誰在拖累公司的讀后感范文

　　《誰在拖累公司》一書羅列了很多公司管理的問題，下面小編整理收集了誰在拖累公司的讀后感范文，歡迎閱讀！

　　誰在拖累公司的讀后感范文1

　　學習《誰在拖累公司》讓我深深的感受到拉做為工司的一員，我深深的體會到拉，在工作中我們是否有條理，是否有目標，這對于我們工作和公司發(fā)展真的有好大關系！

　　書里面有一句話是這樣講的：如果不能樹立一個目標，那么永遠只能原地踏步。我覺得說得很不錯，沒有目標就沒有了方向，所以我們要幫自己樹立一個目標。

　　在我們的工作中我們不能有這樣的一個想法，那就是工作太多拉，先放著吧，有空再做。如果我們有這樣的想法就不行拉，我們應想著無論我們的工作有多忙，只要擠一下，還是可以做很多事情的。所以說時間就是這么多，但是做多少事就看我們自己拉，時間是靠擠出來的。

　　所以說，優(yōu)秀的員工總是帶著目標去工作，目標是方向更是動力。設定目標是工作態(tài)度也是工作能力。成長的道路是由目標鋪成的。

　　里面也講到我們有錯誤要改正錯誤，才可以不斷成長。變通才是解決問題的最好方法。

　　我們做事要有主見，不能被別人的意見左右。在我們有問題的請教別人的時候，人家只可以幫我們一時，不可以幫我們一世。

　　從這上面就看出我們在公司中我們要改正的地方有很多，所以我們一定要是為公司去改變那些不好的`行為。同時也提升自己能力。

　　誰在拖累公司的讀后感范文2

　　這本《誰在拖累公司》由辛海著。他是公司的消極者，他是團隊的短板，他讓部門變得平庸。在公司最需要時候，他不見蹤影；在團隊最關鍵的時刻，他選擇退卻；對于集體榮譽，他毫不在乎。放眼職業(yè)道德，他一無是處。他是公司走向衰敗的隱患，他是企業(yè)前進中的障礙，他走在公司目標的逆向，他把企業(yè)帶向深淵。

　　《誰在拖累公司》告訴你該發(fā)現(xiàn)他，拯救他，幫助他，還是淘汰他？

　　為什么企業(yè)的賬面上有高收入卻沒有高利潤？為什么企業(yè)的員工眾多而效益極差？企業(yè)發(fā)展緩慢甚至虧損的深層原因是什么？

　　這本由辛海著的《誰在拖累公司》給出的回答是：所有發(fā)展不利的企業(yè)必定有若干個拖累企業(yè)的人！中國企業(yè)管理者由于受急功近利思想影響，長時間只關注精英員工，只對如何讓自己的員工“從優(yōu)秀到卓越”感興趣，對那些后進員工基本不關注，只要不出亂子就行，這其實是中國企業(yè)管理的死穴，也是中國企業(yè)為什么不能基業(yè)長青的重要原因。“水桶原理”我們大家都知道，其核心思想是：決定水桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。一個企業(yè)也一樣，決定企業(yè)效益的關鍵因素不是其精英員工有多少，而是其后進員工有多少。后進員工是企業(yè)領導者最容易忽視、也是人力資源管理中最棘手的問題，然而它卻關系著企業(yè)的命運。如果企業(yè)一直受這一問題拖累，遲早會被這座大山壓跨。

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