無論是在企業(yè)管理還是日常生活中，我們都要勇于創(chuàng)新，善于思考，注重團(tuán)隊合作。我將把書中的理念運用到實際生活和工作中，不斷提升自己，創(chuàng)造更加美好的未來。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 20
閱讀《阿米巴經(jīng)營》，稻盛和夫先生的管理理念如同一股清泉，流淌在我的心間。這本書不僅讓我對企業(yè)管理有了更深入的理解，也讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了新的規(guī)劃。
阿米巴經(jīng)營模式通過將企業(yè)劃分為多個小的經(jīng)營單位，實現(xiàn)了組織的'扁平化管理。這種管理模式讓信息傳遞更加迅速，決策更加靈活，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。在工作中，我們也可以借鑒這種模式，打破部門之間的壁壘，加強溝通協(xié)作，提高工作效率。
書中倡導(dǎo)的 “一一對應(yīng)原則”，要求企業(yè)在經(jīng)營過程中，每一筆交易都要做到賬實相符。這一原則不僅保證了企業(yè)財務(wù)的準(zhǔn)確性，也培養(yǎng)了員工的誠信意識。在日常生活中，我們也要做到誠實守信，對自己的行為負(fù)責(zé)。
阿米巴經(jīng)營模式注重培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作精神。通過讓員工參與經(jīng)營管理，鍛煉員工的能力，為企業(yè)培養(yǎng)了大量的人才。這讓我認(rèn)識到，在職場中，我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷提升自己的能力，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
《阿米巴經(jīng)營》為我指明了前進(jìn)的方向。我將以書中的理念為指引，在工作中不斷努力，提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感 21
當(dāng)我讀完《阿米巴經(jīng)營》這本書，稻盛和夫先生的經(jīng)營智慧讓我受益匪淺。這本書不僅為企業(yè)管理者提供了寶貴的經(jīng)驗，也為我們每個人的成長提供了有益的借鑒。
阿米巴經(jīng)營模式的獨特之處在于，它將企業(yè)劃分為多個獨立核算的小組織，每個組織都能根據(jù)市場變化迅速做出決策。這種模式讓企業(yè)具備了強大的競爭力。在生活中，我們也可以將自己的生活和工作劃分為不同的板塊，制定明確的目標(biāo)和計劃，提高自己的執(zhí)行力。
書中強調(diào)的` “玻璃般透明的經(jīng)營原則”，讓企業(yè)的經(jīng)營狀況一目了然，增強了員工的信任和責(zé)任感。在團(tuán)隊合作中，我們也要做到信息透明，相互信任，共同推動工作的開展。
阿米巴經(jīng)營模式注重培養(yǎng)員工的經(jīng)營意識和創(chuàng)新能力。通過讓員工參與經(jīng)營決策，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。這讓我認(rèn)識到，在工作中，我們要敢于提出自己的想法和建議，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
《阿米巴經(jīng)營》讓我明白，無論是在企業(yè)管理還是個人成長中，我們都要勇于嘗試，不斷創(chuàng)新，注重團(tuán)隊合作。我將以這本書為指引，在今后的生活和工作中，不斷提升自己，創(chuàng)造更加美好的未來。
【《阿米巴經(jīng)營》讀后感】相關(guān)文章：
阿米巴經(jīng)營模式心得09-07
《阿米巴經(jīng)營》讀后感09-08
《阿米巴經(jīng)營》讀后感05-30
讀《阿米巴經(jīng)營》有感10-06
阿米巴經(jīng)營讀書心得07-05
阿米巴經(jīng)營讀后感范文06-16