讀《你在為誰(shuí)工作》有感范文

　　寂靜的夜晚，拋開(kāi)一天的喧囂，留出足夠的時(shí)間與空間使自己暢游在?你在為誰(shuí)工作?的書(shū)海中。

　　輕輕地翻開(kāi)，貼切實(shí)際且環(huán)環(huán)相扣的目錄就深深地吸引了我的眼球。很快便貪婪地融入此書(shū)中，在讀完第3章“有些事，不必老板交代”時(shí)，腦海里浮現(xiàn)出年初分公司組織的“打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)，突然很想以此來(lái)寫(xiě)些什么。這也許就是勵(lì)志書(shū)的作用吧，總會(huì)無(wú)形的激活人靈魂深處那些沉睡已久的積極的細(xì)胞。

　　當(dāng)我們走出校門(mén)，當(dāng)我們踏入一個(gè)企業(yè)，我們相對(duì)企業(yè)而言是一張可塑造的白紙，但這并不意味著我們就只能通過(guò)循規(guī)蹈矩、遵守紀(jì)律地完成任務(wù)來(lái)體現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。誠(chéng)然，在現(xiàn)代社會(huì)，聽(tīng)命行事的能力相當(dāng)重要，但個(gè)人的.主動(dòng)進(jìn)取精神更應(yīng)該受到重視。而也只有主動(dòng)工作的人，才會(huì)將工作事無(wú)巨細(xì)地做到盡善盡美。在取得這些成績(jī)的背后，他們付出的是比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任感、想象力和創(chuàng)造力。

　　記得看過(guò)一份報(bào)紙上的一片文章，作者是一位成功的企業(yè)家。在文章里，作者根據(jù)員工的業(yè)績(jī)及能否主動(dòng)工作的態(tài)度，將員工分成三種類(lèi)型：有業(yè)績(jī)沒(méi)自動(dòng)自發(fā)精神的，是“野狗”;有自動(dòng)自發(fā)精神但沒(méi)業(yè)績(jī)的，可以定義為“小白兔”;有業(yè)績(jī)也有自動(dòng)自發(fā)精神的，是“獵犬”。在對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)估考核時(shí)，個(gè)人業(yè)績(jī)的打分與其價(jià)值觀(guān)的打分各應(yīng)占50%。

　　很欣賞該公司的這種做法，在增加公司業(yè)績(jī)的同時(shí)，也極大地提高了員工自動(dòng)自發(fā)的精神。他們認(rèn)為，“野狗”型的員工如果不能改變其工作態(tài)度，就會(huì)被“殺掉”，堅(jiān)決清除，不予使用�！靶“淄谩毙偷膯T工將會(huì)得到公司的幫助，培養(yǎng)使用，爭(zhēng)取讓他們?cè)缛粘砷L(zhǎng)起來(lái)。但是，如果“小白兔”沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)的話(huà)，也要逐漸淘汰掉�！矮C犬”型員工才是公司需要的，他們將受到公司的重用，有機(jī)會(huì)接收最好的培訓(xùn)。這樣下來(lái)，企業(yè)與員工達(dá)到了雙贏(yíng)的目的，特別是對(duì)每位員工，“能力”與“財(cái)力”均會(huì)得到很大的提升。

　　有人曾問(wèn)阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，是喜歡能干的員工還是聽(tīng)話(huà)的員工，馬云回答說(shuō)：“他必須又能干又聽(tīng)話(huà)，因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐?tīng)話(huà)是矛盾的，不是能干的人就一定不聽(tīng)話(huà)，聽(tīng)話(huà)的人就一定不能干。聽(tīng)話(huà)本身就是能干的表現(xiàn)�！�

　　這句話(huà)對(duì)我們工作經(jīng)驗(yàn)尚淺的員工特別受用，在我們還是一張白紙的時(shí)候，對(duì)前輩及上司的指導(dǎo)，我們要洗耳恭聽(tīng)，而此時(shí)卻也正是我們發(fā)揮自己能動(dòng)性最有利的時(shí)機(jī)，如能將兩者巧妙地結(jié)合起來(lái)，我們一定會(huì)成為企業(yè)最欣賞的員工，也一定會(huì)在為企業(yè)帶來(lái)利益的同時(shí)，闖出一片屬于自己的天地。

　　最后祝我們廣業(yè)蒸蒸日上，各位家人都能成為眾人欣賞的“獵犬”型員工。在工作中永遠(yuǎn)保持主動(dòng)率先的精神，為廣業(yè)，更是為自己!